增长黑客的概念自被引入国内后就被炒的火热，很多公司都相继学习“增长”的概念。增长黑客是个很神奇的“物种”，他们被传的神乎其神，可以利用很小的成本获取很高的收益如用户数的猛跃提升，病毒营销，裂变等。 说到增长黑客，如果有朋友没有深入了解过这个概念的话，也许觉得和运营没有什么区别。

在「韩利深夜聊运营」小密圈拆解增长知识的过程中，如何寻找一款产品的「啊哈时刻」是一个难题，于是，我做了一次推理演练。增长黑客领域提的最多的案例是推特，所以拿它练手，数据都是模拟，现实情况会极度复杂，主要是为了理解方法，另外，也建议大家工作之外多按此方法演习，进步会很快。

本文说结合一个抽奖活动的实例，说一下具体的内容以及遇到问题的解决思路。

这个案例的玩法，一部分依靠的是王六六本人作为裂变圈红人已经打下的势能基础。而我们在实操的过程中，通常不具备这个势能优势，也达不到这个体量规模，所以这一部分可以根据实际情况灵活处理。 对我们来说，可以参考的是，要最大程度整合自己已有的资源，最有效率地去利用。比如：已有的哪些社群可以作为现成的流量池，是否可以在正式启动前现做一个流量池，等等。

有一个很好的例子就是摩拜，摩拜在2017年2月就上线了微信小程序，这个时期还是微信小程序上线的初期阶段，摩拜微信在小程序上的月活用户数仅有8万人。之后，随着微信小程序“跳一跳”小游戏地推出，一下子聚拢了3亿多个玩家，给小程序生态快速地积累了用户量。摩拜属于第一批参与者也是第一批受益者，仅两个月时间，小程序就为摩拜带来了50%的拉新占比，注册用户增长了30倍。

网易的 B 端产品非常有互联网气质，传统意义上 To B 的市场靠商务以及渠道就能搞定一切的思路，并不适合网易的 B 端产品。很多用户在使用和选择前期已经在线上对产品进行了一定了解，在线上做出购买的决策。 那么同时兼具了互联网红利和流量压力的 To B 市场应该怎么玩？新时期的互联网 B 端产品到底如何进行市场营销？如何打破传统市场营销只负责花钱的恶名，真正去解决业务产品的增长问题？ 在网易七鱼和网易云信几年的运作和摸索中，我通过实战沉淀了一些心得，希望借这个平台和大家共同探讨。

三杯酒下肚，想到刚告一段落的江湖生涯，我叹了口气。“想不到这偌大的江湖，我竟弄不知道何处容身，何时实现我的江湖梦。这江湖早已被各大帮派抢占，王者荣耀霸占游戏帮，微信QQ霸占社交帮…新帮派想站稳脚跟实在是难。”

为可穿戴设备创建良好的用户体验并非是一件容易的事情。可穿戴设备既能看得见又能够使用，因此需要结合私密性和公共使用性。如果它看起来不像智能设备，却像超级智能设备，那么这在消费者看来是双赢的局面。

通过观察发现：今年的狂欢节又有着微妙的变化，喜马拉雅去掉了往届“123知识狂欢节”中的“知识”，将其改为“123狂欢节”，“去知识化”背后，也意味着喜马拉雅背后必然有着更强的内容资源掌控能力，而这也反过来说明在音频技术的长期驱动下，内容付费已经进入到了新的风口。 背靠内容的优势，在今年“123狂欢节”的玩法上，喜马拉雅还推出了“打卡免单”限时抢购会员和专辑、“VIP会员买1得2”购买喜马拉雅会员赠送腾讯视频会员、“5折有声书”、特色主题馆等等诸多活动，相比过去两届也更让用户心动。

可自动创建多个群，群名有一个公式：网易运营方法论-数字编号。一般都是发现前一个群快满员（具体数字不太清楚，我一般设置为80人时）的时候，自动创建一个新群储备，并自动邀请几个管理员（一般都是机器人）进入占位。群二维码也会自动生成在用户触达的页面上。

学习过程的话建议先学习一些数据库系统概论，明白其存在的意义，了解其在计算机系统当中的地位，然后再进行进一步探究，比如一些数据库系统概论类的书籍。然后选择一款规模较小的如mysql进行sql语言的实践，再往后就是数据库与软件或网络j2ee技术之间的关联。

