第一批用户群是公司内部员工相互传播，给自己的家人，朋友等，大家都在朋友圈内进行分享！除此之外，其他高质量用户是通过大量上传电子市场，论坛，微博，微信等运营手段获取！两、三个月的时间内用户突破10万！

团队主角木头，8年互联网行业从业经验，酷六网(国内第一家纳斯达克上市的视频网站)的第一批创业成员，职位高级UI设计师，在网页设计方面，具备丰富的经验! 2011年1月，在北京因为工作关系，不想和陌生人合租。我们三个人就一起合租三室一厅的房，大家住在一起。平时我们三人偶尔会抱怨下天天上下班的痛苦，会坐在马路边上看着车水马龙，梦想着自己也能在北京有房有车。会一直讨论工作之后的休息时间，要去做点什么才好。可对于那时候的我们来说，我们还没找到自己内心真正想做的事情。我们三个人无比的纠结与迷茫。

小米理解其实真正的参与感绝对不是仅仅的营造互动，我认为参与感是怎么来塑造起一种友爱的互动，让你的员工、用户发自内心地热爱你的品牌，发自内心地来推荐你的产品，并通过原生的、充分考虑用户参与的设计思路提供机制保障。

渠道会考核产品的自然流量，他们喜欢在市场上有声音：给位置的时候有1万新增，无位置的时候有2000新增的产品。市场推广的价值就在这时候凸显出来了。当然前提是还是要和该渠道做联运。

传统营销的传播模式是由内而外的线性思维，首先提炼企业想要表达什么，然后自上而下地传播出来。没有反馈和沟通，效果当然越来越差。而互动则是即时反馈，随时更新，不断迭代，是最精准和投资回报率最高的传播方式。

前十名范围准确率98%，不排除有没发现的黑马。但前十名的排名顺序100%不准确，很多量级相近的很难确定具体名次，但有参考价值，前十肯定都要做的，不同产品效果不同，没必要纠结具体排名。

APP增长意味什么？本质上它是由增加用户参与度、减少流失率和增加销售几个合力同时形成的。消息推送可以在APP增长的所有阶段帮上忙，可以是用户引导阶段、考虑阶段、甚至在留存阶段。智慧地使用消息推送，不但可以提高用户体验、更可以成为APP增长背后的动力。

一个活动是在武汉最大的报纸上刊登销售广告，另外一个则是在号称武汉最大的本地生活论坛得意上打广告。为了区分两次活动的效果，我们有意识的把活动时间错开，报纸活动结束3天后，才开始论坛活动。 不得不说，我们在武汉晚报上刊登的广告活动很成功，除了活动的第一天因为下雨，只卖了2万多块钱之外，后面的几天效果都很不错，每天的销售业绩都在5万以上，最高的一天销售额达到9万多元。每天我们在地铁站接送的车辆都来回不停的开动，服装仓库里可以说人满为患。

对于活动策划者来说，挖掘目标用户需求成为第一道关键工作。快准狠地切入用户需求，不仅可以大幅度提高订单转化率，还可以引发用户大众传播。可口可乐就曾经对自己的用户进行了分类和标签化，展开针对性的营销。其中针对名人、某公司的定制包装，引起用户疯狂传播，仅“歌词瓶”就令可口可乐整个汽水饮料销量增长 10%。

用户心理分析：用户上网需求有很多，搜索，问答，讨论，阅读……这个时候我们就要分析用户的心理了，如果他们碰到那个痛点，他们会寻找什么样的解决问题的途径，而他使用的解决问题的途径，就是我们最终寻找到目标用户鱼塘。当你想明白了这件事，这层连接关系你就建立起来了。

2014年Q1已经接近尾声，木木哥看到很多刚入行的小朋友还在朋友圈转载一些老掉牙的资料，痛心疾首，于是乎趁着工头不在，木木哥偷偷溜进工头办公室，整了个排行榜供各位新人木友参考。 其实嘛，木木哥本想写安卓的，但是你懂的，安卓排行榜杀伤力太大，3巨头都明确交代木木哥不要给对方站队。所以无论木木哥怎么排序，都会惹来麻烦。好吧，那我就写写IOS排行榜吧。 说先说明，这次只排序应用商店，网盟积分墙神马的一律不包括其中。对了，还有金山电池医生，虽然这货的分发量屌炸天。

对于未知事物了解，人们都会有搜索的冲动，比如保健品怎么样？吃完以后有没有副作用？有没有其他家再销售相同的产品……那我们就可以针对这部分用户群体，提高我们在搜索引擎中的曝光，如seo关键词，借助高权重平台提高展现等；

