所以说留存有一个非常重要的意义，客户使用咱们公司的产品，时间越长越好，越长带来的现金流或者利润越高，这就是留存的一个非常核心的意义。

社交产品真正价值是帮助用户找到新朋友、维系老朋友？还是提供“朋友”背后更为实际的价值？这或许可以帮助一些同行理解，为什么“社交”这种商业模式往往只是看起来很美，为什么有那么多大公司最终倒在了社交的泥藻。

“当我把产品卖给你的时候，我们的关系不是结束了，而是刚刚开始。”这是互联网时代特别看重的用户理念，即不仅卖产品，而是通过产品这个媒介，和消费者在一定时间、范围内形成持续的互动，进而完成对品牌的传播。通常来说，手机、电脑、电视等消费电子产品更容易做到这一点，现实中也有不少好的案例。但对于快速消费品却是个天然难题。因为快消品产品相对简单、购买决策也简单(几秒钟)，结束也快(用完就可以扔掉)。

遂昌是近年来声名鹊起的一个“淘宝县”，与江苏沙集镇、义乌青岩刘村等地以家具、小商品为交易物的农村电子商务相比，遂昌最大的特点，在于其交易物以农产品为主，属于典型的农产品电子商务。 在遂昌，上网交易的农产品种类从2010年起日渐丰富，包括零食坚果、茶叶干货、生鲜蔬果等，并且从2013年开始，生鲜蔬果产品呈增强趋势，逐渐成为当地电子商务交易的主打产品，2013年占据了当地农产品网销额1/4的比重。

成为网红，不管怎么玩花样，最重要的是两点，一是“有料”，二是足够多的展现露出，让网民有机会见识到你的料，进而形成对你的立体认知，套用时下热门说法叫IP化，以此构成双方后续互动的基础。

从产业价值链定位来看，抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区“为用户提供一站式在线生活服务”，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。 盈利模式：在一个巨大的便捷沟通平台上影响和改变数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，并借助这种影响嵌入各类增值服务。 创新性：借互联网对人们生活方式改变之力切入市场，通过免费的方式提供基础服务而将增值服务作为价值输出和盈利来源的实现方式。

要记住作为营销者的关键是，你的工作并不是在某个人第一次访问你的网站时，把你的整个想法都灌输给他。你的目标应该总是让他足够感兴趣再进行下一步。PillPack 就是这样提供更好更简单的用户体验绝大多数人不会从一家药店得到的体验。

当你在不同的地方测试新闻订阅、下载链接或注册会员，你可以使用不同的链接的名称、订阅的方式、广告的放置、付费搜索链接、付费广告(PPC)等等，看看那种方式是能够保持转换率在上升?如何增强来访者和网站内容的相关性?如果这个值上升，说明相关性增强了，反之，则是减弱。

目前国内绝大多数的网站并没有很好的盲人辅助优化，即便有也就像路边的盲道一样更像是一种摆设，如果大部分网站能提供对盲人的辅助，这便是一种很好的支持，此外，虽然在 Andriod 系统本生自带语音辅助功能 TalkBack，但国内大多数厂商已经将其阉割，这种主动地拒绝确实让人遗憾，当我们追求手机跑得更快的时候，是否想到有群人却依然身处黑暗之中。

对于线上互联网企业来说，以往十多年由于中国巨大的网民红利，大多数互联网公司能比较轻松获得大量用户继而支撑起商业化。但到了2012尤其是2013年后，中国网民红利开始消失，CNNIC数据显示，截至 2013 年 12 月我国网民规模为6.18 亿，较2012年底提升3.7个百分点，整体网民规模增速保持放缓的态势。在这种大背景下，很多互联网细分行业开始面临发展的天花板，以网购为例，2013年增速为41.9%，首次跌破50%（艾瑞咨询数据）。在这种背景下，互联网开始有动力去线下获取用户和抢夺市场。

粉丝经济”的概念源自西方，英国学者西尔斯( Matt Hills)观察到：在从“广播”到“窄播”的媒介工业转型中，忠实的粉丝变成了最有吸引力的消费者。不难理解，“广播”式的生产和营销随着规模的扩大，势必会带来业务成本的上升，但实际的转化效果是未知的，花了大把广告费也没人搭理。

尽管质疑不断，金犁还是打算继续社交化的尝试。在金犁的办公桌上有一摞明信片，这是墨迹天气即将推出的一项代寄明信片服务，基于“时景天气”功能，给拍照上传的用户提供明信片的寄送服务。

人人都有明星梦，产品皆有加粉心。怎么让粉丝像巧克力一样到碗里来？成了各路高手头疼的问题。对于这种问题，只能说两个字：活该！你越摇尾乞怜，粉丝离你越远。 粉丝是打哪儿来的？这并不重要，重要的是为啥来的。其实几千年以前有个骑牛的老者就明确的告诉我们了： “执大象，天下往”——《道德经》。（原文：执大象，天下往。往而不害，安平太。乐与饵，过客止，道之出口，淡乎其无味，视之不足见，听之不足闻，用之不足既） 这6个字就是练就粉丝的无上内功心法（这里的大象不是动物，大道之象）。打铁还需自身硬，产品着道了，粉丝自然一窝蜂的往上来。

