Logo并没有完全死去，但随着消费者的怀疑和抵制，它正在缓慢地消失。如今，广告商都在寻找能够限制信息流动自由的方式，以免引发消费者的过度反感。Logo所制造的只是一个个虚假的、不必要的焦点，它阻碍了品牌运用其他呈现在媒体上的更具创意的方式。广告的最佳模式不再是告诉消费者去买什么，消费者想要自己发现信息，于是“No Logo”策略建立了消费者统治权，讽刺的是，也巩固了品牌的力量。

短兵相接的智能手机制造商们，正对下一个潮流产品进行着积极的探索，几乎每个重要的消费类电子产品制造商都开始了对智能手表的研发工作，或者至少他们已经开始考虑这个新兴事物。最近的动作来自戴尔，它的个人电脑全球副总裁最近告诉Guardian，戴尔正在考虑智能手表，虽然“研发开销以及真正做出优质的体验是个挑战”。

如果可以回头重新再做一遍，那么我心目中的优秀的 API 应该是怎么样的？ 判断一个 API 是否优秀，并不是简单地根据第一个版本给出判断的，而是要看随着时间的推移，该 API 是否还能存在，是否仍旧保持得不错。槽糕的 API 接口各种各样，但是好的 API 接口对于用户来说必须满足以下几个点：

本文作者Rick Wyder。Rico是移动应用营销专家Fiksu在其全球扩张中亚太地区的领军人物，文中就其多年的移动应用营销经验给后人指明种种误区。

乐天的服务虽然多达40余种，但各个服务并不是孤岛，而是通过打通信息流、资金流、数据流，在集团内部形成了良性循环，成为一个有乐天特色的商业生态系统。

这家烤鱼店给我的印象和我之前吃过巫山烤全鱼并没多少差别。但一进门的一张海报吸引 了我，海报的大意是“我现在就可以成为电子会员，享受9折优惠。”落座后，这样的提示在餐桌上同样很明显。说实话，人往往就是被这样的小恩小惠给感动的。 和以前遇到的传统商超要消费一定金额才可能成为会员情况相反，这样放在眼前马上就能省10%的机会，让我一下顿生好感。点餐时，服务员MM也对我进行了提 醒。

对于社交产品的运营，就是如何激励用户持续的社交和活跃，只有一个逻辑，主要是培养社区氛围。社交氛围的培养，一方面是发动网络中的用户，把他最核心的好友邀请进来，而且形成反复邀请，完成基础社群的构建；一方面是就是通过公平的机制，鼓励社区中积极的交流、分享和合作，这个通过情感化策略和构建用户成长体系来完成。

在游戏行业，绝大部分工作室或者是项目组都或多或少的存在，为了赶版本和进度，导致人力或时间不足的时候。这时候就需要将手里的美术设计工作，外包给公司外的设计公司，获取更多的人力资源，让设计公司协助提供必要的美术资源，以保证项目计划的可行性。而在项目美术资源外包中，最常外包也最频繁使用外包的阶段，就是项目的开发初期，即项目的研发阶段。

网站的域名过长或存在搜索引擎难于识别的字符是不利于网站优化的；域名的选择最好选用英文或拼音式，不要使用搜索引擎难于识别的字符，长用的符号可以是横岗‘—’，下划线‘-’或空格。域名简短不仅利于用户记忆，还有利于网站的识别。

用户的需求永无止境，运营不能只是需求的传声筒，需要深入分析用户需求背后的目的和隐藏的问题，如果能够用已有的产品达到的，就尽量不要重复建设做新产品；如果能用运营的手法解决的，更不必兴师动众地动用产品和研发；如果能够利用已有成熟的渠道跟平台借势推广的，又何苦非要做一个「自己的」独立平台一切从零开始呢？

创业者可以根据自已产品特性做具体调整，赋予每个指数一定权重，定下来之后，就可从近观远，更深入地去理解什么是核心用户，什么是高质量用户，什么是普通用户；所以用户价值能否有一个量化指标，答案是肯定的，我们在精准数据的基础上，不断调整用户运营策略，做好精细化运营, 也许也算是一种特色吧!