除了日常数据（日新增用户和日活跃用户）的查看，脸萌使用频率最高的就是自定义事件，了解用户在应用内的使用情况。这个功能集成很简单，只要把 SDK 包导入并添加一行代码就可以埋一个点，后台查看数据也比较方便。 最初产品增加分享功能的时候，团队预想用户们会将拼图分享到朋友圈等公共社交平台。但通过自定义事件的埋点数据发现，70%的用户更倾向点对点的分享，譬如小李拼一个头像，会直接发给 QQ 好友或者微信好友。分享到朋友圈、QQ 空间等社交平台的比例仅占20%。通过这一数据，脸萌团队明确了产品改进方向，在产品规划中开始考虑优化点对点分享的功能。

运营人员彼此的差距，其实在基本功这点上，差距就会很明显。扎实可靠的基本功，对于运营人员自身能力的提高，和未来的职业发展，大有裨益。在基本功上偷懒，基本上属于搬起石头砸自己的脚的行为，这方面耍小聪明，其实是蠢。

借着原生广告的热点，再加上酷爱玩游戏的老美苹果用户习惯，在游戏上利用原生广告推广应用这个点子看上去再完美不过了。而事实证明，这一“跨界合作“也为谷歌地图和QuizUp带来了双赢。

虚构一个理想的客户。你可以基于理想客户的共同特点、需求或者问题，创建不同角色。制定客户模型不仅是你营销策略最基础的一块，同时也在你企业的每一个功能中起作用。 他们是关键的，因为你可以根据每个角色的具体目标、需求、和忌讳，制定你的内容策略，转化率，社交职务等。 根据你的客户模型制定内容，可以有助于寻找到正确的受众，提高参与度，并且有助于建立一个忠实的受众模型，那个你正试图去吸引的精准受众。如果没有明确的客户模型，你将继续在原始的黑暗中误打误撞。

用户被定位了以后，接下来就到了要不断寻找适合用户的内容，并分发给他们的过程了。这时候最容易犯的另一个错误是，我这儿有一些内容不错，那里也有一些内容不错，我今天给用户这个，明天给用户那个，因为我感觉这些内容都挺适合用户的，不是说用户至上吗？那我都塞给用户，越多越好，应该没有什么问题吧？其实在这个过程中，又犯了没有对内容维度进行系统归类的错误。

一个事件的引爆，需要借助一个媒体平台，根据当时我们各个媒体平台的观察和了解，我们选择了当时一个比较知名的论坛，做为事件的引爆平台，以论坛为引爆平台，更能显得出事件的真实性，也更能引起普通用户的关注。在论坛引爆事件后，我们逐渐扩散到其他的平台，包括博客、微博、网络媒体、平面媒体，视频媒体等，在我们人为的引爆事件后，再加上前期人为扩散，逐渐形成了一个网络热点和媒体热点，形成了从网友，到媒体，到业内人士，到高端媒体，到官方的一个逐渐爆发的链式关注点。

日前传出Facebook操作信息流控制用户情绪的事情，有人认为信息流真的会影响人的情绪吗？会，因为我们从社交应用上获取大量的信息，微博上一条正能量的状态可能会让我们有好心情，当然其他人一句无心的抱怨可能让我们觉得厌烦。 之前社交应用上还出现了炫富的乱象，这大大影响了人们的价值导向，说的严重点，甚至点燃了人们的仇富心态。

关闭APP时进行弹窗引导，转化率极低，好处是对用户体验影响较小，一般这时候的弹窗引导，有两类用户会去写评论，第一类是用得很开心的，觉得有必要去评论分享一下自己开心的心情。第二种是用得极不爽的，觉得有必要去评论区发泄下自己的不满。

随着互联网的越来越成熟化，推广成本在不断攀升，当竞争进入白热化进程的时候，买家们血拼的必然是每家商品所分摊下来的传播成本。在品牌视觉营销的维度，就是如何通过视觉最大传播面，最短传播距离，最有效的传播方式。如何让传播成本的有效性加大，就是视觉营销部分所要完成的内容了。而现在大部分的卖家关心的点往往是自己主观要说什么，但实际上，互联网组成是两个部分，一个是电脑，一个是坐在电脑前的人，而我们永远是在电脑的后面，消费者看不到我们，你要说的她听不到，她要听的你给不到，有人说：做营销就象泡妞，你要知道她想什么，才能给她什么。

当一个热点来袭，决定最终能够产出最大效果的，就是你的内容。这也是最难的部分。你需要从整个尚未明亮的事件中找到你特立独行的地方，这样才能在“俱黑”的夜里成为独明的“船火”。举个近期各大网盘停止免费用户服务的事件，当别人只是做内容报道的时候，你就可以从网盘的涉黄入手，当大家都在说涉黄的时候，你也可以从网盘的“免费”问题切入，当大家都在说免费的时候，你也可以从企业网盘的未来发展入手。

一般来说private的会比share private 更贵，因为保证了代理的专用性。很可惜市面上一大堆浑水摸鱼的，把共享IP说成private IP 坑了一大帮人…此处水很深 同时大家会问一个账号用几个代理比较合适。保险的话，当然是一对一关系，但是一对三也是OK。这点非常重要！

