回头看腾讯发布的2013年度财报，总营收604.37亿元，同比增长38%。腾讯如何步入千亿美金市值时代——快速增长的剧情很励志，各大投行昨天很在乎，但资本市场今天更关心的是——未来的增长空间呢？腾讯如何守住千亿美金市值，甚至百尺竿头更进一步。在分析师看来，步入“千亿市值”的巨无霸需要进一步膨胀，而不是停下来，像曾经的诺基亚那样，在最鼎盛时期迈过千亿美金大关，一转眼、吹口气的功夫却即刻烟消云散。

Facebookinsight(受众分析)不仅可以帮助营销人员精准投放自己的广告，而且可以帮助营销人员了解自己的用户，目标市场的用户习惯甚至是分析竞争对手的用户情况。

许多移动Twitter的应用程序都会允许用户隐藏自己的消息源的客户名，所以你的个人资料图片可能是唯一能让粉丝看到的，因此你要上传一张容易辨认出来的图片。

豆瓣的定位是做一个关于生活发现的服务，安家立命的本事就是推荐。最近“豆瓣猜”被下线是一件值得玩味的事，是场景/用户习惯出了问题，还是推荐引擎的准确性出了问题？做创意商品的导购，豆瓣做“东西”自是最契合。但还有一个问题，曾以“不运营”为运营理念的豆瓣，现在开始运营一款需要强运营的电商导购产品，你觉得，靠谱吗？

谈到事件营销，总离不开借势还是造势的选择。事实上两者都有非常成功的案例，前者如“借势小王子”杜蕾斯，一场暴雨都可以成为杜蕾斯的营销工具，后者如可口可乐，玩转社会化营销屡试不爽。

重购客单价，尽在顾客更高需求层次的、更高含金量的心理钱包。 例，逢年过节（通过EDM、短信、广告、电话、信等，下略）让顾客认知与认可，XX产品不唯自用，送礼送也倍有面子，动爱与归属钱包；例，重量级新品上市， 让顾客认知与认可，XX产品明星们都在用（明星效应+从众效应），动自尊钱包。 例，iPhone 5S上市前，APPLE升级IOS7系统，就动了iPhone5前机型用户的自尊、求知与审美钱包：为什么我的旧机器基本跑不动新版系统？跑流畅得多高性能？跑流畅将多好看？买吧……

互联网领域的创新速度越来越快，互联网和移动互联网也越来越融合了，四年前我们说移动互联网是为了强调智能手机所带来的变化，现在大家已经离不开智能手机了，我们手掌的方寸之间，同样存在着大量的产品创新机会。

随着关注朋友的越来越多，不知不觉就走向了迎合用户的路线，大家想要看面试经验，我就又写了如何修改简历那篇文章。曾经想当然的认为不被用户带着走是一件很简单的事情，真正负责一个产品的时候才发现能做到很有难度。

好的数据可视化不仅仅是设计上的杰作，也是帮助人们去解读之前无法触及的内容的一种极具价值的工具，并使这些内容赋有意义和指导性。随着越来越多的 公司开始意识到数据的潜在能量，在将一些不清晰的事变成能帮助人们的事物面前，设计将发挥更大的作用。其关键就在于采用用户第一，专注简单的设计驱动方 法，创造永不停息的愉悦体验。

最近一段时间，人们对互联网金融展开了热烈讨论，但观点却存在很大分歧。我们认为有必要从理论根基上理清互联网金融与传统金融业务的区别，以确定互联网金融创新的本质。这不但有助于监管部门引入恰当的监管措施，也有助于金融机构（包括互联网金融企业与传统金融机构）合理布局自身的业务拓展。对投资者而言，搞清楚互联网金融的本质特征对于预测这些新的商业模式的可持续性、从而预测相关企业和上市公司的发展前景也很有益处。

在手机QQ用户数量达到可怕的近6亿月活跃用户后，腾讯正在继续深挖手机QQ的变现潜力，目前来看，深挖点集中在O2O、网络文学和增值收入方面。

广告画面是典型的法国乘客和司机坐在Uber汽车中。每个广告的标题是一个Uber与另外一个法语词结合而成的新词，Uber logo旁边的广告语统一为“超过150万法国用户使用”。

基于超级App 的开放生态已经开始起步，相比传统App，轻应用能让互联网和传统公司更低成本地拥抱移动互联网，比如各种垂直论坛和线下商家企业。

在网络视频领域，拼“干爹”、拼版权战火不断。而拥有好的流量入口、坐拥海量用户的腾讯视频却一直在第一、第二梯队之间徘徊，处境尴尬。可以看出，视频网站的要拼的地方远不止于此，未来依然难料，而优酷也不是没有能力继续当老大。唯一的问题是，优酷要保位，还可以从哪些方面入手？