根据用户复合数据的个性化运营，主要运营在为您推荐或猜你喜欢的模块上，当用户什么动作都没有做的时候，根据以往的数据分析该用户的行为偏好而进行的个性化运营，此部分内容对大数据分析的要求比较高。

据艺恩数据统计，今年国内的网络自制剧数量将高达1700集以上，腾讯、优酷、搜狐、乐视、爱奇艺等，都在大力投入自制剧。值得一提的是，这些自制剧不再是低成本投入的小打小闹，除了大投入、精细化制作之外，陈冠希、杨幂、于正等也纷纷加盟参与。可谓声势浩大。 为什么大家突然加大了对自制剧行业的投入？网络自制剧的商业模式能走得通吗？今天新闻观止跟大家探讨下视频网站自制剧的话题。

我想到了《三体》中的三体人，虽然是无法伪装任何思想的智能物种，但在科技方面却简粗暴地接地凌驾于人类之上。或许未来新人类谈到隐私，也许会无不同情的说到我们这些祖先，隐私是我们这些祖先的绊脚石。

可以各式各样，你可以让用户为之一惊，也可以按部就班。主要看你有没有把控的能力和资源去支撑你把经过做的惊动天地或是平易动人。

电商观察者鲁振旺专门发布了一则新浪微博，说手机淘宝三八搞促销，整合了天猫、淘宝、拉手、窝窝的各种资源，却唯独看不到一直被视为阿里系的美团网。要知道，在O2O领域，美团网已经基于团购业务，积累了近亿的用户、五十几万的本地生活服务商户资源。这么优质的资源为何不联合起来做呢？

在公司起步早期，我们围绕我们的垂直领域做了一个大约1万5千字左右的册子和一系列的科普视频。做的时候非常苦逼，因为我们用做产品的心态来完成这些作品。将晦涩难懂的专业知识变得通俗易懂，只有精品内容才有生命力。现在我出去跟别人谈内容合作，对方只要看到小册子和视频就会相信我们有持续输出精品的能力。

根据“中国互联网信息中心”2013年中国搜索引擎市场研究报告，在移动端使用应用商店内搜索功能的用户比率越来越接近百度移动市场份额，而且按照统计数据来看，通过应用平台搜索的内容绝大多数为App应用，所以应用平台搜索带来的是庞大且精准的入口流量，对于开发者而言是非常重要的。

回归到酒店的本质，专注产品和极致的服务。传统的思维模式也就是工业思维下，是大规模生产、大规模销售以及大规模传播的标准思维模式，而在互联网时代我们每个人都需要换脑，即从转换到互联网思维，从PC互联网思维转换到移动互联网思维。互联网思维是一种用户至上的思维、是一种商业民主化的思维，它彻底打破了工业化时代使生产者和消费者的权力发生了转变，消费者已经反客为主，拥有了消费主权。话语权从零售商转移出来到了消费者手中。

这几年传统媒体受到互联网冲击很大，很多传统媒体开始没落，已经有些停刊或者转型了，从《南方都市报》之前与各大互联网公司合作创意类悬念广告之后，前段时间《京华时报》也刊登了“轻点，疼！”的悬念式广告，擦边球的创意吸引了大量的眼球，期间也有很多企业纷纷借势。

未来，随着金融脱媒的演化以及利率市场化的推进，P2P行业的想象空间是无限的。当然，无论如何发展，P2P网贷平台的公信力是关键，只有做好公信力，才能伴随整个金融行业一起前进。

主要操作方式就是电视广告，媒体公关，有些p2p公司的市场负责人来自快消品或商场等传统行业，思路还是停留在传统的市场推广方法，这种操作思路有一定的弊端。一方面线下做品牌，流量线上被截取（参考我之前写的你累死累活做品牌，我偷偷摸摸抢流量）；另一方面媒体公关的作用正在衰减，既不能带来流量，也不能赢得用户的信任，毕竟这东西大多也是花钱搞的，用户不傻。

寻找自身产品不同于同类产品的特别之处，无论是价格上、服务上、内容上……差异定位准确后，剩下的就是如何向用户准确传统自己产品的独特之处了。对于一般的创业型公司来说，利用关键词向用户展现自己的独特之处非常的经济，也非常得有效果。但在APPStore中，不是所有的产品独特优势都能转换为高质量的关键词，重要的一点是，产品差异优势必须符合大众需求。

