活动运营能力可以说是运营的基本功，就像所有的基本功能一样，是一旦打扎实，将会助力我们能力的指数成长。 无论什么形式的活动，其底层逻辑是相通的，而底层逻辑对应模块掌握得越全面，离成为运营高手也就越近。无论你是哪个行业的活动运营从业者，都可以从下文所列项检验自己的掌握情况，查缺补漏。

我认为，企业未来需要尽可能地从 A、B 阶段进阶到 C端，为转化用户赢取更多胜算。而进入C端区域的核心难点在于：降低投放成本、降低服务成本。在这方面，尽快建立适合自己的最佳实践（销售sop）就变成了好用的套路，尽快建立数据驱动的能力就变成了核心竞争力。套路易学，核心能力难捡。下面我会分别介绍套路与核心竞争力。

个人觉得，运营只是进入这个商业世界的一扇门，之后每个运营人员的职业发展都各不一样，有的人会成一个广告人；有的人会成一个BD；有的人会成为高管；有的人会自己创业；有的人会去投资；职业选择可能天差地别，但有一点是相同的，那就是营销思维。

无论营销和运营的差异有多大，但是并无优劣之分。 营销关注是商品不变的部分，即价值；运营关注和推动的是商品变的部分，即消费。

喜欢是一时的见色起意，把喜欢变成习惯，就可长时间的留住你的心。消极用户心里产品是可有可无的，所以使用频率上有随机性，把随机变成稳定，就要抓住他们的心，让他们养成习惯。

其实成交，就是与对的人说对的话，由于生财有术是一个社群产品，此次发售，存在老会员续费和新会员购买这两种情况，而这两类人群对于生财有术和星主亦仁的熟悉和信任程度天壤之别。所以针对不同人群，要设置不同的营销转化手段，从而实现精准化营销。

驱动产品智能，现在基本上已成为所有的电商类、资讯类产品的标配，如“产品推荐”、“猜你喜欢”等。企业要么组建团队实现智能化的应用场景，要么应用外部工具来解决问题，因为在流量红利逐渐消失的今天，千篇一律的内容会让你的“留存”数字非常难看。 我们曾为某一家很知名资讯类企业做 Feed 流的改版，神策来提供具体的推荐策略。通常，个性化推荐的评价指标是 CTR——展现了一千种内容，有多少人点击？

在早期，用户数据的来源渠道比较少，数据量也相对比较小的时期，用户画像的研究主要基于统计分析层面，通过用户调研来构建用户画像标签。

很多人为什么不愿意花钱买更贵的东西？（真没钱的扎心走过） 一个很重要的原因是他们觉得太浪费没必要、花太多钱会有负罪感、担心得不到其他人的认可等等。 这个时候，你需要给别人买贵的东西提供一个额外的理由，让他把注意力从这些阻碍因素上挪开，而“内行形象”就是一个不错的理由。

运营商车场所指的是“路外车场”，或叫做“封闭车场”。与政府车场不同，运营商车场所指为各运营单位自管理车场，此范围主体较为庞大，如各小区物业、各写字楼商场等等。同样以北京为例，貌似在2018年左右，北京市小区数量就已经达到7000以上，由于写字楼数量无处统计，在此只能略过了。

当荣誉驱动成为用户在社区活跃的一个动力，那么社区的机制肯定是满足了：用户塑造自己在虚拟世界的形象来使其获得虚荣心的满足。而当社区中的群体时刻的觉得自己在一个“胜利”的队伍中，这样成员之间的互动会更加频繁、配合更加默契，相互支持和信任感会更强。

无论是出于获客新增，还是品牌宣传，亦或是增加收益的目的，运营人首先要解决的都是把活动传播开，保证有足够多的人参与。这是流量池，池子不大，后期就比较难筛。 今天就结合我的一些活动经验，来和大家谈谈如何做好活动用户招募这件事。

在人力可控的范围内，产品能火起来主要依靠市场环境、用户、产品本身和宣发。但是，桃桃考虑到对市场环境、用户的分析离不开产品本身及其宣发策略，故将市场环境和用户因素在产品和宣发中分别分析。

