记得为你的社交产品加上一定的限制。要那种简化创造过程，增强沟通属性和添加更多社交特性的限制，这才是打破1%定律的武器。

执行过程，主要是不断的调整方向，尤其是引导舆论的方向，往对自己有利的方向去发展。凡是一个事到了网络上，很多情况是很难得到控制的，如果出现突发情况，前期的所有策划都得重新调整。甚至有时候只能用反向炒作法、双簧炒作法这些方法来“转正”。

我们做投票活动，为什么效果很一般？奖品也不差，为什么就是没人参加？一次活动为什么结束后就增长几千个粉丝？

改良后的“男友追踪器”特别注明，此安装程序必须年满20岁才能使用，并且须得到受追踪者的同意，若是对方并未进行确认，追踪功能则无法启用，另外供应商也强调，为防止程序出错，软件所提供的资讯皆“仅供参考”。此外，该程序开发者强调，此软件发明的动机是广泛应用于家人或朋友身上，希望能随时了解对方安全，并不限定用于情侣之间。这样一来，抱怨声就少了很多。 ​

同时还要考虑企业是否具有一定的新闻性，是否为大家所关注。举个例子，最近比较火的VR行业，是媒体争相报道的对象，如VR的企业就有必要组建自己的媒体群，让关注这个行业的媒体记者可以有一个属于自己的VR群。

微信商业化的未来，最大的挑战，或许不是来自外部，而是腾讯内部。微信的成功，与搜搜的失败，其实说的是一个故事。

如果你想要将海外社交媒体运营好，那么你必须了解这些社交媒体的基本属性，包括用户属性和平台属性。

互联网思维”已经烂大街，用户至上和粉丝营销都不是互联网思维!真正的互联网思维，至少满足三个特征：①相对极低的边际成本;②“放长线钓大鱼”的商业模式;③相对极简的标准程序化自助式信息体验 老实说我真不想写“互联网思维”这五字，因为这名词已经因过度消费对于业内人士不算新鲜了。但因假期朋友间一场交流，小伙伴们讨论到了这个，有些想法还是由此为自己记录下来罢了。朋友说了几个其对“互联网思维”这个概念的定义理解，这些理解基本都源于一些TMT媒体。同样，早先我在相关业内网媒上也看了一些同类文章。

早在2013年4月，为了阻截交易分流，避免快捷支付、网关支付、帐户支付业务落地及银行卡交易MCC码套用，中国银联业务管理委员会发布《银行卡受理市场秩序规范约束与奖励机制实施细则》，提出”收单机构未通过中国银联开展银联卡跨行交易和资金清算业务的，应向中国银联支付违规跨行转接银联卡的违约罚金”；要求”年底前，全面完成非金机构线下银联卡交易业务迁移。到2014年7月1日前，实现非金机构互联网银联卡交易全面接入银联”。

微营销，不要为了营销而营销，也没有所谓的一招鲜和三板斧杀敌。除了微营销平台，互联网的其他平台和工具，也要善加利用，这个也是基于对相关互联网产品平台的规则的了解，顺势而为，主动利用但不是盲目跟从。

移动社交庞大的市场，不是微信一家可以独大的，大家都在争抢老二的位置。但是在成为老二前，请先听下我一个用户真实的体验和想法。

网站分析是具体的，不同的行业，不同类型的网站，对于网站分析的需求，其实是不同的。

为什么互联网经济是免费的经济？这是因为互联网开发产品的成本大体固定，而通过互联网将产品传递到用户手里的费用非常低，接近于零。因此，一项互联网产品或服务的用户基数越大，分摊到每个用户上的成本就越低，也趋近于零。比如说，我开发的一个产品，如果有1亿用户，分摊到每个用户上的成本是一块钱，那么有4亿用户的时候，分摊到每个用户上的成本才两毛五。

马年的春节，微信红包是最成功的移动互联网产品，短短几天内就有几千万人参与，很漂亮的病毒营销产品，为微信绑定银行卡支付立下了汗马功劳。至于微信红包的成功之处，不外乎各路媒体提到的几点：一、微信庞大而活跃的用户群体；二、巧妙的踩准了过年发红包的习俗；三、微信社交关系链的威力。不过这样的解读稍微有点粗疏，不妨再深入的想一想，微信红包是怎样引爆流行的，有何特别之处？

在这个流程中，有个环节确实需要一定的把握能力：一方面要尽量充分的进入角色去使用yy出来的产品，完成目标任务；另一方面又要让自己保持在一个观察者的位置上，对角色的每一个动机以及感受上的波动进行考量和评估。慢慢的，我发现自己必须借助辛普森之家以及90版封神榜才能恢复较为正常的心智状态。

