原生广告相较于品牌内容，更侧重于“以内容为产品”，承载方通常是媒体或自带流量的社交、网站平台，并且能够与这些媒体、平台的内容融为一体，在不破坏用户的体验的情境下提供有价值的信息，让用户自然地接受这个品牌。

那么，什么是冰桶挑战?“ALS冰桶挑战赛”的做法是参与者在视频网站发布其被冰水浇遍全身的视频，然后该参与者便可以挑战其他人来参与这一活动。重要的是被邀请者要么在24小时内接受挑战，要么就选择为对抗“肌肉萎缩性侧索硬化症”捐出100美元。活动的目的是为了让更多人知道被称为“渐冻人”的罕见疾病，同时也达到募款帮助治疗的目的。

自有渠道：官方网站、微信、微博、QQ群、论坛等，自有渠道的推广容易协调，推广成本较低，而且获取的用户质量较高，主要的目标人群为老用户，用户本身已经熟悉了解企业，只要稍作合适的引导就可以转化为App用户，可以借助这些用户快速形成App的种子用户，帮助测试反馈收集意见，以作改进。

从笔者的感觉来看，这个是一个好的产品。什么是好的产品？就是从产品创意、产品功能、用户体验、界面设计，使用感觉等方面来说，整体感觉都是非常好。先说下产品功能，这个产品创意和功能上比较简单，就是一个简单的老式打字机，通过敲击键盘能发出咔嚓咔嚓的声音，可以自动换行，同时还可以移动纸张，还可以换皮肤，同时还可以外接蓝牙键盘，和老式的打字机几乎一模一样，完全合乎一台老式打字机的功能，满足打字已经不成问题。

创业者要融资，最基本的你需要一份商业计划书。当然很多人会说，你看马云，人家就没有商业计划书，人家就是撒泡尿就搞定了软银的投资。这个故事会上写的故事我就不评价了，如果你觉得撒泡尿就能够搞定投资，我建议你多去撒几泡尿看看。 那如何写一份好的商业计划书呢？很多人都问过我类似问题，我一般都会推荐周鸿祎版的商业计划书。简单，直接，很容易抓住眼球，但是又需要你真正了解你的创业项目才能够做出来。

什么人会玩你的游戏？这点非常重要。有些游戏应该是免费的，开发者从广告上挣钱；如果你的游戏比较复杂，那么你就应该意识到这个游戏应该是给核心玩家玩的，他们会愉快的从口袋里掏钱购买游戏；当然，定一个较低的价格来争取薄利多销也是办法的一种，这要看你如何估计你的受众的数量，要确保受众数量足以让开发者从开发游戏里挣钱，这点很重要。另外一点，就是去研究你的竞争对手。看他们的游戏机制如何，定价如何，是如何成功/失败的，是否有足够多的人去玩这种类型的游戏。

不管是做产品还是做渠道，都需要品牌化的定位，有没有自己的品牌态度，可以决定自己的产品能否从产品的文化里脱颖而出。 人人都明白产品为王，但是面对手游开发和营销越来越短的周期，如何用最少的时间达到最佳的效果，从全局的角度来讲，打造品牌是提高整体形象的最好办法。 拿某门户网站的例子来说，前期仅仅做出一个产品体验好的APP是不够的。这个网站首先找准自己了的定位，然后在传播的过程中尽量减少品牌在移动客户端的时代下产生的扭曲，其次通过移动客户端打造一系列符合自己定位的移动端特色的原创内容，最后同时重视发挥原本在PC端的品牌效应。

手机有生产商，批发商，经销商和运营商，假如你在生产商手里做的预装，别人在批发商里做的预装，恭喜你，你的APP已经被覆盖掉了。你的钱白花了。假如你在想那我在运营商的时候在做预装呢？你做完了依然会有人在装，你永远都不会做到最后一个，这就是为什么你买了一部手机还没有使用，手机里的APP就泛滥了，内存始终是满的。说到这，其实我想说一部手机还没到买家手里的时候其实已经创造了几千的价值了。不卖出去都是赚的。所以永远不要相信手机的打折促销。