我们现在整个数据里面的问题是什么呢?整个数据的问题是，业务的人不知道数据怎么用?做数据的人不知道别人怎么用?所以里面是有一个很大的障碍在中间的，所以这是大数据铺普遍存在的一个现象。如果今天我们有很多的大数据，我们不是认为有一个问题说要找数据来解决一个问题，而是我们运营数据，我们搜集很多数据的数据可以帮我们解决很多未来的问题，这个才叫大数据。

不过现实中没有如果，而papi酱恰好又站在了风口。很难想象那些穷极一人也只能走在远方这条路上的人，是以何种心情来欣赏papi酱像暴风雨一样来临的转身。我是该哭了、还是该笑了，这是个问题？

我们可以推测：雷军的团队应该是打定主意要把每一个消费者的终身价值挖掘干净，才设计的所有营销体系。换句话说，只要消费者满意，不愁没钱赚。一个稳定的消费者群体对小米品牌的终身依赖，带给雷军团队的将是无穷的价值。

驰骋恋爱场的老手一般都懂得这样一个铁则，特别是某些深谙男人心理的妹子，那就是不能太过主动，要松紧有度，稍微的一点矜持能斩获更多的主动权。时不时的作（zuo,一声）一下会让男人更有征服欲，而一味的言听计从，磨平棱角反而很快让男人失去新鲜感，失去挑战和征服欲，最终抛弃。

愚人节的话题1.3亿阅读，后边的发力没有那么强了，最高时热度排到了微博话题前五。不过还有一个被几家企业联合制造出来的话题阅读量也不错，叫#愚闻联播#，小咖秀、LeTV、航旅纵横、世纪佳缘、咕咚等都参与其中，上图大家看看吧。

当前世界，更多的是现实世界正在进行虚拟化，而在未来更多的是虚拟化的世界将会步入现实。虚拟与现实的边界终将被擦拭干净，此时此刻我们又应当如何保持清醒？这也是《黑客帝国》早就为未来人类留下的难题。是选择被母体的一段代码满足，还是再造一个锡安？而锡安又是否仅仅只是母体的计划之一？

事实上，在多年前，第三方支付、网上银行等互联网金融业务早已是司空见惯的事情，并且稳步扩大市场。不过却因“余额宝”这种金融网销业务的面世与快速壮大，而促成了最终的引焊。据最新的报道，截至2月26日，余额宝最新用户数量已经突破8100万;腾讯理财通1月15日上线运行，目前规模已近300亿，除此之外，还有工行、中行、民生银行、平安、广发、交行、浦发等多家银行推出“类余额宝”产品，可以说，整个互联网金融因此而爆发，并因此开始闯入两会议题，监管呼声四起。

当时的百度如果想获得流量，无法绕开这些网站，正如同现在的创业公司一提到流量首先想到的就是百度SEO，微信、新浪微博的运营。早在创业之初，李彦宏与徐勇便确立了效仿硅谷Google的营业模式，为各大门户网站提供搜索服务，但作为名不见经传的创业公司想直接与已经上市的门户达成合作，并非易事。

这里可以举一个《星星》定位的例子：像是很多剧迷吐槽“说好的床戏呢？就这样一直盖着棉被聊天吗”？韩剧其实和美剧不一样，韩剧的定位是适合全家一起看，老少皆宜，很少有床戏。所以根据产品定位的特点，床戏估计我们是永远不会在这里面出现了。 相应的，互联网创业的产品定位也非常重要：要选择潜力市场还是成熟市场；准确定位目标客户群；切实解决用户的痛点，能短时间内实现高增长等，要做好定位不能单靠诸佛引路，需要长时间积累出来的行业嗅觉。

花200万元做年度营销盛典活动，如果仅仅影响到会场的1000人，每人营销成本高达2000元，太不划算。如何让200万元的活动看起来像2000万元的活动?怎样让受众在接收信息的时候是喜悦的、舒服的，并能主动分享?甚至成为企业的微信、微博粉丝，为未来的信息传递铺下一条“高速公路”?

本地生活服务其实就是将当地、线下、具有实体店铺的餐饮、生活服务、休闲娱乐等商家服务信息提供给用户，这是最早期的定义。在拥有大众点评，美团等互联网服务商之前，人们最早期的接触到本地生活服务其实就是运营商提供的语音咨询服务，用户最早期的本地生活类服务需求就是查本地商户，机构等的联系电话号码。 本地生活类产品的发展其实就是围绕语音服务至互联网服务变化的过程，其中也伴随着用户使用习惯的发展

“余额宝”实际上是将基金公司的基金直销系统内置到支付宝PC端和移动端。用户自愿将资金转入余额宝后，不是将钱转入支付宝账户，而是购买货币基金，相应资金由基金公司进行管理。用户将资金转入余额宝的过程中，支付宝和基金公司通过系统对接，为用户完成基金开户、基金购买等过程，用户如果选择使用余额宝内的资金进行购物支付，则相当于赎回货币基金。余额宝首期支持的是天弘基金的增利宝货币基金。

