当然这是在我所见角度上的一个投影，他是一条可行的路径，但一定不是唯一的路径，我相信一定还存在其他的框架来梳理这个事情。所以写这篇文章就是抛砖引玉，希望对这个 Topic 有兴趣的朋友能一起交流。理不辨不明，事不鉴不清。

认知和行为的不一致可谓是比比皆是。比如前一段时间微信“小程序”一出，行业为之振奋，甚至出现了“App必亡”的论调，这无疑就是抢流量思维的体现。而作为iOS流量的最大入口App Store，又有几人真正的去挖掘其中的宝藏。现实说明，我们不仅要转换思维，还要知行合一的去执行。

运营人的本质差别在于认知不同。

本文是自己对互联网产品渠道的理解。渠道作为营销环节的重要一部分，正如传统行业大量投放广告后使用众多渠道来承接用户一样，互联网产品在各种流量曝光和优惠券轰炸下，也需要铺设好渠道来承接转化我们的用户，做好拉新，渠道至关重要。

在移动互联网高速发展的情况下，传统的线下购物已满足不了便捷购物、快速购物的用户需求，因此用户消费行为产生分流，他们紧跟着移动互联网这匹脱缰的‘白马’，享受着它带来着种种不同于线下购物的全新体验。因此无数商家转而开辟移动端购物的新市场，竞争已刺刀见红，市场呈红海一片。 如何抢夺用户？创新是唯一自救之路，这时候一种全新的创新式购物模式横空出世，这便是—夺宝类APP！至于它的玩法，我不过多陈述，站在产品的角度来看，夺宝类平台首重用户运营，今天咱就来深挖一下夺宝类APP的用户运营套路。

现在遇到的只是「困难」，而不是「困惑」，有很多朋友会把这两点搞混。有困难是正常的，是需要想办法克服的，但方向是清晰的；而困惑是指对于方向的疑惑，不知道该不该做这件事，不知道该做哪件事。

社群的裂变就像一个人的改变，有人会用鸡蛋从内打破还是从外打破去形容。对于社群来说，一旦出现大规模投放曝光、事件炒作推动，瞬间就会被更多人知道，用户数量就会实现爆发式增长。而一个有生命力的社群裂变，前期会经历漫长的酝酿期，用户的状态达到了临界点，裂变才会不断地从内开始打破出现。

如果现在有篇文章使用的人称和以前不一样，在开头处告诉大家这篇文章是自己写的还是转载的。我们看新闻经常遇到的“小编说：……”，就是比较典型的解决方式。

「问医生」定位的轻问诊方向，决定了单个问题的费用很低，大概只有几块钱，满足不了三甲医院专家的需求，所以引入目标转向二三线城市、二甲或更低级别医院的医生。这些医生时间相对充裕，收入不高，所以轻问诊这样的费用可以激励到他们。

培育用户新的习惯并不是件容易的事情，新习惯养成的最大阻碍就是旧习惯。一个习惯的养成，少则3~5星期，多着几个月，很多时候还要受旧习惯的反扑。旧习惯已经在大脑中形成了惯性回路。只要新习惯的频率和“奖赏”不够，就很容易走回老路去。新习惯必须具备两个要素：高频和“奖赏”。

这场真人秀活动是“新世相”携手社交软件“如故App”做的一次“现代都市浪漫生活”的试验，让偶像剧的情节走向普通人，男主角已经选定了9个帅气男生，是X玖少年团，女主角就是通过社交平台报名参与的普通素人，在10月21日进行9位被选出的女生与9位“X玖少年团”完成9个偶像剧场景直播，直播观看人数超过234万，报名人数达26562人，微博话题6443万阅读。

在用户需求为导向的产品研发中，企业通过获取到的大量目标用户数据，进行分析、处理、组合，初步搭建用户画像，做出用户喜好、功能需求统计，从而设计制造更加符合核心需要的新产品，为用户提供更加良好的体验和服务。

在该游戏的早期，我们会发现，利用玩家心理，诱发攀比、竞争的心态，鼓励一次消费，是SuperCell提升游戏付费转化率的关键；这第一波针对的就是性子比较急，愿意花钱提升游戏体验的玩家——毕竟对于付费玩家来说，免费玩家也是一种游戏体验。而随着时间的推移，为了坑更多人的钱，喔，不，是为了提升游戏付费的转化率，游戏开始降低由于数值不平衡带来的负面刺激转化率的做法，而采用更多的正面刺激。