简单说下我这次做的裂变活动，目的是为了给公众号涨粉，方法是用资料包做诱饵，引导用户发朋友圈，吸引用户的好友入群，好友入群后想获得资料包，也要发朋友圈，会吸引到用户的好友的好友入群，进而达到裂变入群的目的，为公众号涨粉积蓄流量池。 活动筹备大概3天时间，但是用什么做诱饵，足足想了一个星期。首先送的东西最好是数字产品，便于发放，如果是送实物，哪怕再便宜，比如手机壳，邮寄几百个手机壳，成本也不低，而且人工成本也很高。

医疗外联平台采用的是插件式架构，由外联业务系统、支付结算系统、自助服务系统、决策辅助系统、运维管理系统组建，统一院内外联业务接口，并高效管理外联接口权限及数据安全。

想要做好个人公众号，这些东西肯定是需要了解的。但是，这些绝大部分问题，你只要动手搜索一下都有不错的答案和解决途径。

遇上糟糕的上司，韦尔奇的建议是先问自己：为什么他为人如此古怪？是他本性如此，还是只给你穿小鞋？甚至只是因为你看不惯任何上级？要找到真正的问题所在。如果你对上司还不错，自己身上也找不到特别的问题，那就只能去找他面谈，了解他是怎么想的。

我们搭建起了一整套从用户分析到促销优化的智能策略，以期提升相应工作人员的CRM技术管理水平，从而花最少的钱带来最大限度的用户增长。

增值服务的概念早就存在了，只是最近几年互联网企业将其重新包装为“会员服务”，并掀起一股会员经济热潮。典型的有微博和京东，分别代表2个不同的行业。

前两天，和有个哥们儿闲聊，突然来了一句：我发现地铁口卖煎饼果子的生意真好，每天只做早高峰的生意，人就断不了；一天估计三五千块钱不成问题，一年轻松松的几十万。 这种事一般最后越传越邪门，最后就演变成了：我有一个朋友，干XX（你可以代入微商、餐饮、加盟、电商、O2O、区块链、股票等等），每月能挣好几万。

由于国内翻译参差不齐，且很多地区乱用缩写，造成目前市场有些地方指代混乱。如 PMP 在表中指的是 PMP MarketPlace （即PA），但也有人将除了 OA 的都统称为 PMP，也有人将 PA、PD 合在一起称为PMP（因为PDB不涉及交易），OA 也有人用RTB来直接代替。

本文说完了常用的招式、套路和思维，从小白的时候把这些问题整理清楚，并且练好一招一式，该趟的坑还是少不了太多。这里涉及到了一些方法和技巧，只是从思维上做了一些提升，在真正工作中可以有招式、有套路，只能帮助小白快速成长，少趟一些坑。 做运营，趟过的坑越多成长的速度越快！

假如将“运营交流群”拆分为“新媒体运营群”、“短视频运营群”等若干个以具体业务为话题的社群，并以这些话题去运营这些社群，我相信效果可能会更好。

新用户出首单，从选品推荐机制上则需要考虑高转化的品。高转化的品一般有如下标准：具有性价比、有品牌性、适用范围广等，运营方可对一些品精准补贴推送给目标新用户，提高转化。

方案在大型的医药企业比较实用，主要是为了保证整个公司，各个分子公司数据可以复用，减少重复整理数据的工作，也能保证商品数据不重复的问题。如果是对于比较小的医药公司，理解该流程后，也能从中整理一套适合的流程。 医药行业的特殊性，也决定了我们对基础资料的重视程度，所以相比其他行业，流程也复杂的多，但是万变不离其中，祝为了医药事业的同仁越来越好!