起初几年，百度并不那么引人注目。记得刚回国时，我参加一些业界的活动、聚会，会遇到一些在国内较早做互联网的前辈。他们会问，你们百度在做什么?我说，我在做搜索引擎。他说，都什么时候了，你还在做搜索引擎……虽然在90年代中期，每个人都在使用搜索引擎。 但从90年代末到2000年初，大家不知道搜索引擎怎么赚钱。刚开始我们跟投资者讲的都不是用现在的模式。

大平台、媒体他们为什么要推内容营销呢？为什么在招募作者呢？这跟当前的环境有很大的关系，目前很多大平台，都遇到了流量瓶颈，再往上发展，就比较困难，当前的首要任务就是留住已有的用户，只有精彩的内容才能够留住他们。

小米的饥饿营销其实具有“缓释机制”的功能。假设众多米粉在第一周都拿到了手机，那么他们对于网上关于小米的报道等关注度会降低。而正是因为有一大部分用户拿不到手机，这就是的他们更加希望拿到手机，也就在更长时间内会关注小米，参与关于小米的讨论，客观上维持了关于小米话题的热度。当然，如果缓释机制用的不好，门槛太高，用户反复等待，期待，再落空，时间长了一定会烦的。

对于用户而言，他们可能都不止在同一类型的产品中只用过其中一个。尤其是互联网应用，由于是免费的，并且有太多的选择，可能一个点不满意就会直接删除产品。所以，用户对竞品的了解程度虽然可能没有产品经理那么深入，但是他们总是知道竞品哪些点才是吸引他们的。

之前很多企业做营销也曾经引发过恶搞狂潮，比如凡客体。2015年年末时，12306验证码也被恶搞过一次（详见：《12306验证码的“黑营销”：乐着乐着就火了！》）、还有雷军看周鸿祎的眼神（详见：《#帮雷军周鸿祎配对话#竟然奇葩的火了！》）

很多APP的公众号是靠搞笑，热点，娱乐来保持公众号的活跃度，但是用户会因为搞笑类的文章关注你，但是关注之后会因为搞笑类的文章去下载你的APP么？这个几率太小太小。假如无法垂直的吸引大量的粉丝，那么就尽可能的去增加你曝光量吧，当然对于可以垂直的APP也需要增加曝光量。

相比于Iphone的超高刷榜价格， iPad的价格倒是大大降低了不少，这倒不是因为刷榜公司良心发现或是打折促销，实是iPad的用户基数较之Iphone有明显的差距，所以在刷榜价格上缩水也就不让人意外了。下面我们就通过App store iPad免费榜刷榜报单来祥细看看各地无的iPad刷榜价格吧。

出色的运营，一定没有绝对固定的模式可以copy，因为环境不一样，授人以鱼不如授人以渔，大概也是这个道理。

新品发布，如果让创始人用语音一条条讲述，不利于保存。如果是采用一条语音简单的打招呼，然后发送一条新品介绍的长图文，可以方便群友查看和保存，保障了重要信息的传播。另外，针对一些媒体和用户的提问，工作人员要进行及时的登记整理，最后通过文档形式，发送在群里，所有人的问题和回答都在一个文档里，避免了信息的分散和不集中。

对于此次薯片成为看片神器的巧妙植入，除了感谢辩护人，还要感谢网友，还有各种媒体，比如参考消息、新闻晨报、新浪科技等等……

关于它的前景，这里就不再赘述了，拥挤的城市交通反应的不仅仅是城市规建的问题，而是更加直白地说明了我国社会汽车保有量。我国无论是汽车保有量还是保有量的增速，都处在世界的最前列，这样的大环境，保证了这个市场的“钱途无量”，并且俗话说得好，“三分修，七分养”，但现在来看，连五五分都没有达到。 至于这个市场的触网，它已经开始了，并且如雨后春笋般，高密度，高频次地爆发。高密度，是因为这个市场在哪个城市，哪个区域都可以搞起来，它并不是特别地需要什么地理优势；高频次，是因为搞到一半，“死”了的太多。

众所周知，作为国内微博行业的代表厂商，新浪在探索微博商业模式上可谓先行者，开创了目前的“页面推荐 + 粉丝头条”的广告模式，为微博行业开辟了一条生存之道。但这种模式注重广告的形式多于广告的效果，因过度打扰用户而被诟病。有此前车之鉴，腾讯微博显然是不想重蹈覆辙的。 什么是后商业时代？从这张图看来，腾讯微博给出的概念是以用户体验为首位，能产生良好广告效果的营销时代。

App的营销推广渠道多种多样。思伟投资合伙人崔麟介绍说，“App的推广方法包括AppStore，CPA广告联盟，App内广告平台，预装，刷机，社会化媒体推广(包括口碑营销和微博)等。”很难说哪一种才是主流，通常是多元玩法。 对于屌丝型App来说，我查查COO陈红洲这个“过来人”认为，做预装是开发者获取用户最快速的方法之一，当然其间的成本也不低。

