酒香也怕巷子深，在如今信息大爆炸的时代，再好的产品若是没有个天王天后的代言，就会很快地被大家遗忘在角落里。相应的，在App Store中讨生活的应用程序也一样，如果不对其进行推广宣传，也许连被遗忘的机会都没有，因为根本就没人记住过它。所以，当你闯过应用的开发、设计以及审批等一系列关口时，要铭记，对它进行推广也是相当重要的。

当你懂得怎样在微信和微博，在不同的时间段发不同（相同）的内容，然后都可以获得最多的点赞、评论，你就真的懂怎样做社会化的传播了。你会好好利用微博群、微信群、朋友圈、意见领袖的群……吗？社会化传播不是只有一条公式的！要懂内容分流、懂扩散策略、懂掌握时机！

看趋势、看分布、看对比，就是数据分析的三板斧。需要注意的是，数据就是数据，问题还是要通过具体的业务措施去解决，数据分析只是告诉你，出问题的地方在哪里，要从哪些方面去改善。因此，数据分析三板斧的解读结果，只是提供解决问题的方向，并不能代替具体的业务解决方案。

假设市场上只有你自己，你说什么用户都会听。实际上，市场上有很多竞争对手，用户每天看无数个广告，也有无数人想打动他们。品牌策略的目的，并不是感动消费者，也不是让消费者觉得你很走心，而是针对竞争对手，确定有利位置，从而赢得消费者的选择。

产品苦逼，苦逼在于，产品成功的元素是三分实力，七分运气，如雷军所说，站在风口上，猪都能飞上天，所以，产品经理很多时候是做好自己所有能做好的事情之后，等待时机、运气的眷顾，一但抓到手，就可以一跃成为成功的产品人。 但是，运营比产品苦逼多了。

通过对单日新增用户的留存曲线做分析很直观，但有些应用并不强调每日活跃状态，他们可能希望用户每周、每月(不要多想)定期使用，那么就需要按周为单位做更粗粒度的分析。做法是按周(月)为单位来过滤出新增用户，再看接下来的几周(月)中他们的留存情况。 研究机构中提供了一种直角图来充分表现不同粒度的留存，帮助快速发现真相，可通过切换日、周、月来查看最适合你应用的留存数据。

作为一家提供技术和服务的B2B公司，GE在营销上的表现却更像一家B2C的公司。GE首席营销官(CMO)康贝丝估计，40%的预算花在了数字营销上。近年来，GE与一些热门时髦的网站合作，面向年轻的市场，进行内容病毒式传播。

首先，你要分清楚计划和方案的区别，计划可以说是一个框架，而方案就是这框架里面的具体内容，要把微信营销方式、运营、活动、工作安排和很多细节等等都要写清楚。如果客户或老板要求你做方案，除非你对这个行业很熟悉，或者以前有相关的营销经验，否则什么根基都没有立刻做营销方案都是不现实的。当然如果老板非逼你做方案不可，这也没关系，文章最后我会教你如何快速做微信营销方案，但是一开始我还是要先讲一下做微信营销方案的详细步骤。

阿里的100人来往好友KPI，着实让业内有了很大的话题——来往能成功么？阿里从未放弃社会化电商的梦想，战略投资新浪微博之后，淘宝改版、爱淘推出，来往也与微信、易信等IM产品抢夺用户和市场占有率。

如果你为公司负责社会化媒体管理，2014年是时候更新你的玩法了。社会化媒体需要你不仅发布有关你销售的信息，还要有你最新的产品信息，以及当地报纸中插入的广告等信息。社会化媒体营销是一个很容易的全职工作，更是一个好理由。这有2014年以及以后，你需要掌握的20个在制定社会化媒体战略中可以遵循的方法。

从目前考核的主要指标来看,下载、开户、日活，其中下载和开户对应的是新客户获取。通过活动来获取新客户的方式有渠道合作、优惠活动，这两种方式都是目前在实际运作的，但从新客户的增长来看，这些方式的增长不具有爆发性，不具有病毒型指数增长的特征，因此是稳定增长的方式，但没有办法获取爆发性的突破。

从增长黑客的角度来说，上述案例的共同做法是通过探索前沿的技术和工具，获得更强的执行，然后在对这些工具或者规则的理解扩散之前充分利用它来获得相应的竞争优势。这主要集中在获客、激活、留存、变现和推荐等领域，简单地说，增长黑客就是在上述领域进行技术套利。

基哥从实际操作的角度，来谈下O2M和O2O在实际的操作过程中的不同点吧。 　　O2M是O2O模式里细分的一种场景模式，O是指传统的线上或者线下，M是指移动端，O2M的意思也就是传统线上或者线下和移动端进行互动的一种模式;那和我们传统所做的O2O有什么不同?接下来基哥以大宗产品作为举例来进行讨论，以下所讲，为了方便讨论，我用中高端家居来举例。

这些善于经营的QQ群主，通过组织活动的方式获取了可观收入，而他们本身已经成为城市生活链中不可缺少的一环。

脑白金广告词：“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”，就抓住了用户送礼的需求；白酒的绵柔，代表的品味，代表朋友知己等。如洋河蓝色经典，男人的情怀！用酒来衬托男人的品味，给人感觉喝了洋河蓝色经典，顿时品味上去了，瞬间让用户有了一种自我提升的感觉！