每当碰到需要在短时间内，用非常规套路来做的事情时，事件营销就是把万能钥匙。但想做事件营销，就得先造一个话题传播点，简单讲就是别人看了会觉得特别，主动去传播。它可以是前所未有的事情，一曝光就可以成为新闻事件，比如我在2012年策划的“百万面膜送淘客”活动，在其他商家都设置10%左右佣金的时候，我们拿出了5000盒面膜，设置100%佣金，等于淘宝客推多少就赚多少，立刻就在淘宝客圈子里炸开了锅，每天都有大批的淘宝客慕名前来申请加入店铺推广，短短两个月的时间就把淘宝客的日成交额从5000元拉升并且稳定在6万左右;它也可以是很有悬念，能够吸引人们好奇心的事情，比如贾君鹏事件，还有“ROY是谁?”;当然它还可以是一种心理上的落差，比如平时都西装革履的刘德华，某天突然披了件军大衣，在很多人的内心里一下子就有了很大的落差，所以马上就火了!

模仿小米的做法，没一个成功的。小米的短期成功，天时地利人和，一个都不可或缺，如果不是雷军，如果不是之前有MIUI，如果不是做手机，小米依旧不可能成为小米。顶着互联网思维的帽子，叫嚣着让消费者尖叫，但产品力远远跟不上，怎么可能仅仅凭借炒作就获得销量的奇迹？乐视的贾老板动用了所有的明星关系，产品本身的销售还是不尽人意，当然从股市上获取的成功和产品销售本身就是2个事情。

SEM的考核指标和站内搜索也是类似的指标，不过由于sem是需要进行竞价，所以会产生一个ROI（投资回报率）的问题，通过竞价的关键词带来的收益产出是衡量sem的最终标准，比之站内搜索，sem的考核指标延伸到了站外。

本文所谈的社交广告，是利用社交网络所产生的数据，描绘用户脸谱，分析其行为模式、购物属性，为广告平台的精准化提供技术支持。“在微博上放banner广告”就是传统广告，非讨论范畴。

若以“基因论”来判断缠身腾讯的“魔咒”，简而言之，即腾讯以服务用户的产品为基石且壮大至今，创造了在全球范畴之内亦算一流的在线虚拟生态，当黏附的用户愈来愈多、愈来愈牢时，腾讯就能极致的利用用户的在线时长，提供溢出的增值项目，最后以利润最高的游戏来回收“2C”这端的现金。

一些社群以活跃度为指标，但是自己本身又没有想清楚社群的游戏规则，最后就导致群里面最后活跃的只是自己的员工。这种活跃本身意义又有多大？要么就是信息动不动就99+，用户的手机就这么被你们搞的死机了。活动频次虽然能够激发大家的参与度，但是没有很好的线上价值承接，导致每次活动没有价值延续性。这也会增加人力成本。

亚马逊拥有近似完美的商业模式：它在2013年创造了800亿美元的销售额，并通过颠覆传统零售业分得一大块蛋糕。公司传奇CEO贝索斯受到众人膜拜，其商业能力毋庸置疑。 然而，颠覆性的商业模式并不一定具有可持续性，其终极考验是能否抵御新一代颠覆者的挑战。2014年，亚马逊最引人关注的挑战来自阿里巴巴在美国的首次公开募股。阿里巴巴不仅是中国一家极富颠覆性的公司，它更将崭新的商业模式摆在亚马逊面前。

很多用户可能是通过终端预置（刷机）、广告等不同的渠道进入应用的，这些用户是被动地进入应用的。如何把他们转化为活跃用户，是运营者面临的第一个问题。 当然，这里面一个重要的因素是推广渠道的质量。差的推广渠道带来的是大量的一次性用户，也就是那种启动一次，但是再也不会使用的那种用户。严格意义上说，这种不能算是真正的用户。好的推广渠道往往是有针对性地圈定了目标人群，他们带来的用户和应用设计时设定的目标人群有很大吻合度，这样的用户通常比较容易成为活跃用户。另外，挑选推广渠道的时候一定要先分析自己应用的特性（例如是否小众应用）以及目标人群。对别人来说是个好的推广渠道，对你却不一定合适。

当你刷新微信朋友圈，是不是时常可以看到朋友“求点赞”?或者你也转发过消息，集齐规定的点赞个数，就可以获得免费旅游、优惠卡、化妆品等礼物? 如今，点赞营销在微信朋友圈十分火爆，甚至催生了点赞经济，养活了点赞党。但这些“集赞”活动中，有的是商家为了增加人气的营销创新，但有的则是“挂羊头卖狗肉”，甚至挖了“坑”等你来跳。 　点赞免费游港澳?“其实是坑人购物团“ “集满38个赞，免费游港澳!”十多天前，成都市民林小姐在刷微信时，看到这条“诱人”的信息。心动不已的她，立即转发，很快集齐了38个赞，然后上传给了发起活动的微信公共平台。她很快收到了快递来的港澳游贵宾券。兴冲冲赶到深圳的她，却没想到上了购物团的“贼船”。“导游的态度很横，直接要求我们购物。”