纵观整个移动视频应用市场，除非都是自身独有的内容，在视频内容相同的情况下，产品独有的功能才会是其中的亮点。

我们可以直接从用户的年龄，兴趣爱好，语言，国家甚至是受众常用的硬件设备（苹果，三星，kindle，window系列）等等几个维度都可以做用户的兴趣爱好定位。可以增大以及缩减用户的规模，来定位我们想要的人群。

对于用户而言，各家的「一站式服务」其实殊途同归：它们都会带来更加便捷和优秀的移动互联网使用体验。

经过了近三个月的疯狂烧钱补贴，滴滴打车和快的打车展示什么叫真土豪和真狼性。基本上，目前的打车软件市场就只剩这两家了，其他的打车软件瞬间就消失了。其实在去年我就见过一个做打车app的团队，号称手握几千万的投资，还有交通部门的支持。不过，在互联网时代，产品为速度为王，在传统行业玩得转的关系，在互联网还真不一定好使。

此处分享一个笔者认为可行的方案：通过一种方式把读者隐晦的赞呈现出来……人群中内心赞赏某事物而又不进行表达的至少占据了50%。哪个产品能很好的挖掘出这50%隐晦的赞，我相信这个产品就成功一半了。

邮件营销和其他营销的最终目标其实是一样的，都希望赢得客户并实现转化。作为专业的邮件营销平台，我们面对的客户既有邮件发送方，也有邮件接收者，我们需要在他们之间建立起良好的沟通，既要帮助发送方实现较高的ROI，也要让接收者获得实在的利益，最低要求起码是不能打扰到他们。因此，作为中间媒介的我们，在坚持专注于许可式营销的同时，也会不断提高我们的想象力和创造力，让每一封邮件都发挥价值。

如果前期业务全部覆盖掉中国所有的大中小城市，并与各个合作伙伴形成了牢固的合作关系后，这个以旧换新的市场不是牢牢握到手里了吗?跟行业笼断差不多，而且还没有大量烧钱，只是小额的亏本罢了。从战略上的角度来说，此举可以一试。

加大腾讯视频平台的投入购买新的内容提升用户体验，2014年获取视频内容方面的投入预期将是2013年的2倍。 在重点海外市场深入推广微信，不会大规模撒网，希望提供的不仅仅是简单的通信服务。2013年公司在海外市场推广微信产生的投入约1 – 2亿美元，预计2014年的推广成本和2013年相比没有重大变化。 继续推广微信支付，预计在2014年1季度通过嘀嘀打车推广微信支付的费用为几个亿人民币(推广嘀嘀打车微信支付的第一个月覆盖了56个城市，提供约2100万次的服务)。 合作机会。继续寻找合适的机会和相关行业内优秀的企业形成协同效应。可能感兴趣的领域包括教育和医疗。对于腾讯不擅长的领域公司不会贸然进入，倾向选择合适的合作伙伴。

一个社群的活跃度需要许多活动运营进行刺激，这在产品类社群中体现尤其明显。活动不仅是一个宣传拉新、增强成员粘性、激活活跃度的有效手段，还是一个引导社群主题的有效方式。在活动的预热和进行期间，群内的讨论话题和日常交流大多会以活动内容为中心发散。

相比于微信在商业化进程上的淡定，手机 QQ 可谓是一路高歌猛进，如今已经成为集游戏、阅读、优惠、新闻、会员增值等为一体的「超级 App」。无论是「阅读中心」还是「生活优惠」，它们都能够直接刺激用户产生消费行为。手机 QQ 正在商业化轨道上快速行进。

目前余额宝每天依然处于净申购状态，当申购远大于赎回，流动性风险较小。但所有货币基金最担心的问题是集中赎回的黑天鹅事件。除了双十一这类可以提前根据往年大数据预判的点，发生社会性事件导致群体赎回的压力依然存在。 余额宝流动性管理的一大便利是“提前支取不罚息”。余额宝遇到流动性危机，依然可以提前从银行赎回，但银行还必须依照事先商定好的利率支付给天弘基金。央行近日公布的互联网金融监管五大总体原则，让这一政策红利即将消失。

但是想玩社群，你得先有人呀，拉人就是一个销售的过程，其实未来销售运营两种职业我觉得完全可以合并。因为运营不了解客户那你无从玩起，而在你去深入了解用户的时候，本身就可以顺便把销售的工作给做了。