由于微信的闭环特性，所以大量粉丝需要从外部渠道导入。粉丝渠道来源并不是单一的，如果我在其他自媒体平台同时采用一定策略吸引粉丝。这样算下来假定半年目标是吸引1万粉丝，每天吸引55个就可以了，这55个粉丝的主要来源是知乎、今日头条、朋友圈，每个渠道每天能吸引18就足够了。 而知乎作为高质量的流量聚集地是非常好的引流选择，目前很多人对知乎的流量挖掘并不是很好，下面有一些基本的方法分享给大家。

这3招游戏思维的社群运营动作，只是游戏化运营社群的一部分实操招式，供大家参考。大家可以散发思维，结合自己的社群调性，实践总结出更有效的游戏化运营招式，实现社群的自动化运营和发展。

对于做内容，其实有三个相互制约的条件，即 成本、频次、质量。如果想产出高质量的内容，就必然要多花时间，那么频次一定会低；如果频次高了，必然要付出更大的成本，可能是时间，也可能是人力，否则质量一定会下降。

从关键用户路径出发，从数据中能够快速找到，用户在哪个环节可能出现了一定的问题，用户在哪个环节停留的时间比较长，用户在某个环节转化率急剧下降，这些可能就是AB实验的关键点。

小马宋曾在一篇文章里说，如果他的文章表现不错得话，他会发红包给朋友，让大家帮忙转发。这也就是我们说的小V流量。 当我们发现内容不错，并且已经获得小范围传播时，可以邀请身边的朋友帮忙转发，获得更多流量。千万不要绝对这种行为很徒劳，实践每一次都证明了“众人拾柴火焰高”的真理。

怎么跟用户打好交道？如何更好地宣传用户价值、交付用户价值？

确切地说，该怎么讲一个能赚钱的营销好故事？道理千千万万，用文科思维来解释，那一定是可意会但是不能言传的。所以，本文从产品工程科学的角度来给你解决方案：一个基础公式（六个字）——“冲突颠覆生活”。

优惠券在传统营销当中占据很重要的地位，然而这么多年过去了用户对优惠券的热情不减同时也对其产生免疫，因为优惠券满天飞么。 新的破局点我觉得会在内容营销（各种自媒体），场景营销（各种感情）让用户感同身受，调动感情，让冲动消费更多一下，买一些并不是真的这么需要的商品，不然商品经济社会怎么发展？

如果要完成活跃这一个目标，我们要像指挥官一样制定目标，参谋长一样确定策略，战士一样冲锋，炊事员一样做好后勤保障，那么成功的概率将会大很多。

放眼望去，如今无论是知识付费还是在线教育，引流课都已是被验证的有效拉新手段之一。 原因如下： 引流课普遍首选刚需类课程产品，这类课程用户需求大，拉新效果明显； 引流课价格低廉，用户几乎没有决策成本； 引流课的内容设置主打干货，老师用秀“肌肉”的授课方式，让用户产生较强获得感； 引流课提供用户超出预期的用户体验，不仅局限于高质量的课程产品，也可以是贴身化的课程服务和超值的相关赠品。

本文的例子其实用户量级比较小，教育行业有几十万付费用户已经很厉害了。如果遇到百万级、千万级交易量的产品，模型就要更复杂了。要把用户分更多层，分更多的类，而且还要做数据推演，做ABtest，周期很长，同时这也是一个运营最值钱的地方了。

综合快看漫画和腾讯漫画的漫画阅读页而言，快看做的更胜一筹。 前者突出弹幕趣味性和评论，更注重读者之间的互动交流，促进活跃和粘性，但又不牺牲阅读体验。另外阅读页的交互设计也呼应了快看的产品战略方向——内容+社区。这是拓展用户增长点的一个战略方向。 后者突出阅读的沉浸式体验，更注重阅读相关操作的便捷性和阅读体验。产品整体的用户体验和交互设计更好一点。

而洞察用户需求、超预期的服务、有价值内容的输出、精细化用户分层用户、组织协调能力，依旧是私域流量的核心！

每个企业、品牌都会存在着不同的个人风险问题，这个也是影响用户购买决策的重要因素，需要我们在经营过程中去发现和解决。 比如餐饮的产品、服务、场景、卫生、价格等，都可能会从中产生个人风险，这些都是影响消费者是否会选择你餐厅的重要因素。我们经过实操经验和总结，得出以下的解决思路。