为产品定价，是一个比较困难的工作。价格定的过高，有可能会让你失去很多潜在客户;而价格定的过低，虽然能让你获得更多客户，但是你却有可能在行业内掀起一场价格大战，最后连实现收支平衡都变成了奢望。那么创业者要如何为产品正确定价呢? 为了解决这个问题，我和一些创业者进行了对话，请他们来分享各自的经验。

针对不同用户，新浪微博针推出了政务版、企业版、媒体版和教育版，企业版确实功能有所增强，不论是前台展示还是后台管理，但访问的时候加载过慢的问题让它看起来有点鸡肋。企业版多了友情链接、可以挂视频、置顶微博、设置公告、设置子账号等功能，方便进行展示； 账号定位和门面的装点，这能让你的账号看起来很professional，用户之所以会关注冷笑话之类，也是因为这些账号专业地发笑话，要相信，在每一个细分领域都会吸引到相关用户关注，只要你做的足够专业！

自从2011年开始，我转向QQ开放平台业务，见证了中国互联网第二波最美妙的创业红利大潮，陪伴了几百个创业团队从暗淡走向光亮，或从坟墓中走向重生。时至今日，回想这三年的历程，有一个时间点是从一个用户行为习惯的纬度，划分出了中国互联网的新格局，这个时间点是2012年6月。在那个时刻，国内用户的手机拥有量超过PC拥有数量。

知乎创始人周源最开始采用的是“杀熟”策略，发邮件邀请好友。2010年上线的前两个星期，他们就邀请到大约200位用户，多数是创始团队的朋友或同事，几乎全部来自IT创业圈，其中有不少媒体人或行业评论员，这个小圈子开始“互问互答”。但外界很难拿到邀请码，它在初始阶段几乎是全封闭的。

一直以来，微信的功能就是在用户体验中不断修正改进的，真心希望微信在向支付等商业化战略进军的同时，不忘内容平台是自身商业生态的另一端，只有为用户构建坚实的内容交流、信息交流平台，才能在这一基础上建立更加坚固的交易平台（不要忘记支付宝是建立于庞大的商品交易基石上的，微信的支付交易同样需要有庞大信息交流用户的支持）。

坚持与大平台合作的战略，从本地大平台中获取客户资源，从Travelzoo亚太区，乃至母公司Travelzoo继续合作推出产品，实现价值与用户的对接，发挥桥梁的作用。

从排版到流，表明这些网站对用户从头看到尾有了更大的自信，另一方面也标志着同报纸的越来越严重的分野。广告位总体减少，也意味着以流量和广告为主的盈利模式，确实不再成为门户的唯一生命线。

在短短的几十年里，“技术天才”与社会的关系已经改变：他们从关在屋里的孤独者变成救世主，从反社会者变成社会的最大希望。许多人现在似乎相信，理解我们这个世界的最佳方式，就是坐在电脑屏幕前分析我们称之为“大数据”的海量信息。 关于这一点，我们只要看看 “谷歌(微博)流感趋势（Google Flu Trends）”。2008年，当谷歌推出这项服务时，硅谷的许多人将它鼓吹为表明大数据将很快淘汰传统分析方式的一个标志性产品。

通过三大块工作的分解，我们是不是发现，原来互联网的运营思路和方法，和传统零售业竟然有这么多共通之处呢！商业的本质是相通的，我们可以把互联网产品理解为是丰富生产资料的和提高生产效率的工具。触类旁通举一反三是运营人的必备素质之一，我们可以让传统的商业，日常的生活都成为我们逻辑能力和想象力的来源!

谁是这个「多台电脑之间的文件同步」产品的 Early Adopter?鉴于这本来就是 Houston 同学自己的一个痛点，他自然而然地就想到了跟他一样的 Tech Geeks 们。于是他盯上了 Digg，一个 Tech 狂热粉丝们聚集的地方——当然他自己也是其中之一。所以他太了解什么样的东西能够引起这些人的共鸣了。于是，一个充满了只有 Geek 才能懂的暗语「彩蛋」的视频迅速在 Digg 上窜到了第一。

大数据现在谁都能说上一点两点，但如何将其应用到现实中，如何提供更好的服务是我们需要真正解决的，不然空有「大」字，只是没有灵魂的空壳罢了。

免费在一定程度上直接扼杀了付费产品的推出，这部分付费产品，即使它是付费的，用户也还是需要的。互联网免费打倒了部分图书、打倒了价值低的报纸，也打倒了在互联网领域中付费的同类产品，这算不上创新，只是一切以用户的利益出发。互联网还是缺乏有价值的产品，这些有价值的产品，是无法通过协同合作来完成的，我们需要免费，也需要付费。