李开复博学、蔡文胜草根、薛蛮子“社会”、阎炎“孤独”，张颖“街头”，不同的风格，使他们的粉丝分布同样呈现出迥异的结构。

首先，我需要在手机上注册那家网站，PC注册页面并未针对手机进行适配； 其次，注册成功后提示我抢到了0.0037个比特币，按照当前市价算，值几十块人民币。不过，这些比特币并不能交易。因为那家网站比特币最小交易粒度是0.01。 我需要充值购买更多的比特币，或者说去领取更多的比特币红包。后来我恰巧领到一个雷锋网创始人林军的比特币红包，两次的加起来，比特币突破0.01，可以卖钱了。兑换后，却无法提现。因为至少要有100元现金才可体现。

近日，某跨国团队联合研发的音乐游戏《第一偶像》登陆iOS各大越狱平台，该游戏集社交、装扮、休闲、竞技为一体，操作上十分考验节奏感和操作技巧，通过 对触摸屏上出现的音符进行点击、滑动、旋转来完成歌曲的演奏。玩家可以在游戏内与其他玩家竞技PK，或选择离线模式进行练习。还有好友聊天、互赠礼物、服 装搭配等多种休闲特色玩法，为移动平台的玩家带来了独特的游戏体验。

不可否认微信红包是个非常棒的产品，相对于阿里那种1.0时代的土豪红包，腾讯这次玩的是2.0的社交红包，所以即便来往拿出1000万派红包，即便支付宝通过短信通知还补贴话费发红包，即便淘宝和微博铺天盖地宣传支付宝钱包，无论是声势上还是数据上都没干过不到三千万绑卡用户的微信支付。

网站分析是对网站分析基本度量的掌握、对工具的掌握、分析思维以及对互联网的商业理解四部分构成的。

大年初三微信公布了春节期间的用户使用数据。相比2013年，2014 年除夕夜微信消息发送量是去年的 2 倍，信息收取量是去年的 3 倍。除夕当天微信使用达到高峰时段时，平均一分钟就有1000万条信息发出，平均每人发布3条朋友圈各种晒年夜饭、晒全家福、晒红包。

关于不同城市的人使用手机还有很多不同。西班牙社会学家安帕罗·拉森曾说：“在不同的城市里，手机赋予了静止时间和过渡空间新的含义。”本期，我们以城市为本，通过收集不同城市青年在手机App方面的使用和消费，检视当代中国人的生活面貌，并尝试梳理出一些各个层面的未来趋势。

中国电商企业去跟国外VC谈融资时，不约而同的会提及：中国市场广阔、传统零售发展不成熟、市场分散（参考数据：2012年中国零售百强销售规模占社会消费品零售总额的比重仅为11.3%，数据来源中华全国商业信息中心）；网络零售发展速度更快，网络零售商就比传统零售商有更美好的未来。反观美国，百强零售企业在2013年的销售额约为1.9万亿美元，（数据来源：Retailnet Group），占社会消费品零售总额的比例超过40%；其中前十大零售商又占百强零售总额的50%。另外一个可参考的数据是：美国前十大网络零售商里面有9家是传统企业（注：主流的排名没有把eBay考虑在内）。

市场上有许多衡量用户粘性的不同方法：回报率、会话频率、会话长度、会话之间的时间、体验强度、平均每周体验天数等。无论是哪种应用类型或题材，当涉及计算用户粘性时，你就应该考虑到每个亚指标，并根据公司最重要的元素进行权衡。例如，我们Playnomics开发了一个整体的“粘性积分”概念，它考查的是关注度、忠诚度和密集度这三项子积分。市场营销人员使用我们的平台可以快速查看这些积分的运用方法并理解其运行方式。