从用户购买旅程出发，当用户在站外或其他平台看到品牌推广活动，他会“打开淘宝 → 搜品牌名 → 店铺首页 → 商品详情 → 咨询客服 → 下单支付 → 查收快递”的过程中。

竞品分析」不该是功能罗列、资料堆砌，而是通过快速找准产品定位，进行有针对性的体验、对比与分析，发现竞品差异，并获得一定的「行动上的指导」。 什么是行动上的指导？ 简单说就是他可以帮助你在产品功能规划与迭代时，为你提供可参照的标杆，或是新产品在寻找创新方向上，能够提供一定的辅助性帮助。

运营，也分产品运营、用户增长、用户运营、内容运营、活动运营…那些优秀的，令人仰望的运营，从大概率上来说（记得是大概率）跟数据一定是长期打交道的人，比如现在市面上相对较火的增长岗位。

虽然按年支付会员费，能够把会员锁定在至少一年的期限内，但是如果在这一年期间你不能提供之前承诺的服务，或者随着外部竞争者的加入，他们能以更低的价格或者更好的服务来满足用户的时候。 你的会员就会感觉到价格和价值之间的差距，感觉自己被骗了，不仅后续不会继续成为会员还会对你产生负面的评价。所以企业需要能不断与时俱进改善会员利益和持续保持会员价值。

清晰的目标制定，然后可量化的一些目标规范，才是能驱使能把事情做好的一个唯一途径，或者说唯一基础，才能将【无意识且愚蠢】的【群体】推动，提升执行力。

“会员”计划也意味着产品目的的调整，“会员”制在体验层面上会意图为目标人群提供宾至如归、被细心照料的感觉，促使这部分群体产生再次选择行为，形成用户留存；另一方面优质的体验和品牌背书，又会促使这部分用户在同类人群中进行传播和分享，形成进一步的推广效应。 那么为了实践正确的服务观念和满足合理的产品目的，我们可以选择哪些设计策略呢？

张一鸣在多个场合都提到“全球化“的战略思想，宣称「海外用户」要超过50%。TiKTok上线之后，就迅速在150多个国家和地区铺开，在世界各地都开办了办事处。全球化意味着「大摊子」，只有公司有足够大的决心、公司创始人有足够大的魄力，各种资源才能迅速到位，快速铺开，争取时间占领当地的市场份额。

在宏观的商业层面思考清楚了，我们接下来就到更具体的产品设计层面了。虽然我们现在做产品原型都是从一个切入点切入，功能尽量简单，通过快速的反馈迭代保证产品的进化，但是不论产品做得再小，我们都需要仔细思考以下五个方面。

有些人喜欢到处拿奖，申请得奖的努力过程以及如何思考才是有价值的故事；甚至是创始人喜欢艺术（音乐或文化也可以），融入了哪些元素，是不是有和爱好发烧友聚会探讨，也可以拿来和产品结合，让相同喜好的人产生价值认同，同时也为品牌的阶级形象进行积累。

运营思维是一种可以学习和积累的方法论，运营工作中的玩法往往来自于生活中的灵感，我们要善于观察、记录、分析遇到的事并运营到工作中，帮助我们解决遇到的问题。我们除了要做运营外，也要作运营，将运营中正确的事和错误的事都写下来，勤看勤想。

用户在技能练习、排名荣誉，好友关注度、游戏攻略上的这些投入，会对上瘾模型的前三个阶段产生影响，触发会更易形成，行动会更易发生，用户享受了投入带来的各种酬赏之后又会加大对产品的投入。从而引发了用户反复进入上瘾循环的可能性。

当这个事做完之后，我就可以把KPI当做敌人了，高KPI用炮轰，低KPI用砍刀。正像我的运营方法论写的四大阶段一样，文案本身也需要试错调优，得出科学力度，然后在业务目标驱动下做高效运行，最终将文案服务化，产品化。

管理用户行为，必须要让用户的每一个行为都获得反馈，就譬如玩游戏开宝箱，宝箱打开的一瞬间固然爽，但更爽的是看到宝箱开启过程中的读条，并且知道读条完成后一定会跳出物品。我们往往重视的是宝箱里放了什么，却忽视在开箱过程中的读条体验才是最爽的。