从8月15号起，冰桶挑战（Ice Bucket Challenge）就如井喷般的在互联网上被热炒，各路人士纷纷参与进来，从体育圈到娱乐圈到科技圈甚至到政界的部分人士，无一不备点名参与，而这股风潮不仅在欧美国家，在中国更是越刮越烈，不管是被别人点了名的还是自己直接参与的，都踊跃上阵，娱乐圈人士热衷于此事完全可以理解，这次几位大佬级的企业老总们也都放下身段享受一下被冰水浇的快感，实是让人直呼意外。 但究其本质，这是一次实打实的公益活动，最少也是一次带有公益目的的全民秀，在互联网迅速发展，以至于各行各业都必须去和网络融合之际，我们也看到，原本一直低调，专门行善的公益活动，公益组织，也有必要通过互联网的帮助来扩大声势了。

乐逗上市的不久前，一年一度的ChinaJoy落下帷幕，手游也正式成为最重要的热点。作为一个从两年前才开始逐渐兴起的行业，其增长幅度可谓惊人：今 年上半年，国内手游行业营收125.2亿元，同比增长394.9%，甚至高于去年全年的市场规模。而对于游戏行业来说，每年下半年都会是一个黄金期，下半 年的涨幅势必会更大。 去年以来，在资本对这个行业的催熟作用下，大批量的团队掘金手游。但是，今年以来A股市场的手游概念在降温，风投对待这个行业也更加谨慎。资本的态度某种程度上也预示着产业链正在发生变革。

数据可视化是一个沟通复杂信息的强大武器。通过可视化信息，我们的大脑能够更好地抓取和保存有效信息，增加信息的印象。但如果数据可视化做的较弱，反而会带来负面效果。错误的表达会损害数据的传播，完全曲解他们。 所以优秀的数据可视化依赖优异的设计，并非仅仅选择正确的图表模板那么简单。全在于以一种更加有助于理解和引导的方式去表达信息，尽可能减轻用户获取信息的成本。当然并非所有的图表制作者都精于此道。所以我们看到的图表表达中，各种让人啼笑皆非的错误都有，下面就是这些错误当容易纠正的例子。

确定流失定义，分维度分析产品流失点：对于不同的游戏产品对流失用户的概念进行重新定义，重点对流失用户的等级纬度和关卡进度两个纬度进行分析，如果某个等级或关卡的流失人数激增，则可能认为改点导致流失的可能性较大。 邀请目标玩家进行体验，确定流失点：最真实的还原用户场景，观察玩家在每一个游戏环节的行为，再通过相关访谈，确定玩家产生流失念头的真正原因，例如新手引导不当导致玩家游戏目标不明确或是关卡难度太高产生挫败感导致流失。

用一句话概括就是，行业试水开荒你们去，行业成熟大收割我来。在这一连串腾讯业务线中，有哪一款产品能够彻底平台化并且形式大好的？ QQ就不用说，至今其平台化程度相当低，API开放的相当小气，想获得高级API的权限？必须交给腾讯托管，更别提当年对QQ平台化的态度可是势不两立。 游戏推广运营平台化更是业界黑心，以高流量要挟高抽成，好不容易咬咬牙放腾讯推广，却发现流量都给了腾讯自己托管的游戏。

设计这类头像的初衷只是觉得很好玩，设计的时候也并没有想到要达到什么效果，因为偶然的机会才被大家发现认可。 截止本文发布，圈圈Fancy的微博粉丝在两天之内从本来的400多涨到了现在的5000多。至于担不担心这个头像刷屏干扰别人的正常生活，引起大家的厌烦，她表示很坦然。头像发布后，看到很多朋友及他们的朋友圈出于好玩用了这个头像，她很高兴。

最明显的要数近几年腾讯开发的手机APP产品，悄悄的改名，以前腾讯对外的所有产品，几乎都冠以QQ名字。比如QQ电脑管家、QQ手机同步等等，现在除了QQ邮箱，其他的都把‘QQ’拿掉，比如云盘，就叫微云、再如一些安全产品，改为‘腾讯手机管家’。预计在未来腾讯的产品会弱化QQ的品牌，强化“腾讯”这个品牌。

公开资料显示，万达集团2013年资产达到3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。随着国家对房地产行业的宏观调控及网络购物对客源的分流，线下商业地产受到一定程度的冲击。万达集团要继续保持目前的增长速度、维持万达帝国屹立不倒，显然需要拥抱蓬勃发展的互联网，并且借助互联网技术增强线下商业地产的竞争力。从公开资料分析及王健林对万达电商的定位，我们可以很清晰地发现万达电商的真正目的：线上为线下引流，最终反哺商业地产。