如果你真的想成为一个创新者，所有关于商业模式、用户体验的问题都是术。真正的道是价值观。我们不能一方面渴望创新，渴望成功，一方面又要跟社会主流的价值观保持高度的一致，害怕失败，不敢去尝试一些可能失败的东西。

实际上，很多企业不惜代价、高薪聘请新媒体运营的专家，雇佣最好的创意团队，甚至由某个总监直接带头…… 很多时候，我们无法解决一个问题，既不是因为缺乏投入，也不是因为缺乏能力，而是因为看待问题的视角出现问题。

高级运营可以说是初级运营非常努力的版本，也可以说是一个大杂烩的产物。一个高级运营懂得就是不是基本的东西。所需要涉及的领域就非常的广，从产品UI、功能的设计，到市场的规划，再到产品落地的推广过程，最后到数据的汇总。从一个初级晋级高级，就像打怪一样，当你通关多了，你会将流程简化，可以用更少的时间做出更大的效果。

用手腕佩戴的可穿戴式设备天生是一种安全的设备，它也是你居家旅行的好助手，你出门在外时甚至不能没有它——它可能会最终取代智能手机。但是，为了向主流大众普及这种设备，它需要使用一种新的技术去扩展其功能，并能够像iPhone一样改变人们的消费行为。

数据分析在产品运营中会占到很大一部分。数据往往数量大、种类多，自己是否能够从众多的数据中总结出有效的信息？

用户运营的对象是人，所以在各领域都有相通之处。比如做电影类app，不能只关注电影领域，因为电影还属于泛娱乐，娱乐和明星相关，最热门的明星又和粉丝群体有关，群体量级大、战斗力强的粉丝人群都是90后，90、95后又被二次元文化覆盖，所以做电影app，你能只关注星球大战小李子吗。

运营工作其实是一个不断改善效率的过程，原因很简单，事情非常多，如果效率不行，结果就是陷入了更加被动的状态，就像滚雪球一样，越往下，雪球越大，事情越多，越容易失控，所有的计划都无法有序执行。

新浪微博广告资源有限，面对阿里巴巴数量庞大的卖家，新浪迫切需要开发新的广告产品，正如其承诺的那样。 根据阿里巴巴和新浪微博的投资协议，未来3年，与阿里巴巴的合作可以给新浪微博带来大约3.8亿美元的营销和社会化电子商务的收入。平均每年1.2亿美元以上的收入，与新浪微博2012年的6600万美元收入相比翻番。这笔可观的收入为新浪带去的是喜悦，也是烦恼。

一直觉得微信设计很妙的一个地方是，它是封闭的关系链，也就是说只能看见好友关系人的点赞和评论，所以和QQ相比，我们在微信发状态时心理压力要小得多，不用担心自己洋洋洒洒写了一堆，却根本无人理睬。况且，微信一直坚持以图片为主，弱化文字，不也认为发图片比发文字更加容易，心里压力更小么？

与超级IP融合，不仅仅是在上面做个广告，植入个产品，与电影情节不符或者强插入，效果也不如人意，从微鲸与《功夫熊猫3》结合的这种剧外借势营销，到伊利舒化奶、美特斯·邦威与《变形金刚》结合的剧内植入营销，两者可独立，也可以融合。

引爆的结果之一是迅速获得了大量用户，但也会迅速令社交网络中用户原本个性化的信息变得同质化，这成为社交引爆最显著的副作用之一，并导致了定律四的诞生。因此，用户在满足短期愉悦体验后，又会迅速离去，再度寻觅新的玩法，以保持社交生活新颖，信息丰富多变。

总之，在设计活动时要视用户时间如生命。让用户多一份思考、多一步操作对于活动效果的影响都是相当的大。选取一个好的活动点是0到1的过程，“简单化”是让活动在1后面多添加几个0的一种方法。

严格意义上来说友盟是一款真正意义上的统计工具，它会给你提供新增用户、新增独立、活跃用户、启动次数、累计用户等数据的查询，另有微社区、自动更新、消息推送等服务。不过对于一款数据统计工具来说，准不准是用户看中的第一目标。那么，到底准不准呢?这样说吧，给老板看就用友盟的统计工具，原因这里笔者就不明言了。

这是对数据的基本分析，知道它为什么会这样。然后我可能会得出一个结论，A渠道这种方式（放二维码）对我的增粉帮助比较大，如果我有增粉的需求，可以重点和A合作，或者要求其它渠道也在文章中放上二维码。