做运营，必须有用户意识，积累足够多的用户资源，是每天必须要做的工作之一。具体如何去做，上一篇中已经讲了一些基本的入门级的方法和策略。用户资源不在于多，而在于精，更在于平时的积累。 关键一点，你会在用户运营中找到乐趣，因为你可以认识很多很牛的用户、美女、网络红人、写手等等，甚至明星、导演等。我说过一点，把工作和兴趣结合在一起，效率会加倍。

再见，双十一。你好，O2O。

最重要的是,真正的创业者不自称创业者。他们不做别人都在做的事情。他们不遵循现状,传统观念或流行时尚。他们为自己开辟独特的道路。他们主导自己的命运。这就是驱使他们的动力所在。这就是他们成功的原因所在。

“那么这时候，我们换一个角度来考虑，假设腾讯失去了这些代理产品的代理权会发生什么事情？是的，腾讯会失去游戏营收内绝大部分的收入贡献。这个问题对腾讯游戏来说之前暴露的非常深刻，这也是为什么现在微信在游戏对外开放的策略上非常保守的原因之一。腾讯需要有自己的掌控力，所以我们才看到如果你的游戏想上微信游戏平台，那么你的公司必须有腾讯的参股才行。”

我听到这里，便想起了自己曾经参加过的一次讨论。在讨论中，我的上级提了一个问题“用户是什么？”在场同事的答案五花八门，有人说用户是产品的使用者，有人说是前进的动力，还有人说是上帝，最后上级肯定了一个答案”用户是我们的衣食父母“。

要跳到深水区里面深水区，就要面临着互联网和传统行业的相结合，要么是互联网的人去做传统行业，要么是传统行业的人触电互联网。我更看好互联网人把传统行业的事情做成了，不过这里面有个问题就是：以前做互联网的人，经常做的事情太轻了，每天躲在屋子里写代码就行。但要真正加入到互联网的深水区，这么轻是不行的，你要跳进去，跳到那个行业当中，先忘记自己是做互联网的，搞清楚这个盒子怎么回事，再跳出来，看这个盒子是什么样子。

“三只松鼠”是由安徽三只松鼠电子商务有限公司于2012年强力推出的第一个互联网森林食品品牌，代表着天然、新鲜以及非过度加工。“三只松鼠”仅仅上线65天，其销售在淘宝天猫坚果行业跃居第一名，花茶行业跃居前十名。其发展速度之快创造了中国电子商务历史上的一个奇迹。在2012年天猫双十一大促中，成立刚刚4个多月的“三只松鼠”当日成交近800万元，一举夺得坚果零食类目冠军宝座，并且成功在约定时间内发完10万笔订单，创造了中国互联网食品历史突破。

内容运营可不只是策划内容那么简单。理论上说，内容运营为产品上推荐展现的所有内容负责，做好监控和管理工作，保证展现的内容是优质的，符合产品定位的。

对于是否要加入一个功能，微信团队的成员非常谨慎，“因为不能有次优解”而“一旦加上就很难回头了”。对于出现的同类产品，Allen要求产品团队的人“不仔细用”别人做的类似产品，UI组则“严禁使用”。Allen说：“很多时候UI产品同事一用竞争对手的，就会觉得只能这么做。他就觉得没有更好的办法了。UI是坚决不能用，UI更容易被污染和引导。产品的话，可能确实要研究一下竞争对手，但是这里要把握一个度，不要去被他影响了。因为一旦被影响，你会先入为主觉得竞争对手做的就是好，把重要性越提越高，不一定是对的。”

互联网一直有渠道和内容谁为王之争。其实，无论内容，还是渠道，掌握一个即可。浏览器作为传统互联网的渠道王，在移动时代已嫌落伍，唯有走内容为王或者渠道内容结合之路，方可画出一片自己的天地。

我要说明天会告诉我们什么是正确的，我们今天的努力或多或少的影响着明天！今天我们要把疑问化作行动，把理想变成现实，让“中国消费者日”更加实至名归。

马云说马化腾是工程师，这个评价如果不是调侃的话，那是因为学英语出身的马云对工程师没有概念。腾讯上市经年，资本市场巨大的吸金能力，任何暴利的可能，都会改变任何身陷其中的人。马化腾的父亲当年工作的盐田港是上市公司，加上他是在深圳长大的潮州人，他不会对股票投资不感兴趣。不过，热衷于股票市场投资，对一个优秀的企业家不是特别正面的因素。追涨杀跌，差价就是奶娘，对产品和人就难以有持久的爱。

大数据有三大特点: 更多，更乱，但内部有关系可循。

怎么样能够给自己多一个准备，即使是比如你开一个另外的部门、另外一个分支，调一些团队，做一些可能跟现在已经拥有的业务其实是有矛盾的，不妨尝试，因为你不做的话你的对手或者是他想抢你市场的对手一定会做，还不如自己先试一下。