作为用户运营亘古不变的真理就是，一定要站在用户的角度去看待你所做的任何改变和努力，只有用户切实感受到收获，运营才是真的有效果和价值。

微信号像身份证一样，是唯一标识。并。且每个人只能修改一次，新号注册时，微信号都是统一的：wxid_xxxxxxxxxxx。我们说打造人设需要是让用户觉得是真人，当我们看到wxid_xxxxxxx时，总会觉得这是一个新号，一个骗子号。所以我们需要去修改微信号。修改微信号注意以下几点

这次实操的项目，又是服装；是的，还是之前我分享过那个品牌。我操盘过蛮多社群电商项目，但是衣服只做过这一家，是因为我始终坚信一点“好的产品，有温度的品牌才值得被营销”。 这个品牌的其他渠道还正在搭建，所以，这次我们在启动前，只有2个微信社群。通过1天半的时间，我们计划裂变的6个群，但是因为实际社群后续付费转化的操盘人手不够，就终止了，最终裂变到4个群。

在运营过程中，一定要先想好“为什么”，要结合产品运营的大方向和当前所处的阶段来判断是否现在要投入资源去做，只有团队内部首先达成共识，才有利于后续整体项目的推进。

在尊重用户的层面来说，微信算是业绩做得最好的一个产品，这个尊重可以体现到每一个小点里面。包括微信从不会有任何侵犯用户隐私的行为，不会发送任何系统的推送，不去做任何诱导的行为，也不允许第三方做任何诱导用户的行为，不会做太多活动去感动用户，然后带来一些流量。

本文是打造网红店的五个环节，看起来简单，实际上操作起来很有讲究，任何一个环节没做到位都会影响到最终结果，大家可以多多尝试，多多思考，这里我预祝大家都能早日打造出属于自己的网红店。

为什么要做社群？这需要从人类的起源说起。 上万年前，在国家、城市这样的概念出现之前，人类就是以部落的方式聚集在一起生存的。 但从18世纪蒸汽机改良后，人类进入工业时代，整个人类发生了非常大的变化！近200年，人口增加了14倍，整个社会财富提升了240倍！ 这意味着我们人类在短短200多年时间创造的财富让人类的发展曲线呈跃迁趋势。但却由此带来了人类精神的空虚。 在农业社会，人类以群居的方式生活，大家相互帮助；但在工业社会，人人都是工业机器上的一颗螺丝钉，人性被压抑。 因此，互联网应运而生，我们称之为“上帝的创造”，它让人与人重新聚合在一起，也把远古时期的部落精神又重新聚合，只是聚合的方式发生了非常大的变化。

本文分析了内容平台运营的起因和策略、主流平台特点，以及实操引流解读，总结如下： 内容平台运营的目的是拉新和变现，遵循的是流量思维，即曝光=引流+转化。 内容平台运营的两大策略，即统一分发和垂直运营，前者适合单人，后者需要团队。 分析了7个内容平台，头条号最值得深入运营，大鱼号和百家号其次，其他适宜分发。 以头条号为例解读了自媒体引流的实操玩法，即优先保证优质内容，选择保险引流方式。

升级是一个系统的工程，只有明确了用户的画像，切中某一个场景，并且对产品功效进行分析后，才能真正生产出有竞争力的升级产品，实现销量增长。

因为朋友圈大多是与自己同一个圈层的人，看到他们如此一日不落地学习打卡，时不时地会冒出一些想法：真的有那么好用吗？他们为什么能坚持？他们能接受这种学习模式我应该也可以？ 这种打卡模式成功引起了我的好奇心和知识焦虑，观察了好长一段时间后，我还是忍不住报了一期，随后加入了课程的配套社群。 刷屏的是什么? 仔细看，可以发现被分享到朋友圈的链接下方有一行小小的「 英语流利说 」，这其实是「 流利说 」旗下的英语阅读课程 —— 「 流利阅读 」。

即使是同一组织，组织内部仍会存在不同的个体。比如对于仓储系统的实施来说，实施组织统称为仓库，但是细看其中，却又各不相同，比如仓内的管理规范、仓库规模（涉及人员分工）、仓库设备等的差异，均会影响系统的实施使用。比如部分仓库由于单量大会配备PDA（手持设备）而部分则无，会影响WMS在出入库实操环节上的不同，如果实施内容中包含此环节，则需要考虑区分对待。

几乎所有的公寓管理系统上的运营商都有发房的需求。 有的公寓管理系统会配套To C的APP进行发房引流，比如链家上有链家、自如的房源，贝壳上有链家、自如的房源。但是如果没有的话，则就需要开通目前比较知名的找房渠道，贝壳找房、安居客、58、支付宝租房等等。

落地页是否需要在设计上投入如此多的资源是看具体用户的，我们产品的用户群体是来自欧美一线城市的用户，这部分用户对于产品的整体设计、美感要求是很高的，所以我才会在落地页的设计和内容上投入了如此多的资源和精力。

