为了运营小伙伴能够过好生活，本文想分享给大家的8种追热点写作姿势。同时为便于理解，我会围绕热点案例《白百合“出轨”》从易到难依次对各种姿势的核心要领进行说明。

我们不敢给新媒体从业者过多的压力，但是这个伴随着微信时代诞生的职位似乎被赋予了一个时代化的价值。

作为商品或服务的销售方，必须认识到并理解消费者购物决策的复杂性，并且不同消费者购买决策的复杂性也有所不同。

从搜索排名到下载转化，这事儿不再像以前那么容易了，但是再难也得做。因为，如果是大厂App，你不做，流量就真的会被分走。如果是中小App，你做了，就有机会抢走更多的用户。

小雨主要跟大家分享了一下现阶段短视频选题策划的时候需要注意的一些细节点。主要是从选题的用户体验，选题创意，选题与发布结合，合理选择热点，远离敏感词汇，选择互动性强的话题这6方面来讲的。短视频行业在不断发展，我们大家在选题一定不要太死板，策划内容一定要多从运营中汲取有效信息才是王道！

提高文案水平，一定要刻意练习。看懂了和会写了，这两者间差了一个文案高手。再简单的技巧，你不会用也是复杂的。再复杂的创意，你多练习几次也会变得简单。

通过运营手段去推动优惠券使用率，效果是非常不错的。找到用户成长的路径，在最合适的路径去设置相应的优惠券活动，提升运营效率。优惠券发放出去，就是希望用户使用。就算用户不使用，对公司来说，也没有成本负担，但是用户使用了，不是更好吗?

有时候，用户不买单，很可能是因为你们的语言不对频。

提高客户服务体验：建立客户档案，采用短信丶旺旺丶寄快件丶小礼品关怀等方式维系客户满意度，重复购买和转介绍流量的转化率非常可观;爆款—-爆款有了，流量就成了!尽早让直通车成为运营动作的锦上添花，而不是必须的依赖!

互联网平台思维是一个开放、共享、共赢的思维，其精髓在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。而中国好声音恰恰是一个集好声音平台、明星导师、参赛选手、观众和广告商开放、共享、共赢的生态圈。好声音的创新商业模式为多主体互利共赢的生态圈提供了大前提，互联网平台和庞大受众为这个生态圈注入了全新的生命力，所以构建了一个以中国好声音为主角的多主体互联网大平台，也就是互联网好声音平台。

举例我们从不同环节切入的几个例子：我们有为一个儿童服装品牌从线上圈粉丝导流线下实体切入，开始搭建整个系统；我们有为餐饮品牌线上圈粉丝提升线下翻台率这个角度切入搭建整个系统；我们有为儿童洗涤用品建立亲子社区探讨早期教育、共创品牌故事切入，来逐步建立整个系统……

朋友圈广告支持按照年龄、性别、地域、手机系统、手机联网环境、兴趣标签等属性进行定向。

中国中小企业发展状况最好的地区是是长三角和珠三角。经济总量，尤其是外贸总量，珠三角是远超长三角的。但阿里的广东大区在我去之前，一直是千年老二。第一名是浙江。我去了之后发现，广东团队之所以一直是千年老二，关键就是这个团队缺少了一点理想主义色彩。

很多公司，都没有专业的客户部，都是临时组建的，这个聊天转化就很吃力，当时我们的策略是整理一套流程和话术，第一步、第二步、第三步问什么?这样入手快，而且转化也会提高不少!

造“日”不易，但能让团队和项目迅速成长，通过对数据，传播，效果的复盘与挖掘，打造更好玩，更有料的品牌运营！移动互联网飞速发展，当新技术不再有壁垒，很难产生颠覆性的创新，相互间的竞争变得更加激烈，此时如何让产品持续引爆，抢占用户心智就变得至关重要！ 造“日”不易，但无论是其带来的持续性的曝光亦或是品牌团队的快速成长，都是一种不错的选择！