商业模式，生意对用户的价值，决定了我们购物动线。为了取得生意的成功，建议从本质上来进行思考，我们企业对用户的核心价值是什么，是否解决了用户的痛点和需求，是否提升了用户和商家的效率？

高涉入 & 享乐型产品最适合开展内容营销，高涉入 & 功能型产品比较适合开展内容营销，低涉入 & 享乐型和低涉入 & 功能型产品不太适合开展内容营销。

新媒体看不到出路？我想说，任何事物都有周期，每个时间段都好比一段抛物线，都有曲线向下的时候。但你只要能及时往上窜一窜，你的人生还是会一直向上。出路就在你及时向上窜的那一刹那。

建微信群或者说社群，是把相同需求的用户聚拢起来，给用户提供更好的服务，才能形成化学反应，他们才会买单并心甘情愿向身边的人安利你家的产品——这也是为什么最近电商都向社区电商转型的一个重要原因

我平常产生创意的方法是：在一张纸的中间写好关键词，然后联想到了哪个词，哪句话，也都写在纸上，最后你再看这张纸，围绕关键词的种种想法都产生了，再从中选取合适的点子即可。

头条的推荐应该是分批推荐，用户和文章都有各自的标签，两套标签有映射关系。估计应该是根据文章标签去找对应的用户标签，然后先推荐给其中一部分对应的用户；如果这部分用户点开并完成阅读的比率很高，或是点赞、评论、收藏等交互行为多，那么会认为这篇文章质量不错，算法会将文章推荐给其他用户；不断分批推荐，调整推荐权重，可以较好地将文章推荐给合适的读者；

拿双11来说，活动前一个月，必然会在各种地方看到双11的宣传——无论线上或者线下。不管活动时长是一周、2周还是一个月，交易量都会集中在双11这一天爆炸。 对于电商来说，对用户的引导其实是简单的，因为最终目标就是让用户把手剁掉就好。 但是对于其他类型的产品来说，对于用户的引导可能有时候就没这么简单，甚至会变得非常复杂。

而国内的产品用户增长诞生就是源于各大产品抄袭成风，所以产品同质化严重。那么怎么吸引用户过来使用我们的产品呢？那么用户增长的产品经理就诞生了。虽然诞生的原因不太一样，但是用户增长的本质都是一样的。以用户为中心产生价值的商业模式，找到用户更多核心的使用场景。然后为这个核心场景进一步进行付费的行为，从而形成盈利模式。

一个青少儿线上英语培训课程，要对一款新课程进行推广， 作为营销总监的你，该如何下手？ 第一步要确定产品定位，即产品的核心卖点以及针对的人群。卖点和人群的结合点是什么。这个阶段需要重新审视企业的产品优势、营销优势。在这个过程中需要和产品部门进行深入沟通。

要不要开始做影响力营销？读了本文，现在你可以自己做决定了。如何给自己的产品定位？相信你也学会了。

ASO 有其优化原理相关的理论性内容，也有具体到每一个细节的实际操作方法。但两者的联系并非直接且明了，很容易读了很多讲 App Store 算法的文章，也看了很多优化的案例，但还是不知道如何将原理落实到操作。这篇文章不再讲理论，也不讲手把手的操作流程，而是谈一谈如何将 ASO的理论和实践联系起来的——ASO 优化的方法论。

有博弈必然有矛盾，如何更好的缓冲这个矛盾，甚至解决这个营销界的大难题？值得深思····

用户习惯就是培养用户不需要经过思考，下意识的行为，成为一种下意识的反映。 就好像现在我们买东西的时候，在结账的时候会自然的打开支付宝/微信，这成为了我们养成的「用户习惯」。 形成「用户习惯」对于产品为何如此重要？我们举一个大家都深有体会的例子：滴滴/优步持续了几年的打车大战，价格很低还有时不时的折扣活动，让原本坐地铁和在路边打出租车的上班族形成了打车的习惯。每到要去见客户、上下班、去吃饭时，都要先打开打车软件。在最疯狂的时候，优步甚至推出了免费行程活动。直到每个人都用滴滴/优步打车，坐在车里犯懒，刷手机，跷二郎腿。