友盟当天发布的产品还会有云加速、社会化分享组件以及友盟消息推送。友盟表示，此次一站式解决方案，让开发者在友盟平台上就能满足基本的开发和运营需求, 从而更省时、省力地开发和运营。友盟提供iOS、Android、WP以及Unity和Cocos2D-X等多平台服务，目前，国内主流开发者大多是友盟的用户，已有十余万计的移动应用从友盟服务中获益。

在与大家交流微信订阅号运营经验时，发现很多人都最关注怎么增加粉丝这个问题，提供一些常见加粉的办法，你可以根据自己现状选择最合适你的方法。要想在很短时间里获取大量的粉丝，必须靠媒体。请记住：成功靠媒体。当然，要结合自身的实际情况选择合适的媒体，是纸媒还是网络媒体或者广播电视媒体。

曝光度，是所有资金短缺的开发者让自己的游戏进入市场的一大短板。 那么你该如何在App Store获得曝光度？如果你认为ASO是一个选择，那么你就走对路了！ 很多用户主要是通过检索来发现应用。通过这一途径获得曝光度的应用数量远甚于口头传播，以及浏览热门榜单等途径。 关于如何使用（ASO）应用商店优化策略，大家已经形成了不少共识。我们将与你分享利用检索“Ludo”这个字段推动我们自己的游戏进入美国App Store榜单第二名的一些最佳做法和经验。

作为重要的手机应用程序运营手段，推送越来越受到手游运营商们的重视，但调查研究发现许多运营商似乎并没有很好的了解、运用这一手法，今天GameLook就和大家分享一下推送的5个真相和5个误区。 在正式开始之前，先简单介绍一下手机推送的价值。根据Flurry公布的数据表明，智能机用户每天平均有2个半小时在看手机，而其中86%的时间（约2小时09分钟）用户都在使用APP。

通常，我们判断一件营销事件成不成功，就是要看它有没有演变成一个社会民生事件。因为只有让普通老百姓感知到，而不是只局限在某一个小圈子里，才能算作是成功。于是东楼在昨天特意通过百度指数来查看，发现“锤子手机2014发布会”实时热点第二位；“罗永浩”在名家人物排名第一位；在全部的关键词中，“锤子手机”排名榜首，并且也高居社会民生榜的榜首。从这个维度判断，“罗氏营销”是毫无疑问的成功了。

几大电商IPO的过程中，也都发布了各自的招股说明书，这使得我们可以更详尽地了解每家公司过去几年的财务状况、运营状况，战略布局等。这篇文章希望通过对不同电商的数据的分析，一方面，了解这些融资数亿资金的电商，他们的业务覆盖，以及如何成就今天的成绩。另一方面，对于更多想进入电商的企业，包括传统企业想进入这一领域，需要关注哪些点，培育哪些能力。才有可能在电商的世界分得一杯羹。让我们一起看看电商的过去，才能明白明天往哪里走。

归根到底还是产品本身是否具备移动时代特性，是否能够给用户带来实际价值，让用户产生粘性。否则一时半会的热度很难维持产品长期的优质活跃。

网站只是设计得漂亮或者使用华丽酷炫的技术是远远不够的，我们要知道建站的目的是为了给公司创造效益，如果吸引不到访客再漂亮的页面那似乎从公司角度出发也是失败的设计。 好消息是，我们为你准备的5个小技巧，可以让你的网站吸引更多客户。

包括小米在内的注重用户体验需求的国内互联网企业，若要不断成长，挤破智能手机和智能电视价格的虚高泡沫，让国产科技品牌能在世界电子消费品“列强”中占得一席之地，必须正视自己对产业链的掌控能力和商业盈利模式，让用户真正享受到实惠，而不是惯性模仿，僵硬套用。否则，还会有多少“米粉”可以重来，多少“×粉”可以重来，heaven knows ！

专利的质量和数量是共同决定专利战胜负的因素。这两个条件中的任何一个都不可忽视，但在企业和产业发展的不同阶段可能需要不同的侧重和策略。专利的质量极其关键，苹果的专利数量比三星、诺基亚、摩托罗拉等手机企业都少，但凭借创造全新用户体验的触控、滑动解锁等里程碑式专利，苹果与任何对手的专利对决都和在市场竞争中一样未落下风。证明专利数量重要性的案例是华为曾在多个场合嘲笑中兴无节制的大把申请专利，但不论这是否是体重压倒胜的相扑路线，中兴在和华为的数十个专利诉讼中保持胜多负少的记录。

微信最初标榜不欢迎营销账号，有所限制也是正常。但既然企业账号和个人账号主体不同，用于企业账号登记的身份证号码为啥要占用名额呢，这里面着实搞不明白。 据我了解，朋友圈中碰到这样问题的不是少数。微信公众号注册登记的身份证号码还必须年满18周岁，难道公众号都是限制级内容？

据媒体报道微信用户数已经突破6亿!相信在不久的将来微信必将成为重要营销渠道，很多企业都开通了微信号，但是99%微信号都没有专人负责运营，爱煮饭负责运营企业微信订阅号大概有半年多的时间，从0增加到18000粉丝，目前每天平均增涨100个人，为了帮助更多人可以理解企业微信公众平台怎么有效运营，我决定分享在半年多实战经验。

很多硬件都有不错的市场空间，创业者拥有营销能力、成本控制能力，并能占得先机固然是好事，但不同于软件和互联网服务的是——对于用户而言，他们必然要为购买硬件支出费用，产品的迭代周期和迭代方式也并不像软件那样迅速、便捷。这些因素使得创业者们在硬件的“Lean Startup”时，应当在功能之外，更注重如何利用产品的特质和用户定位来为自己铺下一条更为顺畅的道路，做到“先求胜再求战”。