互联网是一个能充分发挥长尾效应的场域，但前提是要找到类似于“羊绒衫”这种长尾。众筹模式借助网络刚在美国兴起时，我们不会想到他对互联网金融、文化创意产业会带来如此大的影响。而所谓企业家，要有终局判断的勇气，要敢于判断5年后你所在的市场变成什么样，然后，站在未来看今天，很多事情你会一目了然。

强调一下本文的重点：我并不是说通过简化CRM的某些方面来击败竞争对手的策略不好，现在也有一些产品在这方面做的非常不错，比如Talkdesk、Insightly、Pipedrive。但它们中间没有一家是彻底地砍掉所有功能，无视科技趋势走到今天这个地步的。请记得，没有什么比“简化一块产品”更难的了。所以在实行这个策略，甚至将此作为创业核心动力的创始人们，一定要慎之又慎。

虚拟运营商话机世界与某地方运营商达成协议，话机世界在电信运营商营业厅设立服务柜台，销售自有业务以及运营商的2G/3G业务。

市场营销分为两个阶段：游戏上线前及上线后。在韩国，游戏上线前的营销工作主要集中在事前登录促销活动、预告网页、媒体宣传以及令玩家可以接触到游戏的CBT、OBT等。

随着支付分享红包的运营效率已大不如前，我们需要探索更多的创新玩法来刺激用户参与和分享；如分享集卡片、邀请好友助力红包金额翻倍，众筹红包大爆炸等。将游戏化的运营思路结合进营销产品设计中，结合产品特性和用户心理，将作为常规的产品化运营手段的红包工具效率最大化。

互联网地推活动，按照活动形式，可分为线上活动、线下活动或者线上线下联动；而活动运营按目的来分，一般又有侧重于品牌宣传导向的、销量导向的以及运营关键指标（如提升活跃度、留存率、客户注册率等）的综合达成；按照推广活动面向的目标客户属性是个人还是企业而言，又可以分为对C端的地推拓展和对B端客户的推广……不同的目的、目标客户及活动形式都需要我们针对性的进行地推活动的设计和开展。

时至今日，已经过去四年。这四年，我一直在从事新媒体运营工作，总结下来，发现做运营的应该具备三级心态。这三级心态分为执行级、管理级、战略级，这三级心态只有在特定场合才会存在主次之分，但是在我们运营的过程中，万万不可缺少其中的一环。

策划活动不难，但是策划爆款活动是可遇不可求的。活动运营也需要感觉，但是这种感觉可以从实践中段落而来，多去想多去看，以及多去实践，策划出来的活动才有“厚度”，也是成为爆款活动的基础。

本文内容的展开以此为基础进行，主要分为意愿能力模型简析，意愿能力模型的产品实践，意愿能力模型的运营实践。

如果摩拜并没有在很早之前预料到小黄车和小黄人的结合，那么在6月28日，当小黄人露出蛛丝马迹时，摩拜是没有足够时间策划大型活动的；其次部分用户会因此使用小黄车，需要考虑如何在使用完小黄车后再重新回到摩拜，即流失用户的召回。

关于短视频封面图选择的四种方法就先给大家分享到这里了，封面图和标题关系到视频播放量和推荐量，一个合适的封面能为你的短视频加不少分，因此大家在运营时一定要格外注意这些细节点。

本文是朱朱针对“品牌曝光类活动”的部分见解，它和“拉新活动”有相似点也有不同点，需要大家在实际的实践中仔细揣摩。在朱朱看来，“品牌曝光类”活动，是最考验策划团队的创意性和洞察力的。为此，我们平常应该多看多想多交流，让自己的脑洞无限放大。

再小的个体，也有自己的品牌。微信也好，头条号百家号也好，无外乎找到用户，挖掘他们的需求，设计呈现的方式，给用户提供价值。对于需要通过微信号构建内容系统的企业来说，第2、第3.2、第4条会相对比较好入手。

对一款App来说，除了安装卸载适配问题之外，还有更多的问题，比如启动时间太长、响应太慢、太占用手机内存、手机流量耗用太快、影响电量消耗等性能问题，这些问题也会影响你的用户。其中应用的十大问题如连接超时、闪退、卡顿、崩溃、黑白屏、网络劫持、交互性能差、CPU使用率问题、内存泄露、不良接口等十大性能问题，这些问题也会让你的用户流失的更加严重。