90后如今已经渐渐成为社会的主流群体，他们的生活习惯你又真的了解吗？60后已然不懂90后的生活主张，70后不懂90后的标新立异，80后也不懂90后的潮流标签。腾讯应用宝通过90后APP下载大数据分析，带你一窥90后的新新世界。

那对于创业者而言，怎么才能快速地识别出这些忠诚用户，进而发现是APP哪方面的魅力让用户心甘情愿地留下来，然后鼓励他们向朋友推荐你的APP呢？

以Facebook为例，他可以分析哪些帖子在哪个时间段表现得最好，什么样的帖子最受欢迎，使用什么样的关键字得到的参与度更高，来自哪个国家的分享更多等等这些数据。关键是我特么喜欢的数据图标，暗沉色的图标走势特么太符合我喜爱的质感！

从叙利亚内战双方玩微信的这个行为来看，战争（尤其是持续时间超过一年的长期战争），其复杂程度远远超出人们的想象。在战地中生活的老百姓，仍旧有自己的社交及休闲生活需求。从这点来看，这似乎和普通社会并无本质区别。

什么是新媒体？对于传统的报纸、电视媒体来说，腾讯、新浪这样的就叫新媒体，但在这些公司里面，他们还会有一个新媒体部门。新媒体其实是一个很广的概念，我们通常指的是微博微信。

总结下，互联网就是三体的黑暗森林活生生的写照，这里新生生物太多，原有的生物不进则死，他们存活的办法是从差异化的小点进步，变异，扩大，然后不知不觉中绞杀掉对手，或者是直接将对手收购然后雪藏。搜狗是一个小生物，他为了生存告过腾讯，最后同样是为了生存选择和腾讯在一起，给我们上了生动一课 ，名字叫“小生物如何在黑暗森林里存活”。

总体而言，一般网站运营的功能其实是编辑、设计、推广、策划、维护的集合体，有些时候还得出去搞搞活动，露个小脸。这些工作显而易见，职能分明，这块中国制造网络科技有限公司就不再介绍各种网站运营工作的细致职责或者安排，对于这些工作相信大部分网站运营人员都深有体会。

笔者总结了豆瓣的各种赢利模式，除了逼格广告是亮点，很好的符合豆瓣文艺精神以外，其他赢利点全都乏善可陈。豆瓣的基因决定了其发展的速度，以及今后会有的命运。不论怎么样，我祝福她，但也为之捏把汗，希望能她从自己已有的价值中发掘自己，而不是邯郸学步直到忘了出发的目的。

SaaS企业的漏斗模式与传统的不尽相同。漏斗上方都是让产品的受众转化为客户，从而让客户签单，让客户习惯SaaS产品的功能。但不同的是，客户初期使用SaaS软件时付出的费用很少。

要么闭门造车整一盘货，要么跟随抄袭大牌整一盘货，像服装行业就是跟在欧美流行杂志或大牌后面，然后，整个市场都好像用的是同一个设计师。这种卖货思维就是在货品开发之前，没有全盘规划，在推向市场之后根本不管销售如何。本来做批发就是一锤子买卖，代理商把货拿回去了，管你卖不卖的。 当用这种卖货思维来做电商就立即凸显了二者的冲突，电商的本质是零售，而零售讲究的是品牌整体的运营能力，需要的是品牌各种资源的整合和匹配。

我个人的观点是，如果360真有此事完全可以理解，搜狗推广时的手段也同样见不得光。黑暗森林里的事情本来就是“见光死”，对于他们所有事情，我只是分析而已，如果硬要加入道德判断，那我个人持中立态度。另外，中国不能没有360给巨头搅局，也不能没有给360搅局的搜狗。这样整个生态才能真正良性发展。

我认为高质量的内容重在内容，而并不在于内容的展示方式上。使用论坛的发帖功能，通过帖子发布讨论话题，然后再回复高质量的内容，照样能够体现出高质量内容的价值出来。

所谓的量入为出，就是考虑这样两样东西：假设这个市场在自己的全力耕耘上，会有多大的收入规模，毛利空间为多少。这就是一个成本之顶。超越这个数字的成本投入，都是不智的。而且这类项目，也没有必要耗费太大的营销资源，因为其实它并不需要在特别短的时间里迅速养出一个大规模。

