传统媒体UGC模式得以实施的条件

目前，在应对新媒体挑战的过程中，媒体产品生产模式落后造成的高成本负担已成为纸质印刷成本、实体发行等转型负担；专业内容生产成本；大组织自然出现的大企业疾病和内部沟通成本的增加是这一负担的具体体现。正是由于传统和落后的媒体产品生产模式效率低下，新媒体资产轻，突出了数字化生产流程和小组织灵活运营的优势，具有明显的竞争优势，传统媒体不断面临被彻底解构的危险。自媒体的繁荣也让传统媒体从业者看到了个人单干成功的曙光。新媒体吸引了传统媒体组织中剩余的编辑和编辑，从而形成了传统媒体的结构。传统媒体优秀的内容编辑和编辑面临着空心的局面。面对这一突如其来的解构自己的现实，传统媒体人似乎束手无策，眼睁睁地看着它的发展。然而，今天提出一个应对的想法可能会得到解决，或者在一定程度上扭转这种局面，真正实现反解构化。传统媒体可以“用自己的方式治人”。所谓反解构之路，就是在自媒体找到不同于传统媒体广告商业模式的道路之前，通过市场化手段吸收传统媒体组织的外部自媒体，通过“UGC模式”为其制作内容，解决其内容制作成本高的问题。简而言之，它是通过市场化内容的“购买”。吸收社会内容生产者为其生产内容，分享利益。 实施传统媒体UGC模式的条件1、目前，被认为是“我们媒体”最容易实现的商业模式仍然是广告模式，这种广告运营能力是传统媒体的优势。因此，实现“我们媒体”的商业价值相对容易。2、传统媒体不缺乏广告运营能力，但缺乏除传统媒体渠道以外的新媒体渠道产品和服务，通过聚合媒体UGC内容，一方面可以解决报纸布局内容制作成本，内容脱离读者问题，也可以整合媒体包括博客、微博、微信公共广告运营模式包装销售，它可以扩大媒体的沟通覆盖范围和整合全媒体渠道的能力，减少对传统纸质印刷和登陆发行的依赖。3、目前，大多数“我们媒体”借助开放平台制作内容，无论是发布到钛媒体、老虎嗅觉平台，还是在新浪博客和微信订阅号码，都不能得到足够的费用，但有更多的作者制作这些内容，并免费发布，传统媒体费用回报对“我们媒体”人有一定的优势。4、从组织形式来看，目前可以看到许多媒体联盟的利润曙光，传统媒体专业媒体组织模式没有本质区别，传统媒体如果能打破内容制作人专业支持模式，采用市场购买和吸收模式，本质上可以实现竞争力的显著提高。4、从组织形式来看，目前可以看到许多媒体联盟的利润曙光，传统媒体专业媒体组织模式没有本质区别，如果传统媒体可以打破内容制作人专业支持模式，采用市场购买和吸收模式，本质上可以实现竞争力的显著提高。UGC模式的“U"从何而来？通过UGC模式生产内容，成功的关键在于大量能够生产高质量内容的U的聚集能力。”U"从何而来？传统媒体内部编辑团队：主要体现在了解市场一线业务人员，本身是最新信息的掌握者，是传统编辑人员的记者，如果能发挥其制作内容的潜力，使其合作或加入内容制作过程，就能实现更扎根的新闻信息。广告客户：如通过专栏规划，可以发挥媒体服务广告客户的智力资源，加入内容制作过程，通过金牌理财规划师选择，让参与理财规划师自我介绍、市场行业分析和优势，作为内容制作的重要力量，报纸布局作为平台，并提供给这些“U“传播和使用内容，它将极大地调动其积极性，增强内容的服务性。来自读者的反馈信息:在当今网络平台高度发达的今天，传统的电话报告方式已经慢慢演变成读者直接通过QQ、电子邮件、微博、博客等媒体平台和渠道直接报道或提交。随着读者新闻采集和写作专业水平的提高，报告或提交的内容已经可传播，可以成为UGC内容的重要组成部分。来自专业人士的自媒体内容：通过扩大传统意义上专栏作者的选择范围，吸收各类社会影响广泛的人才和自媒体人才，成为固定或不固定的媒体贡献者，如投资理财领域的股票评论作者，旅游业各类旅游专家的游记可以成为UGC内容的重要组成部分。组织内的创新产品和内容：与其让更多的专业编辑人员在组织外创建自媒体，不如孵化传统媒体内的专业垂直自媒体内容，鼓励组织内的个人充分发挥自己的优势，通过免费的互联网开放平台创新自媒体产品，而传统媒体组织可以通过类似的联盟体系整合新自媒体，继续发挥其对运营资源的控制能力，扩大传统媒体渠道以外的渠道和平台，真正实现全媒体的转型。UGC模式生产的核心点首先，通过吸收体外“我们媒体”使用UGC模式内容生产和供应，必须是一个全球战略，本质目的是解决内容生产成本高，内容主体脱离用户需求，因此必须打破原内容生产模式的思维潜力，从根本上打破成本瓶颈的束缚。其次，在内容制作模式的改变过程中，需要对传统的全职编辑内容制作模式进行价值评价，合理引入外部“我们媒体”资源的竞争机制，促进内部编辑内容制作的接近，实现内外良性竞争；同时，必须实施适者生存机制，筛选和淘汰不适合观众需求的内容和相关低质量的编辑，然后优化内容结构和人员结构。最后，为了控制内容质量，确保内容制作质量的一致性，需要加强内容制作的编辑检查制度，避免政治风险，坚持高标准的内容制作质量，将媒体传播内容转化为适合纸质媒体出版的内容；同时，该内容制作模式更适合非时政新闻制作、行业栏目和信息内容制作，纯时政类内容的生产无法实现。UGC模式生产内容对传统媒体并不陌生，一旦专栏是证明，但传统的UGC模式主要是独立编辑内容，以UGC内容为补充，在传统媒体繁荣时期，其独立编辑内容在政治导向和内容深度方面具有绝对优势，但随着传统纸质媒体渠道影响力的下降，传统的编辑力量已经不能满足用户日益增长的内容消费需求，更多的是来自互联网平台的“UGC内容成为用户内容消费的主体。此时，为了适应市场的变化，将传统的内容生产模式转变为社会化的内容生产模式，是传统媒体的最佳选择，因为曾经具有国王地位的内容可能是用户不需要的，果断选择吸收用户需要的内容，围绕各种内容生产模式的创新，是适应新形势的必然要求，也是用户中心概念的集中体现，这是传统媒体转型必须迈出的一步，也是重要的一步。（完）