在产出或策划内容时，运营从构思选题到完成产出，这个全过程都是「单向」的，是100%代表着运营人员本身的观点和视角，没有与用户有任何的互动，这就决定了产出的内容不会是从用户角度出发。

这条就像普通互联网产品的工作人员与用户之间的关系，他们密不可分，却永远不能对等，『不要把自己当做典型用户』是业内最流行的一句警语。回顾所有的招聘启示，一定都会注上『热爱互联网』或者『热爱游戏』这样的标签，离开了兴趣这个最好的老师，又有谁能走的更远？

说白了，产品上线了，你还没经过用户的使用和体验啊，前期产品调研的需求，未必是真的；你的产品的目标用户到底是哪些人，和前期产品分析调研时，是否真的是他们，未知数；同时在当今的技术无特色、产品你抄我抄你的时代，什么样的营销推广模式是最快、最有效的也不清楚。

网站的环境就是网站的气氛.是在赐与后网站拥有的所有业务先磨刀的行为,可以说磨刀不误砍材功.一个好的网站环境,能够起到的作用恐怕要远远比表面的强盛而重要.最精彩的网站,不是最强盛的技术,最全面的功能,而是为用户创造了一个可接受的网络环境

其实，说了这么多，用户在贡献内容的时候，本质上还是希望得到认可，尤其在强关系网络上，等到朋友亲人的认可，这是最主要。很多人打死也潜水的，往往是在现实生活中，生活状态比较好的。

我们做产品运营，不是说数据提升了，我们就成功了，还需要去考虑我们的成本，就是ROI（投入产出比）这个概念，形成一个时间轴的对比，才能总结出适合我们产品运营的一个经验和总结，这样我们的产品才能去逐步的提升ROI，降低我们的成本，实现最大化的产出，这个才是我们产品运营最理想，最应该追求的。

有人把互联网行业分为四类：重塑型行业、互补型行业，适应型行业和迟钝型行业。重塑型行业的特点在于传统模式的互联网化，业务模型将完全被重塑。在过往，信息的迁移之于门户垂直网站，交互迁移之于社交，体验迁移之于游戏，都非常有效的形成了互联网的业态。而互补型行业则是可以利用互联网的优势开展一些新业务，这些业务可以通过互联网与传统业务相促进，这里教育则是其中的典型。

不得不承认，审核资料、内容填充、解答提问这种工作都是运营中最基础的，是每个运营人成长中的必经之路，也是最辛苦酬劳却最低的工作类型之一。很多人运营小白都会折在这个坑中无法自拔，久而久之就成了我的美女同事，明明可以靠脸吃饭，却非要靠能力吃土。

你需要花 上几个月的时间去制定这份计划，哪怕只有区区几页。制定这份计划对于营销而言是“重中之重”。虽然计划的执行过程也会面临挑战，但是决定去做什么和怎么 做，才始终是营销所面对的最大困难。绝大多数的营销计划要自公司的创办伊始就开始执行，但是如果有困难的话，也可以从财政年的开篇开始。

用户来了，如何接待，如何引导？下一步怎么走？要呆在哪里？笔者结合多年APP运营推广营销经验提供如下六点建议，希望对做APP运营推广营销的同行们有点帮助。

未来的产业模式：首先习惯养成这件事情会被越来越多的年轻人get到，这是一个趋势。我们可以看到现在的年轻人去跑步，去健身，随着年龄的增大，他们会遇到工作生活的压力，所以他们要改变自己，养成一个好习惯则是趋势。

作为一个过来人今天浅谈一下网站的运营，把我的经验分享给大家。 做网站运营离不开前期的调研，而调查问卷是比较常用的调研方式。自从Google Form因为种种原因离我们而去之后，创建表单和问卷就成了一件令人头疼的事情，经常会有人问我有没有Google Form的替代产品，今天我就来给大家介绍几款Google Form的替代服务。

目前谁才是最基础的入口？笔者并不认为是类微信与微博的横向载体，事实上笔者认为BAT搭建完所谓的移动端组合产品还需要很长时间，毕竟收购和消化的时间就不短，而已有产品的受众教育和功能完善也需要一段时间，所以现在这类载体一是还不成熟、二是没有稳定的用户习惯支撑、三是服务模块与当前需求并不匹配，因此基础入口仍应该是一些更“专”而不是更“全”的期望全覆盖的入口，现在就鼓吹这类产品是移动互联网入口，笔者觉得略有些超前了。