产品最终面向的是市场及用户，对于用户而言，他们并不关心你的产品是什么，他们关心的是他们的问题。销售在介绍产品时，需在最短时间内，让客户发现产品的价值，精简地介绍：产品通过什么能力，解决了哪些场景下的问题，给用户带来了什么价值（解决了什么痛点）。那产品在设计之初，也应当时刻自省上述问题。

落地页是产品与客户的第一次亲密接触，对于Web产品来说落地页就是用户通过搜索引擎或其他网站链接跳转后看到的第一页，对于APP产品来说，落地页可能是一次运营活动的H5宣传页，也可能是应用商店中的APP介绍页。

前期的宣传手段中最直观的就是海报，设计海报时突出显示低价和大IP，如“1 元xxx”和鉴峰老师的真人形象，利用IP形象进行宣传，能够精准锁定用户，再叠加1元的低价，就能吸引一批精准用户作为启动流量。通过海报上的二维码进入到落地页，页面上方有滚动的购买信息，中间提示活动倒计时、限时优惠等信息，进一步刺激用户进行购买。

简单来说：就是商家平台提供一笔钱用于获客。用户通过在产品产生活跃和分享行为后，会获取相应的物质激励，分享人获益的同时，看到分享并参与的人也会得到收益。 面对这种需求点，「即刻」App 的推出的合伙人计划让产品不断地获取核心用户。作为一款95后和00后的社区APP，即刻采用「合伙人」的邀请制+返现的方式进行稳定增长，从9月1日发起到现在，已累计22183名用户加入，接下来咱们一起看看它的整个闭环流程。

期望从需求而来，但一般人可能把期望=需求，先正名，他们并不相同。需求是因，期望是果。需求是目标和问题，期望是用户针对目标和问题自行提出的解决方向（要求）或解决方案（方案）。

运营者说：从公域池里导私域流量，你一定要画清楚自己的用户转化路径图，每一条路径的关键因素和障碍是什么，要想的明明白白，即使有时候摸着石头过河边走边看，但心里要始终崩着一根弦。

在设计产品优化改进的方案时，产品经理往往是按照领导的指示来做的，产品经理并没有用充分的论据来证明应该改进什么、应该怎么改进。

秒杀：就是平台商家通过发布一些超低价格的商品，所有买家在同一时间网上抢购的一种销售方式。由于商品价格低廉，往往一上架就被抢购一空，有时只用一秒钟，所以会被很称为秒杀。 那些秒杀的过程是怎么样的呢？用户在秒杀页面进行点击立即抢购，即是向平台发送了秒杀的请求，平台服务器做出响应、判断库存等，判断用户抢购成功之后系统扣除库存、修改库存数量、生成用户订单、平台进行发货、物流配送等操作。

训练营模式在在线教育行业广为应用，这种模式对标到传统教育行业中，跟各种大大小小的补习班提供的试听课方式一样——通过试听的几节课来让学生或家长了解未来所要选择的这个教育机构以及了解老师的教育方式。

通过与 30 多个品牌的策略合作经验，我发现了四个关键步骤，来帮助企业成为市场中的良好用户体验品牌领导者。简单的公式是识别、测量、构建和测试。

所谓用户决策漏斗，即是用户在你的产品上完成最终目标之前，需要依次做出的子决策漏斗。 关注用户的决策流程漏斗，能帮助我们更好的找到方向。

以#赢在第一步#作为活动主题，在辞旧迎新这个时间段，唤起了手中在新年的规划意识，也关联了随手记app的财务规划功能。据悉，随手记联合了手机QQ会在2018除夕夜发10亿红包。

首先，校园产品线的KPI是校园新买家，主要停留在拉新单一维度上。渠道主要是通过校园代理的推广、社交裂变的玩法、企业校代的合作进行拉新，想尽办法吸引学生去和产品发生第一次接触。但是要做到从拉新到留存的转变，需要制定一个更加商业化、更有价值的指标。 其次，为了尽可能达到更高的订单的转化，需要进一步细化校园用户的人群、商品、内容的标签，更加合理地利用公域流量，结合全场景、全渠道，更加高效地触达用户。