孔子和耶稣都说过：移动互联网才是真正的互联网！ 随着移动互联网大潮的不断涌进，社会的各个领域都发生了巨大的变化，尤其是广告营销。从早前的电视广告营销到PC互联网营销到移动互联网营销，媒体渠道的变化时刻牵动着每个营销人的目光。设计作为营销的一部分也在不断的拥抱变化。 笔者认为广告营销的亮点在于创意是否有趣。而要完成好的创意需要机智的IDEA,现今，新媒体渠道的发展更加有利于创意的发挥，使想象空间更大，方法更加多样化。人们可以整合运用多种媒体进行创意的实施，多种渠道的运用也没准会擦亮创意的火花。下面我们就来看看一些比较热门的移动类营销案例，或许能够激发你沉睡已久的想象力。

“智慧都市狂想曲”是2014中国互联网大会的特别节目，位于北京国际会议中心（大会会场第3层），将在限时3日（8月26日-8月28日）内，展示具有代表性的智能硬件创新成果，打造未来医院、未来校园、未来家庭等真实场景，穿插主线和支线游戏、主舞台神秘节目，用新鲜的游戏玩法替代平庸的行为方式，为城中居民呈现美好生活的N种可能性。

​产品封测的过程中，更多的是采取关闭充值或者元宝体验的方式进行的，在这个过程中需要关注玩家体验度量的情况，重点关注任务&等级&在线这个三个反映玩家体验的指标。以下结合一份产品封测报告简要的讲述一下如何做一份合理的产品封测报告。

双屏互动通俗来讲就是通过手机与其他媒介产生交互并获得新体验，它可以是PC，电视，户外屏幕，电影屏幕等等，双屏互动早已不是新鲜玩意，最早的超女选秀我妈用短信给李宇春投票（因为我也叫春春，捂脸羞状），再到前两年是个发布会就有的微博墙，再发展到最近弹幕电影。我们发现双屏互动慢慢融入到真实的生活中，而不再是作为高高在上的科技卖弄式营销。

移动互联网的火爆，应该是从App爆发开始的，从05年到09年是freewap比较火的时代，此后是App萌芽的时代，09~11年是App草根创业时代，11~13年是bat企业快速发展的时代，13年之后是App的红海时代。 截止目前为止，App的数量已经超过了300万个，这个数据来自笔者曾经从业公司的蜘蛛抓取数据。App的数量很多，但是过5000万用户的App非常少，根据笔者近10年的行业经验，和一群朋友的讨论，还有一些公开的数据，列出来了过5000万用户的App，大概有30个。

在互联网圈，多数浏览器厂商都抱大腿，可能只剩下傲游没有，这与我做浏览器的初衷有很大关系。我非常喜爱浏览器，并不是为了实现某种商业目的，所以创业过程中做各种选择，始终以如何做出最好产品作为优先级思考方向，我本人也尽可能花更多时间在产品上。傲游很少有资本运作和商业运作，后续会在这方面加强。从傲游发展历程来看，我们很早就开始全面化布局，独立性也更强，其他公司的影响不大，这也是我们能独立发展的重要原因。

2009年的时候，我供职于一家新型的时尚企业。为了吸引到我们的潜在客户，我们想出了一个营销创意：“F**k Vogue(老牌时尚美妆杂志)”。我们当时所处的这个时尚行业中，有着大量的独立时装博主和很多先锋设计师，我们想让所有人都知道我们的这个口号，希望可以重塑时尚界的格局。

自从经历了疯狂的2013年PC端用户向移动端转化的浪潮，2014-2015这两年是移动端最佳创业窗口期，导致各行业、各群体，甚至老百姓都加入了这波疯狂创业大潮中，各自每天阅读着各种成功版本的传记，品读着优化过的商业明星案例，各种各样的天使投资、A、B、C、D轮的动辄上亿的投资额，让我们眼花缭乱，看不懂的市场估值、看不懂的产品终端站位、看不出商业模式的产品却得到投资市场的热捧，让我们日夜不能寐的旋转大脑思考还有什么消费痛点有商机，如何垂直，如何形成商业闭环。

为什么我要提到要专攻特定人群呢?理论上，任何一个生意下的受众可以是非常宽的(比如化妆品同样可以卖给男人)，但是你的资源和受众了解度是不一样的。所以一上来一定要圈定你的重点价值客户群，或许你的产品可以卖给A、B、C，但是真正最合适的却是D人群。对于ABCD 4种人群来讲，你要真正去挖掘或是圈定的是D人群，而不是分散给4个人群，因为核心受众的销售价值最大。