那么内容和渠道的本质价值是什么，拿《纸牌屋》为例，本质价值在于大卫芬奇和KevinSpacey的超高人气、牛逼的编剧和专业的制作，这些都是极其稀缺且高门槛的东西。而播放它的搜狐视频其本质价值仅仅在于：他搭建了服务器，给用户播放了这个视频而已。所以内容平台本身几乎不存在粘性，搜狐放纸牌屋你就去搜狐，爱奇艺放星星你就去爱奇艺！

Facebook、Twitter 及Quora 用户增长团队的产品大牛Andy Johns倾情奉献纯干货

在线上运营中，UV主要用于分析有多少用户前来访问，浏览了多少页面，从而可以准确判断客流变化。通常情况下，质量稳定的流量和转化率可以大致推算出销售情况。所以根据流量的变化及时预测网购销售额增幅，多数情况下靠谱。流量的异常波动，反映了企业营销行为可能存在的问题甚至是失误。相比之下，线下零售一直是一个黑匣子，多数情况下，只有在用户刷卡交钱的一刹那，才能够产生一个订单数据，它对客流的变化感知较为迟钝，无法做到实时反馈。

开发者应根据应用类型、定位和受众，来选择相应的社交功能。例如，对社交游戏来说，引导用户登录比分享更优先；但对于资讯型的APP来说，分享的重要性则高于登录，让用户先将内容传播出去，以期带来更多的回流量和新用户。友盟社会化组件提供登录、分享、评论、喜欢等四种功能模块，开发者可根据实际需求，定制个性化的SDK包。 其次，建议开发者集成SSO（授权一键登录）。根据友盟的数据调查，使用了SSO登录的分享量会比非SSO登陆的分享量高出35%！建议开发者把一键登录集成到自己的应用中去。

而我所理解的“影响者营销”是企业品牌靠自己独特的产品（内容）和优质的服务去打动“影响者”，影响者由衷的去帮助你向他的粉丝传递，鼓励其粉丝做出行动的一个过程，这也是和现在的“大号转发”、“找红人”的本质区别。综上所述，“影响者营销”这个事情，并非只是找一个粉丝巨多的大号转发一条内容那么简单，而是一个结合自己的产品和服务，辨识出能影响你客户做出行动的真正影响者，和他们建立关系，通过自己的产品和服务去打动他们，影响他们去为你在他们的受众中传播、影响他的受众做出行动的过程。

我们去考虑做一款产品的时候，首先要考虑为什么要做?产品的用户是谁?只有找到真正的用户、真正的需求，机会才能变成产品、产品才能变成商品，最终取得产品的成功，不然，一个不具备商业模式或没有击中真正用户需求的产品投入市场，会带来一系列的问题，比如，在产品运营的阶段，即使投入大量的资源、通过多种营销手段推广产品，也会走向很尴尬的境地，用户量迟迟上不来，分析数据也找不到真正的原因。

“哥嫂、姑舅、叔婶、父母、爷奶”等“五大恶人组”通常是两大帮派的核心组织成员，构成“护教法王”阶层，从年龄来分析，多在40至70岁之间；有时候“发小”、“同学”、“同事”也会执掌各党分舵，任舵主之职。 “法王”们尤其对党忠诚，热爱党的暗黑事业，其中的积极份子每天尽职尽责刷屏，不厌其烦把每条信息转发到多个“亲友群”，甚至逐条发到“受害者”微信里，更变态地还会打电话问你：“今天我转发的《长寿十大秘诀》、《最全的男人保健秘方》你看了吗，对了，《把充电器请出卧室》、《手机防辐射五招》一定要细看！”

分析方法论是前人总结归纳出来的一条条讲得通的逻辑思路，我们现在借用来用到我们要分析的事情或产品上，一方面帮我们理清一个分析思路，另一方面让我们按此思路输出的结果有理论依据。方法论可以说就像数学里的公理吧，不需要证明的。

特别是做运营相关岗位的童鞋，有没有收到过领导转发这样微信，如《我是如何不花一分钱获得千万用户的》《一个月狂吸四亿投资的APP是如何做到的》因为一些虚妄的比较，让很多人的心理安全备受威胁，并且会愈演愈烈。所以这种场景下，当倡导“拒绝被比较”的产品出现，你的不安全感就会得以被抚慰。

“品牌商可在后台直观看到，流量来源、消费者购买路径分析，流量渠道转换率，消费者群体的基本情况等信息。并可获知消费者对某个活动、某个产品的喜好度等情况。品牌商通过这些数据化运营，更能合理有效地制定市场营销计划及产品运营计划。 ”

这篇是第一篇，想重点罗列一些跟网站数据分析行业和数据分析师相关的问题。

社交网站之所以称为社交网站，是因为那里边有我们的好友。通过浏览好友的原创内容，能够让我们去了解好友、关注好友、与好友互动。这才是社交网站所谓的好内容。而网络写手写的那些励志鸡汤狗血爱情的文字，因为这些网络写手本身与我们并无多大干系，即使内容有趣，也无法成为社交网站的主流内容。