传统排版一般通过首行缩进 2 个字符的方法来区分各段，但显然这种方式并不符合亲密性原则，段间距与行间距完全一样，并不能有效区分各段。所以，现在大部分新媒体编辑排版时会在段与段之间空一行，有效增加段间距，突出各部分的亲密性。

互联网评论员阑夕曾在《抱歉，地铁场景的营销可能真不是广告公司的主场》一文中说到“当网易云音乐把它的五千余条评论刷遍杭港地铁的车厢时，它所利用的无非是封闭环境里的沟通机会，而来自用户的情绪抒发，则在感染性上远胜广告公司精心雕琢力求对仗的文案。”

我们的内感官很强大，可以解读多种信息，但却不是全部。每个人在多年的成长中，逐渐形成了自己最常用的“编码”和“解码”方式，如果我们能使用其熟悉的“编码”方式去传递信息，那么传递效果会事半功倍。如果我们使用其不熟悉的“编码”方式，自然会减慢其理解速度，甚至导致无法理解。

综上所述，这就是老付自己关于运营的5点心得建议，运营人，一定要放低姿态，目标导向和狠抓细节是必备素质；行业深耕和资源整合是核心竞争力。引用扎克伯格的一句话：“你的想法并不是一开始就成熟，需要不断付出实践去验证，你要做的就是从现在开始。”

顺着受众的范围去不断细化，低成本的获客，也有高质量的转化。本文就是关于增长模型第一步「获客」的两个关键因素：受众和获客成本。简单的东西往往都是最有力量的，好好打磨，希望就在远方。

可以考虑优化：如何不花钱还能方便的把事办了？既然是“滴滴车票”新上线，那么可以考虑分享给好友一张写上自己感谢话语的车票优惠券，待朋友使用车票功能时，也同时可以使用被赠送的车票优惠券。

其实“里程目标驱动 ”是管理学里经常使用的工具，管理者必须向下属传达非常明确的数字目标或者阶段性预期结果，比如年度预算、季度销售计划等。在非经营类的工作方面也是如此，比如员工资质的达标率、集中采购成本优化指标等。

运营和市场的区别是什么？和品牌呢？运营如何与产品经理愉快的“玩耍”？从小白到经理，又需要哪些思维转变呢？本文分享这4年成长中的一些思考，希望对一些人有所帮助。（仅限于心得探讨）

深圳卫视虽尚未跻身为三甲行列，但影响力仍不能小觑，而且新slogan也彰显着想要谋变、发展的未来，此番与得到的继续合作也有着互相成就的意味。优酷虽然发展势头不如爱奇艺，但自身的会员力量也不容忽视，此番为了宣传演讲活动还开设了专属卡片位也算是表明了诚意。

当时的想法是想通过200人进行裂变至2000人左右，然后推出我们的收费减肥训练营进行“收网”。为了保证每个群的质量，不宜人过多，所以每个群保持在100人左右，共计建了20个群。为了让群看上去人气足一点，我们从群11开始建，至群30,共计20个。

优惠券、红包体系在交易类的产品中是一个很重的模块，怎么发放最重要的其实就是考虑成本问题和转化率问题。

正是因为一个产品需要这些特质，所以我们在产品开发的前期准备工作中，才要求 市场定位、用户定位、产品定位准确，深挖用户需求和痛点、针对需求进行分析、设计功能、后期不断迭代优化用户体验～ 哇，真的是万物互联～

假如他一开始就想以每天看完一本书为目标，对于一个过去没有阅读习惯的人来说，这是很困难的一件事。而如果把改变行动的第一步进行简化，降低改变成本，才更有可能去做出改变行动。后来经过不断地调整，他如今已养成了每天都阅读的习惯。

究其原因，人们在观察案例时，只看到了表面玩法，也就是冰山的上半部分，忽视了其背后的支撑逻辑（冰山下半）。于是人们开始清醒，意识到增长黑客的核心应该是“不断开发战术的方法论”，而不是抓着“牛逼战术”不放。

这是避免补贴高支出的一种方式。可以告知用户券的随机范围，刺激用户领取，而实际领后的面额随机而定。但这种随机发放的方式是很不合理的，它实际上产生的效果远远不如系统做一个算法，因人而定额度。例如：新人身份则高一些；活跃老用户则低些。这样的效果才会更加明确。