职场成长中有一种很神奇的情况：很多技能其实非常简单，但你就是不知道，也没有人专门针对性的教你，但只要你稍微有机会了解一下，就会触类旁通，工作效率提升N++。

短期来看，微视最大的价值在于为腾讯微博提供了一个新的玩法。目前其只能分享到腾讯自家产品中，而新浪早已推出过相同的应用「秒拍」，并在新浪微博内开放拍摄入口。在微视频的未来还不够明朗之时，微视频被当做一个防御措施，能加入一种新玩法并导入一些流量倒也不错。

同志移动社交的概念也许只是「眼球经济」的一种体现，试想如果社会完全正常看待同志以后，垂直的同志社交还有多大的存在价值呢？

医疗类的app，我们首先要保证的就是专业性！当我们在做产品设计的阶段时，我们就应该有 一个清晰合理的使用场景的设定，要明确我们的产品受众，并针对不同的受众给出符合医药专业知识的解决方案，这个才是我们作为互联网人进行医疗类app开发 的基础准则。

当人们使用时尚产品时，感受到的不仅仅是其功能的易用性，更多的是一种体验和享受，也许也有炫耀的成份。它实际上和服务带给人们的体验和享受是一致的。它让人感觉到自己使用的不是一个一次性解决问题的工具，而是每次使用都是一种优质的服务体验，一种能提升生活品位和质量的服务。

可见预见，互联网对传统商业有多大的摧毁力量，就会有数倍的力量横扫传统教育。而且会出现1+N的格局分布，即1家综合性平台级玩家，N家垂直领域或特色服务玩家。

新版的啪啪带来了更多权限，让我们看到了熟悉的音乐操作方式，意味着其从图片加声音的「潮产品」逐步定位为用户自己的「随身听」。

未来的趋势可能是，web 与 app 的界限会越来越模糊，中间的跨界产品（至于会是 Web App，还是 Hybrid App 或是……，在此不作评）会随着技术的发展和用户习惯的变迁逐渐诞生，Web 会朝着操作系统的方向不断集成以解决功能单一和流畅度的问题，而 App 会逐渐向着云端发展，不断轻量化，以达到信息的共享和无缝融合。而这样导致的一个结果就是：浏览器会向操作系统的底层深度集成，或许再也看不到、也不用打开浏览器标识了。

每个人所说的SEO优化指南可能仅仅只是个人的推测，可能对SEO有所帮助，但是仅仅只是个人推测并不能成为SEO优化的主干道，那么我们做SEO必须要用数据来证明，因为数据是不会说谎，数据告诉我们的信息，是最有实际性的，比如说IP与PV，这些数据都是真实有效的。

基于本文分析，网上购药相对实体药店不仅在政策监管上受限，在方便程度和服务上大打折扣，在行业发展特性上制约的情况下，药品生意几乎都被实体药店和医院所截留了，医药电商能有什么法子把消费者引流到线上交易？

就出版而言，实体阅读仍是主流，不过目前杂志应用的处境倒也值得思索一下，到底该怎么去占据新的传播渠道。

虽然很难预测算法在未来的演变，但社交网络分享将有希望在2014年底赶上甚至超过传统入站链接的地位。

对陈坤和黄晓明两人的所有微博及其活跃粉丝进行了数据提取，并通过数托邦自有技术剔除掉了疑似水军和僵尸的账号，共计采样了15 万个微博活跃用户（其中包括陈坤和黄晓明各5 万活跃粉丝，以及5 万随机抽取的新浪微博活跃用户），共分析处理了约1.2 亿条微博信息。

本文旨在从西方开发者角度，提供中国游戏市场概况。与韩国手机游戏市场分析不同，我们在此着重分析中国市场的现实竞争环境，以及打算在此发布手机游戏的开发商所面临的机遇和挑战。

UC 总裁何小鹏把 UC 浏览器的漂洋出海比作少年派的奇幻漂流：“我们在做一个浏览器，但是在中国、美国、印度的情况完全不一样。”也正是因为情况不同，才存在着机会，这个机会，来源于 Pad 市场。

注册用户的核心思想是什么?——以客户为中心。每一家公司都很重视推广，推广的目的是什么?——获得用户。获得了注册用户怎么办?让他流失还是留下他并且挖掘价值?这一切取决于你是否用心，是否尊重用户对你的信任。 数据营销的经验告诉我，熟客的转化率是生客的100倍甚至1000倍!如果你不重视注册用户的感受，你的一切推广就会贬值1000倍!