我们出差旅行，去机场，必须接受安检。安检是费人费电有成本的，但为啥走了免费的模式，为啥不和我们收费。地铁站上，每天进站安检员都要拿那个机器在我身上扫一下，好像把我当成了二维码，我正要掏钱给他的时候，他说免费扫，我特别高兴。要不然一天扫我一次，我得花多少钱呀！

价格恰到好处，太高，看到海报后买的人少，购买力大大降低；太低，分享出去赚的佣金太少，分享率大降低。以及前面说到的课程集合，39.9元4节课程，对于内容上也没有压力，更何况上面还能赚佣金，拿佣金顺带听课，两全其美，是一门不亏的生意。

社区决定了社区运营不同于线下渠道及线上电商的模式。 从概念上社区这个词在平时应用并不广泛，大家常说的是小区，“我住某小区..”社区更多的是政府行政式的划分，方便管理。 所以在市场执行方面接触到更多的其实是小区，一个社区会包含几个小区，每个小区包含几栋楼，每栋楼包含几个单元，每个单元有多少层有多少户.社区的特点可以从更小的居住单位小区入手。

而在无界营销时代，消费者获取信息的方式、获取商品的方式在改变着，大数据、AI的技术日新月异，在这种情况下，品牌商的各种营销目标的边界越来越模糊。品效正在合一（品牌营销+效果营销），不遗余力满足消费者比你懂你、所想所见、所见所得。

一般来说，蹭热点是比较有保障的吸引用户眼球的方式，尤其是不能被提前获知的热点。因为这种热点热度发酵时间短，要在短时间内从热点中二次延展，找到与品牌结合的点，所以在操作层面，难度比较大，十分考验运营人员的功力。

此模型适用于金融行业，电商行业，平台类产品以红包为诱饵做拉新（小程序，公众号，APP）。

相比社群建好就死掉的结果而言，痛并竭力维护，已经是社群运营不得已的常态。出现这样问题，一部分在于缺少良好的时间管理规划和群内管理规章制度。另一部分，由于群人数的增多，太多的不确定性因素导致无法形成标准化的逻辑去管理社群。

在传统电商平台中最常见的分类方式是根据商品的固有属性进行“钉耙式”分类，一般情况下一件商品很少会同时存在于两个分类之中。这种分类方式简单、清晰，需要某件商品时，用户在相关分类下进行查找就可以完成。 本文讨论的是另外一种商品分类方式——基于场景的商品分类，并和基于商品固有属性的分类方式进行了对比。

今天我们解决的问题，可以说主要是面向公众号的新人吧，相信老司机们对这些内容都是游刃有余的。笔者可是为这三方面的事情头疼了好久。总结一下，希望对大家有所帮助吧！

一旦我们更好地了解客户流失的原因，我们就可以创建模型，来预测当前客户流失的风险。基于这些良好的预测，客户成功部门就可以采取行动，预防流失。也因此，我们模型中的预测变量以及模型本身就可以用于创建客户成功指标中的KPIs，用来追踪客户日常行为。

关于签到玩法、积分商城体系，运营人员要不断地尝试探索，通过采集到的数据和用户的反馈调整自己的运营策略，协同产品不断完善自家产品积分商城的模式，才能真正做到让积分商城为产品的生命力“补血”，打造让用户更满意、为公司谋更多利益的产品。

混沌大学自己的产品线定位清晰，有免费引流课、收费变现课，还有一部分增值兑换课程；当他在做推广宣传时，就能根据产品特性，做相适应的增长游戏。现在很多公司做活动，目标明确，“不要拉新、不要活跃、不要传播，只要变现！” 而我们转来看混沌大学的做法，他的每一场活动，都不能单拎出来分析，而是要结合上下月，甚至是全年、连续几年。 每一场活动都只有1-2个关键目标，每一个小目标都是服务于全年的大目标，而这个大目标，要的不仅仅是变现，而是在保证质量的同时，有限制性的增长。

假如你已经确定产品没有做大规模的传播事件促发增长，首先建议你关注这些用户是不是真实用户。通过账户体系计算用户增长的规模、再看这些用户之间是否有账户关联并且有统一的逐利行为，如果是这样，你获得的很可能不是真实用户，而是羊毛党等。只有真实的持续使用产品的用户才能产生价值，而那些苛求极致利益的用户，往往带来的是企业的损失。