总结下来，真的很简单，又不简单，未来醋溜科技依靠十模式发展到何种规模，我们拭目以待。

不管怎样，在产品上寻求变革是值得肯定的，随着场景的变化用户的需求也在不断的变化，唯一不变的是产品需要持续不断的求新求变，来拥抱用户的变化。

好了，大家看明白了吧？具体的还是大家自己去玩吧！绝对碉堡了。这里不得不对微信团队说一声赞。太棒了。我相信大家都会用好的！快来吧！哈哈哈哈！

笔者一直提倡一个观点，在互联网圈子里面的朋友不要只关注互联网这一个点，或是只关注一些所谓的互联网营销技巧，凡事和互联网扯不上关系的文章或是技法都直接略过或是不加重视，这是一个误区。事实上很多互联网营销技巧是一门拔地而起的技术，没有过多的根基和沉淀，很多时候我们所谓的一些“秘籍”也是自己摸索出来的，并不能说是一个理论或是定律。 然而，相比互联网思维的年轻，传统企业的很多理念确实是一块未被开发的宝藏，不管是管理学还是营销学等等，其思想精髓都是经过时代的考验，并且行之有效的。我个人觉得，如果我们能够借鉴传统企业的营销、管理大师所积淀出来的理论并且运用到网站运营层面上来的话，我相信，一定对我们会很有帮助。

微博上谣言满天飞，其中以那些大V们的转发最尤甚，那么你知道这些那些大V们是如何被利用造谣并传播的吗？

乐视超级电视“低价”背后靠得是所谓的乐视生态的支撑。即“平台+内容+终端+应用”中终端处于其他三大业务的反哺状态。贾跃亭显然希望硬件达到一定的量之后能产生广告效应，拉动内容付费和应用分成。但问题是，靠降低价格，牺牲硬件的利润，换来了智能手机行业台风口靠前位置的乐视，在台风来临之前，如何抵御排队者越来越多带来的产业“旋风”？

在9月1日腾讯开放平台举办的中国互联网创新创业大赛上海公开课上，蔡文胜分享了他十多年创业和投资心得。

现在的视频网站都未探索出一个良好的产业模式，仍深陷重金购买版权，依靠片头广告获利而不能自拔的状态。各大视频网站的困境表明，这种看似“行业标准”的产业模式，其实是典型的非可持续陷阱。

强有力的社交人员他应该是有很强的数据分析能力，内容运营能力，活动策划能力，渠道综合运营能力，以及社交沟通能力。在好一点的人才就是他要有极强的学习能力，对产品以及对趋势的判断能力

从本文对啪啪，Vida，图钉的解读可以看出，图片社区类APP要找到自己的一席之地，除去挖掘新的拍照需求，还需要有吸引用户的招数。现在看来有效的手段不外乎明星与抱大腿，如此能够将既有的社交影响投射到自己的应用中，维护了用户原有的关系链。反观那些想要独自来建立一个全新社交链条的社区，在当下这个环境中，不管是图片社区，还是其他社交社区，简单的说，没戏。

标题里我不再用“稿费”二字，而是用“稿酬”。概因稿费是过去传统媒体经常干的事儿，作者交文章，媒体付银子。这件事盛行了很多年，已经习以为常。2013年，稿费模式至少在TMT圈子里出现变化，我愿意称新模式为“稿酬模式”。

首先要感谢开发者扎克·威廉姆斯（Zach Williams）的分析，威廉姆斯在程序下架前抓取了 Appstore 中的所有评论（超过 68000 条），并与我们分享这些数据，我们才得以了解 Flappy Bird 的变化趋势：什么时候开始获得人们关注，它的评分变化情况，以及一般用户对这款游戏感受如何。 此前曾有人称，游戏冲上排行榜是因为开发者阮阿东采用了一些不光彩的手段，比如购买下载量和评论，然而我们分析结论与此相悖，在 Flappy Bird 整个生命周期内，我们都没有找到任何证据证明开发者有过这类行为。

这是一个「老板不懂运营」的典型案例。首先，老板认为运营不重要，迟迟不建运营团队，或者认为运营和客服是同一工种。其次，运营在团队里没有成长的土壤，从策略制定到具体执行，都只能靠新人自己摸着石头过河。

我们需要抓住每个机会给用户的生活提供附加值——这是一个我们将在这个社会化品牌系列中有更深入探讨的话题。

这一块的功能超级强大也特别有用，我之前在强大的facebook Tab集合 （附内幕）这篇文章中已经详细描述了他的功能和作用，我用这个方法get到了8w个精准的邮箱。

确立目标提出假设，选择一些关键指标，收集数据对比分析，然后在曲线中假设，最后再迭代改进。做运营，确立目标很重要，要规划好阶段性任务，要知道在不同阶段的运营目的，然后根据这个目标提出不同运营方向上的假设，所以收集数据，应该是前提。比如在上线初期，可能我们的运营目标是，测试产品是否能被用户普遍接受，用户使用方式是否与产品设计初衷相符，产品是否存在较严重的设计缺陷等。