业界人士对此次合作普遍持认可态度，开放与深度成为点评此次合作的关键词。有业界人士表示：”在互联网安全问题上，各家必须是合作关系，而非竞争关系。腾讯和搜狗选择开放的心态与行动来应对网络安全是值得肯定与学习的。只有破除封闭，打破单军作战的模式，才能更有效的抵御欺诈与犯罪，使得用户的上网安全有保障。”

产业链越完整，处于产业链终端的产品价格便越具有优势。而受制于产业链存在流通障碍的产品，即使性能再优越，价格和利润空间也会受制。

本地化过程中有一个可能影响到全局的因素，那就是翻译。移动数据分析公司 Distimo 曾针对应用的本地化做过一个测试，测试结果显示，应用语言本地化一周后，该应用的下载量在这个国家增加了 128%，且收入增加 26%。

借用一位知乎网友的话：“互联网思维不是产品连上互联网。”我加一句，不管这个互联网是轻应用还是微博、微信。

用户运营工作的关注点始终落脚在用户上，需要和用户实打实的接触、服务、做好落地，而不是把自己悬空，取决于你手上有多少可支配的用户，平台即使用户几个亿，你有多少可驾驭、可联系到、信赖你的？

为了充分利用视频的力量，Alia创建的项目主要关注的是客户本身，以及挑战他们的室内设计。以有趣的，有教育意义的，鼓舞人心的方式来讲述宜家的故事。他们还进行了一系列的市场划分——从成年人到老年人再细分到大学生，或者是单身人士为对象，建立他们的第一个家，甚至企业。

微信作为新互联时代的新生产物，其功能、模式、定位及营销价值还有很多不确定因素，但可以肯定的是，微信是这个大浪潮中宠儿，将来的价值不可估量。

广告创意门户作为品牌市场营销领域的专业内容网站，可以为我们提供国内外最新最好玩的营销资讯,文案,活动剖析信息。目前做的比较好的广告创意门户的网站有，梅花网、数英网、广告门、顶尖文案、网络广告人社区、创意功夫网、麦迪逊邦、金投网、oneshow等。

如今，移动互联网已经深入人心，移动终端也越来越智能，地图数据UGC的实现将更加简单，之前阻碍地图数据UGC的障碍已经消除一大半，UGC的实现变得可行。若国内地图厂商能够抓住时机建立起完善的地图UGC体系，不但可以降低数据获取成本，提高数据更新的及时性，还将大大增加自身的竞争力，为真正实现O2O打下坚实基础。

社群活跃其实是可以分时间段的。从我们个人的工作你可以发现，我们的上班时间，是基本很少活跃的。我们的活跃时间段基本集中于早上上班前、中午午休、晚上下班后！

我们能做的，或许是思考，或许是讨论，又或许仅仅是等待，等待那个整合者的出现，正如等待戈多的出现。这需要一个契机，也许是行业的领头羊市场占有率达到了足够大的份额，也许是不同服务商发现了共赢的思路……无论如何，我们等来了在线购票，也等来了在线选座，又有什么理由认为等待行业整合是如同等待戈多般的悲剧呢?

宝马抛出一个饵，下套；瞬间就有无数围观者入坑；而且自己掉进坑里了不算，至少在察觉被骗之前，嗯！先发一波朋友圈吧。这或许就是用户心态的特写，也证明宝马精准挠到了用户的G点。

运营一个自媒体，在内容上不应该被限制太多，”如果总是按照老板的想法来写”就会有很大的问题，如果老板很懂自媒体倒是很好，关键是老板不懂，负责人也不懂，这个时候负责人还要按照老板的思维去者文章，真是五十步和百步，没啥差别。

从本文三个类型可以看出QQ空间的社交应用平台还是有很多可以掘金的地方，只要满足这三款类型的应用，然后进行应用内的模式交互创新，把移动APP的一些新的应用创新点加入其中，就可以与排名前几位的应用进行区分，开辟出属于自己的社交应用市场。如果单纯的作为跟风产品，很容易就被应用的浪潮所遗忘，得不偿失。

七宗罪里谈到，人本性是“贪婪”的。贪婪的对象包括金钱、知识、性、美丽、健康、成就等，暂且统称为“欲望”。这些“欲望”都是激发用户阅读的有效信息。

现在说腾讯不懂社交游戏还为时尚早，是不是积蓄着力量憋大招，也只有腾讯自己才能知道。如果腾讯还是按照原来这种啥赚上啥，忽视群众的呼声的路子来走的话，在手游时代给后来居上，甚至颠覆也大有可能。“巨人倒下时，身上还是暖的。”—马化腾

