盘点当代的七种创新模式

虽然苹果停止了创新，但它无法通过技术遏制世界变化的声音。然而，对于中国企业家来说，仅仅大喊大叫并不能喊出一个新的苹果，首先要掌握创新能力。因此，要学习创新，了解创新。本文盘点了当今时代的七种创新方式，希望能给创业者一些参考。这个世界上没有绝对的好坏之分。糖是好东西，但是吃多了*也会坏。创新，在我们这个时代总是一个积极的词，大多数人认为创新是一个积极的事情不需要思考追求，但事实上，很少反思创新-创新是必要的，什么样的创新是好的，创新是如何发生的？事实上，现代人已经习惯了“进步强制”的思维方式。当我还是个孩子的时候，我天真地认为人类的技术会无限期地发展。总有一天，科幻电影中描绘的未来场景会成为事实。为什么?因为我们看到我们一直在进步，计算机CPU越来越快，汽车越来越快，城市建筑越来越高，所以我们自然相信进步会继续下去。这就是“进步强制”。进步实际上是一种非常年轻的思维方式，在人类的整个历史中，它充其量只是一个小婴儿。人类的历史并没有像我们想象的那样呈现出线性的发展过程，真实的历史实际上呈现出一些无序。在欧洲，古希腊的哲学是一个高峰。1000多年后，人类的思想没有太大的发展，进入了漫长而黑暗的中世纪，然后是文艺复兴。什么是文艺复兴？这就是古希腊和罗马的文学艺术，这表明在1000多年后的后代眼中，前人的思想仍然是一个高峰。在这样一个时代，创新实际上是不必要的，因为整个时代的变化很小，甚至没有变化，所以继承实际上更重要。如果你从事创新，你将成为一个外星人，你将无法被社会包容。当时，创新估计不是一个积极的词。我们生活在工业革命后期，一个人一生经历的变化可能比前几代经历的更多，所以在我们这个时代，创新已经成为一种必要的东西，成为大多数人认为普遍价值的东西。即便如此，创新也需要分析具体的问题，它也有许多不同的类型。经过一番搜肠刮肚子，我把我能想到的创新大致归结为以下七种主要类型，肯定不全面，但目前只能想到这么多。欢迎大家帮我补充。1、开拓性创新——开拓性创新是最有价值、最困难的创新。这种创新创造的东西在历史上从未出现过，是全新的，对历史进程有着深远的影响。它往往伴随着天才人物的出现，具有一定的偶然性。比如牛顿创造的经典物理，爱因斯坦创造的相对论，哥伦布发现了新大陆，莱特兄弟发明了飞机，乔布斯发明了个人电脑，iPhone，制药公司发明新药等。2、升级创新-开拓创新很重要，但我们也听说过“起得早，赶得晚”这句话。我们也看到许多开拓者没有赚钱，模仿者赚了很多钱。例如，福特不是汽车的发明者，但福特通过T型汽车成为美国首富。虽然比尔·盖茨不是图形操作系统的发明者（图形最早的发明者是施乐，最早的商业用户是苹果），但他的windows几乎主导了个人电脑。升级创新实际上非常重要，因为早期产品往往相对粗糙，而且往往价格昂贵，升级创新在改善产品和降低门槛方面发挥了作用，所以它们也值得尊重。3、差异化创新——大约10年前，定位理论开始在营销行业流行起来，相当营销定位，定位等于营销的感觉。事实上，定位理论只适用于差异化创新领域。据估计，你可以随便举很多差异化的例子，比如专门为老年人使用的手机、专门定位在办公室的thinkpad笔记本、专门用于越野的吉普车、专门用于预约枪支的莫莫。。差异化创新应该是最常见的创新模式，它是由消费者驱动的创新模式。4、组合创新——要了解什么是组合创新，想想瑞士军刀就明白了。当我们在拖拉机上安装大炮时，我们得到了一辆坦克。当我们在手机上安装摄像头时，我们有可能“扫描”。当我们把小电脑放在眼镜上时，它就变成了谷歌。当我们在牙刷上安装发动机时，他就变成了电动牙刷。组合创新也是一种常见的创新模式，它依赖于对新需求的敏锐洞察，而不是技术进步。5、移植创新——所谓移植创新，就是将A领域使用的技术或模式移植到看似无关的B领域，从而创造新的产品或模式。