运营是个技术活，也是个细致活，还是个体力活，然而所有的付出，在看到数据上涨，收到用户赞赏，产品渐渐长大时，都会化作点点滴滴的喜悦，支持着我们一路前行！

只是用和你信息图相关的数据 – 一个好的信息图可以让阅读者抓住隐含的数据。

如果单独从公司的视角理解品牌：那么它仅仅是一种企业资产，或营销手段。于是，我们会认为：品牌的本质就是“溢价”。如果从消费者的视角理解品牌：那么品牌就是一种与消费者的终身关系，公司需要围绕这层关系，经营品牌、经营承诺。

今年夏天，在营销领域建树颇多、被誉为快消品行业“西点军校”的宝洁集团干脆宣布将其“市场部”改为“品牌管理部”，这被认为是数字营销的新趋势，即“一切皆品牌”的未来概念。

程咬金靠三板斧打遍天下，那运营靠什么打遍天下呢？就是这个做事的逻辑。这是我人生中学到的最为重要的一个技能，这里无私的给大家奉献出来。

在移动互联网的潮流和购物碎片化的趋势之下，移动电商必将为企业创造更多的利润。来自2014中国电商博览会的数据预测，2014年的移动支付交易额3万亿元，所以说，移动电商也是一块大金矿。

要做O2O，必须有一个能连接线上和线下渠道的平台。目前运营商的平台众多，其中有很多都在做O2O，但从互联网尤其是移动互联网营销的角度来看，这些平台的架构都不太适合做移动互联网O2O。

淘宝提供了一个方便交易的支付手段，为了解决信用的问题，支付宝又创造性提出，比如可以买家拿到货再通知付款，所以回过头支付宝又促进了淘宝的交易。以马后炮的角度来看，淘宝又高瞻远瞩，成功布局了互联网金融。

作为国内用户最多的浏览器，UC本身拥有一般APP所无法企及的量级。前面的所有营销动作，也是为了最终能够在浏览器上转换为有效的活动参与量，并最终引导用户在UC浏览器完成淘宝账户绑定及下单过程。那么UC是如何做到的呢？

就O2O而言，它的定义是，Online To Offline（在线离线/线上到线下），是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的前台，从这个定义上我们就知道，没有互联网就没有O2O模式。我个人认为，O2O是电商的发展的高级阶段，让互联网在改变人类生活方式方面发挥了更加突出的作用，它改变了之前电商的整个运营方式，让互联网将所有线下的服务业代都串联起来，让人和服务的距离大大拉近，如果你真的运用自如的话，就会有万物皆备于我的感觉。

如今，越来越多的时间被手机占据了，似乎一切都移动化了，甚至人们上厕所不带手机都没法蹲坑了。站长们守着流量与收入日益下降的PC端社区，一筹莫展，一开始他们持观望心态，寄希望Discuz！、Phpwind官方推出移动端插件，一步步更新优化，帮助他们发掘移动端的商业模式，如今Discuz！也停止了更新。

交互积淀和产品体系化深入理解，多维度的功能触发和嵌入，统计分析功能如何切入痛点的，这些留给微信公众的服务的难题能很好的解决，是满足用户和公众号的必经之路！微信公众平台的运营者们，可以关注一下公众宝，这个产品目前是按照微信公众服务运营的这个切入点在推进的。

没有详细的数据支撑，但从身边朋友的使用情况来看，无论是Q+Web，还是360安全桌面，使用场景都很小众。Q+web即将退出历史舞台，而360安全桌面的最近更新日期是13年12月11日，可见一站式服务平台活的不是很滋润。

我们通常设置的促销活动无非是买东西打折、买一送一、第二杯半价之类的促销手法，虽然降价是最有效的手段，但单纯做这类促销未免太过平常，无法吸引到更多的潜在人群。 这时候，我们可以在活动设置上加入一些不可抗力或者人为的因素，会瞬间让整个活动鲜活起来。 比如说，GXG早年做的一个“下雨就免单”的双十一推广，没有什么暴力的降价而瞬间让整个促销活动逼格就上去了有木有！大家的关注热度一下就上去了，而且也能够在活动期间引起持续的关注和讨论。当然，GXG本身也做了一系列的周边推广去维持话题热度。