基于真实房源的数据，2011年5月，链家地产开始在官网链家在线发起真房源保证，成为国内首家提出真房源行动的经纪公司，从2012年3月1日开始，真房源行动全面升级为“全渠道推行100%真房源”，承诺假一赔百。 三年时间，在不断改进、日复一日的检查下，真房源没有被链家做成“噱头”，而最终形成了行业的事实标准。当很多同行还在想“链家的真房源是不是为了打广告”时，链家已 经通过“真房源”建立起了自己的数据标准，并以真房源为基础，不断地加载更多数据，而这些数据中很多都通过“链家在线”进行呈现。

电商网站的氛围运营必然是行业整体的大趋势。针对各种不同的运营场景，我们都应能够产出与之契合的氛围运营解决方案。从微观角度可以增强用户的体验，而从宏观角度来看，则是电商网站运营形式的新突破，通过这种形式，定可以在细分市场做出骄人的成绩。

那么浏览网页的时候会碰到网页打开速度很慢，甚至打不开的情况。其实有些网站内容很好，但是因为速度太慢而不得不停止访问，为什么会这样？ 看似简单的网页浏览，背后其实是一个很复杂的过程。用户打开网页的速度慢，是因为其中某个环节出了问题，或者不够优化。

而作为SEO营销人员，我觉得这次是个机会，都可以把以前的那些SEO知识抛弃了，因为那些SEO知识大部分都过时了，为什么那么说呢，以前的搜索算法都是基于“关键词”的搜索，也就是分析链接、词频、点击等技术，所以可以通过一些取巧方法获得不错的排名。但是用户点进去发现这个页面不是他们要找的。

虽然说用户不代表什么，但是获取用户是推广的第一步。这个阶段你需要做的是①让App在十几秒内抓住你的用户②通过应用市场下载③通过广告渠道④通过适合自己的推广渠道。 然后统计用户数，要注意的是，因为下载量、安装量这些数据都比较虚，不能真实反映用户是否已经被获取。所以大家都要看激活，这才是真正获取到了新的用户。另一个非常重要的数据，就是分渠道统计的激活量，这样可以知道哪个渠道是最有效果的。

上市后，京东第一步战略动作便是，宣布成立拍拍网子公司，进入C2C领域，对标淘宝。作为回应，腾讯也正式在微信新版本中加入了“购物”（京东）为一级入口。 双方双簧唱的很好，京东股价飙升14%。而一位投行人士认为，原本华尔街分析师预测京东本周内势必破发的。这么下来，京东估价被稳稳的托住了。 如果只是护盘，京东大可不必这么费周折，毕竟成立拍拍网子公司的事情，还是需要未来落地的。对于一家自营B2C起家的京东来说，搞C2C是不是有点赶鸭子上架。业内人士认为，这更像是京东在完成腾讯交付的政治任务。

很多seo人根本搞不清三者的区别。首先就是seo策略，什么是策略?策略就是要达成项目目标所制定的优化方向。所以你一定要知道客户做这个seo项目的目标是什么，比如：在1年里提升网站自然流量50%。那boson我在做策略时就要想如何可以从客户目前情况出发去执行能达成目标的方向。

微信掌握着5亿用户，即意味着掌握着以亿为单位的信息流。随着移动互联的高速发展，信息选择成本在移动端会越来越高，如若微信能够在UGC的原创度方面予以把持，预期未来的潜力不可估量，其价值甚至高于资金流的布局。

在Kalala看来，和180作为一家独立广告公司的本质相类似，“造节”同样是一件“创意驱动”的事情。以“正妆蝴蝶节”为例，它所处的时间背景有两个：3月8日的妇女节和3月15日的消费者日，恰好京东在这段期间内所主打的促销点是其Slogan“多、快、好、省”中的“好”，于是“正妆蝴蝶节”便应运而生。“一方面为了迎合妇女节，我们将女性消费者作为促销的主要目标对象；另一方面为了迎合消费者日，同时也为了强化‘买正品，上京东’的品牌正面形象，我们将‘正品’作为了这次‘造节’营销中的另一个重要诉求点”。

就目前来说，产品的简约设计高于功能上的考虑这种指导理论尚未在西方市场得到试验，但是在亚洲的许多地区，显然 WhatsApp 已经输给以 Line 为首的竞争对手了。尽管许多用户的确会使用一个以上的消息类应用，但是随着亚洲市场的消息类应用不断加大全球扩张的力度，同时 Kik 和 Tango 等产品持续加入新功能，这个市场执着的简约设计又能继续多久呢？

打开你的朋友圈，我们就会看到这样一些动态：你出席一个会议，见到了你之前压根不知道是谁的人。但是与会的其他人都说他很牛逼，你也跟着上去合影，发朋友圈说：“今天参加xxx会，见到了xxx，好开心/被他的亮瞎了眼/他的讲话非常智慧”。 再比如朋友邀请你去吃了一家有名的餐馆，虽然你并没觉得有想象中那么好吃，你还是会分享和美食的合照，写“好吃嘤嘤嘤”。