例如，吉列在剃须刀领域发明了“刀架” 刀片模式，以极低的利润出售重复购买率低的刀架，提高市场份额，然后通过出售重复购买率高的刀片赚钱。亚马逊的kindle在战略上和吉列一模一样。它以极低的利润率出售kindle，在硬件上基本赚不到多少钱。然而，kindle的普及带动了电子书的销售。总的来说，亚马逊仍然赚钱。在电子书项目中，亚马逊没有学习纸质书的商业模式，而是学习了剃须刀的商业模式，即移植创新。移植创新依赖于对商业模式本质的理解。 6、精神创新——在大多数发展到成熟阶段的行业，更不用说开拓创新、升级创新机会，甚至差异化创新机会没有空间，此时你可能只能依靠精神创新，你只能通过情感、文化、价值观共鸣来实现创新。如果你的消费者消费你，因为你可以通过你向外界传达你的价值主张，比如开牧马人炫耀你是男人、通过穿无印良品来炫耀自己的小资产阶级，通过去西藏旅游来炫耀自己的文艺，那么你就成功了。但精神创新是一扇宅门，因为真正有价值输出能力的企业并不多。7、破坏性创新——很多人可能听过这样一句话：“不要和傻瓜争论，因为他会把你拉到和他一样的水平，然后用他丰富的经验打败你。”。“破坏性创新就是这样一种创新。与行业领导者相比，行业新进入者唯一的优势是他没有什么可失去的，所以他可以制定新的破坏性行业规则，然后把你拉到和他一样的水平，然后用他的经验打败你。当淘宝玩乐趣时，乐趣向商家收取货架费，交易也收取佣金，淘宝作为后来者直接玩免费卡，突然吸引过去的商家，这是一个典型的破坏性创新案例。创新是如何产生的？毫无疑问，创新必须依靠创造力，但仅仅依靠创造力，对于创新来说肯定是远远不够的。例如，投资必须有一定的资本，但你只有资本肯定是不够的。对于创新来说，第一要素是把当下放在历史的背景下，看看大趋势向哪个方向发展。这就是我一直提倡的“浪潮之巅”理论。世界上最重要的是选择，选择的方向太多，会让人不知所措。看清大势的作用是，你可以排除90%的选项，将你有限的创意资源投入到10%的选项中，这相当于提高你的创新成功率。因为我判断我们的时代正在走向一个开放和分散的时代，我愿意在这个方向上赌博。未来的企业将采取开放的社会合作工作模式，取代现有的封闭工作模式。第二，就是看到你在这个行业中的地位。大多数人的命运可能是给定的。如果你因为一些巧合而进入一个行业，你应该充分了解这个行业的模式，然后清楚地判断你在这个行业中的地位。如果你是领导者，你可能只需要“保持正确”，你不需要“惊讶”。此时，创新可能不是特别必要的。如果你是追随者，可以选择升级、差异化、组合、精神、移植等创新方式。如果你是新进入者，你甚至可以采取破坏性的创新策略。我们可以看到，苹果近年来已经从一个创新的进取者变成了一个谨慎的保守者，这可能与它目前的市场地位有很大关系。而跟随者三星则敢于推出超过5英寸的巨屏手机，将新的细分市场区分开来。接下来，作为破坏者，国内手机制造商直接将巨屏手机的价格从4000多元降至3000元以内，甚至一些新品牌也降至1500元以内，这让三星感到非常不舒服。在汽车市场，Jeep采取了激进的“升级” 差异化“策略，通过配置9速变速箱（相当于智能手机8核概念），提高技术意识，然后通过大胆的外观设计转变从简单的越野车品牌到城市SUV定位，这也是结合自己的行业地位和创新策略。第三，创新需要一个开放的土壤来产生。某公司的老板发现创新很重要，于是成立了“XXR&D中心”、“XX研究院”、“战略部”专门负责创新工作，有的可能没有设立专门的部门，但却组织了许多“XX创新工作会议”、“XX头脑风暴”，但他们往往无功而返。为什么?事实很简单，创新不是一种专业技能，来源非常复杂，可能是一线销售，客户服务人员发现创新机会，可能是市场部门发现创新机会，可能是研发部门发现创新机会，如果仅仅依赖于“创新部门”，就会抹去其他员工创新的可能性。