在央视，马云坦言，他的物流，就是拿地、建仓储、跟政府谈判，而他要做的，是服务物流企业，降低物流企业成本，让物流企业更好的做服务。从这点而言，菜鸟模式的物流，不是我们传统意义上的物流，仅仅是仓储服务提供商，不会深度介入运营。 为什么是物流?物流行业是劳动密集型产业。对于传统企业，自建车队的成本太高，更不要谈自建仓库了，尤其是中小企业难以承受，菜鸟网络未来提供的仓储和物流服务，给了相关行业降低企业运营成本的机会，也提高了传统企业的效率和利润。

这几年，总能听到各种各样关于“专注阅读”的怀念。但实事求是地讲，那已经过去了。追问阅读的初衷，你也会发现，碎片与否之于阅读本身并不重要，重要的是能否获得有价值的信息。当你一天在三个城市、四个会议之间奔波，当你随时应付各种群消息、理财短信、朋友邀请、微博转评时，你会发现，碎片阅读不但现实而且关键。可目前来讲，并没有一家公司能够提供相对成熟的碎片资讯，微博太碎了，各种新闻客户端又太浅了。我希望能有一些公司专注于千字左右的精品碎片，用最简明的语言把故事讲好，道理讲透。

大公司果然腹黑，可口可乐终于打定主意，加入营销界最常见的拉锯战之一短期享乐VS长期自律（享乐产品想让消费者更偏向短期享乐，实用产品想让消费者更偏向长期自律），并且希望通过新定位来赢得拉锯战。 是的，“Taste the feeling”并不是为了“强调产品”，而是因为随着越来越多的人开始关注健康，觉得“喝可乐是一种罪恶”，可口可乐不得不应对挑战做出的举措。

“大数据”这个词早期是IBM和EMC鼓吹的一种商业概念，自诞生之日就有概念包装的商业基因。明白这一道理就不会过分纠结“到底什么是大数据”，“多大数据算大数据”之类的问题。这一概念包含了我们在面对海量数据环境下的哲学迷思、技术困境、解决方案和由此引发的商业机会。

内容为王，今年算是最热的词之一，付费阅读，为知识付费这种调调也是越唱越热，红包照片难道不是典型的“付费阅读”的体验么？阅读照片、阅读文字、阅读文章、“阅读”小视频…

在性和利益的基础上，实际上已经形成了一个良性的循环。再加上朋友圈天然的半封闭化，以及每个人强烈的偷窥欲和好奇心，这种红包本身更多的只是一种彼此间进一步拉近关系的手段。无论是发照片者或者是看照片者，都更容易接收和操作。

淘宝没有为此做任何宣传，因为这个产品可谓小荷才露尖尖角。与淘宝生活有深度合作的哗啦啦CEO王济民在6月22日的品途晚餐会上介绍，淘宝有足够大的决心要在餐饮O2O领域有所作为，餐饮，是淘宝必争之地。原计划要做大规模推广，因考虑到客户落实情况及各项技术还需要完善等诸多问题，目前只在杭州、北京、上海三个城市做试点。

虽然淘宝也一直在增加和建立各种规则来还原一个真实的可靠的市场环境，但是，大量的刷单、刷评论服务，使这个局面并没有得到本质的好转。信息的成本很低，进一步加剧了信息不对称，淘宝也一直被诟病存在假货，这是必然。除非淘宝找到一个终极方案，解决了信息不对称的问题，假货的问题可能从本质上才能得以解决。

现在业内说电子商务，都是混着讲。很多朋友认为只有B2C才是电子商务，这肯定是不对的，B2C占整个中国电子商务市场只30%，另外的70%是B2B。也有朋友说“淘宝网上开网店的中小卖家才是电子商务”，这说法当然不全面。也有的朋友会有疑问，“百度算不算电子商务服务，他们不是提供搜索排名嘛，排前面的商家生意就会好啊”，百度不能算纯粹的电商服务，因为百度服务的不只是卖东西的商家。百度算不上是电子商务服务商，它是个流量贩子。

一个小功能，激活了朋友圈，大家开始发挥无尽的创意，怎么才能让人家心甘情愿的发红包看照片呢？标题一定要写好，不然没人看的，还有就是照片也必须有料，否则人家付了钱之后还会骂你，这也划不来。不过，都是游戏娱乐，恶搞一下也无妨。我随手发了一个，效果还可以。

为什么不第一时间以微信公众平台图文信息的方式发布？其实编辑了也发了，用我们100人粉丝的小分号发布的，没有形成转发与传播，可能是因为微信公众平台内容一样需要推送与传播，没有论坛有那么强的自传播性，限制了短时间内的发酵能力，具体原因我们还需要进一步的分析。