话说，运营贯穿了网站/产品全生命周期，如同产品贯穿了用户全生命周期，从产品诞生之前，运营就已经开始了，当产品嗝屁之后，运营也依然会存在一段时间。 那么，我们就来说说，什么是运营，运营包涵了哪些内容。这就是我们今天要聊的话题。 互联网运营的定义，如果是我来说，就很简单一句话（原谅哥是音乐学毕业的野路子吧）：一切帮助产品推广、使用、认知的手段都是运营。 根据产品的不同，运营的方式也不同，但核心的目的只有一个：让产品活的更好、更久。活的更好，是通过活动、推广、教育让产品的各项使用数据获得提升；活的更久，是通过数据分析和用户行为研究让产品的功能不断完善、易用性不断提升，从而获得更长的产品周期。

6 + 1模型迫使你建立自己在用户眼中的信誉，会促使你考虑到用户消化你的文案时的不同反应。对一个无法达到他们认为应该达到的转化数量的人而言，这些额外的步骤将是无价之宝。

他移动端电台不同的是，考拉FM采用个性化推荐音频流的播放逻辑，在用户未进行主动选择的情况下依旧能够收听到心仪的节目。移动音频娱乐与大数据挖掘的结合会是怎样的爆发？几天前，在中国电子学会主办的“云计算大会”上，考拉FM的CTO崔义超发表主题演讲，阐述考拉FM的数据挖掘和处理方法。小编在听完崔义超的发言后赶脚很有价值，为了让咱的粉丝们也能分享到这份干货，小编放弃休息时间把速记文本整理成文。

如果你的产品是一款游戏，建议截图可是当对游戏角色进行酷炫介绍。游戏中角色的感染力远超其他画面和文字，如果是有IP的游戏更应如此，通过角色呼唤回忆。

纵观各个厂商的粉丝群体，尽管名称五花八门，但本质都一样：忠实用户，或者说拥趸。这些人认同某款产品，某个公司，甚至只是某个人。基于这种认同，他们乐于做产品的小白鼠，愿意参与到产品的生产过程，自发维护这家公司的利益，也愿意邀请更多人加入他们的群体。 当被打上 XX 粉的标签之后，他们引以为豪，并有意无意给自己的行为标签化。一些骨灰级粉丝还会宗教狂热式的膜拜，站队，极端。果粉看不上 G 粉，米粉鄙视魅油，已经成为互联网鄙视链的重要环节。

我只想和大家细致地分享我过去两年中犯下的至少一百个大大小小错误，以及它们如何导致了失败的故事。从“无知的乐观”到“知情的悲观”再到“知情的乐观”，这些错误才是我这段美好经历中最大的收获。忘了哪个智者曾说过，成功其实很简单——你只要在每个阶段都不犯那些最重要的错误就好。我很喜欢这句话。在这个成功学导师漫天飞舞的时代，我们已经很难听到这么真实又诚恳的话了。

运营是个吃力但未必讨好的活儿，尤其在今天，媒体热捧万能的产品经理的年代，运营可谓是个苦逼到底的活儿。产品/网站/游戏赚钱，投资人眉开眼笑，媒体大肆报导的是 产品经理！产品/网站/游戏出了问题的时候，用户最喜欢骂的就是运营是SB。年轻人经常谈论的梦想是：我要做乔布斯改变世界！却不常听到有人说，我想像@黄继新 一样，做一个靠谱的COO（虽然我知道，你们一定认为我在拍马屁）。

对于一个初创产品来讲，解决冷启动的问题是在产品定位之后就要想到要解决的问题。尤其是社交类的产品，用户是核心。毫无疑问，用户的数量是运营一部分考量，但是任何的用户运营都是数量与质量的平衡，在冷启动阶段尤为重要。每一步都应该走的谨小慎微，不然很可能掉入陷阱里面。

前几天，和圈内的朋友聊天，他说到一个很有意思的现象：美团与大众点评近期都在分众投放楼宇广告，美团主要投放一二线城市，大众点评则以三四线城市为主。显然，二者已开始进入新一轮的厮杀和吆喝。 但不知大家发现没有，作为与生活息息相关的团购网站，他们没有选择电视、广播等这些大众渠道，他们选择的是以分众楼宇广告为战场，且策略差异也很大。美团主攻一二线城市，《美一次，团一次》的广告明显小清新和文艺范；大众点评主攻三四线城市，《五块钱的快乐是什么》的广告简单、直接、接地气。

消失一段时间，最近主要在忙其中一件事就是赶个时髦做了个微信公共账号，运营了有一个月的时间，在基本没有任何资源投入的情况下，完成5000人的关注粉丝，每天10%到15%的互动率，做不算太好也不算太差，今天分享下最近一段时间的运营经验和想法（为了避免软文的嫌疑，就不提具体的账号）

目前的游戏行业，大多采用的是免费模式(free-to-play)，也就是说，如果你能回答出上面那个问题，数百万美元就能堆在你门口啦。实际上，无论是游戏发行商，还是游戏开发公司，他们都是以玩家为中心，尽力提升玩家的游戏参与度。 换句话说，如果玩家不玩儿游戏，他/她就不可能在游戏里面花钱。

每个人都拥有丰富的情感，有些容易显露有些则隐藏至深，如果，能够用标题引起受众内心深处的情感共鸣，无疑是成功的。“引共鸣“的取标题方式，务必要先明确我们的文章主要面向的目标受众是哪一群，他们所处的环境是怎样的，有哪些共性；然后，在契合文章中心思想的前提下，做受众肚子里的那条蛔虫，挖出最赤裸裸的点；最后，从受众的角度出发，采用戳心又戳肺的表达把标题弄出来。