前两天在朋友圈看到一个动态，笑死我了。 你们公司只有6个人，也在疯传张小龙《警惕KPI和流程》文章，要认真学习和反省，话说首要任务，是不是把人数做到1000人以上？ 我非常开心地点了赞。 为什么呢？ 其一，很多话，别人说出来是傻逼，但张小龙说出来就成了真理。 其二，一旦一些话成了真理，信众就会不分青红皂白全盘接受。 譬如，如果有一天，笔者有张小龙一半的牛逼，我估计很多人和人争论的时候就会甩出我的文章： 但很可能，这篇文章的结论已经被我自己甚至其他人推翻过了的，也是可能的——只是你并不知道而已。

IP的商业价值是巨大的。除了漫画改编电影获得成功之外，好莱坞的IP在游戏和衍生品方面也创造了巨大利润，每年好莱坞超级英雄系列电影以10%的数量却创造了80%的利润，比如《星球大战》的票房收入为18亿美元，而其中电影衍生品收入高达45亿美元。

关键字一般分成两种用途：商业用途和非商业用途。商业用途的关键字是当人们准备购买产品或服务时搜索的。非商业用途是当人们只是想搜索信息时搜索的。

好内容决定了用户的粘性和活跃度，好标题决定了打开率、阅读量和传播度。每个一线的运营人员都应多看、多积累，制作属于自己的资料库，把好的视频、标题、素材等都保存下来，形成自己的吸收框架。

本文就是所有关于企业公众号的分析，最后，用哥哥“我就是我，是颜色不一样的烟火”这句歌词作为结束，是想说明：人喜欢追求自我、追求个性，企业公众号也一样，要善于在万千个相同中找到属于自己的个性，走出一条独属自己的路。

从升级行为的类型上看，可分为“主动行为”和“被动行为”。 主动行为，一般指用户主动对App进行的、企业希望的行为，以红演圈为例，可以是：分享个人主页、绑定社交账号、新建资料卡、报名通告、发布动态、发布通告、完善资料、开启客户端等，主动行为越多，代表其对App的认可，越应给予正向激励。

如果你想尖锐地推进市场，「远距」与「近距」营销是你必须深度掌握的内容，而不是你是否选用的方法。

智能投顾是大势（或者大坑），道叔本想出一篇长文好好写一写，但近期一直比较忙没有大段时间。正好最近有人问到了这个话题，权且借此先写上一部分，其他多的，日后再补。

内容运营岗位那么重要，但是在大部分企业中，内容运营岗位设置得还是很传统。例如，电商公司常常会将内容运营岗位设置成文案编辑，主要负责文字编辑的工作，缺少对整体运营目标负责，更不用说将运营思路、产品思路运用其中，最终即使内容非常优质，但用户却不买账。

真正的数据分析不在于数据本身，而在于分析能力的概述；数据是参照物，是标杆，只有分析才是行为，是改变；那么如何分析，综合上面两个举例，已经可以很清晰的看到立体式分析。

讲真，作为一个90后，我对一年一度如火如荼的双十一剁手节并没有什么参与欲望，因为各种玩法规则眼花缭乱，让我深感无力。“这双十一的细微末节就算都体验，若想真明白，真要好几年”。 但以后想靠运营混碗饭吃，所以今天就硬着头皮，扒一扒双十一那些让你忍不住买买买的运营心机。 前期的宣传预热就不多说，直接假设你们已经被成功地引入了App或Web。

现在的时代，出来混拼的不就是脑残粉么！产品本身有争议（比如陌陌）或者创始人有争议（比如老罗）都是特别好的好事。虽然每天活在风口浪尖，各种被攻击被黑，但投资人心里却已经笑开了花。