归纳一下就是目前的BI产品主要以商业产品为主，而且整套的BI产品一般都是重量级的，在购买、部署和使用上都需要一定的成本投入。

今天我要给大家介绍的是更加能激起我们共鸣的也非常“惊艳”的日本广告营销，可是我从来强调的是，学习不是简单的观摩，然后一阵阵惊叹以后却什么也没学到。

数据分析的三大作用：现状分析、原因分析、预测分析。

刚开始我们想做一个免费的互联网的产品，希望用增值服务和广告来实现收益、循环。后来在发现生人交友粘性不够的情况下，我们又去尝试了社区化，引入了SNS的观念，希望通过SNS把生人变成熟人，从而提高用户粘性。但后来发现这种方式有自身潜在的问题，生人变成了熟人其实相当难，而且是小众需求，这么做可能沦为小众市场。最后又经过了一个循环——去社区化，转向了会员费模式，当时经过一定规模的测试感觉比较成功，所以就一直延续下来了。

从商品运营与其他运营工作的关系这一层面来说，用户运营、内容运营、活动运营等工作都离不开商品。比如，你要想拉来用户，就必须选择对用户特别有吸引力的商品，但同时也要考虑到商品的选品和毛利等问题。

其实看了《数据仓库生命周期工具箱》之后，发现两者的观点没有那么大的本质性差异，可能随着数据仓库的不断发展，两者在整体的架构上慢慢趋同。基本上，构建统一的企业级数据仓库的方向是一致的，而Inmon偏向于从底层的数据集成出发，而Kimball则趋向于从上层的需求角度出发，这可能跟两者从事的项目和所处的位置有关。

有些特殊优质内容，需要业内专家才能持续生产，或者吸引人的行业机密，但一个行当又怎么可能持续有很多机密呢？别把特殊当普通定位。

虽然苹果停止创新，可是却不能遏制通过科技改变世界的声音。然而，光是大声喊，喊不出一个新的苹果，对于中国的创业者首先如何掌握创新力就变得非常必要了。因此，应该去学习创新，了解创新。本文盘点了当今时代的7种创新方式，希望给各位创业者一些参考。

内容作为媒介传播的主体，无论是传统纸媒时代、PC互联网、移动互联网还是以后的物联网、VR，它依然具有强悍的生命力，内容为王永不过时。 目前互联网网产品很少是完全不具有UGC属性的。正所谓，有人的地方就有江湖，有社交的地方就有内容。

​创建boards是一个提高参与度的很有用的方法。你可以要求用户围绕你的产品创建一个相关的board。当然你可以规定board的名字，也可以让用户自己起名字。

以我今天采访的美丽的nancy美睫的老板娘nancy为例，按照她目前的行业和经验，两个人的工作量，极限管理应该可以达到200个客户，月流水80-100万左右。做淘宝的想做到这个流水需要多少人，需要花多少钱买流量，不需要我多说。所以，我觉得这个商业价值非常靠谱，于是针对我个人的社会化营销经验和nancy的具体操作经验，我写下这个微信朋友圈电商实操手册，厚着脸皮算是研究微信朋友圈商业价值的第一人吧。

问题解析：在账户数据表现上不佳，点击率低；但是在网站层面表现良好，具有较高的转化率。关键词点击率低但转化率高的原因可能有两种，一种是关键词购 买意图明确，但由关键词和广告语造成的低点击率; 另一种是是网站促销活动，使得没有明确购买意图的用户产生了冲动消费

微信公众号依靠内容属性来获取粉丝的红利期已过，单个粉丝的获取成本越来越高，对于投放广点通这样成本较高的方式来说，很多小微创业企业是没有办法承受的。

所以，我经常引用《建国大业》里面毛泽东说的“地在人失，人地皆失；地失人在，人地皆得。”我觉得这句话里面蕴含着最朴素的商业规律，即你只要关注用户的需求，满足用户需求，为用户创造价值，自然就会产生商业价值。

由于他人的经验与自身的客观条件不匹配，所以要有能力构建属于自己的方法论，这样才更适合实践中的客观条件，才能更灵活的运用。方法是将理论进行吸收和重组。

出现这种分析失误是因为：我们自身是互联网行业从业者，这种东西见得太多，免疫了，也就不屑于转发传播。但却兀自将自己的经验套用给目标受众，认为他们也没有动力去玩，去转发。

我们都知道，Amazon亚马逊常用的营销策略就是给消费者制造压力，而其中一个就是“订购截止日期”的概念。也就是利用有限的剩余时间来鼓励消费者购买的策略。最早截止日期用在圣诞节，为了保证支付定义一个截止日期。亚马逊扩展了这种策略，把它应用在日常的订购中。这种方式适用于消费者生日也同样适用于每一天的销售中。