其实再多的方法论都需要结合实践，本文所述，所有的活动类型都有利弊，选择一个最适合你的，才是最好的。或许选取其中几式，大一套漂亮的组合拳，下一个武林霸主就是你。

早期创业公司最重要的一个数据就是成长性。你每个星期用户的成长数，直接影响到你的融资的可能性。所以不用太忌讳因为经常上 报纸而被人抄袭这种事情。我属于那种喜欢走高调路线的人，也不大在意有没有人会抄袭我的产品。我相信好东西一定会有人抄袭，重要的是如何永远领先对手一 步。所以各位ceo，请用好手里媒体这张牌。

约会应用市场，看起来很美好，但想切得一块儿蛋糕，创业者或许还有较长的路要走。

团购、点评、订餐，时间倒退几年，大家会觉得这是几个风马牛不相及的行业。但慢慢地，我们发现它们在某个领域里，聚到了一起——这里的某，即指Ｏ2Ｏ。 对于品牌商或者零售商来说，它们只需要利用好线上线下不同渠道的资源，发挥好各自优势，平衡各方利益，就能推出一个好的O2O方案。但是团购、点评、订餐网站既不是品牌商，也不是渠道商。他们做的事情，就是在线上和线下之间搭建一个“中间层”的平台，这个平台一头连着消费者，另外一头连着商家。

从人类的历史看，我们今天的许多传播行为，都建立在人类长期的传播能力的进步基础上，而人类传播能力的每一次革命性进步，都对人类的思想、行为和文化发展产生了巨大的影响。这种影响是恒久的，深深积淀并微妙地影响着人类文明的形成方式。 人类传播的历史经历了语言传播、文字传播、印刷传播、电子传播、互联网传播、移动传播等六个阶段，现在正走在移动传播的时期。

“移动垂直社区”称的上是 2013 年的热词之一，美妆、母婴、宠物、轻奢等等领域，都在谈移动垂直社区。而移动垂直社区，无论是对 BAT，或是对创业团队来说，都是全新的，每个团队都是探索者。 我们也在探索，在豁然开朗前也经历过困惑和迷茫。我们之前的产品是移动端的 BBS 模式，这种模式，对于一个刚起步的创业团队来说，非常好，用户之间是“平”的，没有梯度，让彼此之间的沟通“无排它性”，活跃度也很不错。

首先问大家一个问题，QQ斗地主，人民币可以换Q币，Q币可以换欢乐豆，欢乐豆是游戏筹码；但是反过来的兑换是不允许的，这种性质到底算不算是赌博？ 在我看来这应该算是一种赌博，只不过披上了一层科技外衣，虽然只能单向兑换，玩家赢得比赛，在一方面赢得足够数量的虚拟货币时，另一方面玩家也能达到一种心理层面的满足。赌博并不应该限定于货币流通，而应该被定义为财产流通。

手机浏览器对我来说是手机上一个必不可少的app，其未来的入口地位是否真的那么不堪，我无从得知。但是如果从我个人来看，我使用时间最长的三个应用是：微信、手机浏览器、手机百度。个人比较喜欢看小说，手机百度的追小说功能体验相当好，这是我的娱乐需求；看新闻基本上主要使用手机浏览器，因为没有那么多空闲时间，每天只需关注几条头条新闻即可，满足我的信息获取需求；与朋友聊天拍照上传都发微信朋友圈，满足我的社交需求。

很多人都把开咖啡店当做自己的创业启程，在上海就有很多开得很成功的咖啡新店，当你有一个很好的“顶层设计”，能让咖啡店从一开始就变得很有生命力。 在探讨开一家咖啡店的时候，我们主要分两部分，新客和熟客。大家都知道，新客获得成本比熟客获得成本要高，假如想做得好，那就是让新客进来+大量转换熟客，本文也以这点为中心进行讨论。当然，咖啡馆首先要满足的就是环境，人到咖啡馆都是要交谈或者享受这种环境；其次就是产品，包括咖啡冲泡跟点心质量是否好喝、好吃；再次是服务。

iOS审核一般情况下是一周等待审核，一周时间在审核，至少要等上半个月，如果未能通过还要继续等待两周，遇到有重大付费更改的版本等待两个来月未有任何反应也是常见的。

外界对于刘强东和奶茶妹妹的恋情有各种质疑，很多人认为这不过是刘强东为京东上市做得一次事件营销而已。也难怪有这么多人这么质疑刘强东，因为刘强东的每次绯闻几乎都与公司战略有关，比如京东的“京”字来源于刘强东的初恋女友的名字，“京东西红柿门”是因为京东上了生鲜频道，而此次“奶茶门”是不是为京东上市制造声势呢？毕竟，电商网站的流量实在太贵了，牺牲刘强东个人声誉来换取流量和关注度这样的事情，刘强东不是做不出来。