我本来的考虑是：政治跟经济的关系毕竟最密切，而希拉里在利益生态这一块已经布局得非常好，所以大企业、传媒和明星基本上都默契地为希拉里站台和背书。精英人群的实际影响力比草根人群要大，川普虽然言论夸张吸引眼球，但是站在利益角度，大部分影响力较大的精英人群因为自身利益的原因，还是会偏向于希拉里。 但川普最后还是赢了，打了很多精英和媒体的脸，这忽然激发了我的思考，别看川普说话大大咧咧的，从投票数据来看，其实他的逆袭策略是非常高明的，很值得创业者学习。 川普这一次竞选总统用了两个比较有杀伤力的策略：去中心化传播和意识形态控制。

了解用户数据是第一步，《果冻消消乐》还去验证了玩家对目前游戏设计的使用情况。为此，他们使用了很多自定义事件的统计场景，根据消除类游戏的特性，对关卡使用情况、计费点消耗、道具消耗等情况进行定向埋点，查看和记录每一关用户数量和占比，来评估关卡设计是否合理，了解核心玩家的消费习惯，从而针对性的进行优化。

新媒体运营离不开陌生人社交的运营，不管是互不认识的粉丝基于活动迅速聚集，并通过社交关系进行新一轮的传播，然后聚集更多陌生的粉丝关系。运营将不同来源的陌生人关系进行重组，让某个属性的用户做高浓度的聚集，营销转化的效果也将会比不同型用户聚集要更高。 接下来，小圆将会从各个维度去分享陌生人社交跟新媒体运营之间，脱不了的干系。

事实上，演变到现在，蓝翔已经和屌丝、土豪等词语一样，成为了某种文化的象征。“蓝翔”两个字早已不再是蓝翔技校的代名词，而逐步演化成为了类似“高深莫测，咋咋呼呼”的含义，相当于是被网友回炉再造了一次。比如科技圈就有一个知名记者就常自称是蓝翔技校毕业的。

我们把获得新顾客的100元叫做CAC，把新顾客后续一系列的付费叫做CLV，这是商业逻辑最简化的两个指标。 如果CLV大于CAC，那么老王的包子铺能够开下去，也能获得投资人的青睐。那么老王将登上人生巅峰成为隔壁老王。 任何一款互联网产品，产品和运营的可行性都能通过这两个指标粗略判断。下文还会引入COC（Customer Operation Cost）运营成本。

没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败!品牌的成功在遵循正确的品牌战略的基础上，一定是抓住了一个或几个重要的拐点，实现了一个或几个重要的突破，才能走到今天。

我们闭上眼睛，我说，“去买个流量”。大家脑海中是不是马上浮现：百度搜索、应用商店、地铁公交、大V…… 这是因为我们把流量解读成：人气、注意力获取的渠道。 这种对流量的理解方式虽然简易、直观，但在运营实践中你却会发现：它没啥实用价值。 既没法有效指导运营工作开展，更难以提升运营资源的投入产出比。咱做运营的人都清楚，运营工作的可选性非常多，故此必须优先选择并投入于高性价比的运营策略中。 但这种对流量的说明程度给予我们什么思考启示了么？能让我们知道什么流量是最好的、性价比最高的么？显然不能。

同行是软件下载网站，你的下载软件更全、说明信息更全、或者你专注于某一类软件、或你专注于某一人群的常用软件等等，就是跟其他网站内容差异化，就是一种原创。当然了，基础是满足你目标客户群体的需求。

情感营销、情感沟通，沟通的是什么？沟通的其实就是人性的弱点。要么能够利用消费者的虚荣心理、要么能够击中对方的恐惧点、要么做到洞悉并迎合消费者的贪婪属性……

微博上我看到很多请明星做广告的，重点是一眼看下去，就是“广告的感觉”，我每次都手欠，去看看评论——嘿嘿，坦白说，几乎一半是骂的，骂明星怎么又在收钱做广告。

先简单介绍一下，我目前在一家海淘童装电商公司做产品实习生，本次是第一次完整且半独立（还是受到了Leader的一些帮助）地推进一个项目——双11天天开宝箱活动。 活动刚上线不久，正在做数据的跟踪与策略的迭代。本文是对第一次HOLD一个项目的总结与反思，可以说是热乎的第一手干货总结，发出来，希望和我一样有着产品目标的小伙伴们看了有所收获。