也许你的团队对自己的产品定位十分清楚，但是作为潜在的用户，他们不一定知道你的产品能够给他们带来什么，或者解决什么问题。 将你的产品价值直接的呈现在潜在用户面前，不仅可以管理好客户的期望值，更有机会在接下来的产品应用中提供超越客户期望的服务。 以SaaS新秀Slack举例。Slack的使命是“使工作更简单，快乐，有效”——有野心却也有点模糊的定位。Slack意识到这种模棱两可的描述对新客户来说完全不够，于是简化成“Slack是团队之间发送信息的软件”。

公募基金作为资管行业典范之一，作为金融理财选择之一，似乎自诞生开始就披上了一层面神秘面纱。面纱可能来自于没有证监会发牌照就不能做的门槛，可能来自于陆家嘴和金融界写字楼里基金公司的面试条件，当然最大可能来自于一大堆金融专业词汇，以及由此构成的金融产品、投资策略、交易门槛等等。 那么在这种情况下，互联网基金在面向广大潜在用户特别是基金小白时候，“基金干货科普””讲人话“”大白话“等形式的投资者教育就尤其显得必要了。

答题时显示进度条，能实时看到答题进度，用户能清楚知道还差多少就能触手可及奖金，也是一种及时反馈形式。用户答对时，夸张用户一番，提示用户已超过N%的人数；答错时，鼓励用户已经超过了N%用户，仅差一点点而已。

当然以上只是一个案例，实际工作中的内容种类、生产场景、分发渠道需要大家根据实际情况进行制定。这个方法可能和一些同学所理解的UGC不大一样，其实这就是UGC的一种运用，用户产出内容（虽然有些是我们引导协助完成的），然后内容吸引用户。

那么今天我们就来看看饿了么今年上线的会员卡有什么特别之处，为什么能成功赢得我的心和胃，且上线几个月以来迭代了版本并没有下线，至少这个产品经理心里应该是不虚的。

为什么运营和营销是相通的？ 平台电商行业非常早就进入了高价买流量的销售模式中，如何降低单笔的成交成本呢？ 突然有一天，人们发现，将电商与网红直播、kol推荐等，可以低成本的（成交成本低）、低风险（按销量付费）的获得成交。（当然，这招现在也不怎么好使了。）

对于一个SaaS产品来说，从出生就具备了商业化的潜质，因为SaaS产品和传统的软件工具相比，具有更好的规模效应，通过规模效应可以逐步覆盖成本达到盈利，分摊到单个客户所需要承担的成本将会进一步降低。

在百度贴吧，用户的行为与经验值挂钩，而经验值又捆绑了很多特权和虚拟道具。这些虚拟道具和特权都是能在其他用户面前展示出来的，其他人没有，而我有，这对用户来说不仅是可感知的，并且还能带来荣誉感。勋章、头衔、标签都是诸如此类。

那么首先，要给大家介绍非常重要的工具——标准作业流程文档，就是我们俗称的SOP。网易严选的整合营销团队根据这套SOP方法，只需要4个人就可以驱动全公司几十个部门，来完成一场亿级营收的大促活动。

有人说：运营离不开用户、内容和活动。对于运营人员而言，经常需要围绕这三个要素进行思考和工作。而对于电商平台而言，早已不是搭建一个购物页面让大家像在超市中挑选购买那样就好了，活动或许才是现在电商平台更应该重视的运营手段之一了。 那么活动运营该如何开展呢？

一是丝毫不想黏住用户的时间，现在主流的APP和游戏，都在想各种办法抢夺用户的时间，提高停留时长；这个游戏就很反常规，小青蛙出去了？没事儿干？那就关了吧，耐心等着呗。

平台供需关系的恶性循环+外挂自身转化的良性循环。外挂的发展让平台整体发展受到制约和限制。 除此之外挂销售人员在系统的发单平台上发广告单，在平台订单系统中露出，对平台的信誉造成损伤，也会影响平台后续的发展和在竞对中的影响力。

搭建新媒体矩阵，首先要明白矩阵是什么。“矩阵”原本是一个数学概念，指一个长方形阵列排列的复数和实数集合。对于新媒体矩阵，目前行业内还没有统一的定义，我倾向于将它定义为能够触达目标群体的多种新媒体渠道组合。 矩阵有横向矩阵和纵向矩阵两种类型。