在上线试运行期间、正式上线前进行阿尔法测试和贝塔测试。由信息部门员工自己进行阿尔法测试（第一轮测试），在大部分问题解决、运行较为稳定后，在公司内选择部分种子用户进行贝塔测试（第二轮测试），让用户帮我们发现问题，同时也进行正式推广前的预热。

在这个多屏时代，越来越多的用户喜欢通过智能手机、平板电脑等小屏终端获取内容，而传统娱乐行业的商业模式则显得“千疮百孔”，跟不上时代发展。一方面，用户获取内容的门槛越来越低，如果传统影视公司、出版商还闭关锁国在大荧幕、纸书籍，在互联网上赚取微薄的点播费、订阅费，娱乐巨头再无法诞生“百年老店”；另一方面，尽管互联网偏爱UGV（用户自制视频），甚至催生了《万万没想到》、“叫兽”等草根品牌，但多数内容依然参差不齐，距离锻造《变形金刚》、《阿凡达》等娱乐品牌相去甚远。

根据最新的行业数据，目前国内地图市场的格局是，高德、百度稳坐一、二把交椅，第三位的是图吧，谷歌地图则只排到了第五。在国内激烈的地图竞争下，没有本土化运营，显然是无法迎接这个挑战的，尽管谷歌地图有天然预装的优势。但没有个性化的增值服务，在体验上，显然还是会差一些。然后由于两个地图巨头在打仗，所以把谷歌打跑了也正常。

我们常常谈场景化，我们也经常谈顺势而为，在时下商业形态的微观层面，如果我们能将自身的产品/服务柔和地渗透进用户的生活场景中，这才是顺势而为，事半功倍。

移动应用统计分析工具腾讯云分析今日发布数据报告，基于今年 1~2 月手游相关数据的抽样调查，得出了上述结论，并勾勒了“手游土豪”群像。我们来看一下这批人都有哪些特点。 手游土豪当中，男人们还是占了绝对优势，男：女 = 85.33% ：12.84% 手游土豪主要是 25~30 岁的上班族，70% 手游土豪的年龄集中于 25~50 岁

无论如何，深度链接已被种种迹象证明是大势所趋：包括谷歌宣称采用深度链接的APP流量显著增加、一些深度链接解决方案初创公司拿到投资、移动DSP公司纷纷用深度链接技术把移动广告的点击率和ROI提高两位数、甚至是国内众多应用市场去年纷纷在干的“内容破壳”改变等等。

如何定义网络营销其实并不是最重要的，关键是要理解网络营销的真正意义和目的，也就是充分认识互联网这种新的营销环境，利用各种互联网工具为企业营销活动提供有效的支持。

许多公司或许创造了许多优质的产品，但是却并没有给营销工作人员带来很大的便利。这就是为什么现代管理学之父彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）认为，对于一家公司来说，财务、生产抑或创造都极为重要，但营销的能力却是这家公司的核心。因此即便1967年我在写第一本关于营销管理书的时候，我曾谈论到4P：产品、价格、地点和营销，但在那个时候我发现很多企业并没有真正实施4P，他们只是在做营销这一项。

佣金和分成都不是互联网发明的名词，而是在整个商业社会中由来已久的概念。找律师打官司，官司打赢了，要付钱；找中介买房子，房子买到了，要付 钱；想把生意做到外地，但是人生地不熟，找代理商帮忙，要把售卖产品得到的一部分钱分给代理商。这些都是已经形成的商业秩序，而这些商业秩序在互联网行业 被沿用，形成了这第二种盈利模式：佣金与分成。

随着视频网站的兴起。游戏用户在原本基于视频网站基础上，对于直播类别的视频网站表现出了很高的停留性。而既使视频(直播）网站如火如荼，但是游戏社交网站依然在游戏用户中占据相当长的时间。

将婚姻与艺术结合的美好理念，让明星们对Vera Wang婚纱青睐有加，这当中包括了许多好莱坞明星和上流社会名媛，比如莎朗斯通、凯特哈德森、乌玛瑟曼、桑普拉斯的爱妻威尔逊，还有不少中国明星们。

关于成熟产品和新产品的界定在业内还没个标准，我就大概按照自己理解说下去了，用户量在10万以内的叫新产品，功能和用户都还比较单一，属于想法测试阶段。10万以上的在功能和用户结构上算是成熟产品了，在核心功能的基础上已经往延伸功能开发，有一定量的用户基础。