把销售额拆解为三个指标，用户总量、付费率、ARPU值，然后在这里我们就可以找到三个可以发力的点了。如果是提高用户总量我们就要做一次拉新活动，如果是付费率我们就要激活还没有产生付费的用户活动，如果是ARPU值我们就要刺激用户消费更多的钱。在这里我建议在预算有限的情况下衡量各个发力点的成本预算。

这里有一个技术知识可以了解，iOS的推送服务叫APNs，所有的推送通知都是由苹果的APNs控制。Android的官方推送服务器是GCM。因为GCM在国内被墙，所以中国用户无法使用，大部分互联网企业用第三方推送服务或者自建服务，保证APP能收到推送。 因为苹果的封闭性，iOS统计不了到达数，也统计不了打开数。你只能知道推送出去了多少用户，其余数据需要通过Android估算。对运营人员的分析比较困难。

身为运营喵的我，经过无数个项目中“每月小活动、每季大活动”的洗（cui）礼（can），深谙这三板斧对于运营活动的重要性…… 然而，对于一个久经考验的运营战士来说，在努力为共同繁荣的理想奋斗过程中，总是需要随时做好迎接各种困难和挑战的准备…… 是的，最近我就遇到了这么个预算拮据，却要做出成绩的困难。

一打开手机，通知栏被各种应用PUSH信息塞满。手指惯性地放在手机屏幕顶端，下拉，几秒钟内从上瞄到下，看到感兴趣的，点开；没发现感兴趣的，全部删除。 该场景，我每天都需体验几次。我也相信，这也是大多数手机用户每天必经的场景之一。 此场景，用一句话来描述最适当不过：“无求不动，有求则应”。这8字箴言也是无数网友在信息过载的互联网时代，对互联网产品信息推送持有的基本态度。 换句简单的话来说，只有用户对你的推送信息或活动感兴趣，他才有可能会点开。而感兴趣用现在的流行词来说就是“精准”。 今天，我们来谈谈app运营如何通过构建用户兴趣模型进行个性化活动推送，让用户对活动有求则应。

不同的思维模式，不同的考虑问题的方法，最终落地后的效果是千差万别的，也正因为如此，才拉开了各种运营人员之间的差距，以及每个运营都有自己的擅长，多从目的方向去考虑，为了达到目的，使用的各种手段、方式，是让你更快成长的必经之路！

移动互联网造成产品使用时间的碎片化，也将原有互联网流量之争变为注意力之争，并不是拉来了用户就能变现，而是要考虑用户的持续关注（粘度），才能带来稳定的收入。给用户以惊喜、满足、以及期望，让用户持续舒适的接纳更有乐趣的产品，本文也许能帮到你！

做生意，无论线上线下，都要解决“获取顾客”的问题，凡是能带来顾客的，都可以看做流量。这个渠道能带来多少流量，单个用户的获取成本是多少，是每个生意人都会算的一笔账。 比如你开一家麻辣烫。开在小区里一天需要100摊位费，能获取50个客户，单个成本2元。开在地铁口呢，可能摊位费1000，能获取400个用户，单个成本2.5。作为摊主，你可以选择开100个小区摊位，充分利用低成本流量，当然要考虑管理成本。也可以选择在地铁口搞个大摊位，多搞些串的种类和饮品，提升单个用户收益，以充分利用高成本流量。

早在2004年，诺基亚内部就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。翻开诺基亚的财报，2010年诺基亚的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器。但是它没有。他们总说，这市场太小，没人要买，这花太多成本。直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。 但这时候诺基亚掌握触控技术已经好几年了。

从中国发展的2000多年历史来看，当下可能是中国人民相对最富裕的时代。历代唯一能与之相匹敌的可能只有民富的宋朝。北宋李焘仿司马光著的《续资治通鉴长编》卷85记载：“京城资产，百万者至多，十万者比比皆是”。这话搁现在倒也基本写实。