一个错误是，简单化冲指标。 当年的互联网公司，无论是视频网站还是财经网站，经常在网盟里放一些丰胸、裸女这种火爆的标题，把流量导到自己的网站。他们投入很多来提升自己网站近期的运营指标。但是，这真的会带来实质性的效果吗?道理听起来很简单，一到执行层面是非常容易忘记的。实际上互联网的推广，包括前段时间团购网站的推广，80%甚至90%花出去的钱没有意义。 另一个错误是忽视产品。 产品、用户获取和运营实际上是三位一体的。不少产品出身的创始人,相信只要产品本身做好了,接下来推广就很简单了。作流量实际上就是产品如何到达用户,这和产品本身是一样重要的，也是个产品问题。比如Zynga, 他的早期游戏本身其实和之前的没有区别,但它是第一批很好的利用了Facebook把游戏从核心玩家到达了蓝海用户. 新的用户到达方法本身就能成为巨大的创新。

商业，无论是线上还是线下都是最大最直接的一块盈利市场;社交，无论是线上还是线下都是最具人气最持久的资源战场。 当最直接的盈利模式与最具活力的庞大资源相遇，带来的不是惊天地泣鬼神的恋情，就是轰轰烈烈的的长相厮守! 线下，商业与社交正怎样融合? 最直截了当的一类是三五成群的小伙伴们出行，逛街、吃饭、唱K、游乐场……这类社交商人能大做文章、又有效的方式：优惠性质的引导。

去年杜蕾斯连续玩了三次三小时直播，分别是《好的东西值得等》 、《好的东西值得买》、《好的东西值得晒》，被称为“比电影还长的杜蕾斯吸睛广告”，超6000000人观看B站上的在线直播，虽然也是吐槽，但基本上是“小杜杜，你太坏了”这样的语调，毕竟是个前无古人的行为尝试，给人的感觉更多的是：新鲜、有趣。

我觉得拉勾网之所以过去几个月做的好，24小时极速入职第一个爆发点。我们会发现，比如说京东物流是一日两送，上午九点之前订货，下午四点之前送到，所以大部分人第一次收到这么快的物品挺惊讶的，这就超越了预期。我们就琢磨，找工作也一样，投简历石沉大海，可能过一两星期才接到面试电话。那么投简历为什么不能像买东西一样那么快得到回复？今天中午十二点之前投简历，晚上十二点之前一定会得到回复，告诉你简历有没有通过，能不能得到面试。晚上十二点之前投的简历，第二天十二点之前一定给你回复。所以说整个口碑传的非常好，用户有很大的增加。

成功的IPO对于小孩去哪儿和爸爸百度来说都是一件不可多得的好事，但上市后，是否会迎来幸福过后的疲态？百度的支持是否能够更加给力？没有百度去哪儿又该何去何从？这是留给“去哪儿”CEO庄辰超比IPO更加值得思考的烦恼。

「secret」上的热门秘密基本上来自美国，内容大多为一些小清新、安静的欢喜、安静的悲伤、人生目标、小恶作剧、神转折、让人产生共鸣的小毛病，内向人的天堂。比如「I sync my music to coincide with lift-off（我将我的音乐和飞机起飞同步）」，好像在给自己的人生配乐一样，听上去充满了幻想，但这样的内心小事在日常生活中又不值得一提，写在「secret」里正好。 「无秘」上的热门秘密基本上是各种吐槽、生活压力大、对付同事老板妙招、农村城市定居难题、点名女明星是绿茶表、同性恋出柜难、后悔没能发生的爱情，还有最多出现的就是和约炮、包养相关的话题（暴露自己约过、差点被包等中国的「道德禁忌」）……值得一提的是，两天内已经看到两条关于自己匿名做好事的秘密，似乎还是不好意思自己公开，但希望得到肯定和赞扬。

“短暂分享”模式的兴起，并不意味着“永久分享”模式的社交网络已经过时。Facebook等平台，可以帮助人们记录成长的历史。不过短暂分享更加精确的反映了人类互相沟通的特点，比如面对面的聊天（聊完就完无记录）。

过去的一年，“罗辑思维”被舆论推为最火的自媒体之一。 截至本文成稿，“罗辑思维”视频在优酷上的总播放量已达7050多万，微信公众号订阅数达110多万，最吸引眼球的则是两次会员招募，共有近3万会员贡献了近千万元会费收入，并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估值。

今天凌晨你看球了吗？万众瞩目的世界杯已经拉开帷幕，而各大门户以及视频网站也开始了一场没有直播权的世界杯之战。由于上届世界杯央视吃了点小亏，这次是铁了心地拒绝出售直播权，看世界杯，只在CCTV，也成了央视引以为傲的宣传口号。但小钛以为央视醒悟的有点晚，南非世界杯的时间正好晚上，喝酒撸串间，就把球给看了，直播显得尤为重要。而如今凌晨开球，一大片伪球迷惨遭横扫，直播的威力大打折扣，这种情况下，点播权也够各大视频网站做做文章了。

至于有人问到的视频到底对ASO有没有影响，可以肯定的说Yes，制作精良的视频可以极大的提升产品的购买率，做到曝光流量的最大转化。如果正值你家产品在做大力推广，建议在优化应用截图的同时，尽可能把应用视频也做起来。这种简单的A/B测试（无到有）能给你带来意想不到的效果。