微信搜索比起百度搜索在内容垂直上和阅读体验上最强大，因为大量的内容创业者始于微信公众号，上面聚焦了大量的垂直内容，每一个人都有自己的品牌，品牌调性决定了内容沉淀，而百度更多的是信息聚合技术，将上百家媒体网站的相关信息做展示，你也可以非常容易的找到相对应的垂直内容网站，类似123教育网这类的垂直网站。

点击帮忙加速，即可帮助朋友增加加速包，抢票成功的几率也就提高，朋友也就能够搭乘高铁开开心心回家过年。但，可能大家都忽略了一个事实，请别人帮忙加速并不是获得这个加速包的唯一途径，用户本可以自己花几十块钱购买加速包。

Alan和Yolo是两个有着黑客精神的生物研究生，毕业于伦敦帝国理工，目前在专注研究增长黑客的案例和工具。 我们非常崇尚从公理推到定理，然后再通过推理论证得真相。 作为科幻爱好者，我们意识到商业社会就如同《三体》中的宇宙黑暗森林，宇宙里的各种文明在互相争夺生存和发展的权力。 竞争无处不在：细胞层级竞争了40多亿年，物种层级竞争了上亿年，人类层级竞争了上万年，国家层级竞争了上千年，全球化竞争了上百年，信息爆炸之后的商业竞争不过数十年。

用户买了会员后，能做啥呢？能做只有会员用户才能做的事情。 权益的核心在于设置门槛，设置会员专属的权限或者功能，让用户为了获取这部分的权益而必须付费。比如网易云音乐和腾讯视频，会员有专属的歌曲或电影资源。

​本次国庆推广建立多条广告计划进行推广，存在投放地域重叠现象，导致自己广告之间产生竞价；本次广告投放人群为国庆期间前往欧洲旅游人群，该人群前往欧洲后仍存在被国内广告定向投放的现象，导致广告投放区域流量不稳定，增加广告竞争，造成流量紧张，广告跑不出去的现象。 国庆假期腾讯审核部门效率降低无法新建计划进行投放，致使广告在投放期间多次暂停，降低了在腾讯系统综合评分，对广告的竞争力产生一定的影响。

2012年是一个怎样的时间呢？如果以「苹果在2010年6月发布的iPhone4」作为移动互联网的启动节点来看，2012年仅仅是过去了两年时间，整个移动市场都处于蓬勃发展的阶段，市场上有大量的流量红利与机遇存在。

找到那些简单的本质需求，我们就有可能在纷纷扰扰的生活中，借鉴到最精髓的部分。然后相应的设计出比较简单的功能特性和内容分类。 有了能更好满足本质需求的内容分类，这款产品的发展也会更加持久。

瑞沃的这款新一代智能牙签盒是新品，同时也在京东上了众筹，众筹到的金额是10012654元。采用红外感应的技术，只要把手伸到牙签出口，就会智能出签，更环保卫生，整体的设计呈现简洁高档，不仅适用于酒店、写字楼，甚至是连锁餐饮、高端餐厅，家居生活的必备智能产品，为人们的生活带来更多便捷。

在整体快消行业的社媒投放平台偏好上，不论从品牌的账号投放数量还是金额来看，双微、小红书、抖音都优势明显。 当然，各细分行业偏好稍有不同，其中，美妆日化客户更为偏爱小红书，食品饮料行业更加重视抖音，而母婴育儿行业更看好淘宝达人。

如何让品牌对于拓新增长发挥更大的价值呢？ 首先，建立入脑、入眼、入心的品牌识别体系，让目标客户在人群中“一眼认出你”。

对当前销售端所拥有的群进行分类整理重命名，提升群员对该群的认知。 基于上述梳理，对群员的脸谱信息明确定性后进行群活跃度提升，或放弃原群，引导活跃用户迁移重新组建新群，并规范化群名片(QQ群)/昵称（微信群）。 如进行新群规划，则需按照相应B端业务群体进行相应划分，严格按照群运营逻辑，进行相似人群归属（相似属性成员非常重要），如具备一项或多项条件：城市/区域，所营业务范畴，企业性质等。

