微信公众号的红利可能已经过去，但优秀的内容一定不会过时。

微信微信官方账号最早于2012年8月推出。当时突然发现有一个叫“逻辑思维”的节目，每天在微信官方账号上发布60秒的声音，身边几乎没有人知道。2013-2014年，微信微信官方账号完全火爆，地铁、公交车上到处都是拿起手机刷微信官方账号的人。从上市企业到白领，都在建立自己的微信官方账号。微信定位为:个人再小，也有自己的品牌。由此可见，微信官方账号是为品牌服务的，可以是组织、个人、产品甚至服务。到目前为止，微信官方账号的运营模式已经大致相同:引流-内容-流量池-实现。首先，微信是一个巨大的流量池。在2017年微信公开课上，张小龙发布的《2016年微信数据报告》指出，微信平均日常生活达到7.68亿，50%的用户使用时间为90分钟。但在流量池中能得到多少红利，取决于各家的导演。早期大部分微信官方账号都需要外部引流，常用的手段有广告、互推、地面推广等。作者*的“广州美食玩乐”是通过地推人员赠送的钥匙扣保存至今。然而，客户获取的成本越来越高，高质量的客户不再是一个钥匙扣，一袋纸巾可以打发。内容外部流量进入后，能否留住用户，取决于内容能否赢得用户的喜好。所以内容是微信官方账号最重要的部分。以下是如何组织内容的重点。流量池的高质量内容会沉淀用户。沉淀的用户形成固定的流量池。有点类似于营销中的品牌忠诚度，但微信平台更准确、更有效、更可量化，因为它有背景数据。实现微信号的最终目标是实现。实现的方法有很多，可以是让用户购买产品、服务、广告，甚至引流用户到线下商店消费。而且内容也在一定程度上决定了实现方式的路径是否曲折。比如要推猫用品，《大爱猫控》肯定比《咪萌》合适。在这个闭环中，内容组织形式库存的核心部分无疑是内容。以下将以一些成熟、原创的公共账户为代表，库存不同的内容组织形式。1、以文字内容为核心的微信官方账号的特点是用文字呈现或制作用户期望获得的信息1.1、专业性是不可替代的:毒舌电影毒舌电影的每一个影评质量都很高，很专业。文章的风格是固定的：严肃、鲜明的观点、合理的，永远不要通过聪明或改变呈现形式来吸引眼球。看完一部好电影后，用户可以产生共鸣，看完一部烂电影后，有人一起吐槽，满足了用户自我认同的需要。从理论上讲，大多数行业(特别是文化产业)都可以使用这种模式来组织内容。这类微信官方账号需要有以下条件:行业积累。在毒舌电影中，推荐了大量闻所未闻的优秀电影和演员。可见这个微信官方账号看过无数电影，了解过无数演员的职业生涯。当然，只要用心，这种情况也不是无法企及的。行业见解。刚毕业的大学生一定写不出毒舌的文章。其犀利的观点、准确的用词和独特的见解，应该是长期混入电影圈的媒体人才能有这样的产出。此外，用户希望*行业的深度。如果是《建构主义如何影响学习》这样的深度文章，恐怕只有心理学家才有兴趣观看。行业资源。最好有一定的行业资源。比如《毒舌电影》被邀请参加《银河护卫队2》北美首映，获得了别人无法获得的内容资源。1.2、煽动冲突，创造话题:咪咪营销大师叶茂忠曾经说过，冲突有四个层次，其中价值观的冲突是最高层次、不可调和的。咪咪特别善于利用人与人之间阶级和组织的价值观对立，产生让用户自觉站队互相争斗的内容。比如《工作场所不相信眼泪》这篇文章出来后，马上就出现了《对不起，我是咪咪的实习生》这篇爆款文章，然后就出现了一场关于老板和下属关系的大讨论。这种组织形式条件高，必须有一定的知名度和用户积累，否则需要外力才能产生强烈的冲突效果，事半功倍。