你是否也认为好的产品就一定会吸引用户?是否也相信媒体报道最能吸引用户?Geer首先质疑了这两点，他提到，好的产品能留住(retain)用户， 而非吸引(attract)用户。也就是说，再好的产品，都没有机会让人知道，怎么来的吸引?再者，公关和媒体报道，能吸引的是受众 (audience)，而不是用户(users)，而这并不是做产品的真正目的。而找到正确的目标用户，然后站在信息流的顶端展开病毒式推广才是可行的方 式。

政策面，尽管新税制对跨境电商影响较大，并不意味着跨境电商并无机会。海外的不少商品，在品质、设计感、品牌内涵上，都胜于国内商品，消费升级的到来，中国的消费者已经适应并接受海外商品。并且，多年来，已经养成购买全球化妆品、奢侈品、家居品等多种品类。所以，海淘是个不可逆的趋势。跨境电商只是商品抵达消费者的一种物流方式，更准确的表达是进口商品的国内销售，无论是通过线上也好，线下也好，本质还是零售的一种。

相信很多朋友刚接触用户运营的时候，都是从跟用户聊天和处理各种用户反馈开始的。交接工作的时候，会分配给你微信公众账号、拉你进群、或者把网站/APP的用户反馈后台账号发给你，再发给你一个QA List，告诉你1小时内回复用户的问题，每天整理一份用户反馈报告等等。

最近的数据显示， 20% 玩家只打开过一次游戏， 66% 的玩家在第一天后也流失了，另外大部分玩家首次付费发生在首周。令人惊讶的是，只有 2% ~ 3% 的玩家会在游戏中付费，并且 50% 的收入来自于 0.2% 的玩家。 这些统计学上细微的数值难以帮助我们弄清楚“玩家究竟想要什么”。不过，这也许是手游在潮流趋势中粗放式的发展，大家都不清楚玩家想要什么。

金士顿品牌形象广告最大的特点是它可以将你带入一个情境中，跟着故事走。《当不掉的记忆》也是这样的，广告中金士顿U盘只出现了几个镜头，没有任何宣传语；但是又会让你觉得，如果没有产品贯穿整个广告，它就不完整了。

互联网让年轻受众的兴趣阈值大大提高，耐性大大缩短，长时间没有与观众互动反馈的伪前戏直播，无论如何都是欺骗，引发观众的强烈反感，时间越长越效果越差。关于此点论证论点，许多人也提出了，包括支付宝的然并卵的敬业福营销事件，笔者不再赘述。

厂家在自己的网站发布产品不能叫做首发而应叫做预订（预约购买），厂家在大型平台发布产品才能成为首发。我们知道最早玩预订的是小米，有人很简单地认为这个方式不过是玩噱头，搞饥渴营销。紧随小米，华为、中兴（尤其是中兴旗下的努比亚）、OPPO、酷派纷纷也玩起预订，如果这仅仅是饥渴营销，厂家为何乐此不疲？用户需求难道很饥渴？用户难道很脑残？ 随着红米和红米NOTE在QQ空间首发，首发似乎越玩越大，乐视、酷派也QQ空间进行新品首发；然后天猫、京东也来争取手机的首发；百度、360也开始做游戏、APP首发。于是一个名词确定下来：首发平台，于是一个模式出现：首发模式。如果深入剖析，你会发现这其中存在着经济学的原理，首发是继团购之后的又一种创新模式！

想掌握 ASO，我们首先应该知道它是什么。ASO，其实是英文“App Store Optimization”的首字母缩写，翻译成中文的意思是“应用商店优化”。狭隘点说，就是提升 App 在各应用市场排行榜以及搜索结果中的排名的过程。和 SEO 类似，但也有不同。

用户从关注你的活动一直到安装、激活完成一个完整拉新，在红包类活动中基本上就是上图这些关键步骤了。分析清楚流程，接下来就要针对每一个关键步骤做设计和优化，每一步都有起目的和价值，也都有很多需要注意的细节，我们接下来一一阐述。

其实脑白金为什么要使用这句口号你想过吗？为什么不说“吃了脑白金，年轻有活力”，或者“脑白金，可以让你变年轻10岁”……而最终选择上面的送礼广告词（今年过节不收礼，收礼还收脑白金）？

对于创业者来说，押注平台是一件很纠结的事情，虽然平台通常存在以上三个优点，但很多情况下，平台能起到的作用是很小的。 政策可能并通常朝着有利于平台商的方向改变。平台会要求开发者只能使用自己的平台，購可能会要求占有更高的分成比例。 King公司最近的IPO事件不仅是该公司十年历史的里程碑，同时也证明了对平台环境的变化保持警剔并在必要时转移的重要性。

在C 端，建议让每一个小店都有一个能及时采购和销售的PC 端店或移动端店，让小店店主能采用“一键开店，一键铺货，一键上新”的傻瓜式流程开店。并且，必须提供一套会员服务体系，让小店老板也可以留住附近社区会员。另一方面，平台也可以共享这些会员的数据，也就是可以通过线下的会员数据和体验来自下而上反哺平台供应链，以及优化商品结构。这就能够完成了B2B2C2B完整闭环。（最前面和最后的B就是同一个B，就是平台方）。

与时间不同，从产品/商品本身也可以做活动，而且不受季节的影响，更类似一个专题组织，我们可以看到游戏经常采用这种做法，比如，开服优惠活动、战场活动等等；电商常用的什么电视节、冰箱节、奶爸节。 产品/商品本身角度策划的活动，需要策划人员对产品或者商品有足够的理解，并且能够抓住消费者最感兴趣的点去进行组织和引导。