我坚持认定我的想法：自媒体的淘汰期马上会出现，产品化的自媒体才能被剩下。小而美，小才美。

微信再次造成了刷屏级现象，如同当时feed流广告刚实现的时候一样，一时成为大家的谈资。其实这一直是我特别佩服微信的一点，总能找到一个爆点，能瞬间引爆，造成刷屏级传播。

虽然我们早已听说过新浪微博已经开始走下坡路，股市表现不佳等传闻，但我们还是选择这个平台作推广，主要还是感觉它的影响力还在，至少离真正的衰落还有一段距离。不过后来的切身体会告诉我们：新浪微博的水已经很深了，这个生态的复杂性已经大大超出我们的了解。

建立一个完整的专家画像，我一般采用的方式是“标签化”。 所谓标签化，是指我们根据网站或产品对专家的具体需求，将专家的各种属性以标签的形式进行管理的工作方法。

“传统媒体的盈利，是江河，产业链每次流动都有固定的入口和通道。自媒体的盈利，是雪山，你只要跑到山顶上，哪个方向都能滚向盈利。”微信官方并不担心商业化的问题。

在任何一个社区，内容的消费者远远多于内容的生产者，所以整个社区内容的导向更多的时候掌握在小部分人手里，更确切的说，是掌握在运营者的手里。用户看到的东西，永远是运营者想要表达的东西。所以运营对于这小部分人的关照格外重要。

为什么苏宁易购要搞易付宝，为什么要创建一套自己的支付体系？最容易想到的原因就是支付宝，支付宝是阿里最为宝贵的财富之一，是阿里在市场之中披荆斩棘的一把利剑。首先是一套完整的第三方支付体系，解决了淘宝交易过程中可能出现的违约或者欺骗的问题。其次就是大数据优势，经年累月的积累已经使支付宝拥有了海量的用户消费行为数据，那么未来就可以进行更为针对性的用户消费推荐，同时也可以为卖家提供有效的消费行为分析，从而提升卖家的售卖水平。大数据能给人无尽的想象，可以开辟出可能现在还没有真正呈现的生态系统和业务模式。

无论上述你对五个问题的答案如何，关键的是尝试不同的模式来发现哪种是最好，然后再通过最优化知道你能达到多好。Brainscape 开发了自己的 A/B 测试系统，让应用在启动时决定它的收费模式，并且会把销售的数据发送回来。当然你也可以让应用先使用某种收费模式，然后再应用更新的使用变为另外一种，通过这样的转换发现更高的收入用户比。

微信本身的定位就是社交通讯，虽然用户数量极大，但你仍然不能违背这款产品的设计理念，用它进行营销活动。所以最适合微信做的事情还是老用户的服务 关怀。联想一下，其实和你的手机号码一样，你讨厌垃圾信息吧，但是如果你买的商品发货了，快递什么时候到你家用短信通知你 ，你就会觉得很不错吧。要是开箱不满意商品，用手机拍张照就能退货是不是很方便？商品还没到，发个信息就能查询订单状况，是不是很方便？收到商品不知道怎 么用，拍张照，客服手机上告诉你怎么操作，是不是很方便？还有就是辅助促销活动，提前通知客户。这是最适合微信在电商领域发力的地方，给消费者提供贴身服 务。

无论是张小龙的视频演讲，还是曾鸣的对微信方向的解读，透露出来的都是微信将助力传统企业迈上移动互联网的康庄大道，微信为企业提供的服务将更开放更强大。企业只需要开通一个微信公众帐号就就可以去拥抱微信的4亿粉丝们，企业不必自己在建立官方网站,不需要开发移动APP,也不需要聘请网络技术人员,也不用委托网络营销公司。因为这一切微信团队已经在技术上已经很好的帮助了企业。企业需要做的是如何去服务好自己的客户,让用户关注自己的微信。

产品上将活动规则放在上述提到的第二步进行触发，不干扰主要操作（上述第一步）的流畅度，此处安排做到了两点：一、显示出了优先级，发红包看图这种规则很易懂，所以规则说明是一个次要页面，不应该出现在主操作流程上，较少用户操作流程；二、为评论和点赞做了一个权限处理，只有发了红包才能去评论和点赞，符合常理。

离职创业倒是蛮多运营大咖会选择走的路，有做CEO的，有做联合创始人的。运营走创业通道的发展好坏，早期没办法用职称和工资的高低来衡量，主要得看加入的公司整体市场成绩如何。公司做的好市值高品牌知名度广的话，那在创业通道上也算是小有成绩。不过话说回来，目前在互联网圈内我们能够听到的好产品，基本是产品或者技术出来做CEO的，还没看到哪一款好的产品是纯运营出身做的。