做运营，必须有用户意识，积累足够多的用户资源，是每天必须要做的工作之一。具体如何去做，上一篇中已经讲了一些基本的入门级的方法和策略。用户资源不在于多，而在于精，更在于平时的积累。 关键一点，你会在用户运营中找到乐趣，因为你可以认识很多很牛的用户、美女、网络红人、写手等等，甚至明星、导演等。我说过一点，把工作和兴趣结合在一起，效率会加倍。

好了，这篇文章我们不讨论运气，说点儿实在的东西。另外，这篇文章解决不了任何问题，但我相信大约能激起同为 APP 推广岗的小伙伴们墙烈的共鸣感。 因为 PO 主已经在这个水深火热的环境中已经愁的日渐变残变丑变老了许多。。。 更郁闷的是当我向朋友们请教 APP 推广经验时，大家的回答惊人的一致：这种事情你是专业的，我还想问你呢。。 顺顺气，进入理性思考模式，来聊聊当下所面临的问题（仅限应用，无关游戏） 社交红利逐渐减弱

1.互联网产品和运营是驱动; 2.不能把运营与产品混为一谈，再烂的产品也得运营; 3.运营必须目标导向，数据为基础; 4.平衡好各个业务逻辑之间优先和比重; 5.运营也如同产品一样是有品味，有个性的; 6.有些运营是暗藏于产品中，这是运营的高境界; 7.用户是运营中核心协同者;他们行为直接影响运营者的信心; 8.运营逻辑须与产品逻辑一致; 9.产品的愿景定义了运营范围。 ​

很多人跟我说，在微信公众平台开放的时候，他们通过做朋友圈营销把公司做起来了。原因是什么?你会发现一个很简单的道理，其实公众平台就像过去的群发短信或彩信，群发短信能做到什么程度，公众平台也能做到什么程度。 唯一不同的是，以前的短信你不太可能转发给每个人，但是公众平台的信息会被大量转发，形成二次传播，核心就在于朋友圈。朋友圈确实是个营销工具，是公众平台的依托，因为它是私密社交，分享机制跟微博有很大的差别。

伴随着2014 ChinaJoy进入倒计时，热酷已经确认参展并成为WMGC顶级赞助商。据巴芳介绍，届时热酷将携旗下多款千万级手游产品《伊甸》、《最强王者》、《天天幻想》、《找你妹》、《绝杀2014》等在ChinaJoy WM122展区亮相，并与业内人士进行深入交流。 同时，在ChinaJoy期间，热酷游戏还将携大陆、韩国、港澳台及东南亚市场的高层现场坐台，为参会人员，讲述这些市场的产品趋势，本地化运营及市场推广的经验。“ChinaJoy为行业交流提供了一个好的平台，也为了解玩家需求提供了一个好的契机。”巴芳表示：“希望在每一年的ChinaJoy展会上，热酷都能为玩家带来更多游戏，更多精彩!”

互联网思维是什么？很多时候，一些人并不能准确地给出定义，但他们却总是会说某某企业就是在用互联网思维经营，它们的成功也是因为互联网思维balabala。这一两年来，我听过了太多号称（有时是人称）用互联网思维做传统生意的企业，每当这样的信息透露出来，我总是眉头紧邹，他们真的是用互联网思维经营传统企业吗？

没有放之四海而皆准的策略，一些app并不能从病毒性传播中获益。虽然为app添加病毒性传播功能可能会提高应用的扩散能力，但真正让应用得以传播的功力还要靠你巧妙的想法和好的设计，再结合出色的病毒性传播策略，你的应用极有可能成为新的“Gangnam style”。

品牌传播的核心应从产品出发，产品才是品牌传播的显性特征。所以营销者应该深入了解品牌产品的属性，包括产品的特征、产品的功能、产品价值（卖点）、产品的使用场景等。尤其是产品功能、卖点和使用场景，因为这将决定品牌将以最大的亮点在正确的场景中出现。而品牌调性是让受众知道我们与众不同的方式的品牌形象展现。

任何在零售行业拥有较大覆盖度的企业似乎都应该仔细思考，如何抓住这一行业的融合趋势，以免错过此次转型。

“每一个驱动力都是研究测试过的原理，每一个驱动轮也都增加了人们谈论、分享内容的可能性，这些内容包括口碑传颂的品牌、值得分享的服务，以及在互联网上疯传的视频。”Berger进一步解释说，“我们可以肯定地说，如果你掌握了信息的某些特征，就会增加参与分享的用户数量，也会提升内容被分享的可能性。”

今年6月，SAP巴西分公司与德国足协在德国的世界杯训练营Campo Bahia召开联合发布会，重申了双方通过推出SAP Match Insights 足球解决方案，来提高足球运动水平的决心。据悉，这个足球解决方案基于SAP HANA(内存计算)平台运行，可以协助教练从海量的训练数据中发现规律，从而优化球队的训练方法和战术。 具体说来，通过该系统对球员跑动、传球等数据的捕捉和分析，教练能够评估每场比赛的主要状况和每个球员的特点，并以“数字和事实”来优化备战方案，提升球队的成绩。