百万用户是由真实的百万个真实个人组成，而与人的沟通是需要温度的。百万级用户产品必然已完成交互场景、需求场景等搭建，产品结构趋于稳定。在产品框架成熟的基础上，提供有温度的服务才是产品运营的重点！

从时间的维度来分，活动拉新分为短期的话题营销，事件营销，热点营销等；长期的有以老带新双方费用减免，产品初次使用免费/半价，新人注册送礼包等。我们能够有直观感受的就是各个银行开信用卡的时候会给开卡用户直接送礼品，这也是一种刺激用户开户的活动策略。

中国有多少看直播的用户？答案是3亿2500万，占全部网民的46%，该数据来源于中国互联网络发展状况统计报告。 直播行业风口不停，斗鱼拿下C轮的15亿人民币融资，移动端直播代表映客的dau超过2500万，外界纷纷猜测微信如何做直播。 在商业盈利被质疑、主播频繁跳槽、内容同质化严重的环境下，各大游戏直播又该将如何运营特色内容？笔者曾在网易和虎牙直播做运营汪，今天来聊聊各大运营特色。

当你想要改变一个人的时候，除了把精力放到他本身之外，还应该把精力放在影响他决策的群体上。就像有时候追一个女生，搞定闺蜜（群体力量）比直接搞定她本人还要容易。 过去，我们只想通过自己的力量去改变消费者，但这并不是唯一的路径。

讲真，运营和产品从来都是一家。 作为一个有点名气的运营人，我对产品的观点，从来都是产品必须是1，而运营始终是0，脱离了产品的运营，是没法做的，而产品如果没有运营加持，发展速度也快不起来。

把新用户当成一个过程，引导用户从投资金额，投资次数，投资品类等多个角度去认知平台，对平台产生粘性，逐渐走出新手期，向成熟用户过渡。运营设计新手转化的策略就围绕如何提升用户的交易次数，交易金额，交易多品类以及缩短用户的交易时间间隔来展开。

单靠文案的力量可能无法再拔高push的点击率了，我是不是还有其他拔高业绩的缺口没有找到，思来想去，忽然想到，如果我知道用户对push内容的喜好程度，然后去推送相关内容，是不是就能再提高一筹点击率？

2015年滴滴玩得最漂亮的一件事莫过于“品牌升级换logo”。从9月4日开始，滴滴就通过其APP上的广告位挂出“再见”的海报，然后通过辟谣、倒计时海报、创意H5等各种手段一层层揭开真相的面纱，活生生把普通公司开个新闻发布会就完了的事情做成了一个社会化营销事件，吊足了用户的胃口。

从零开始快速搭建一个SAAS 产品的营销推广体系，首先对自家产品的深入了解，业务逻辑的理解，竞争对手产品的了解，然后进行一系列的分析，包括用户分析，渠道分析，最后根据企业现有的资源以及团队优势来快速制定一系列有效的营销推广策略。

本文我们介绍了网络、社群、终端3个空间的几种组合方式。读者朋友一定会问：企业选择不同的组合方式（包括顾客体验的认知、关系、交易功能在不同空间的分布）的依据是什么？内在逻辑是什么？

从各大视频网站的数据表现来看，视频资深平台优酷、腾讯不用多谈，增长明显且有分成计划的爱奇艺、乐视也不应该忽视，还有调性比较年轻化、娱乐化的AB站，以及短视频推广比较好的秒拍，都应该进行内容上传。

今年的天猫双十一整体策划依旧延续了去年的预热以及相关的流量蓄水的思路。就双十一这个活动而言，如今已是第七个年头了。广告投放的主题依旧是“不止五折 彻夜狂欢”，“双十一”这个活动词已经被深深的打上了淘宝、天猫、阿里、五折等衍生词的烙印。那么除了五折，双十一这个活动策划还有些什么能够带啦不断刷新纪录的流量与成交量呢？

大家似乎觉得只有那些劲爆、标题党、甚至打擦边球窥探人性的文章才能引发广泛的阅读和传播，而那些一本正经做严肃内容似乎是一种又蠢又笨的做法，尤其是垂直细分领域的账号，更是没什么发展前途。 如果，你也这么认为，那一定是你找错了发力“姿势”。垂直领域的严肃内容如何才能形成良好的传播效果？在我看来，有本文几个技巧。