通过举办活动，首先可以得到一部分较为优质的内容。更重要的作用是通过举办活动，可以找到那些隐藏在社区中的优质内容生产者。找到了的内容生产者，接下来要解决的问题就是如何维护这些用户，让其能够持续产生优质内容。这里就又涉及到了用户维护的机制问题。这里不展开说明了。

QQ群推广大概流程想必大家都比较了解，第一步添加QQ群，第二步群内发布广告，第三步等着被T，如果有第四步再次发布广告的机会，说明你做的推广隐蔽性很nice了。不过这每一步都有技巧点可言，结合实操经验一一进行说明。

市场的巨大潜力让营销人为之振奋，但如何在众多纷繁的营销平台和方式上“去粗取精”，是广告营销人在2014年必须思考的首要问题。在这个问题上，如果做到懂得用户，就等于已经成功了一半。腾讯在线网络媒体事业群商务运营部副总经理邹晓亮认为，2013年网络用户的路径发生了变化。邹晓亮从腾讯的数据中指出，2013年互联网最主要的接入形式变成了手机，移动化趋势为广告业提供了前所未有的机遇。另外从单屏到多屏的“多屏融合”用户接入方式，例如在使用PC时，同时使用手机，在看电视的时候也会同时使用手机。

手游的成功性现在看来偶然性很强，游戏品质永远是第一位的，但成功的游戏背后是否都有某些共同之处呢?在成千上万款游戏当中，那些品质很高的成功游戏，又是怎么被用户所知道的呢?这个问题一直困扰着游戏圈的所有人。 美国工作室Kiwi Inc的CEO Omar Siddiqui认为，“找到可重复的成功才是关键，确保每个游戏都能成功的话，可以增加你的机遇，同时减少你面临的挑战。”现在看来找到一种行之有效，并可被广泛复制的成功营销方式越来越变得重要起来。笔者总结了十种可能行之有效的营销方式，仅供大家参考。诸多考虑不周的地方，还望谅解。

自从原来在雅虎中国的同事告知我在8月30日是他工作的最后一天，8月31日雅虎中国正式下线，即使早已预见的事情如期发生还是不能抑住自己的叹惋。如期在9月1日再访问中国雅虎，你看见的是一段声明，然后网站会转向阿里巴巴公益页面。从2000年起笔者就是雅虎中国的用户，2010年在雅虎中国还有短暂的工作经历，直至紫色的梦在中国彻底地破碎。反观雅虎中国的产品更迭，叹惋之余不免还有一些启迪与训诫，至少可算是项目失败的教训与警戒。

当然我们收集上来数据以后，接下的任务才开始，就是说我们要去把这些数据进行对比，之前前边有一句话，我把它删掉了，我觉得就是单纯的数据是没有意义的，比如说我给你说，某个APP日活跃一个亿，如果对不是一个业界内，说日活跃一个亿，他是没有任何感觉的，包括大家，大家都觉得有点不正常，因为中国的智能手机一共才三四亿，有那么多，其实在这个过程中，你就已经运用了对比分析的这件事，就是单纯的数据呈现出来没有任何意义，一定是说把这个数据拿出来，跟一些东西去做对比，那么这个数据的价值你才能够发现。

最近谈广告的人少了，谈营销的人多了，为啥呢，因为营销花钱少，有时候也确有效果，并且不易被察觉。而广告则属于阵地战，想在广告联播中脱颖而出，考验的绝对是真材实料。虽然对广告大师们十分崇拜，但我并没学过系统的广告学，怎敢班门弄斧，就流水账的总结下时常看到的一些营销方式吧。

既然达到增长目标事关生死，那增长团队、市场人员还有创始人把「增长」当作信仰般的存在就显得很讽刺了。他们执行的计划就是非常努力的工作，然后跪下来向上帝祈祷所有事情都像魔法般发生。

世事万物的复杂性太多，运营一家企业真的目的就是为了让她活的更久？或许是一个值得探讨的大小话题。不信的是，很多时候运气才是关键先生，我和很多人讨论过，为什么今年数据会突破峰值，没有人知道准确的答案，竞品的动荡？行业的崭亮？公关的累计？产品的口碑？没有人知道！

早在2013年5月份的时候，Flappy Bird便早已在App Store上架，但一直处于默默无名的状态。不过幸福总是来的如此的突然，在今年1月份时，Flappy Bird突然变得炙手可热，一举登上美国App Store排行榜的冠军宝座，而在其他区的App Store中也名列前茅。Flappy Bird每日入账高达5万美元，其开发者阮哈东（Nguyen Ha Dong）的其它几款像素游戏也不同程度地受到Flappy Bird成功光环的照耀。