说了这么多，其实想做到掌控运营指标，就是要做到运营目标的拆解+方案策略执行和管理。因为运营的工作往往非常繁杂，所以如何能有效的进行事项管理，并且为目标服务，才是运营的关键问题。做到这个份上，才能真正的做到“绝大部分事情可控”。

美国互联网业界有一套先进的方法来评估典型用户的产品粘度，称为“客户满意指数”（作者：达迈什·沙提），简称CHI。这种理念使用一个公式，通过计算不同的使用频率、范围和所使用的功能深度来为不同的活动分配1到100的分数。

“本质上，音乐是是人与人之间情感交流的纽带，每个人都可以在音乐中照见自己，唤起个体和群体的共鸣，音乐又是一种情感上的陪伴，它比购物、追剧更有温度。”所以某种意义上，网易云音乐已经超越了一个音乐播放器的范畴，变成了一个维系用户感情和社交的平台。

关于公众号中的活动，通常需要用户上午11点-12点或晚上20点-21点进行参与，一般是在这个时间段付定金9.9元可获得赠品，当然会限制获赠品的名额，通常需要前*名才可获得。这样能激发用户赶紧下单，同时也能让用户养成在这个时间段参与活动的习惯。同时也会通过“第2件1元”或“3件7折”“单笔满149，199都分别会送礼物”的活动刺激用户尽可能多的购买。

看了杜杜的账单，想要喝个小酒听个小曲。那么问题来了，听什么呢？？？都说音乐无国界，任何过度，音乐总能让人在特定的氛围下产生共鸣，看来杜蕾斯的广告文案我发现。

京东会员体系的改版还是比较清晰的反应了一些京东商城顶层的意志的。包括继续寻求用户量和营收规模增长，提高消费品类销售占比，积累更丰富的用户行为数据，支持京东金融崛起等。如果有可能，相信在京东其他模块的业务，产品，运营，营销策略中也可以找到更多的表现。

本文的案例本质上都是体现出服务的价值。企业服务，核心还是服务，不把成本投入到服务上，单纯的靠卖软件，堆功能，并不是长久的解决方案。 不管什么公司，组织形式不重要，重要的是什么样的组织形式实现商业目的的效率是最高的，在产品解决方案与组织形式之间寻求一个成本与商业效率的最优解。

免费课可以通过销售或班主任的跟踪转化，也会用到微信群转化、个人号推销、朋友圈营销等。 转化的关键点在于，根据运营阶段，设计标准化的转化流程，加大执行力度，控制转化节奏。 目标产品与免费课的匹配度，是影响转化的重要因素，而匹配度与转化率基本成正相关，匹配得越好，越容易转化。 关于匹配，一是内容衔接性，即免费课能对核心课起铺垫作用；二是价格差距，两位数的课程要比三四位数的课程容易转化得多，选择合适价格的产品能显著提升转化率。

而王者荣耀为什么会在2017年成为最受玩家欢迎的游戏，你想想看，当有一个公司专门为了你如何对他们的游戏上瘾而设立一个团队以及做出深度研究，你不上瘾都很难了。所以在这个时代做运营，你做活动也好，做内容也罢，你在体验上得先要用户上瘾或者最起码不会觉得你这个体验烂透了。

线索孵化的效果，会明显的表现在转化中，少于30天的“快线索”和来自信息库中“旧线索”的数量的转化对比。在没有线索孵化的情况下，来自“旧线索”的数量，会很低甚至会为零。而擅长线索孵化的公司，大约大约1/2的转化会来自“旧线索”、孵化过的线索。

写过的文案，做过的活动，阅读过的干货，避免随风飘逝，所以学会思考与总结，不定时地回顾近期的工作，并输出为可直接利用的经验，并发布到相关的平台，如人人都是产品经理（一个质量与流量都非常好的平台），这也不失为个人品牌打造的有益方法之一。