随着电商花式造节的日益增加，大促营销已经很难吸引用户注意。投入天价广告费用、背靠流量大平台，并不是每个广告主都能做到的。同时用户消费也越来越个性化，更年轻、更大胆的品牌才有可能赢得他们芳心。

最近报纸媒体很夺眼球，在10月24日的《新京报》，一个大大的“裸”字出现，下面配上悬疑小文案，着实引发不少人去百度一下。也有很多人禁不住问，那个投广告的“脉脉”怎么了，也打擦边球广告？前有人在京华时报投放“轻点，疼”，这边就开始“裸”，从报纸到分众，一个“裸”字引发了悬念与质疑。

当找齐了各类型种子用户，当然，有时候并不一定要完全按类型找，在关键型用户引入的过程中，某些其它类型的用户会自动聚过来（莫名想起了知乎），接下来就是引领、推动和促进种子用户们活跃起来，并能让整个产品功能慢慢运转起来。种子用户维护的前提是产品功能一定是他们迫切需要，或是确实有兴趣的，要不然你很快就会知道啥叫热脸贴到了冷屁股。

对于一个长期运营公号的人来说，在未推送前，塘主就会有个心理预期，他觉得这样的选题，应该能达到5万左右的阅读量。5万的阅读量对于公众号这样的小号来说已经不低了，意味着打开率超过50%。 但没想到的是，这篇文章的最终阅读量超过他的预期的50倍，达到了269万。文章爆红以后，有很多公众号转载了，也很多公众号去挖同一个选题重新做文章，但没有一篇的阅读量超过了他的号发的这篇。新榜邀请这篇文章的作者——塘主详细地聊聊：这篇269万的爆文是怎样产生的？

B型预付定金模式是以天猫为代表的电商。预付款的金额在后期结算尾款的时候会具有资金杠杆的属性（天猫这次在活动规则中把杠杆效应称为“膨胀”），即起到以小博大的作用。通俗点说，举个例子，原价100元的产品，定金10元，但是可以当20元用，也就是说尾款仅仅需要80元即可。这种预付定金的模式在本次双十一中，采取类似促销方案的平台除了京东还有：1号店，苏宁，国美。

在8月18日网易公布的2016Q2季度最新的未经审计财报显示，Q 2季度整体营收89.53亿，同比增长96%，净利润为27.21亿元，同比增长91%。其中，在线游戏服务净收入64.38亿元（嗯哼，所以你在以为网易只是个门户和卖邮箱的吗？ 如今已成为腾讯之后最会赚钱的游戏公司了）。

在知识产权很难被界定和保护的情况下，抄袭和复制显得如此容易，更是被美其名曰微创新。安卓的开放环境，给予山寨APP很大的生存空间，他们做的几乎和官方的APP一模一样，甚至比官方更美观。

小白摸索走来，在实践中总结了“三大教训”，无论你卖产品还是搞社区，做活动还是编内容，万变不离其宗。

网上相关的运营知识、思维导图，书单推荐已经很多了，可我不觉得它很有效。新人很难高屋建甄地理解体系化的内容，你对内容运营讲解留存、促活，他们会懂个概念，具体的应用仍旧一知半解的。你对活动运营讲解渠道，它还是不熟悉CP、CTR、CPC的等。 看了很多运营书仍旧不懂就是这么一个道理，何况书本的知识也会过期。我今天强调的是如何由点及面构建自己的体系，这是一套个人的方法论，你们可以当成我的术。不敢说是灵丹妙药，希望能对大家有一些帮助。

美国宣传奇才哈利十五六岁的时候在一家马戏团做童工，负责在马戏场内叫卖小食品。但是每次看戏的人不多，买东西吃的人则更少，尤其是饮料，很少有人问津。有一天，哈利突发奇想：向每一位买票的观众赠送一包花生，借以吸引观众。但是老板坚决不同意他这个荒唐的想法。哈利用自己微薄的工资做担保，请求老板让他一试，并承诺说，如果赔钱就从他的工资里面扣;如果赢利了，自己只拿一半。老板这才勉强同意。

对于活动运营来说，做任何一个活动都是带着某种目的而产生的。活动的本质就是通过一定的奖励机制来激励用户进行某些特定的行为。由此，我们能够见到的活动都自带目标性，如微信公众号关注送礼物、app下载送视频网站会员卡、线下门店的进店送好礼等。 这也提示活动运营，你在做活动之前，首先要问自己，为什么一定要做这次活动，你的目的是什么。