《来自星星的你》从演员阵容上华丽丽地强力吸粉，400年的爱情更是让粉丝们穷追不舍，场景高大上，制作精良。想想一个明星不养眼、不知名，故事不够好的电视剧怎么也不会吸引人注意的，当下我们做产品营销推广，从产品层面就要考虑它是不是有传播点、会不会产生粉丝的兴奋点，这样我们就会找到粉丝兴奋的元素整合其中，产品力够好，营销才会有力道！

数据可以帮助品牌发现机遇，如新客户、新市场、新规律、回避风险、潜在威胁等，同时亦可以有助于品牌营销决策的调整与优化。数据是产品量化指标，数据分析是产品运营极具战略意义的一环；从宏观到微观分析，通过表层数据挖掘产品问题。

对于营销号而言，无论是公司或个人、无论盈利还是非盈利，除了心灵鸡汤类、擦边球类、养生类、标题党类等题材，要想真正做出10w+的文章是难上加难。

Facebook、Twitter 及Quora 用户增长团队的产品大牛Andy Johns倾情奉献纯干货

那股强推来往的激情淡退，取而代之的是理性的思考，移动战略也变得更加清晰。也许，来往不过是颗烟雾弹，醉翁之意根本不在酒，抑或是高烧不止犯了迷糊。借用一些业内人士的观点，阿里倾注太多精力在来往上，就会忘却自己该做的事情，哪怕来往跟微信一个等级，对阿里电商没多少增益可言。

用户首次登录游戏时间，30分钟是移动游戏的一个拐点，30分钟内游戏用户占比6成多。超过1个小时的游戏用户会被部分开发商认定为首日留存用户，这一比例大概是16%左右。而30到60分钟的这部分用户，有很大几率成为首日留存用户。由此可见，游戏开发商还普遍面临用户流失风险。

星 巴克是最早触网的传统餐饮企业之一；早在1998年星巴克就上线了官方网站Starbucks.com，以方便越来越多的网民通过网站来了解星巴克。星巴 克CEO霍华德·舒尔茨当年更大的一个想法是把星巴克打造成一家通过网络销售咖啡、厨房用品等产品的互联网公司，由于时机不成熟而最后放弃。2000年舒 尔茨卸任CEO后，星巴克的互联网之路进展相对缓慢。到2008年舒尔茨重新担任CEO时，星巴克面临极大的困境，其中一个困境便是星巴克并没有在年轻的 互联网消费者中建立如同线下的品牌优势。

互联网公司基本可以分为五种基础类型：信息型互联网（比如新闻门户）、工具型互联网（比如安全）、交易型互联网（电子商务）、用户产生内容型互联网（例如论坛、）、关系型互联网（SNS等）。这五种类型相互搭配，又构成了其他模式。 无论哪种模式，主要的盈利模式不过：广告、增值服务、交易佣金、会员费（license fee）等几种。

提到社交网络，人们不禁会联想到 Facebook、Twitter、Pinterest 那样的极速扩张。然而，并不是所有的社交网络都能像它们这么轻松地吸引用户。

说京东的运营数据，刘强东绝对是最开心的，因为这是他最拿得出手的数据，也最能够证明其市场份额及江湖地位。 不妨先来做一个场景模拟：刘强东坐镇京东的后台运营监控平台，看到京东的商品源源不断地从13个物流配送中心，调度发往全国460个城市，再由1.8万投递人员穿梭于这460个城市的大街小巷，每天将77万件订单送到用户手上，并从用户手上每天收到3.2亿元的货款。

现在的互联网公司绝大部分将地推作为拉数据的重要手段，扫码送礼品，付出礼品钱来转化为注册用户或者app下载量，看见过关注公众号即送宜家水杯的，也看见过扫码绑定银行卡送30元的。

“点对点”和“获得和维护消费者”，两者的共同点是强调重视会员。业界有这样的共识，获得一个新客的成本远远大于维护一个老客的成本。很多有钱的土豪企业，往往对老客的维护做得不够，用户粘性低导致品牌无法沉淀；另一方面，很多缺钱的企业在获取新客方面有心无力，会员池里人数太少很难去实现太大商业价值。