一个简单的产品，单点启动做的非常成功，如果想提高门槛，减少竞争对手的威胁，就要从单点转向单边，构筑人群壁垒，你产品再好你人群不够你就是不如我；如果还有可能就构筑双边关系，你搞定一波人群你还是拼不过我甚至，你更有能力的话就去搭建三边壁垒，四边壁垒，比如淘宝的物流体系、金融体系。护城河越建越长，最后竞争对手只能“望洋兴叹”了。

做产品的人，在这时候会抛出一大堆很酷炫的名词：最小化可行性产品（Minimum Viable Product，又称MVP），AB测试（小规模测试不同方案），灰度发布（让一部分用户用A，另一部分用户开始用B，如果B更好，那么逐步扩大范围，将所有用户都迁移到B上来）。

在曼哈顿，如果 Citibike 和地铁（最便宜最方便）不管用，我就搭出租车。当你搭不到车时，你才会花更多钱用 Uber 或 Lyft。

目前来看用车应用之间的竞争主要通过补贴的方式，它比较粗暴，但从 R 师傅的经历看这确实起到了一定效果。不过也没有那么有用，尤其当所有人都在补贴的时候。毕竟对司机而言，时间和精力有限，他不可能整天跟着补贴跑。

创业能否成功，其实有两个关键词。一个是机遇，时势造英雄不是一句假话。创业做产品，尤其是在现阶段的手游行业，你选择的方向是不是在大趋势里面，你的产品是不是真的是有强需求的产品，这些其实都很最重要。另外就是方向，方向对了离目标就会越来越近，如果方向本身就有问题，就好像在沙漠里找水一样，走得越远，你越渴。

有些时候，PM也很难确定这个想法是否可行。这个时候不如小成本的去尝试一下，比如老板要个复杂功能，我们就抽取其中主要的功能做个山寨版的进行测试。老板要在某类页面上展现什么东西，我们就先做个静态页测试。 当我们测试后拿出结论了，自然就知道是否靠谱。

在天猫服务站的页面上，“如何加盟”页面是由淘宝托管，也没有出现任何其他快递公司的字样。但至少这家店的情况证明了这些店铺也并非阿里直接管辖，所以虽然说出了问题买家直接找淘宝没差，但是淘宝也会分转给另外一家，这就加长了维权过程的链条。

为了让陌生的新兴球星火爆起来，媒体往往给他们起一个外号—“智力C罗桑切斯”“德国梅西马林”。这是为了把陌生小将同知名球星联系起来，让大众更容易理解。

网络氛围营造最好的方式是利用好百度的“亲儿子”。百度百科、知道、贴吧、经验等系列百度产品，都是可以用来展示企业和产品信息，而且由于这些是百度自己的产品，本身权重与影响力就很大，所以这些氛围一旦营造完成，便会产生持续长久的营销效果，是企业网络营销的必争之地。

其实令阿里巴巴最为被动的可能就是京东和国美在线使用“11.11”，苏宁使用“第二届O2O购物节”进行宣传的事实，在一定程度上也成为京东佐证阿里垄断的“有效证据”。但在前面我已经说了，“双11”的商标并没有被限制，所有的电商企业都可以使用，但此次却都没用。而京东其实也注册了“京东双十一”商标，但这次却并没有用，这背后原因其实并不是表面上那么简单了。

换量联盟模式即通过整合所有应用本身中自己存在的优质流量，呈现换量推荐，促进应用的曝光，为开发者带来新的流量和用户。值得一提的是目前360移动开发平台首推“换量联盟”，为中小型开发者提供免费的推广服务。

如果用户很难找到你的网站，即使是世界上最好的网站也是没用的。企业家开发很容易被搜索引擎和客户找到的网页并不需要对搜索引擎优化有着深入了解。格温·莫兰推荐使用强势的域名，精心优化网页标题以便能够准确反映网站内容和有效地利用关键词。

传播格局的巨变，根本性的改变了传播路径的变化，传统媒体不再处于三角模型的顶端，而是跌落于网状立体模型中，成为立体传播网中的一个大分子。事实上，由于社交媒体的发达和网状模型的不断成熟扩张，传统媒体在其中的作用远逊于传统媒体时代。信息的流动，完全不用从这些大分子发起，甚至也可以不经过这些大分子，就可以完全全网的流动。这是媒体格局巨变的一个基本理论模型。