《纽约时报》曾发布一篇关于蓝翔培养黑客攻击美国的文章，把蓝翔推到风口浪尖。荣兰祥接受媒体采访时说：“我就知道《纽约时报》这个报道出来以后，国外黑客几乎每天都会来蓝翔网站转悠七八十次，有时候网站上一下什么都没了，为此学校专门有批电脑技术人员不停重建网站。”

在制定运营中断响应计划的时候，就要把每个人的职责分配清楚，还要包括各种系统升级的时间进度。公司内部所有团队必须使用同一个故障监测平台(比如LoGICMonitor)，这样做的目的，就是当问题发生时可以根据问题的类型，定位到正确的人头上。公司需要有一个问题解决的升级链，如果某个人在预定的时间内无法得到解决某个问题，就需要把这个问题自动转移到下一个人头上。

前两部的重要之处在于，知道这个产品，这个项目大概是一个什么样的事，那么接下来就要确定：什么样的指标才能衡量做这件事的效果如何。这个指标，不是唯KPI论，让团队去偷奸耍滑地达成目标，而是说这个指标就是我们做这件事的方向。

要实现餐饮O2O，一句话：必须让用户，平台，和餐饮商户三方获得共赢。再深一层理解，这其中的关键可以解释为：商户通过平台，可以实现对用户的管理。相信这句话能够唤起大部分餐饮从业者的心声。

将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性.清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。

这条短信看上去是一条推销短信，可是类似的短信很容易被人忽略。因为它的信息量太大了，短信最终的目的无非就是要吸引客户点击进你的网页，是引起注意。 好了，我们现在来帮助它修改，首先我们来分析一下，这条短信的目的，它无非目的可以理解为：登录网站—登录——存钱——选择项目——购买产品。

从服务500强客户来讲，国内的社交营销公司如果面临国外同类公司大兵压境，并不处于弱势。国外企业对国内主流社交平台不够熟悉，而拿老牌社交营销公司“天下秀”为例，该公司创建于2009年，自成立以来就开始服务中粮，伊利，奔驰等大客户，目前拥有品牌客户200余家。

内容的差异化有几点考虑，第一能写什么；第二如何保障选题持续性；第三点有没有什么不同之处。最终以案例复盘开始，但如所见，现在也增加了很多经验的分享。如果从增粉的角度考虑，则需要根据阅读数来调整文章的题材。再加上内容分发的一些推广合作事宜，这便是一个原创内容账号的简单流程。

bug一般产生在开发过程中，每当开发完成部分开发工作时，测试、产品或设计师需要对开发的阶段输出（测试包）做出评估和测试，由此产生的问题就会属于bug。一些bug可以立即修复，但部分bug可能需要较长的开发周期，于是，在下一个测试包输出阶段，就会产生新的bug。一般情况下，bug需要按照优先级程度来排期解决。

与其由着性子在社交媒体上乱发一气，还不如提前做个规划，这样每个月你都能对自己的工作有个结构上的大致梳理。这样做法的好处是你能保证自己博文或帖子前后的一致性，否则一不小心很有可能自己打脸。同时，养成做计划的好习惯也能提高自己文章的质量，赶工确实很容易出错。

在知识产权很难被界定和保护的情况下，抄袭和复制显得如此容易，更是被美其名曰微创新。安卓的开放环境，给予山寨APP很大的生存空间，他们做的几乎和官方的APP一模一样，甚至比官方更美观。

谣言比真相跑得更快的原理，知乎上有过一个话题讨论，除了谣言比真相更具吸引力、煽动性以外，谣言偏差导致其生命力强、谣言的信息熵高等都是原因之一，感兴趣的可以去看个仔细。

课程格子的线下运营机制也像产品一样在迭代。据李天放透露，他们最初的校园大使体系 copy 了人人网，措施上包括让校园大使与团队一起工作，以及职位推荐等等。现在他们则摸索出了一些自己的特点，比如让大使区分身份（数据挖掘者、推广者、内容管理者），并且尽量让大使有自己的积累，辅助他们自建俱乐部和商业平台等。