就社群引流这环的具体套路来讲，极其丰富。但放到互联网大背景来讲，归根结底还是内容引流——通过写很牛逼的文章，录各种精心设计的语音和视频去分发，去吸引人关注。真正能做文章的地方只在于如何驱动人去传播你内容。

通过数据识别出哪些用户对你的产品满意，分析他们的行为数据，这些分析结果对于策划营销活动，做精细化运营有着方向性的指导意义。严格的定义加上可以衡量的行为，就可以给用户打标签并分类进行画像，并且能够知道那些处于流失风险的客户需要你做出什么样的决策来进行挽回。

传统家居卖场巨头的做法其实可以理解，放纵这一行为，天猫支付宝pos机就可以绕过卖场直接对接品牌商，造成飞单现象，如果所有的交易行为都跟卖场无关，那就摧毁了传统家居卖场赖以生存的基础。这是在借卖场的门面，革自己的命。这是传统家居卖场巨头们所不愿看到的。

现在直播流行，各种发布会、活动都玩直播，这次杜蕾斯直播50对年轻人集体啪啪啪，前段时间也有Papi酱发布会直播，还有北京车展没有了美女模特却多了直播网红，你发现大家玩着映客、花椒，即使是无聊的睡觉直播，都有成千上万人围观，一个品牌，在视频流行、网红流行时，你的品牌可以通过这样的平台传播出去。

互联网领域里，没有一个idea是独一无二的。我们都不是天才，自认为能＂改变世界＂的idea肯定有好几千人都想到了。 实现和执行也不怎么值钱，与我们有同样idea的好几千人里，执行力比我们强的可能有几百人。 那么什么才值钱呢？个人认为是＂经过沉淀的idea + 反复推敲地执行＂。 如果有了一个idea就埋头实现的话，一定是漏洞百出的。 如果有了一个idea就各种找投资的话，那不叫创业，那是投机。

消费者剩余=买者愿意支付的最高价格－买者实际支付价格。还是上面的例子，观众C认为爆米花值15元，此时如果爆米花定价是10元，他的消费者剩余=15-10=5。对于认为爆米花值15元的顾客，当然以15元的价格卖给他，这样消费者剩余为0，对电影院来说是最有利的。

周一，微软发布了一份新的报告，为预测11年后，也就是2025的网络世界。该公司想要将视野超脱于今天的技术趋势，预测未来在网络空间的变化情况。 云计算、物联网、大数据和网络安全在今天是大势所趋，它们的未来也赫然耸现。 报告建立了一个2025年的网络模型，确定潜在的网络趋势，以及揭示未来几个有趣的发展趋势。

刚出来的app在网络上肯定是一篇空白，网络上还没有任何关于新的app的信息，建立一个关于App的百科，有用户搜索的话，用户可以从百科上更详细 的了解你，同时，如果后期做品牌营销的话，也能为你引来更多的潜在用户，当然，百科不一定只仅仅是百度百科，你可以举一反三在各种百科上建立你的词条，建 立的越多越方便用户快速的搜索到。建立百科看似是一个很简单的事情，其实不然。有的百科看起来简单明了，有的百科看起来一头雾水，这里面也是有技术含量 的，所以建立百科时一定要条理清晰，语言通俗易通，同时配上清晰的截图，这样用户才能更快的了解，明白。

社会化媒体不断进步，带给营销者挑战与机会，把握机会，迎接挑战，是营销者需要思考完成的任务。而在社会化媒体营销领域，根据社会化媒体的进化以及用户的不断变化，同步实现社媒营销策略的进化，才能在营销挑战中立于不败之地。

有人问，阿里平台发展这么好，你会后悔你的决定么?我离开阿里，不是因为阿里发展不好，也不是因为公司对我不好。我真的挺喜欢这个公司的，是我见过的最好的公司。公司对我也挺好的，这些年带给我很多，也让我改变了很多，我从内心里感谢她。我离职除了时间和精力的问题以外，其实还有一点，就是我希望换一种方式生活。

话说今年618各大电商都准备了好菜等待开席，京东借着上市的东风得意的很，一个PARTY ON搞的满朋友圈都在发他家的红包。尽管也有人吐槽，让红包可以分享到朋友圈真是微信产品的退步，不过这不影响电商造势，至少让很多人知道了2014年6月不是只有世界杯，还有电商的狂欢节，不买点啤酒看世界杯吗？来购物吧！ 618开席的日子应该从5月下旬就开始了，这个被创造的电商节日也已经不仅仅是京东自家的事情了，就如同双十一，虽然是天猫在行乐，但各家电商也忙的不亦乐乎，这就是我们常说的借势，不过很多电商大战中喜欢对比，从活动策略、文案、传播方式等等进行对比，这种方式效果很不错。

数据分析的结果表明，微博用户和传统电视观众在构成和兴趣点上都存在较大差异。去接触并理解前者，则是本文要做的事情。

越来越独立的支付宝，面对着一个充满想象空间的前景，但同时在品牌塑造上，也面临着几乎要从零起步的艰辛。抢时间窗口，抢在微信之前，让用户把电子钱包这个词和支付宝划上等号！要不然，等小白用户以为扫二维码支付啥的是微信独有，再去扭转这种用户认知，就麻烦了。