互联网动漫与传统漫画已经模糊了原有的界限，一部漫画，通过制作工具加工就可以算作数字漫画，但去除形式的转换，也有国内原创动漫在新的互联网寄居地上长成，它们为自己换来不同的生存空间。 2000年以后，生成了第一代互联网动漫形象，顶一个大脑袋，四肢柔软又贱贱的兔斯基、方头方脑的张小盒，抑或“桂宝”、“悠嘻猴”，它们因表情被熟知并在网聊的平台上迅速散播，但也有像只一条白色小内裤的小狐狸阿狸那样，在连续的故事里，坚守一直以来的“温暖和治愈”。

注意，以下几个方式别考虑了： 段子。没有优质段子手还是不要勉强自己往上靠了，写段子不是看上去那么简单的，100字以内的脑洞不是那么容易开的。 微信图文信息。有一条集合了吐槽、缅怀、视频、照片等内容的图文信息已经制作的很周全了，在没有独家内容的情况下，很难获得想象中的高传播性。 图片。简单一张章老师的定妆照+文字现阶段很难刺激用户转发，因为通过微博和朋友圈的传播，用户的转发阙值已经很高，简单的制图也很难有效传播。

借势玩法，不仅仅是发个图文、做个海报就完了，做活动也是一种方式，而且是运营新媒体的重要手段，尤其结合节日，是不是春节可以搞类似的活动呢？比如旅途自拍秀、家乡美食秀、风景秀、家乡拜年话大赛等，与品牌结合，数码、快消与这类活动结合会比较容易。

互联网时代，资源是最重要的东西，有资源就代表着你牛x。每一个产品积累的用户就是资源，所以专用帐号进行运营，可以让你将资源握在手里。万一下面的人不做了，他自己的帐号带走的不是几千个用户，而是一大笔金钱～

由于分类信息平台所拥有的大量信息以及粘着的大量用户，使得它的商业模式具有相当大的延展空间。比较自然的延展是分类信息网站可以沿着这个消费者的搜索行为往后走，也就是逐渐走向交易购买环节，这样就比较自然而然的进入到了团购这样的商业模式。此外，为了避免用户只是一次性交易，建立用户持久使用的粘性，因此社区化也是这一类网站的比较典型的一个方向。

但一个模型就是一个抽象的概念，它不能直接测量，只能被建立。模型不是创造出来的，就像温度，人类没有创造温度，但它真实存在。所以用户心理也是一个真实存在的事物，它只是难以度量。而建立模型，将难以度量的概念转化为可测的数据，才能指导我们做出高效的运营决策。

活动功能呢，则需要深度结合到产品，让用户直接在产品原生功能上互动，它对运营的回报很大，不仅数据提升快，功能互动量好的话还能升级成为产品的固定功能。比如贴吧的投票功能贴，起初是PC端仅用于贴吧官方活动的功能，只有运营配置上线了才能在部分的贴吧置顶显示，现在它被做成移动端的固定发贴功能，开放给了所有的贴吧用户。

让我们把团队当做一个「个体」来看，好比是一个「人」。这个人在工作的过程当中要面临大大小小各种问题，做各类决策，所以需要具备很多种素质，也有很多面的性格。 比如，一些敏感、细致、常规化的工作内容，需要团队拿出更女性化的一面；另一些有活力、潮流化的工作内容，需要团队拿出年轻的一面。所以，团队里有男女搭配，同时也有新老搭配，就可以让团队具备更多面的综合素质，可以应对更复杂的问题。

为什么要做这个活动，目的是什么，这是最重要的。理应先明确目的，再据此思考活动后续的事。最理想的状况是把「目的」转化成一项「数据」，比如app希望提升用户规模，这是目的，转化为数据就是提升DAU。所以提升DAU就是活动目的。

腾讯通过“微信”成功的占据社交领域的王座，然而一直和阿里系在争夺电商流量。这位“新派”之王的胆气够足？官方自己在做电商，下面一大批草根也在做电商。哈哈，所以说起来微信这片战场还是比较复杂的。

节日里，借势少不了，传统的商家都要在节日里大卖，端午粽子、荷包，中秋的月饼，冬至的饺子，立春的春饼、春卷……但凡可以搭上界的餐馆、集市、超市、电商等都可以参与。

作为中国移动互联网领域增长最快的通讯类产品，微信的发展本身就是值得羡慕的现象。范雨也希望招商银行的服务平台也能像微信一样不通过营销、不通过宣传也不通过广告就能扩散开来。而经过他们对招商银行的客户和微信的客户群体统计分析，两者客户群的年龄分布都基本上集中在 20-40 岁。这就意味着借助微信平台的发展，来进一步推广招商银行的服务是可行的。

