提升公司整体业绩，不要再用木桶理论了，高考原理才是真理。

在我第一次进入工作场所的那些年里，我相信市场上流传的各种理论，对桶原理的理解，认为这是非常合理的。然而，在经历了几家公司之后，随着经验的增长，我们看到了公司业绩的增长和下滑。相比之下，公司部门之间存在的问题逐渐开始怀疑这一理论的正确性。公司的业绩真的取决于最低的板块吗？未必。在这里，我想从以下三个方面告诉你我的观点。我希望你能从另一个角度思考。除了弥补不足之外，还有什么其他方法可以提高公司的业绩。木桶原理不适用于工作和生活；高考原则具有较大的参考价值；如何提高公司的整体业绩。一、木桶原理不适用于工作和生活。这里举个例子:我之前做手机游戏运营的时候，公司发布了一款卡牌游戏。当时卡牌游戏挺火的，操作简单，不占用太多手机内存。市场上各种卡牌游戏铺天盖地。我们公司规模一般，也是第一次尝试开发手机游戏。自然，我们不会走创新路线，而是以模仿和微创新的理念制作这个产品。产品出来后，怎么说呢？体验一般，画质中等，价值中等，玩法和主流卡差不多。唯一的区别就是别人都是垂直版，我们换成了水平版。产品发布后，用户的反馈与预期相似。如果按5星打分，评分3星，当时有些渠道的评分会更低。这样一款先天性发育不良的手机游戏，上线三个月后，经常被主流渠道推荐，是不是觉得不可思议？按照木桶原理，质量差的游戏早已被渠道打入冷宫，但我们的游戏并没有朝这个方向发展。原因是我们有一个强大的市场和运营团队，市场达到了极端的渠道关系，毫不夸张地说，渠道家有几个人工作，家里有宠物；运营，每周做一个小活动，每月做一个大活动，不断优化价值，开发新的游戏玩法。这两个部门大大提高了游戏的生命周期和盈利能力，也是当时公司最赚钱的产品之一。木桶的原理不适合生活。若有木桶原理适用于生活理念，则对个人成长是毁灭性的。我观察到很多人，每个人都有优点和缺点。你可以记住所有数据分析牛，情商很低；特别擅长与人打交道，告诉他代码就像对牛弹钢琴；超逻辑操作，不与领导打交道，经常冒犯人等等。假如一个人的成就取决于最低的短板，那么这些人将一无是处。在我们的生活中，我们需要做的是发展我们的优势，避免我们的劣势，充分发挥我们的优势。我喜欢把自己的优势和别人的缺点进行比较，完全互相残杀。就这样。我还记得当我上高中的时候，我几乎没有通过中文考试，但是其他科目都很强，所以我从来没有通过过班上的前十名。如果我遵循桶的原则，我甚至可能无法从小学毕业。在生活中，我们不能只*自己的缺点，认为短板，生活达到了一个新的水平，事实上，他们的优势更大，也可以取得好的成绩，比如马云。二、高考原则的参考价值更大，因为桶原理不适合工作和生活，那么什么理论适用呢？我想了想，高考刚刚结束，高考是一种更公平的选择方式，所以我认为高考的原则对我们的工作或生活有更大的参考价值。让我们问一个人高考成绩，问总分！总不会问，啊，你语文考了多少分？数学考了多少分？而且大学录取也看总分。这个时候，如果你像我一样，语文考试的小偷很差，但是其他分数很高的小偷也可以进入一所好大学。高考原则是如何应用于工作的？公司往往由销售部、运营部、生产部、财务部和行政部门组成（不同行业、不同部门），分别代表中文、数学、外语、综合（综合），根据高考原则，公司绩效，取决于各部门的总和，而不是部分部门。以我留过的传统企业为例，销售部能力弱，开发客户，促成交易水平低。按照木桶的原理，公司能活下去真的很奇怪。但事实是，公司的生活相当滋润。由于生产部能力强，生产的产品质量优良，所有服务过的客户都给予了五星级的好评，客户转向介绍其他客户。可以说，即使没有营销部门，公司也可以通过转移介绍过上好日子。这就是高考的原则。如果总分高，客户会选择你。如何提高公司的整体业绩，扬长避短，使优势部门发挥更大的作用。按照高考原则，一个优势部门的分数越高，公司的业绩就越高，所以提高优势部门的分数是首选。优势部门是指在公司各部门之间，能力和产出比其他部门更有优势。这样的部门能取得好成绩，一定有独特的地方，最常见的是有能力强的部门领导。给这样的部门施加压力，迫使他们取得更大的成就是可行的。例如，推广部门可以以低于市场价格20%的价格获得线索。如果此时销售部门的交易率低于同行20%，则两家公司的业绩持平。想超越对方怎么办？让推广部门以更低的价格获得线索，比如裂变游戏，可以以同行十分之一的价格获得线索。此时，即使销售部门落后，公司的业绩也将领先于同行。一家公司往往由多个部门组成，每个部门的分数都会提高10%，公司的整体业绩也不会提高一星半。在这里，我们将重点*行政部门。不要低估这个部门。事实上，行政部门可以使公司的业绩翻一番。他们招聘了一些可靠的员工，营造了积极的工作氛围，制定了有效的绩效考核，可以使公司重生。短板还是要补的。高考原理非常适用，但桶原理并非毫无价值。我们应该知道，一家公司总是有一两个部门，这不是一个长期的解决方案，而是一个解决方案。就像你的目标是清华北大一样，如果偏科严重，就不要做梦。由于两个原因，部门拖后腿，管理者能力弱或制度不完善。我的解决方案很简单，换人。就像华为年薪百万招人才一样，人才是关键。如果一个部门长期存在短板，短期内是不可能改善的。可以从细节入手，有一个很有价值的理论，300个细节的优化可以带来20个大细节的改进，进而带来巨大的变化。根据这一理论，短板部门的一点点改进，最终会给部门带来很大的改进。需要时间来改变系统，改变习惯和认知。最后，我们不应该研究和讨论木桶的原理。我们应该多想想高考的原则，看看我们在哪些方面有优势，充分发挥它。公司也是，看看哪个部门做得更好，挖掘他们更大的价值，公司的业绩可能会提高很多。不要只*短板。如果是一些帮不上忙的阿斗，把时间和精力都花在上面，没有结果，那真的是劳民伤财。