因为到目前为止，除了有干爹、专注到美国捞钱的爱奇艺，以及在行业内颇为另类的创业板“股霸”乐视之外，几乎所有的重要视频企业，都被卷入了这一轮传言中。 优酷土豆首当其冲深陷其中，近来一直被传言或与腾讯视频合并。最新的版本是，阿里巴巴亦有意插一腿。考虑到腾讯的市值已经超过千亿美元，阿里虽未上市，但普遍估值都在千亿美元以上，因此，一旦下定决心，各种“霸王硬上弓”的可能性都不能排除。

用户在贡献内容的时候，本质上还是希望得到认可，尤其在强关系网络上，等到朋友亲人的认可，这是最主要。很多人打死也潜水的，往往是在现实生活中，生活状态比较好的。

影响数据表现的因素有很多，在判断产品设计方案优化对数据提升的真实影响之前，需要先剔除到非设计因素的干扰；如果只看到短期数据涨了就归纳为设计改版的成功，一方面并不能真正令人信服，还有被数据蒙蔽导致产品设计方向误入歧途而不知返的风险。

推广渠道有很多，这里不过是列举了几个例子。大家针对产品属性选择最适合自己APP的推广渠道才是王道，什么叫适合自己的渠道呢？能带来高质量用户的渠道便是适合自己的渠道。

体验产品共计12款，分别为：挖财、随手记、91记账、消费管理、快捷记录、语音记账、爱记账、51记账、标签记账、记账理财、财客标准版、记账本。

估计这样的知识各位同学早已经倒背如流。在这篇文章中，作者将和运营童鞋们一起深入发掘数据价值以及互联网中的商业思维。笔者认为：数据≠数学!如果你用函数思维看游戏，那只能说你数学不错;在互联网行业，必须将用户行为数据与商业思维相结合，才能创造互联网价值。 最近看了某工作室高层频繁辞职，项目组陆续被裁，各大猎头忙着抢人的新闻，最近又和HR交谈，得知现在某网的简历已经涨到15块钱一份;初步看来，没什么关联，细细品味，关联又很大，如果将思维转换，则又是另一种景象……

手机和电脑的区别，最简单粗暴一点就是：手机可以拿在手上玩。因此新浪微博所传播的实时资讯或者别的信息必须符合这一点。没有多少人愿意盯着一个小屏幕大段文字去获取信息的。所以140个字就是一个很有意思的安排。

从腾讯入股大众点评，以及传闻拿易迅置换京东的部分股权等消息来看，这已是脱离开微信万能连接理论的预示。按照连接说，这些巨头的资源自然而然会“主动”连接进微信这一流量分发口。何必需要耗费大把资金收购?谈钱不但伤感情，更多的是打了马化腾一巴掌，使得整个腾讯也从美梦当中惊醒。

虽然用户的跳出不能完全取决于网站的页面，但网页界面给予用户第一印象，给予用户视觉得享受。以下这几种界面形式很可能是用户关闭你网站的主要因素。

做推广一定要知道我们的用户是谁，包括大家做教育或者金融的，首先要明白我们的用户是谁，你的心里一定要清楚。这样清楚了之后你再做推广，你的目标就会清楚了。不然你做推广，没有目标，到头来做了很多工作，累的给什么是的，还没有效果，甚至还会被老板、领导骂，落个出力不讨好的下场。

这就是 移动互联网自助餐厅系统 ，其本质上就是通过移动互联网的技术、通过智能手机的普及，借助顾客的力量，或者说通过经营模式的转变，将顾客从被动的接受服务转变成主动的参与到生产经营与管理的过程中来， 并可以在技术手段支撑、在经营模式层面，为餐饮业在预定、点菜、结账、服务、监督管理等各个业务环节，真正实现将顾客变成员工！

在电商运营的各个环节，都需要以数据为基础。数据充斥在运营的各个环节，所以成功的运营一定是基于数据的。当我们有了足够的数据之后，我们可以不再依赖主观判断，而让数据成为公司里的裁判。 理想情况下，如果我们能够追踪一切数据，那么我们所有的决策都可以理所当然地基于数据。当我们养成以数据为导向的习惯之后，做运营就有了依据，不再是凭经验盲目运作。那么在电子商务网站的运营实操中，到底哪些数据是我们必须认真阅读仔细挖掘的，基于数据的电子商务运营到底是什么样的？

主流应用商店如App Store、Google Play中的应用数以万计，一个App想要脱颖而出绝对不是简单的事。在推广的过程中，往往会忽略一些重要点。这里将种种误区罗列出来，希望一些企业或团队的推广工程不要付诸东流。