B端产品的用户需求，都围绕着“效率”。 拆分来看，产品可以从实现以下几个方面来提高企业效率： 通过信息化提高办公效率； 基于数据/模型发现问题； 提供高效的工具和服务； 加入管理学方法改变员工态度，提高员工积极性。

文中内容不是一个人能或几个人能解决的，而是需要整个团队的默契配合，以及公司的支持，需要产品团队将公司看成是个社会，制定有针对性的运营方案和产品设计方案，通过每周的数据反馈，不断的打磨运营策略，从而引导用户接纳产品，从内心里愿意使用产品，让产品为用户，为企业带来价值和数据。万变不离其宗，问题就那么几个，解决方案却有万千条，没有对的，只有相对最适合的，不断的尝试直到找到最优解。

本文内容分为两个部分，第一个是流程类、工具类、配置类的，第二个就是内容类的。 内容这个东西真的是凭天赋+后天努力的，天赋就是脑洞大，对新鲜事物感兴趣，联想的快，跳跃的快； 后天的努力也是很重要的，要大量浏览案例，浏览段子，浏览各种内容，而且要多总结多思考。

你会开心收到它的每一张明信片，开心地领下它带给你的手信，开心地翻阅它的小日记本，每天通过发朋友圈来寄托自己的“思念之情”，如同许多公众号所言，这款游戏更像是一面镜子，而我们在看镜子里的自己。

方法是这个方法，最终能否落地才是关键，不要想着一天到晚躺在床上，啥都不干，水平在就上去了，那是痴人说梦，想提升自己，一定是要先付出的。

这种热点就是指平时的国内、外节假日、历史事件、产品发布日、公司纪念日之类的。这种热点最大的优点就是其时间是固定的，所以可以给我们留有充裕的时间做好相应的计划等；而其缺点在于由于其重复性，一般情况下效果不会太强烈。

有句烂俗的话，种树最好的时间是10年前，其次是现在！话糙理不糙，企业自媒体当下最好的机会就是立即改变企业本位思想，果断探索出自己的自媒体价值，快速改变企业和用户在自配体平台的关系。

各位互联网运营人，你们是在困境中吗？你们已经意识到了自己的困境吗？你们已经开始走出自己的破局之路吗？

这个要素绝不是扯淡，简单举个例子，目前正是双十一双十二期间，各大媒体资源，包括应用市场，全都都在向电商倾斜，这个期间你在增加投放，抢夺资源，成本自然会升高。 当然如果有钱，高举高打，快速曝光也没错，不过暴雨来得及去的也快，花投资人的钱不心疼，可总有花光的时候。普通产品，公司没有钱砸渠道，了解行业，了解市场，了解推广渠道的癖性是首先要考虑的事情。

势能这个点的形成，主要由于惯性和积累。就如同本人，经历多年工作和学习的积累先在内心中形成了一个可以爆发的点，内部转换成动能开始创作文章，并且可以把这种比较烧脑的文章做到每日一更，从而将内部积累转换至外部积累，逐渐来培养自己的势能

矩阵账号负责人都靓在公开分享时回忆初期运营时的“辛酸”经历，最开始运营抖音时，团队只有两个人，在账号的方向上也很迷茫，看见什么内容火就模仿什么。 这段时期掌阅尝试拍过公司的内部日常、尝试过表演跳舞，也尝试过精美的图文ppt形式，在圣诞节时还尝试追热点用书籍摆起来圣诞树的形状，可惜这些方向最后的数据都反响寥寥。

关于B端产品的解决方案的四点思考：1.解决方案需要覆盖完整业务线任何一个环节 2.找出最有效的解决方案 3.从最小可行方案到方案的优化迭代如何去做 4.解决方案要可以做到因企业而异

一场现场活动，“造势”的重要性被凸显出来。分享嘉宾如何与普通观众形成差异化？分享嘉宾如何成为全场核心所关注的关键人物？活动现场200多人，如何成功吸引他们的注意力？ “造势”在运营环节中可以说很常见，主要的技巧是“差异化”，达成目标是激起用户的“好奇心”，目的是引导用户达成“具体的目标”。 二、参与感

激励规则，是不断刺激用户的内心的欲望，产品策略，是不断引导用户体验更深度的产品。 想清楚场景，找到合适的触点，然后在触点之上完善的策划体验，激励和产品规则，相信可以不断的帮助你找到新的“用户增长术”。