加强方法论建设，打造个人品牌

上周，一个hr群发起了一个讨论:今年大家都有年终奖吗？这个问题的答案是问题的数百倍：所以，问题来了，年终总结=年终奖金吗？不，有时候，即使你总结写得很好，公司的业务收入也不乐观，年终奖金也不一定存在；反之亦然。第一，总结的意义操作往往提到复盘。每一条推文或活动都是为了避免在下一次活动中重复踩坑，形成自己的操作方法论。总结过去一年，一方面是向组织和领导展示过去一年的贡献、价值和成长；更重要的是，对自己有更清晰的认识，并为明年制定更实际的目标和行动清单。2、业务回顾总结业务回顾总结一般包括以下几个部分：Part1回顾2017年目标回顾：年初设定的目标是否在年底实现？比如微信净增粉2w，完成率108%；线下活动25场，用户增加5000人，完成率95%；在合作拓展方面，新开发了15家合作厂商，排水1w，完成率101%。内容回顾：今年主要负责哪些模块工作，里程碑事件是什么？事业部和部门做出了什么贡献？例如，主要负责产品文案、新媒体运营、活动运营、SEM等模块，计划年度推广，在提高职业绩方面发挥了一定的作用，并将在第二部分详细撰写。Part2：主要成果产品文案：今年共输出15份文案，涵盖机房、解决方案、高防御、定制业务，每季度更新一次。然后截图比较新旧文案，可以从文案风格、排版风格等方面分析业务发展的优势。如果有关于产品slogan的文案，可以拿新旧版做一个简单的用户调查，看用户的喜爱和接受度，顺便展示一下调查结果。新媒体运营:很多团队的新媒体运营也可能兼任社区运营，可以一起分析。内容：共发布20篇文章，内容粉2w，其中阅读量前5篇文章如下（列出），共同点是：标题创新、内容干货、清新简洁的排版阅读体验等，鼓励公司全体员工转发。因此，创新内容形式是2018年加强原创文章输出的重点任务之一。活动:策划了5项吸粉活动，主要以免费信息包、免费微课、互推、红包或小游戏等裂变营销形式列出每次增长的数量和成本。社区:从6月份开始建立技术社区，初衷是聚集技术粉丝，免费打电话给产品。共建立了5个技术讨论组，每组人数在400-500人之间，共举办了3个线下沙龙和8个线上微课。主讲人主要依靠邀请技术经理或愿意分享的社区成员。社区用户转为注册用户的比例为35%，付费用为8%。活动操作:如果做了很多大大小小的活动，很多都是类似的，可以分类总结一下。跨越多个部门需要几个月以上的大型活动。活动的过程，你扮演的角色，活动的效果，如果有地方踩坑，也需要马克出来，总结经验教训，以防下次踩坑。广告、曝光、点击、消费、SEM投放在哪些渠道？CPC,注册量、付费量、数据如何？如果该渠道增加用户数量占所有用户数量的30%以上，则是2018年需要优化和改进的渠道。Part3反思的缺点主要是年度运营中暴露出来的弱点。例如，在销售数据的传输中，我们可以建议建立一个内部运营系统，因为我们需要连接公司的多个系统，无法及时获取销售数据来调整活动规则。例如，在活动运营中，由于第一次计划，预留的时间不是特别充分，特别是在审批阶段，我还需要董事长，这是我无法预料到的。因此，在跨多个部门的活动中，一定要预留双倍的时间，毕竟突发事件总是出乎意料的。Part4展望2018年的新年规划，最好结合业务部门和部门的目标。如果总体目标不确定，我们可以从去年需要加强的个人工作创新和地方开始。回顾-结果-不足-展望，基本上是年底总结的总线。围绕总线，结合实际工作，遵循数据、图表、不吹嘘、不低调三个原则，基本上一年的工作可以清楚地呈现给上级领导。工作是我们积累经验和提高自己的重要手段，但下班后的时间也是生活的重要组成部分。我们也可以试着给自己做一个简单的总结。三、自我总结这一年，个人成长的主要收获是什么？时间、技能、社交等，我们可以简单总结，好继续做，坏也应该总结经验，避免明年踩坑。有意识地进行时间管理实践，有效地利用业余时间，如果按1天24小时计算，24小时=12小时（工作，包括来回） 2h(吃饭，自理生活) 8小时(休息或其他) 2h(业余)那么，我们按每天2h的可控时间计算，全年365*2h=730h。如何度过这730小时，以及基本工作之外的其他收获：学习使用时间管理工具来记录如何使用业余时间，你可以更有意识地控制自己不打开错误的应用程序。在信息碎片化的时代，我们大多数人都很难冷静下来阅读一本书，总是被各种信息浪费宝贵的时间，所以，有意识地设定商业时间的目标，如两周阅读专业书籍，输出相关专业文章，输入输出，真正有效地利用自己的时间。加强方法论建设，打造个人品牌文案、活动、阅读干货，避免随风飘动，学会思考总结，不时回顾近期工作，输出直接利用经验，并发布到相关平台，如每个人都是产品经理（质量和流量平台），也是个人品牌建设的有益方法之一。综上所述，年底没有*性指标，只有和年终奖挂钩才能做。这是一件你可以随时做的事情。只有反思和复习，坚持正确，抛弃错误，你才能看到自己在成长。