曾经风靡一时的来往是马云花下重金砸下的，却以失败告终。现在我们看到马云将自己的社交野心用在自己最得意的产品——支付宝上面，可以说马云对社交无比钟情啊。其实马云这么注重社交不是没有道理的，之前的口令红包主要通过微信扩散，淘宝链接、活动等信息也通过支付宝传播，于控制力极强的老马来说无疑是在自己脖子上加了一把刀，随时可能让自己丧命。那么这次砸下2亿重金就完全可以理解了。

植入到春晚作品中，这一点肯定不能单独与演员合作，一定是晚会官方的合作，就跟电视剧、电影植入玩法一样，符合剧情，不影响效果即可，另外节目中热门话题、人物、道具，都有可能成为企业再营销的素材，比如喜马拉雅FM的借势，值得一赞！

说运营的快乐之处，实在有点差强人意，会引来如今的运营人员的一片哗声：每天跟在领导干瘪的屁股后面鞠躬尽瘁，哪有快乐可言。 其实快乐还是有的： 比如看到目标数字在折线上升，比如在同岗位的运营人群中绩效位列第一，比如策划的推广物料在微博上获得转发分享数，乃至在论坛中终于出现了一篇用户UGC的帖子，或者忽然一天用户数达到爆棚增长…看这些数字比自己娶了媳妇还高兴。我们是领导的奴隶，也是数字的缔造者。

实体书店的未来就像它们所卖的那些故事一样玄妙：只有找到正确的方向，他们才有未来。

支付宝发放了2.15亿给了70几万的用户，平均每个人得到271.66元。这个活动让得到敬业福的用户充分炫耀了一把。而且为什么是敬业福？一个是给阿里本身在除夕夜上班的员工一个犒赏，致敬他们的敬业。另外敬业远比其他的福的名称易于传播。因为你敬业，你得不到。敬业本身这词就具有很强的传播性。

时下人们对大数据趋之若鹜，但并不是所有人都知道如何读解大数据。只有从大数据中提炼出“大洞察”（Big insight），大数据才真正具有价值。如果你手上有所有客户的服务信息，你可以用 EXCEL 的“数据透视表”快速看穿数据。

理财产品由于竞品数量众多，质量差次不齐，通常所说的关键词设置方式一般很难奏效。在充分利用标题的高权重外，要达到两个基本目的：一是行业词做到有效覆盖，重要性一般依热度高低排序即可；二是尽可能覆盖更多高热度品牌词，高热度品牌词主要目的会在下文讲解。

内容如何流动，就是从内容和人的属性上入手，找到信息流动方向和数据挖掘的维度以及内容组织的颗粒度关系。

在春节期间做营销，走心很重要，这个走心不仅仅是说企业要用心去做，重要的是让用户可以把你传达的内容放到心里，就比如“让爱吉时回家”的公益活动，受益者会开心、感动，另外透过视频、报道再看到的用户，一样会被打动，“走心营销”激发了用户的感情，走的是心，流的是泪，记住的是品牌，在上春晚之前，通过广告、公益活动配合起来，那才是有章法的营销。

当然，在线学习，与传统教育不一样，完成招生还需要满足两个基本条件。一个是物质条件：电脑跟网络环境;其次是思想条件：是否能接受网络教学在进行在线教育招生时，千万不要在无法满足这两个基本条件的群体上投入任何成本。

没有一点文笔的话，就不要玩神植入了，文笔不好自媒体也不会玩儿的太好吧？内容除了文采要好，比如要像六神磊磊、喵行天下一样，另外还要具有策划人的思维方式，怎么根据一个广告定制一篇文章，而且还很吸引人，至少不能在一开始就“露馅儿”，包袱要在最后高潮时抖出来，那才响亮呢！

我前几天提到的爱车无忧靠灰色途径获得了配件报价数据库，这有点像Repairpal初期获得的资源，但和距离成功还有距离——公平价格不能只是一个来源，4S、连锁店、路边店必须有三种价格。在此基础上得解决大量修理厂“脱网”的问题，一个主要由蓝领构成的群体要形成互联网思维并不容易。最后是消费者教育。

很多人觉得支付宝做为支付工具，在社交上花的力气有点太大了，其实Cynthia也常常这么觉得。不过如今社交场景在支付、电商、金融里都越来越重要，支付宝介入一二也算情理之中。