我们的策略是线上主打三款“爆款”的产品，满足80%的用户，我们只有三款，如果还需要其他的，那么只能换其他渠道了。简化用户选择，给用户带来良好体验。

“在吗？”这个词，不管你是否喜欢别人这样与你打招呼，作为互联网达人的你每天可能都会遇到，再熟悉不过了。使用用户熟悉的语言、场景、图片，会激发大家的参与性。

“我是比较早在朋友圈卖东西的一批人，当时已经有报道说有人在朋友圈做到了百万月流水，觉得自己也很快能达到，但是做下来发现不那么容易。”小白对记者说，“跟你想的也不一样，你在大城市看多了高富帅，遇到小城镇的人，你会发现其实你不懂他们”。 去年8月，小白注册了公司开始正式经营她的朋友圈生意，公司的名字叫“猫乌兹”。在此之前她在朋友圈自己卖东西，已经做到了一个月过万的营业额。小白所在的杭州北部小镇经济水平相当于四线城市，创业路径也与高富帅云集的北上广截然不同。

遨游的“快进”按钮本质上相当于你看电视时拿在手里的摇控器。放广告的第一秒，你就转台。但视频网站会辩解：你转台可以，但电视广告还是会一秒不差的放完。确实人不会转台而是习惯性一遍又一遍看同一个广告；若没“快进”按钮，确实也有人即使再厌恶网络视频广告也会一秒不差看完，这两个人群明显有“懒汉”或“脑残”症状。视频网站确实损失了一部分广告被浏览的时间。

作为“天下第一卡”，我没有去回忆魂斗罗和KONAMI的商业成功路径，因为写的人已经太多。但是在今天回忆起这个游戏的成功，有些要素却仍然成立，并且经久不衰。这大概才是魂斗罗最宝贵的遗产吧。

明确产品的卖点和核心优势之后，就把一些比较好的内容放在用户比较容易发现的板块。这时就可以找一些圈内好友（也可请水军）帮忙灌水，并请一些业内专业度较深，比较有独特见解的资深人士帮忙制造内容带动。例如知乎是由李开复带动的，微博是由明星带动的，那么前期的爆发不妨利用一些所谓的“明星效应”。

日前，海尔发布通告，决定“不再和杂志硬广做朋友”，原因则是张瑞敏在年会上说的“对海尔来说，无价值交互平台的交易都不应存在”。我们从中看到的，一方面是传统媒体的末路之殇，另一方面则是WEB2.0时代下，多向互动、生动且个性化的社会化媒体正在大行其道。而这，正是当前社会化消费者的性质决定的。 何为社会化消费者？简单来说，就是很大程度上依赖社交网络中可信任的好友或者圈子来获取品牌和产品信息，并且经常通过社交网络如微博，点评网站发表自己的品牌和产品体验，通过社交网络和品牌保持联系的消费者群体。

的确，我们在很多时候考虑的都是大部分普通人群的市场和需求，常常忽略了一些细小特殊人群的需求。很多时候，作为一个产品经理不单单从盈利或者工作的角度去考虑，我们是不是应该更加放慢脚步静下心来，看看某些特殊的需求。例如此偏文字中的聋哑人。这样是否能做出一个更有意义的产品。

移动端，对于公众号来说，每次的阅读在发布后一天会形成短暂的阅读高峰，其后会快速衰减，除非有其他的外界触发条件。但是在移动端，我们使用微信搜狗的搜索时，常常会对这些干货也好经验也好的文章形成再次阅读，长年累月，积攒下来的阅读和传播相当可观。

套用林欣扬的一句话“免费在中国才是最给力的”，笔者查看了相关的Wifi连接工具能够实现免费流量的也不在少数。免费Wifi应用的推广实际上是一种“卡位战争”或者“入口战争”，表面上，表面上不需要推广成本，但是向运营商购买流量套餐需要大量的资金支撑，同时，要保证有足够多的用户能够帮助广告主形成推广效果。

面对微博、微信等大众型APP，触及小众用户如大学生、老年人等痛点的小众型APP，似乎一点也不失色。

貌似很多人以为公共平台的威力大，但是事实上并非如此，微信公共平台给人的第一感觉是广告，没有人味，所以很难与客户实现沟通，接下来我会分享微信沟通的技巧。个人账号则不通，个人账号给人的感觉是一个真实存在的人，我们可以看到他的头像，像我们朋友一样的存在，客户本人没有抵触心理，微信公共平台虽然功能多，但是这些功能如果没有建立在沟通上，成交率就上不去。