这篇文章主要是我在总结运营经验的时候，想起了自己备考心理咨询师时看到过的马斯洛需求层次理论，突发奇想做了个结合，并且在应用过程中的确能起到指导作用。

越冬，越要燃。这跟微博热门话题里的“越冷，越要嗨”差不多类型的。这是天猫搞出来的冰雪节的一个主题，主要是推售运动类产品。

电商站内搜索其实是以算法为核心，运营为辅助的模块。说到底，如果搜不准，搜不全，运营的再好也只是空中楼阁，因此我们先讲一讲算法体系，再讲运营方式。

很多社群没办法存活的原因是：我把你当好友，你却把我当流量。 所以私域流量的核心是：用心运营你的流量，允诺价值，给予价值，而非割韭菜。

在体验先行的用户逻辑之下，产品为了追求极致的用户体验，一般需要具备易用性、说明性、逻辑性、可见性的产品特点。

和大家说几句鸡汤：B端产品很难通过运营一夜暴富，并非一蹴而就的工作，做好长期运营准备。将运营产品化、策略化作为长远目标，每一步踏踏实实地分析、复盘，相信厚积薄发的力量，共勉～

当产品的体量和运营的时间进入到一定阶段后，增长黑客中说到的关键行为指标并不能有效促动到所有用户，所以在运营的过程中，更多的还是需要将用户进行细分，描绘出用户的行为图谱，以用户最感兴趣的价值去做更深入更丰富的引导，让用户和产品间产生更牢固的关系，以此追求DAU稳定增长。

在京东家的产品中，plus会员虽然也可以试用一个月；但是由于其会员核心权益之一是返利，而返利的硬通货——京豆是可以作为内部的法币来使用的。为了维系法币的信用，必须要保持其价值成本高企不下，所以必须在plus试用会员实际付出会费后才能获得。

知乎注册的时候我们一定要保证一机一卡一号。而且当这个手机登录了这个账号的时候最好就不要频繁的切换账号了。如果太频繁的话容易被认定为营销账号，降低权重。知乎的权重会清晰的用数字显示出来，也就是“盐值”。一般我们刚注册的账号会有300-400的盐值。

回到最初的问题——“学运营如何切入” 其实切入点就是个逐渐精细化的过程：了解概念-运营动作的起始-运营关注的细化用户行为流程。

互联网传播的广泛性，让大众获取信息的成本极低，当我们一款互联网产品上市后，即使不进行任何推广，也会有一些自然流入的量进来，当然这与产品的名字，搜索关键词，排名等因素息息相关；另外，品牌影响力的大小也是自然流量流入的一个非常大的影响因素，当产品成熟度越高，品牌知名度越大的时候，自然流量占总流量的比重也会非常大。

所谓超预期，绝非是将产品的实际体验超过预期，而是让用户对目标产品的预期超过用户的既定预期。

以上简单讲解了新增数据方面的一些知识，新增用户还有很多要了解的，比如用户画像、消费能力、用户质量、有没有作假等等，运营就是这样一个繁杂的工作，当我们对新增有所了解的时候，就可以去了解下留存和活跃了。

如果用户对于打卡的技能比较生疏，很多人过来是希望边学边练，那么还是需要课程的。至于课程的优质程度可以由打卡门槛的金额来决定，越贵肯定越好，比如7天速成拍摄集训营。

在2016年，开眼APP就做过「查看Ta的记忆碎片」年终盘点H5，透过这个H5，用户可以知道，这一年内，哪一些短视频的关注度最高。既然关注度那么高，必定就是备受好评的短视频，不妨再次观看一番，开眼APP在盘点的同时，还为用户提供了观看功能，唤起用户观看视频时的一些记忆。

产品的生命周期理论是指产品从进入市场开始到被市场淘汰退出市场为止所持续的时间，主要划分了四个阶段，分别是：投入期、成长期、成熟期、衰退期。

直播带货的出现，正在加速改变互联网的供需关系。从人货场的角度去看，直播工具创造出了全新的消费场景，承载了在线沟通的功能，能直接地传递品牌的观念，依托电商平台的服务保障，能充分地给用户带来顺畅的购买体验。

木桶原理大家就不要在研究和讨论了，多想下高考原理，看看自己哪方面比较有优势，去发挥它。公司也是，看看哪个部门做的比较好，去挖掘出他们更大的价值，公司的业绩说不准会提升很多。不要把目光只停留在短板上面，如果是些扶不起的阿斗，付出了时间和精力在上面，又没有结果，那真的是劳民又伤财了。