各大电商已经将双11玩成了不折不扣的购物狂欢节。下面一起来看各电商平台的活动、文案，到底谁家最吸睛？

为什么做微信加粉的成本越来越高?其最重要的原因就在微信号的注册越来越有难度，原来QQ号、邮箱都可以随便注册一个号，QQ、邮箱都可以无限 申请的，而现在需要绑定手机号，一旦一个手机只能绑定一个微信号，那么成本必然是成倍增长，所以现在卖手机号注册微信用的生意大有人在。

当罗永浩（自媒体）先发布会后舌战，（付费媒体）争相报导，围观群众（口碑媒体）热议锤子手机。若我是马佳佳，现在就出本人同款充气娃娃，与顾客灵肉连接。

如果留意小米手机面市以来的业绩，会看到一条近乎完美的增长曲线，“四年时间，只做6款手机，今年预计销售额在750亿~800亿元之间。”雷军认为，之所以取得这样的成绩，是因为“把每一款手机都当做自己的手机在做。”

文章好不好看，除了是否偶好内容之外，最重要的还是要融入一种情绪进入，这样不管你的观点是否正确，别人在看你的文章的时候，都能够被你这种情绪感染，自然而言就喜欢去读你写的文章，同时读完之后可能还会帮你转摘，甚至和其他朋友分享讨论。

最有效的办法当然是在实践中成长了，必须在真刀真枪的一线打仗，你才能真正的感受和理解运营。除此之外，自我学习也是辅助和加速成长的一个途径。所以，才有了这么多的书和培训课程。

货物的运输，宣传单页的材料费等都不算。后续为了拉动订单量的首单优惠政策，投入成本会更多。 查看服务号历史消息的阅读数，增加比较平缓，推测用户取关率比较高。因为微信公众号可以查看有多少好友关注，写文的时候再次查看，已经没有公司的同事关注了。 虽然有人会为一瓶饮料关注公众号，实际上用户的获取并没有那么容易。

对成规模的数据来说，必然有规律的数据曲线，或是周期上升，或是周期波动，如果某个指标的数据图表振幅巨大毫无规律，那么就要去拆分数据，剔除其中无规律的波动因素A，重新对剩余数据做可视化视图，直到呈现出规律波动。后期只需要对稳定的数据进行监控，有无异常，一目了然。

竞争和攀比心理进一步刺激了这种秀的欲望和冲动。中国人群密集，人们从小就有很强的竞争意识，从火车票抢票到公交车抢座到菜市场抢便宜大白菜，竞争无处不在。在这种竞争激烈的环境中，人们脱颖而出的欲望也就更为强烈。因此，在朋友圈里，你发一次图片说你吃了巫山烤鱼，我就得发图片说吃了雕爷牛腩;你说去了韩国，我就要攒钱去不丹。

从用户场景说起，讲线下推广。发传单有两种场景，一种是定点做活动发传单，一种是流动发传单。在定点做活动发传单的场景当中，就是公司在这里做活动，发传单把用户拉过来扫二维码下app；在流动发传单的场景中，发传单人员没有其他行为，就是边讲宣传语，边发传单。

匡威品牌通过消费者日常使用其产品的过程中建立其社交媒体网络，很多内容来自于崇拜这一品牌、愿意与这一品牌互动的大众。可能做得最好的是能多益(Nutella)，它使用很出色的时间线链接，用其独创而令人印象深刻的方式让其从众多品牌中脱颖而出。很多品牌通过将大众带入其生产流程的方式使品牌显得人性化。在社交媒体渠道发帖问一些有趣甚至离奇的问题，与你的受众互动，并保持幽默感，这能很快成为你的品牌承诺的一部分。

谈完直播，下面就聊一下阿里运营用到的一些常规的内容运营策划。 总的来说，今年的双十一在内容品质毫无疑问的是比去年又上升了一个台阶，但是在整体策略上的打法没过多的新增。为赶热点发车时间紧，我对今年上十一的内容策略的分析上就直接把去年的分析拿出来，大家可以按照文章提的思路去寻找在今年对应的一些案例。