做任何媒体产品都不容易，花了好大力气吸引人来订阅，但总免不了看到退订的消息，让人失望不已。 人们不会没理由地退订，也许人们对提供的内容不满意?还是厌烦了这种无休止的自我宣传广告?还是推送邮件的频率太高?或许也没有太明确的理由，人们只是在给邮箱瘦身而已。 如果真的想探求人们退订的原因，不妨问问自己下面几个问题，避免在这几个方面犯错误。

面对这突如其来的，对自己进行解构的现实，传统媒体人似乎束手无策，眼睁睁看着其发展下去，然而今天提出一个应对的思路，或许可以解决，或者在某种程度上扭转这种局面，真正实现反解构化。 传统媒体完全可以“以其人之道还治其人之身”进行应对，所谓的反解构之路就是在自媒体没有找到有别于传统媒体广告商业模式道路之前，通过市场化的手段吸收传统媒体组织外部的自媒体，通过“UGC模式”来为其生产内容的方式来解决自己内容生产成本高昂的问题，简而言之就是通过市场化内容“购买”的方式，吸纳社会上的内容生产者为其生产内容，进行利益共享的方式。

到底移动营销的未来是什么样？云平台的概念或许会给我们一些启发，我们期待移动互联网能够更好的发展，期待更多的尝试共同维护移动互联的生态圈，让移动生活变得更加美好。

技术流由来已久，已经能很成熟操控高热度关键词排名，行业主流做法是选取10 or 20个超高热度的关键词做进Top3/5/10。放眼望去，热度在7500以上的关键词基本被技术流霸占，一度导致积分墙优化高热度关键词的优势荡然无存，目前这种窘态依旧持续；不过幸运的是，积分墙导量优化对于低热度词把控度较强。

豆瓣的特殊性在于其社区，豆瓣“东西”建立在豆瓣的庞大的用户群之上，不用担心流量的问题，物品的发现更为宽泛，只是目前仍有书影音的侧重和“东西”里的庞杂。庞杂的东西需要依靠算法推荐进行梳理，从这点上看其实与豆瓣主站是一样的，豆瓣主站一直做的事情就是把用户感兴趣的信息梳理推荐。这种积累应该会让“东西”根据用户在豆瓣的行为，更好地理解用户的喜好和品味，从而为用户推荐适合他的东西。

下面这些方法中基本都是免费的方法，有些是有效的，有些是没有效果的，只要是我尝试过的我都一一列出来了。没有加以区分，也没有特意标注是否有效，因为我觉得有些方法对我的产品没有用，但是可能对其他人的产品会有用。

安卓市场算法排名规则:主要根据3类指标和对应权重来判定排名.搜索”南京美食”,安卓市场根据下载次数+评分+安装留存率,最终计算得出以上排名. 安卓市场APP推广建议:利用付费推广,口碑推广,扩大下载量(必要时可刷榜),来获取排名.

笔者认为，在与各部门、各城市沟通的过程中，最重要的角色就是对接人。因为对接人不仅是传声筒，同时也是工作执行部门的任务分配者，以及整个工作进程的把控者。

所谓的共同愿景，即是群成员想通过社群而达成的目标。任何社群的创立，都必须有一个共同的目标，要么是获得知识，要么是得到成长，这是社群之所以能够吸引成员的前提之处，也是群成员加入社群的目的所在，更是社群主对群成员的一个交代。

这个阶段是我在团购行业的朦胧期，不知道哪家团购网是最好的，哪家以后可以做到第一，感觉业绩都差不多，团购的东西很多商家都一样。 我只有心里想窝窝团这样干应该是不好吧，这么多人，这么高工资，成本太大了吧。我之前公司关门就是成本没控制好，当时估计是美国的纽交所上市是不看盈利，只看规模，所以当时窝窝团可以下这么大的血本去挖人去开括市场，当时还有一个市场搅局者是高朋网，高朋应该是一个奇葩，当时也是高薪到处去挖人，高薪挖人不是奇葩，奇葩的是跟商家合作毛利既然要30%。有的甚至更高。我觉得高朋的领导的脑袋是进水了。也难怪有那么好的老爹腾讯也搞不起来。

软的广告即使转发上万，后边的评论里和产品关联的也不会超过200条。80%的外围传播都采取长微博或者段子的方式，把产品品牌信息深深地隐藏进入，除了从人员参与其中玩耍猜猜我是谁之外，普通的受众聚焦根本就不在品牌上。

随着微信及手Q在移动端地位的稳固，腾讯才真正地朝开放平台放手一搏。相继出售搜搜、易迅便是其重要的战略实践。 目前，腾讯上下已达成战略共识：自己做的好的就自己做，自己做不好的就交给合作伙伴。这在此次的问答环节上，得以证明。 开放平台战略的优势在于，很稳定，不用担心哪天来一个大的创新将自己颠覆掉，开放即是包容，它可以包容任何颠覆性力量。但是它会舍弃掉很多成长空间，比如电商基本就是交给京东了，而腾讯只能分享顶多20%（占股）的利润。