这些大火的产品，挟掩耳不及盗铃之势，不仅为发行方赚得钵满盆满，还接连带动起周边衍生品市场以及后来者的学习和反思。 事先说明一点，我并非这类节目的拥簇，甚至常常不屑一顾，但我非常同意一位出版界前辈——方希老师的观点：当一个产品已经流行到你无法回避的程度时，你就有必要去深入思考它成功的原因（这句话是脱不花老师半年前转述给我的，当时我们谈到的产品是《来自星星的你》）。

在一个公司做一件事情，我经常能听到一种声音，这个说一堆原因，说没有效果，那个说档次太低，不值得做，本来有的人想做事，如果被同事，被老板几次三番负面情绪，大老板主义阻挡下去，估计也没有人愿意做了。 先说，做事，那些说这个不行的人，你去做了吗?你做的时候细心了吗?你认真对待每个细节了吗?很多人说做沙龙，做活动没有效果，我觉得这是目光短浅，如果你想做一场沙龙或者活动天下人皆知，那大家都去做了，很多时候只有一定的量变才能引起质变，换句话，你吃一次饭，就能长大么，还是要吃很多次。

王滔：移动游戏和端游页游最大的区别就是有了渠道的整合。在端游时代，并没有专门的渠道把游戏放在一起，玩家可能只知道CF或者是DNF，但是却很难知道这些游戏的竞品有哪些，在哪里。但是到了移动游戏或者说移动互联网时代，由于有了像APP Store，GooglePlay和国内众多渠道，游戏或者应用就会被放在一起比较。

无论是在互联网还是移动互联网，对于BAT三家而言，他们的资源、服务和品牌都很容易实现迁移，这让他们在各自领域拥有绝对的线上流量，互联网的特质也使得他们很容易快速复制新的服务和功能，所以同类型的产品很难与之竞争。但另一方面，在中国还有大量尚未被互联网化的人群，或是在线下业务与线上服务结合的过程中会诞生截然不同的产品需求，它们的共同点是都需要相对长期的积累过程，也并不向单纯的互联网服务那样容易实现复制。所以，也许颠覆互联网巨头的机会，就在这里。

从开始到现在，爆红的产品无论是否现象级，都离不开社交网络助推，陌陌唱吧红于微博，脸萌魔漫风靡朋友圈。小米200万转发的微博已成神迹，mike隋的经典视频营销至今也只看了个乐视的“舌尖”可以与之媲美。 这样的传播总离不开大俗之势，净网行动逼的各家绞尽脑汁把大俗的核心用大雅的外壳包装起来，所以人的潜力无限都是被逼出来的，创意人死掉的脑细胞大约能填满危地马拉天坑。

一个分析项目，你的数据对象是谁?商业目的是什么?要解决什么业务问题?数据分析师对这些都要了然于心。 基于商业的理解，整理分析框架和分析思路。例如，减少新客户的流失、优化活动效果、提高客户响应率等等。不同的项目对数据的要求，使用的分析手段也是不一样的。

互联网思维这事，原本我也不以为然，感觉比较大也比较空的一个概念，后来发现越来越多的被人提起，甚至很多开小吃餐饮的号称自己使用互联网思维在做的时候，不免我又开始琢磨了；之前我做公开课时，有个兄弟问过我这个问题，只是一个小互动没能展开讲，所以插科打诨的过去：当时解释什么是互联网思维，引用了一个网上的段子：化缘的改叫众筹了，算命的改叫分析师了，八卦小报改叫自媒体了，统计改叫大数据分析了，大忽悠改叫互联网思维了。但实际上互联网企业的确跟传统企业的思维方式存在着很多不同，尤其是在我们脚下这块神奇的国度里，这种差别更显突出，我想这种不同与传统的思维，或许就是所谓的互联网思维吧。

时隔 3 年，我们依然在讨论“好生”、“差生”的人生际遇。除了一句“一流学生就业，二、三流学生出国或是考研，末流学生创业”的总结外，我们更应该提这个问题：到底是什么决定了我们的人生？让我们看一看，这个世界里收获了财富、名声的成功人士，不管学历、不管个性，他们普遍具备一个重要特征，那就是他们都十分热爱自己的工作。

买衣服上淘宝，吃饭上大众点评，看新闻上微博，蹲马桶翻微信。在消费习惯和生活习惯被互联网与移动互联网搅得天翻地覆时，不少企业老板发现，传统的硬广投放效果一天不如一天；品牌总监拿着全年的广告预算，不知如何花掉这笔钱。 带着这些问题，记者专访了重庆著名媒体人杨艾祥，揭秘互联网的营销密码。

最近读苏杰的《淘宝十年产品事》，这本书把电商产品层面的方方面面都点到了。我也曾经在一家 Online Travelling Agency 的国际酒店频道做了 2 年，通过各个团队角色的努力，2 年后转化率提升了 100%。也贡献几个相关案例，时效性至 2013 年 6 月，且出于保密原因，部分数据不一定真实，但大体的方向是真实的。因为案例本身就不系统，也就不按任何维度来划分了。

在传统行业中，开店选址是一项极其重要的工作，选址的好坏直接决定一家店未来发展的兴衰。选址时有两项因素至关重要：1.人流量多少;2.目标群体是否精准。 互联网和移动互联网时代将人流导入了网络，做互联网营销和传统行业选址一样，我们必须首先占据人流量最大的地方。 那么，在互联网中，人流量最大的地方在哪里?