1.3、另辟蹊径：混子月、异常事件研究中心碎片化时间让人们接受知识的方式越来越懒惰。恐怕很多人都没有这样的动力去阅读一本书来了解历史。以一些关键事件为切入点(话题)，以漫画的形式呈现历史，引起用户阅读的兴趣。除此绝妙的想法外，其幽默的语言，扎实的漫画功底，也是这一数字不可缺少的因素。因此，同样的事情，可以思考如何以更适合用户的方式呈现。有很多媒体追逐热门新闻，而非正常事件研究中心不使用“描述事件——呈现观点”的新闻模式，而是以“洋葱新闻”的形式呈现（洋葱新闻是美国提供讽刺新闻的组织）。事件真实发生时，文章以夸张、讽刺、戏谑的风格展现了作者的态度，使真实新闻成为更有趣的“假新闻”。2、以社区驱动为核心，对某一群体有强烈的潜在需求或社区认同感，建立号码后可以立即获得这些用户。社区驱动:我想whatyouneed，虽然这个数字还在不断产生高质量的内容，但它的发展离不开初创时期大学生社区的支持。起初，它是由一群暨南大学的学生组成的，围绕着大学生活中的主题，如爱情和求职（他们也非常擅长挖掘情感痛点和制造冲突）。由于团队在校园里，洞察力敏锐，产生的内容符合大学生的基调，经常组织活动，公共账户可以在大学生群体中迅速传播。这个数字给我们的启示是，目标用户(或消费者)的社区属性是否被挖掘出来。假设你是一个大型房地产物业，那么整个房地产的用户应该很容易积累超过2000个，其余的是如何挖掘这些居民的需求，输出内容。3、以资源为核心，在难以用内容启动的情况下，也是用资源启动的好方法。3.1、资源交换：玩具圈玩具是一个非常垂直的小圈子，但这个行业有大量的从业者，从学校门口的玩具店到经销商和上市公司。由于圈子本身的局限性，显然不可能由大企业发起，没有“自私”的共享和资源交换。因此，一个拥有数百个玩具人微信的人将这些人与官方账号联系起来，以玩具推广和资源合作为核心，为所有玩具人创造一个相对“公平”的平台。3.2、资源共享：万物通源万物通源曾做过一项名为“懒人计划”的活动，通过朋友圈共享可获得2G各大公司的研究报告。就我个人而言，这种微信平台“分享朋友圈后截图到后台，可以获得XX”相对容易在启动期间获得更好的效果。在用户看来，获得的东西在用户心中的价值可以低于发送朋友圈的成本。关键点是:微信官方账号赠送的内容是否是用户需要的。礼品内容是否与微信官方账号定位相匹配。活动结束后，用户能否继续输出内容留住。4、活动驱动活动包括两个方面，一方面是通过外部活动排水，另一方面是通过自己的活动来*内容。4.1、用户想知道的活动信息:玩具反斗城中国的微信官方账号适合拥有自己完善的线下系统(店铺、数据系统等)。)，产品得到消费者的认可。玩具反斗城的玩具客户单价很高，所以很多用户都想在微信官方账号获得折扣信息，4.2、线下驱动：全家微生活不同于上述排水推广，线下驱动是指用户主要来自线下行为。比如全家结账的时候，如果用微信支付，会自动*全家的微信官方账号，可以和会员信息挂钩。其原理与上述活动驱动类型有点相似。一般连锁店也可以通过折扣、赠送材料等辅助绑定用户。5、个人偶像类型：局召忠此类公众号由个人品牌背书，对于一般个人、企业来说，很难复制，所以不在这里讨论。不管个人有多小，他们也有自己的品牌。无论是微信还是头条百家号，无非是找用户，挖掘他们的需求，设计呈现方式，为用户提供价值。对于需要通过微信构建内容系统的企业，第二、第3.2、第四条入手会比较好。以上浅见。