经过本文分析可知，在移动内容分发能力上，各家喜忧参半，百度和360在Native App分发端十分强势，但在Web App、Hybrid App方面，还欠缺肯定。而腾讯虽在原生App不上不下，由于拥有微信看上去却拥有不错的未来。豌豆荚和UC浏览器这两个创业者则获得了与巨头比肩的机会。至于阿里巴巴，在这方面话语权并不强，或许阿里并不CARE，它要干的是分发商品、资金、物流和数据。

2014年可谓是自媒体火爆的一年，自从微信公众平台出来以后，可谓是开启了自媒体时代。之前的个人博客、微博等平台也能从广泛的定义上算作上是自媒体， 当然，真正自媒体火了，还得从微信公众号算起。但打那以后，自媒体就注定不平凡，搜狐新闻客户端、百度百家、网易新闻客户端、腾讯新闻客户端等平台纷纷推出了自己的自媒体平台，宣告了中国媒体时代由传统媒体进入了新媒体时代——自媒体时代。

现在的电商，其实和线下的零售企业一样，也已经进入了疯狂的商业地产时代，所以其实线上线下营销渠道都已经进入了商业地产时代，目前线上商业地产的综合性电商很希望得到一个怎样的系统？希望是亚马逊的系统加上淘宝的流量再加上京东的物流，综合性电商核心在于供应链体系：互联网入口、支付体系、物流端、技术平台和采购体系。

抛弃原有类似GoogleReader新闻聚合应用的产品思路吧，创新不是跟随，而是另辟蹊径！

大家都是用过微信的人，都知道，如果拉人进群，当微信群满了100人之后，就需要手动一个一个拉人了。我需要手动把每一个加我微信申请进群的同学的昵称抄在纸上，然后全部统计完，再一个个拉进群。

大家都知道这两年火爆的“自媒体”，根据维基百科的解析“互联网时代的网络术语，意指在网络技术;特别是Web2.0的环境下，由于博客、微博、共享协作平台、社交网络的兴起，使每个人都具有媒体、传媒的功能。”其中自媒体的展示平台中，在许多人的印象中便是微信平台。而自媒体的火爆主要来源于微信海量用户群及让人眼红的“RMB”，包括2013年的“逻辑思维”、“陈坤”的会员制收费，程苓峰的广告收费，乃至后续接入微信的广点通广告系统，这都是在像人展示着，看到了没，玩这些是能够挣钱的。而在自媒体之后出现了“自电商”“自明星”等概念，换汤不换药，展现形式有所区别，而亦是属于粉丝经济的一种。

在2015年的一个新版本中，QuizUp允许用户通过地理位置、性别和共同兴趣来搜索和关注其他用户。用户还可以建立自己的页面，在上边上传图片、分享链接和自定义状态。

本文将告诉读者九个最重要的KPI指标，它们可以评估移动App应用软件是否成功。

未来会怎样？它会怎么发展？它会向何处发展？哪些领域会呈现爆发性增长？哪些领域会慢慢走向衰落？一个人对一件事物的清晰认识，对未来事物的敏锐判断，都会深刻的影响他的人生轨迹，甚至可以大到改变世界！

对于一个品牌商而言，机会还是存在的。首先其可以分享城镇化、消费升级的红利。第二在网商模式下，品牌推广到消费者，不再只能通过进百货渠道，或自建门店的形式；网上开店的速度更快，面对的消费群体更广。第三培育一个品牌的时间在缩短，降低品牌商的进入门槛。

本文六点，是我对APP市场的一些看法，肯定有朋友会问，没讲到关键词优化、搜索引擎排名方面的东西。没错，没提到不代表不重要，但是可以以运营为主以营销为辅。服务性较强的网站，应该多往口碑方面着手，而不必过多纠结搜索引擎排名等等。很简单的一个道理，妈妈有没有教你不要随便在网上下载东西，要下载软件一定要去口碑好的网站下载。

借势营销，选择合适的“势”，并且快速有效的“借”上，这方面需要做足准备，匆忙上阵只能慢半拍，文案不够好、图片不够亮，或者人家玩了一个话题、活动，甚至H5都疯传了，所以你就变成了跟风。

很早之前在我还没有写博客的时候，就看到过一句话，说只有小道消息才能拯救中国，我当时对这个印象实在太深了，我不太敢用这么大的口气去写，就稍微改改，看看能不能拯救中国互联网。但这只是调侃，中国互联网是不需要小道消息来拯救的，最多是靠小道消息来传播一些业界的新闻。 大家都在微博和微信上或多或少的有看到一些，我就在想如果能有一个很有趣的渠道去做一做，或许能挺好玩的。