在前些年经济发展迅猛的增量市场时代，企业可以忽略及无视赛道，这一决定产品生死的前提逻辑，只需应用企业的资源优势（技术、成本、渠道）开发产品，大概率也能获取成功。

可以说，社群运营好了，社群对你信任了，社群营销就是水到渠成的事情。那最终决定能否成交，还要看我们的社群营销策略是否高明。

如果你和A在交谈，也许你对红薯没有欲望，或者你会说：怎么好吃呢，甜度高吗？每个人对“超级好吃”理解不一样，有人认为好吃是甜的，或者香的、或者软糯的。你会再次确认他所谓的“超级好吃”是不是和你期待的一样。

比如我们必须在2种相似产品之间做出选择时，通常会退而求其次，选择相对便宜的或者说性价比更高的。 但是当必须在3种相似产品之间做出选择时，往往会由选择最便宜的转变成选择中等价格的。

要想弄明白，首先老付要抛出一个自己的定义：双K转化，双K即显性知识和隐性知识，根据知识能否清晰地表述和有效的转移，可以把知识分为显性知识(Explicit Knowledge)和隐性知识(Tacit Knowledge)，那么这个互相转化的过程就叫做双K转化。

现在的零售行业里，能懂互联网玩法、又懂线下实体经营的人才非常少，导致现状是：微信号当客服用，增加了店员的工作量却没有转化成有效的销量。 微信群成为客诉的重灾区，没有利用好社群的“第三方口碑”来建立信任、“从众效应”提高付费率，更不要说打造“小程序+服务号”的矩阵去裂变更多流量和形成线上成交闭环。

总体讲，这种发圈种草传播是基于多平台传播的推广逻辑。借助多平台传播去有效影响不同的目标用户，借助多平台传播产生一定的传播密度形成更好地传播。目前看，对发圈种草传播大多还是在摸索当中，包括各个平台其商业模式也是在调整变化中。

获取用户指的是我们要了解目标用户群在哪，并且要最大程度地将他们转化成我们产品的用户。本阶段最主要的目的是将潜在的目标用户转化成我们产品的用户，并且开始使用产品。提高用户注册转化率的关键在于，调优产品的着陆页，要准确传达产品的核心价值。

数据池是流量池的数据基础，那么高质量的数据就是必不可少的。高质量的数据是进行分析决策、精细化运营的重要参考，进而企业更好的为客户服务，达到发掘数据价值、带来更多流量的目的。

在423活动上线之前，喜马拉雅就已经联合了包括财新视听、南方日报、蔚来在内的36家外部机构，通过让这些机构给用户发放听书大礼包，来宣传423听书节。

做社群运营的同学都知道，大部分活跃的社群，都是需要一些托的，如果都用全职人员去做托，人力成本会比较大。所以长投就“招聘”了大量的有志于“社群运营”或者学员中想做兼职的人员。

对于我们普通运营者来说，国内B端市场开拓必定会需要大量的互联网人才，对应岗位增多，薪酬待遇对比以往有所提升，这点从各个招聘网站上便可发现，很多传统的B端企业都开始招聘新媒体运营，而这个岗位在前几年是不存在的。

写在最后的话，推送整体还是要保证一个轻量级，不要因此而承担各种繁重的业务，既能保证在消息抵达的同时能够引起用户点击的欲望又能让用户在3-5分钟内能消化完就能算是一个合格的推送了。否则只是作为标题党引起了用户的兴趣后续操作过于复杂冗长也不利于业务的长期发展，数据也不会很漂亮。

在写文案的时候想找一下倒计时系列海报这方面文案的参考，但是发现没有参考，大部分是单纯的倒计时321，好一点的会有附上一句文案，并没有把数字和文案融合在一起的，觉得有必要对此进行复盘。

本文通过会员体系鼻祖Costco店谈会员体系的搭建能够有效提升消费者与品牌的黏性，提升客户的留存率与复购率，并且通过几个品牌会员体系成功案例给你梳理了即学即用的打造专属品牌会员体系的五大模块，来实现私域流量-会员体系的搭建。

用户分层和用户成长体系是两种驱动用户的方法，不过这两种都是我们和用户之间发生的关系。我们每一个人都是社会人，社交是我们每一个人的刚性需求，如果我们能让用户和用户之间能够发生联系，以此来增加用户的活跃和黏性，那是不是能更有效的帮助我们运营工作效率呢？答案自然是肯定的。