制定数字营销策略？乍一听一脸懵圈。“究竟什么才是真正的数字营销？”“数字营销策略该怎么设定？”等等这些问题都是大部分企业正面临的困扰。数字营销策略，用战略角度来看，是为了达成企业所期望的目标而确定的一系列计划并执行的过程，这些流程能够非常有效地促使企业更有效且超乎预期地达成目标。

“免费”试吃里，商家期待的是产品转化率，以及群聚效应带来的不明真相的真（跟）土（风）豪（狗）；“免费”赠送的小物件或者是T-shirt上，总是有些恼人的logo和 slogan，你是他们的广告版

微信营销的KPI考核可以设置几个标准：信息到达率40%以上为合格，反推是否对用户足够了解，时间把握是否够准；阅读率30%以上为合格，反推内容编辑是否到位；活动粉丝参与率20%以上为合格，反推活动是否吸引粉丝；推广期间粉丝复合增长率20%以上为合理，如果微信新增用户的活跃率不高，用户反感此类营销。

目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。 业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。

选择微信作为用户订餐、客服的主平台，首先是看重了微信的入口作用，白领的第一应用就是微信。其次，微信对比短信来说整个生态更干净，有效信息比率更高。而五味运营微信的原则是，少即是多，在需要与用户沟通的时候发信息，不主动推销、发消息干扰用户，保证账号生态的干净。

现在是眼球经济，注意力经济，体验经济，谁有个性，谁有特色，谁能吸引大家的目光，谁能产生美好的体验，谁就能把哗哗的人民币吸引来。筒单的现象其实背后都蕴藏着深刻的道理。

还有人说蓝翔暴得大名，是因恰逢其时——中国刚好处在高校、职校发展不均衡，导致专业技术人才畸缺的时期，作为培训界“黄埔军校”的蓝翔，充当了补缺的先行者，享到了人才红利。

新媒体推广由于渠道不同考核指标也不同,微博,微信,豆瓣,知乎,其他软文推广渠道等,运营总监可以根据渠道设立不同考核指标。

让我们从今年短视频的流行讲起，微视联合明星资源有声有势，秒拍弹出个头来又缩了回去，后起之秀美拍美美地出场了，其实产品功能都很同质化，美拍的视频滤镜也不是技术壁垒，但是为什么美拍跟病毒一样弥漫整个朋友圈？

目前来看，特色农副产品是没有产业集群先天优势的农村经济体不多的电商切入点。而易腐易坏的生鲜类农副产品，涉及的冷链物流和品质管理，投入甚高，运作复杂，且几乎90%的生鲜电商都处于亏损状态，农村经济体初涉电商，操作门槛太高。而有成功案例可循的品类则主要集中在坚果、部分可久藏的水果等耐存储、物流便利的农副产品上。

活动就像一次试验，对于试验来说，最重要的是结果，有了结果才能得出之前推测的结果。所以，活动的结果是非常重要的。

“丧”营销似乎给了我们这样一个启示：“丧”营销是我们对内心的一次释放，在将来，当我们有了另外一种压抑时，类似的营销将卷土重来。这揭示了营销升级的一个方向：营销不是随便YY，甚至不是打卖点抓需求，而是要走心。

明星代言APP，能在短时间内为你的APP带来大量的用户，看完热闹，这批用户就会抛弃APP离去。明星代言APP，其实只是一个噱头，真正的制胜关键，是将APP的用户运营好，将用户转化为忠诚用户。

优质的种子用户，是新产品能够启动的重要因素，这些人成为你产品活的广告牌，免费为你传播和推广产品。寻找种子用户是一件很困难的事情，需要很强的执行力，但当你完成了，却也是一件很有成就感的事情。

在谈及未来趋势的问题，不敢一言以蔽之，只是作为一个电商的从业者，总归是要去思考未来努力的方向在哪里。而我认为我未来努力的一个方向就是进行精细化的营销，通过投放数据决策我投放的媒介渠道、通过新闻传播效果来决策我新闻设计的方向、通过企业服务的数据指标来细分我接下来针对这个服务重点推广的区域和对象……而这些都需要营销的精细化。

作为内容，一篇文章自完成排版推送后，便已完成。但作为互联网产品，一篇推送发布后，这个“内容产品”最多完成了三分之二，后续传播中的评论，至少占据三分之一。

这几年来，我看过和经历过了许多公司/项目，最大感触是太多项目的命运从一开始就已经注定：不清晰的目标、无法上下同欲的团队、未被验证的需求……没有一点侥幸的可能。即便强大如王者荣耀，也是成都天美在垂死之际不断努力的结果。