再次强调，积分计划只是客户忠诚度计划中的一部分，客户忠诚度计划是一个公司市场营销策略一部分，任何积分计划或者客户忠诚度计划都不能单独运作，它必须要有一个内生的逻辑支撑。

当相似性的人组成临时群体，遇到敌人，面临挑战时，可能并没有勇气、智力来去真正行动。这个时候就需要一个让他们自豪的领袖，来率先突破障碍，做出大胆举动。

运营人员常在做的三件事情就是拉新，促活，留存。不过往往在运营中，我们必须围绕其中一项进行展开。虽然你可以在拉新的时候，可以促活小部分的用户，但是我们必须围绕其中一项进行展开才能做好活动。确定拉新任务的时候，千万不想着用这个活动还可以促活或者留存。每一个阶段的活动运营只能保证我们活跃一部分的目标用户群。牢牢在这一阶段完成这一阶段该完成的目标，才能做好别的用户群活动。

网络营销深似海，每个营销人员都身怀绝技，至于你如何也拥有一身绝技，只能考你自己不断去摸索和学习。外面依然下着大雨，有点小感悟，就把这些感悟和大家分享，希望对大家能有所帮助。

总之，刷榜说不上对与错，在商言商而已，有捷径可走又为何不走?但是、在人人刷榜的今天，湿妹真的较为操心中小企业的。据粉丝来报，他观察了数十款刷上去的游戏，但可悲的是都赚不回刷榜的钱。一些新游戏为了在短期获取用户，于是就选择了刷榜；一天投个几万元用在刷榜根本就不是什么稀奇事，可在畅销榜冲到了200或者还不到200时，预算已经见底，这时候开发者只有停止刷榜，但没过几天，掉出榜单，从此这款APP便消失得无影无踪了。

滴滴等打车软件作为一个生活服务的移动互联网入口，也形成了出行用车这一高频高粘性移动场景，这对于蒙牛、Darry Ring等合作品牌来说具有巨大的依附价值。

不管在一线互联网企业运营，还是创业公司，运营从业者经常会碰到的一种情况叫“资源不足”。这里的资源包括但不限于开发资源、推广资源、人力资源、设计资源、现金资源等。

在内容运营的执行过程中，很可能会出现这种情况：对于符合定位的内容，用户数据并不高，而在定位范围之外的内容，用户却非常喜欢。这是由很多因素造成的，比如用户来源与产品定位不符，或用户对娱乐类内容需求量大，对深度内容需求量小，等等。

虽然客观上，拜神并不会影响成功概率，但拜神的行为，让我们觉得 “命运控制在自己手中”，就像摇骰子实验中 “自己摇而不是别人摇” 一样，提高了控制感，让我们心理上 “更爽了一些”。

有一个常用的产品管理工具——转化漏斗——帮助我们理解我们产品的用户数量以及用户在产品中需要的每一步操作的转化率。如果你对这个不熟悉，一个漏斗的比喻是用来描述在每个步骤中（用户）操作的减少（由于用户觉得受挫的，困惑的，不耐烦的或者任何其他）。那么有这个想法，似乎显而易见在操作进程中每增加一个步骤将会进一步降低我们漏斗和活跃用户的转化率。但是，到底有多大（影响）？

广告圈里一句名言：我知道我的广告浪费了一半，但我不知道浪费了哪一半。一些营销业者鼓吹说他们可以让你不浪费那一半。不要相信他们。对于广告来说，从浪费50%到浪费49%，都是很值得去投入的事。建立在相关性而非因果上的大数据营销，不可能让广告主从此不再浪费广告，它只能做到：浪费得少一点。

其实，大数据在我的眼里，不是一门技术，而是一种技能，从数据中去发现价值挖掘价值的技能。

在当今社会，内心独白都会被标记为表演，发文字图片已经被说是晒，发声音会被说是造作简直可以说是板子上的事。正如许朝军自己所说的：“啪啪是一个小东西，但是是有创新，获得一部分人的喜欢，这点足矣。”那么专注文艺小众又有什么错呢？Path 让我想到私密社交；Intsrgram 让我想到人人可当艺术家；Line让我想到贴图沟通的乐趣。那么提起啪啪，难道要说是那个曾经“必须”加上声音后来变成 “可以”加上声音的图片社交应用吗？

产品的气质需要爱来打造：产品如人，人如产品。气质源于天赋、内功和外功。Gifted（天赋）：弱水三千只取一瓢，万绿丛中一点红，芸芸众生中，脱颖而出，天赋独具；Stepped（内功）：产品是一种修行，不断挑战极限，打磨历练，炉火纯青至最高境界；refined（外功）：精致、精湛，不容得有瑕疵，释放强大磁场。