这两天我的朋友圈，被三个人的一条消息不停刷屏，那就是任泉、黄晓明、李冰冰准备进军VC市场。 有投资人不由得感叹“明星都来当天使了，我只好去演戏了！”……大哥，金链汉子这种角色要求的演技非常高，一般人面对链子飘起来的情况是驾驭不了表情的。 一个创业的哥们私下问我对此事的看法，我只是淡淡的反问“你觉得对媒体说李开复是你的天使还是李冰冰是你的天使，哪个显得逼格更高？”他迟迟没有说话，估计陷入了内心的无尽纠结中，对，他就是双鱼座的。

一年前，还在琢磨运营模式的中国创意设计创业者们大多被Fab吸引，亦步亦趋开始了中国式Fab的摸索。

在运营初期，利用公众号进行互推，是一种双赢的合作方式。当然，前提是找到一个“门当户对”的互推号。做互推，自己的公众号先要有基础的粉丝数以及文章阅读量，不管多少，但一定得有。多有多的选择，少也有少的配对，那么，该怎么做互推呢？

小编按：一分钱一分货，虽然价格相差离谱，但还是体现了其价值。 近日给一家红酒公司做产品策划，在做定价策略策划时，与企业主发生了激烈争论，原因是我的定价太高了，每款产品都比原来高了将近一倍，企业主感觉高得离谱，肯定没法卖了。这时我对企业主说：“如果你只想卖原来的价格，那就用不着请我们来策划，我们策划人最大的本事就是将好产品卖出好价钱”。

跨境电商还处于初级阶段，无论是卖商品给海外，还是把海外商品引入国内，现在还都是赚钱的。但在未来可预见的三五年时间里，跨境电商如同现在移动电商一样的火热。

功能化产品的可穿戴设备视乎踩到了风火轮，但实际仍然没有真的大浪来袭。毫无标准化的市场本身就是一片混乱，注定难以期盼一剑封喉的产品。所以，仅从对海市蜃楼的眺望，而踏上发现的旅程，这是勇者的智力游戏。

去年，微信排斥营销，主要是针对突如其来的微信公众帐号热潮，为了抢夺红利期的粉丝资源，大量原本在微博上经营大号的用户蜂拥而至，把玩法也一并复制了过来，迅速导致内容贬值，微信团队迫不得已，公开喊话劝人冷静。 到了今年，微信再度排斥营销，枪口则是对准了愈演愈烈的朋友圈营销。

比数据更重要的，是运营的思维，从整体的全局看，不能急于求成，追求一时的数据。在这个充满套路和被套路的世界，若想让别人按照你设定的路线去行走，就得提高你的格局。而提高格局的方式，就是多看，多听和多想。

​媒体人士这么看倒也罢了，国内几大手机企业的负责人，竟然也一致看衰小米。在小米4公布后，魅族创始人黄章在微博上写了一个“好”，这里的“好”是指“放心了”的意思；华为荣耀掌门人刘江峰则在微博中留下一个“爽”字，他指的是对荣耀是一件很爽的事。

观众总会有新宠，不复念旧人。

在这里我们引入一个个人自创的公式（一家之言，仅供参考） ： 粉丝留存量=流量*转换率 我们公众号的最终目标是留下尽可能多的真是粉丝，而基于这个公式，我们有两个努力的方向，即流量和转换率。

大营销时代已经来临，不断演变的消费群体，以及他们不断变化的消费行为转变，将深远影响未来的营销格局。基因论有其局限性，要顺应大势所趋，权变才是正解。

我希望中国互联网不要像今天的香港一样。香港对年轻人没有什么前途，永远都是七八十岁的老家伙们给年轻人讲怎么做生意，但香港的年轻人永远没有什么机会。今天中国的互联网，基本上还是70后的人唱主角，10年前是我们这些人，那时我们30多岁，现在我们40岁了，一开会还是这批人。再过十年，中国互联网如果还是没有真正的创新、没有颠覆，没准还是一帮50岁的老家伙继续跟大家谈经论道，这对这些老家伙们来说是幸福的，但是对中国80后、90后，甚至00后来说，那真的是悲剧。