运营本身是一个苦逼，但是成长空间很高的岗位。我身边的运营做个3~4年升为主管、经理的大有人在，或者自己出去创业的也是可以的，所以，加油吧！同学们。

运营的终极目标是可以做到自循环，各自输出自身的价值，同时得到各自的所需。

虽然不同阶段和不同环境下的运营评判标准是不一样的，但是基于行业、基于自我职业发展，你是否可以自信的说自己是一位合格的运营人员呢？

客户的需求往往是多方面的、不确定的，需要去分析和引导的。我们可以通过长期观察、沟通和分析，对客户的欲望、用途、功能、款式等要求进行逐步发掘，将客户心里模糊的认识以精确的方式描述并展示出来。

一般来说，功能型产品适合采用理性诉求式文案，享乐型产品适合采用情感诉求式文案。但现实是，大部分产品都兼具功能属性和享乐属性，产品类型的边界很多时候并不是那么清晰，可能因为品牌知名度、产品价格、产品定位的改变而发生迁移。说理的方式一般有 2 种，一种是利用产品外部数据说理，一种是利用产品内部数据说理；煽情的方式一般也有 2 种，一种是利用积极情绪正向煽情，一种是利用消极情绪负向刺激。

一言以蔽之，渠道运营同其他APP公司的运营一样的苦逼。

网易云音乐没有在渠道上进行“海陆空”全线作战，而是通过好玩又巧妙的方式，找到了“对的人”，讲了几个“真实的故事”。

网络广告作为互联网最重要的一种盈利模式，也一直在不断向前发展，总体来看，网络广告的用户体验变得越来越好。

在对的时间向对的人推送对的内容，这就是精细化、场景化推送最简而有力的表现。精细化的用户运营与内容推送，由此打开了APP精细化运营的大门。

如果现在想要进入新媒体行业，希望你能抽空阅读完这篇文章。每一个点都是我们调研过那么多企业之后，踩过的坑与总结的经验。

营销启示：在新产品上线初期，尽力贴上“高大上”的标签（切忌虚造）。

互推质量是包括：如何让大家都知道彼此都推了？以及如何确保每一个人都信服你？

“关键用户行为地图”只是一个开始，是用户早期指南，产品人员以此来引导新用户每一步应该做什么,同时产品人员要选择正确的产品手段，来创造可持续的增长。当上述条件都已经付诸实践并取得很好的效果时候，可以扩展至多条用户购买流程，从而拓展现有用户的产品应用，同时更全面地触达新用户。

目前来看，qq空间大号确实是个性价比很高的推广渠道，希望这篇文章能对大家有所帮助！

面试和相亲是一样一样的，甚至更难。所以当你遇到一个人才，千万不要错过；当你遇到一个好公司，也同样不要错过。

量变到质变，在初期的时候是比较管用的，如果你处于初期，大量的练习不能停，无论写出来的是什么内容。当你已经度过初期，就需要让思维更加开阔，涉猎范围更广。你懂得越多，瓶颈期将变得越短。 如果你遇到瓶颈时有一些奇怪的动作和习惯，不要慌，很多人跟你一样，说不定他正在吃桌子。

是否存在最有效的拉新渠道？ 如果你在这个短暂的红利期内及时切入，渠道又足够精准，对你来说，这就是最有效的拉新渠道

真正有价值的，其实是学会从用户的角度去思考问题。 一个分销机制设计出来后，想想它能不能吸引你去参与，你自己愿不愿意把这些产品分享到朋友圈，让你的家人、朋友去买。如果连你自己都不愿意，何谈别人呢？

管理说到底是社会科学、自然科学、人文艺术三位一体的结合体，造诣深不可测。本文所谈的运营管理策略，不过九牛一毛。

经验来看，这是条有很多弯很多坑要的路，但最重要的是先开始起来。结合自己的业务目标、主业务核心路径、用户的行为表现数据等等，先动起来，再而后不断的优化调整并最终建立起自己的运营策略和体系。而且，在这个框架和体系下，开展活动运营、内容运营、数据运营等才会显得更具逻辑性和目的性，而非孤零零的毫无节奏毫无支撑的运营支点！