人艰不拆。但我还是想说，我觉得京东商城、1号店乃至顺丰优选，都有些OUT了。现在反而是唯品会比较接地气。大企业的职业经理人非常容易掉进专业主义的误区。他们不会理解“亲”这样一个称呼，具有原子弹一样的意义。亲，“双十一”你会参与吗？

为什么这些成功的互联网金融产品在金融端都与成熟的金融线下模式结合？因为这些都是经过时间和金钱检验过的、千锤百炼的、能给参与者带来实实在在收益的东东。当然成熟的线下模式也限制了线上创新的空间。 我一直有一个观点：『互联网金融』在目前阶段，其实是『金融互联网』。即金融属性是第一位的，互联网属性是第二位的。金融不是看段子，不是灌水，不是花钱买体验，而是钱生钱。任何不赚钱的互联网金融都是耍流氓，都是烧概念。

运营人员需要、经常和文案打交道，那么，文案怎么写啊~其实我也不知道。嘤嘤嘤。 好啦，我们经常会在厕所（女生请忽略）的小便池视线平齐的地方看到一些文案。比如：“往前一小步，文明一大步。”你是真的会为了“文明的一大步”往前一小步么？如果你看的是“尿不进去说明你短，尿到外面说明你软”，你还会不会吝啬那一小步呢？

有人会好奇，陌陌和微博的合作，有真正流量的拉升吗？答案是，有，而且很多。陌陌的数据显示，每天从陌陌到微博的消息量有近30万条，且从腾讯微博到陌陌的回流比在2-4倍间，这个均远高于同类社交app的数据。

知乎创始人周源最开始采用的是“杀熟”策略，发邮件邀请好友。2010年上线的前两个星期，他们就邀请到大约200位用户，多数是创始团队的朋友或同事，几乎全部来自IT创业圈，其中有不少媒体人或行业评论员，这个小圈子开始“互问互答”。但外界很难拿到邀请码，它在初始阶段几乎是全封闭的。 当知乎一点点开放注册，直到用户数量达到2000人的时候，便出现了雷军、李开复等IT名人，他们贡献了各种高质量的回答；他们也因为社区的纯洁性，首选知乎作为发声平台。知乎在发展头两年，一直用邀请注册的方式维护社区的专业性，由此形成了第一批种子用户。直到2013年3月开放注册后，知乎才在更广的话题领域有了较大发展。

我每天都会收到很多朋友的咨询，有一个问题大家都很迷茫，不知所措，就是他们有产品，可是不知道如何在微信上推广和传播，不知道如何下手？很多朋友以前是做传统行业，手里有产品，也有工厂，看到微信上这么火，也想尝试做一下微信营销。 刚好我最近在微信上协助我的会员健身哥策划了一次咸鸭蛋销售，主要是他在策划，我只是协助，但还是取得了一个不错的效果，在短短的十多天里，截止到5月31日24点，健身哥通过微信朋友圈成功销售了800多盒咸鸭蛋，一盒是卖58元。据健身哥透露，我这边帮他推广和策划，卖出了接近有400盒咸鸭蛋，占了他销售数量的一半多，这个数据我还是比较满意的。

推荐系统，或者称为个性化推荐系统，是建立在数据挖掘基础上的一套系统，以为顾客购物提供完全个性化的决策支持和信息服务为目的。几乎所有的海外大型电子商务网站，包括亚马逊和eBay，都不同程度地使用了各种形式的推荐系统。

所有人都说做产品要聚焦、聚焦，到底怎么做?在创业邦协办的第二届江苏科技创业大赛季赛(第二季)现场，刚刚从美国归来的软银中国合伙人宋安澜带来了一段针对创业企业在初创阶段的演讲，并且针对创业者的提问给予了极其接地气的回答。

将品牌还给消费者而非握在自己手中是品牌赢得消费心的重要举措，那么怎么做才能将品牌还给消费者？

2014年4月29日，北京－由青少年暴力所导致的悲剧行为在中国正呈上升趋势。近年来，尽管青少年的人口总数在下降，被法庭判刑的未成年罪犯的数目却增加超过一倍。 一个鲜为人知的研究表明，在中国，青少年犯罪与童年时期遭受语言暴力之间有强烈的联系。沈阳市心理研究所联手北京奥美，通过创意传播活动提升中国公众对语言暴力的严重性和危害性的认知。

综合以上，不论是电商导购、社交增值服务还是游戏与应用，创业者都在其中实现了巨大收益，而腾讯通过与创业者分成，帮助创业者推广，也获得了应有的回报，实现了真正的闷声发大财。QQ空间再次证明了一件事，任何时代都充满了机会，包括这个巨头垄断的年代，机会隐藏在不为大多数人知处。

免费的渠道准备的差不多了，建议开通一些类似新浪粉丝通这样的付费的渠道来保量，谁都不知道在上线有什么突发情况出现或者说准备的渠道是否真的能够达到预期效果。把上线推广当成一种仪式，一个里程碑了，应该想尽一切办法保证效果，因为这对团队的信心和后续的工作很重要。

回首这五年，双十一就是一面镜子，折射出整个中国商务的变迁。在某种意义上，如果讲到未来，不用多久我们可以忘掉电子商务，没有一个企业的商务会不做电子化，没有一个企业会不利用大数据来进行商务活动。这个大数据既包括了在跟用户层面的沟通上怎么样利用大数据，更好的触及用户、沟通用户、获得用户特征的变化。同时，大数据反映在整个供应链的改进，利用用户的需求数据指导供应来的排布，优化供应链的设计，最终让生产效率、存货效率有一个更好的提升。