自媒体或者社群电商是未来几年的流行趋势之一，“罗辑思维”正站在趋势潮头。而学习更是永远的趋势，当互联网的浪潮在向社群经济不断汹涌时，当罗辑思维已经摸着石头过河时，我们是要继续站在河边围观、论证浪潮是否存在，还是试着去打造自己的过河之舟？本文略作浅薄妄言，望与诸君共同学习和成长，分享最新的资讯与观念，互相监督，不断行动，把圈子打造成集体学习和行动的典范，建成同样“小而美”的组织，影响更多心怀梦想的人。

根据小黑伞特点，主播专门创作了一起关于外出旅游、防晒主题节目，节目风格依旧，植入很顺畅，主播介绍了小黑伞的特性、优惠活动等信息，介绍了淘宝购买搜索方式。

你需要尊重你的用户，因此，你选择发布的内容必须是用户喜欢的，而不是你喜欢的。举个例子，假设你想要向成熟女性销售红酒，该发布什么样的内容，吸引她们的兴趣呢？如果你这么说：“10美元5瓶红酒，能让你忘却一天毛孩子们带来的烦恼。”想必肯定会有很大收获吧。

最近在读一些关于IT技术史、消费者行为和经济史之类的书籍和文章，越来越觉得有时候我们的工作——设计、开发、运营等等，都像是开咖啡店一样，除了沉 浸在体验的提升、难题的攻克、数据的增长之类的喜悦中之外，或许有时候我们应该跳出这些，去关注一下，一家商业公司更加本质的东西。理解了这类东西，或许 以后真的能将咖啡店开起来。

从 Michael Ehrenberg 的话我们不难推断：App Store 的精品推荐主要依靠的是编辑团队的人工挑选，而不是复杂的算法。所以，要想登上这个位置就必须先得到苹果编辑团队的认可。

做电商产品朋友都知道，在同样的条件下，营造不同的氛围，使用不同的手段，用户的购买购买欲望则不同，商场里五一促销、淘宝上的双11活动，都会让你的欲望翻倍，买了好多东西把钱袋子洗劫一空。 本文介绍几种提升购买欲望的手段——1.可及性 2.快捷性 3.停留时间 4.品牌忠诚度 5.稀缺效应 6.时间漏斗 7.捡便宜心理 8.减少等待时间 9.对比 10.权威 11.成就感 12.赠予 13.饥渴营销

旅游其实一直都是很件传统的事儿，你可以在互联网订票，订酒店，查攻略，但最后还是要肉身体验，才算真真切切的玩了一趟。这些年来，随着互联网，移动互联网的发展，OTA（在线旅游分销商）已经成长到百亿美金规模。从近期的资本运作来看，互联网三座大山BAT(百度阿里腾讯)已经越来越重视这个行业，而如海航旅游集团等传统巨头，该如何在已经起火的后院与互联网“轻”公司们竞争呢？先来看看行业现状。

媒体只是营销渠道，并没有改变营销的本质与消费者。在这里小小的抨击一下现有的论调，参与了社会化营销就等于创造了新的营销是不对的，只是创造了新的营销形式。传统行业对小米、乐视的崇拜，需要擦亮双眼，看清实质。营销，还是要抓住用户和客户的本质，研究他们的特性。传统的营销实践，不应该完全被抛弃。 推荐的一些书，包含一些能够揭示营销和人的本质的书，比如经济学、社会学、心理学、人口学等等，这些对理解传统营销与社会化营销，都有很好的帮助。

艺龙和同程的合作更像是在抢占先机，趁携程和去哪儿整合未成之时，攻敌立足未稳，从战术上讲倒还真有点像当年赤壁之战周瑜的计策。 毕竟携程市值 72 亿，去哪儿市值 32 亿，两家总市值超过百亿的公司在整合上的难度可想而知。11 日，《21 世纪经济报道》就爆料称“新的去携集团将由庄辰超出任 CEO，而不是实行联席 CEO”，梁建章很可能就此出局。

社会化媒体营销需要与企业的商业目标融合，目标决定战术。社会化媒体营销有增加粉丝、提高产品形象、维护企业荣誉、提高口碑、增加销售等目标。如何更具企业商业目标确定具体的社会化媒体营销策略，就变得十分重要了。有很多企业被营销咨询公司忽悠着，文章除了介绍自己对社会化媒体营销的理解，同时希望企业能够重视起来，提高社会化媒体营销对企业的贡献。

在远古时代，正常状态下，行事谨慎的人更容易存活，所以猎人们在躲避狮子的威胁和到手的猎物之间，一般会选择躲避狮子的威胁。但是当求偶机会出现时，雌性的卵子有限，如果不放手一搏去跟其他雄性竞争，就永久丧失了遗传基因的机会，所以猎人们会变得追求风险，把安全置之脑后。

传统文化中“术道势”的“势”也就是指的要着眼于当下环境，顺应大势。在运营的过程中，应当时刻关注互联网大势，把握用户心理，随大势，不要逆势而为，自然也就容易多了。

说实话，像Livio、deCarta和Best Parking这类企业在车联网上的努力，都只不过是小打小闹，对于真正的车联网我们还需要等待一些时间。即便撇开数据安全、软件可靠性这些问题，最大的问题仍然在于行业标准。

植入营销是借势营销的一种，因为你植入电视节目、影视剧中，就为了借势人家的关注度、明星的知名度等，但是所有的植入仅仅依靠内容中的露出，不再做整合营销的话，推动力就弱了些。

网站运营应在便捷和信任上下工夫，产品要体现出便捷和信任。而实惠，只是辅助手段，并非核心。

虽然互联网追求的是自由、开放。但是并不代表你可以随意释放你的情绪。一个合格的运营，那么首先要让自己做好一个管理者。那么情绪的控制就极为重要。这涉及到你的沟通处事能力。当然和你的情商也直接挂钩。

希望大家能够拥抱移动互联网，移动互联网和 PC 互联网将是一起的，我们并不是轻视 PC 互联网，因为我们很多商业模式，包括团队、基础、后台很多都融为一体！也希望大家更多地拥抱开放，尤其是内部开放，很多团队在内部的合作方面其实还有很多提升的空间。因为术业有专攻，有的产品和范畴很多同事很擅长，希望大家能够积极开放胸怀，大家一起把事情做好，大家好才是真的好！

最近在和金融界的一个朋友聊银行电商。银行界的朋友积累了很多线下企业的信贷数据，总是想从大数据入手发展互联网金融。而我的观点是，银行电商必需改变原来以抵押和担保为基础的信贷模式，通过互联网金融实现“无抵押”贷款，惠及小微企业。这才是银行电商的正解。 互联网思维是一种普惠制，因此爆破力和突击力才特别强大。研究互联网思维必需研究经典的案例和企业。例如，谷歌的成长一方面来自于独到和领先的技术能力，另一方面，谷歌借鉴了同行的做法，为中小企业找到通过拍卖关键词来推广自己的新模式。最后不仅仅小企业在用谷歌做市场推广，大企业也遵从了这个标准。

如我们所知，Google+似乎已经完蛋了。其主管维克·冈多特拉（Vic Gundotra）正从谷歌离职，TechCrunch则称巨大的变化正在进行中。这一社交网络已诞生三年，如今正被重新定义，或是被降级。它将从一款产品成为一个平台，而谷歌将停止尝试将 Google+接入其他所有谷歌产品和服务。 这真是一个好消息。这对消费者来说是个好消息，因为消费者们再也不必为了使用他们需要的功能而被迫注册一项他们从未想要的服务。这对我们这些用谷歌搜索交通和新事物的人来说也是好消息，对我们来说，更新Google+上的简介以满足谷歌越来越具体的要求简直是一项多余的负担。

餐饮O2O现在大家都在关注，现在讲究自媒体，小而美的去中心化，分布式的互联网模式。每个餐饮商家都应该能够有自主的独立的客户管理模式CRM方式，客户资源和交易数据都应该掌握在自己手里，形成粉丝经济，而不应该再走淘宝、团购这样的平台模式，把自己的客户引导到平台上，最后平台再以海量用户反过来跟商家收钱，这太不值得。比如淘宝推出的淘点点，就还是在用淘宝的思路，妄想做一个很大的服务平台，提供订桌、点餐和支付服务，将商家集中在淘宝的大盘子里，先用免费作为诱饵，等到商家多了，再搬出收费这套。

在百度大数据开放大会上，中国疾病预防控制中心的高福院士在开讲时就向听众抛出了一个问题“如果2003年百度的搜索引擎和现在一样发达，能够提前告知我们广州、香港已经开始出现SARS病毒感染了，那么其他地区的危害是否会变得小一些？” 而这一问题也其实暴露了传统疾病预防控制的方式的不足，最大的不足在于实时性上，疾病的传染控制抢的就是时间，与死神赛跑。而此次疾病预防控制中心与百度的合作也正是意在改变现状，开始利用大数据对疾病传播进行更先进的监控与控制。

我们知道facebook广告他的组包含三个系列（google adwords也是一样）就是在一个广告系列下面，会有广告组，再就是广告，下面我们来看一下，通过Power Editor我们可以观察到的信息数据