据商务部的数据，近年来，我国农产品电子商务加速发展，涉农网站数以万计，2012年在淘宝网经营农产品的网店26万多家、销售额达198亿元。商务部把农产品电子商务发展作为重点工程，鼓励传统农产品流通企业创新转型，发展线上线下结合的鲜活农产品网上批发和网上零售，推动形成以农批对接为主体、农超对接为方向、直销直供为补充、网上交易为探索的多种产销衔接流通格局。

最近，PhoCusWright公司发布了一份调研结果，他们发现41%的旅行者会在移动平台上浏览航班和酒店信息，但是只有23%的用户会在移动端进行预订交易。当我们朝“筒仓”里看的时候，会发现根据数据显示，44%的旅行者会使用移动设备研究自己想预定什么样的酒店和航班，但是一旦到了支付交易阶段时，他们却会选择放弃。而53%的旅行者更喜欢在自己的桌面电脑上进行支付交易，而不是通过移动设备;另外有30%的人表示自己还没有准备好预定自己的行程。如果市场营销人员没有把上述这些“点”连接起来，他们就无法在正确的渠道上投放广告。

在社交媒体营销上，极限运动专用相机GoPro和红牛这两家公司就做的不错，他们为消费者提供了很多充满想象力的内容。绝大多数品牌商苦于思考的，是如何把产品卖出去。但是聪明的品牌商不会这样做，举个例子，如果制作一个关于海滩毯子的广告，相对于直接叫卖毯子，你其实可以告诉人们你已经拥有了一个海滩毯子，那么大家就会有兴趣去了解这个毯子，而且很可能还会不断地谈论这个毯子。正如Joel所说的那样，真正聪明的品牌所考虑的，是如何成为文化的一部分。

产品经理鲜有令人信服的销售计划，一个满足产品营收目标的计划，除非你的销售团队每一款产品上都被铁令分配了定额。而他们最终能不能完成你的销售目标，就纯属运气了。其实有更好的方式去完成目标，而且对于公司的营收也更具指导性。 公司为什么要为每一款产品设定一个销售目标呢？有一句话蛮有道理：如果每一款产品都实现了自己的营收目标，那么这个公司也就基本实现了自己的营收目标。但是真正做的时候现实往往让你大跌眼镜。销售人员出去只会卖老板让他们卖的东西。如果产品其他条件差不多，他们就卖顾客嚷着要的，再寻找机会推销或夹带卖卖其他产品和服务。

我们做了一个3000万的营销计划，想借用凡客已有的媒介资源计划做一个月的全国核心路牌推广，结果当面被雷军“拍死了”。他说：“阿黎，你做MIUI的时候没花一分钱，做手机是不是也能这样?我们能不能继续不花一分钱去打开市场?”

APP竞争激烈的环境下，如何让你的用户呈指数级增长，这大概是每个APP从业者最为头疼的问题之一了。最近有一款名为“茄子快传”的手机应用自发布以来，短短8个月内APP用户量突破一亿。作为一款功能“小众”的手机内容传输类应用，茄子快传如何从“小众功能”中发掘“大众需求”，在极短的时间内攒到自己的1亿用户呢?小编对此也极感兴趣，下面是小编用各种渠道从内部挖掘出来的联想“茄子快传”运营推广操盘手的干货分享，以一窥亿量级用户的攒成攻略。

现实生活确实如此，不光是采购钻石、珠宝、金银、服装等饰品是女性的事，就是家庭食品、用品也大多由女性操持。所以，更多重视女性市场，为女性 服务是营销人获取成功的一条重要路径。如大凡节假日举家上街，通常都是男人与小孩在择地嬉戏，而女人却不厌其烦地在挑选产品，一直挑到小孩或男人实在坚持不下去了，全家才恋恋不舍地离开。

好像一般在“数码通”之类的手机店里买了手机，里面一般都会装上一个91助手，不管是iOS还是Android，可以说小白用户一般都会用上这个。 应用一旦被91助手收录并出现在客户端首页，当天会出现下载高峰，但是一旦撤下首页，又会回复到之前的增长水平(除非你的应用真的好到让那天下载到你应用的人有口口相传的冲动)。这个比较适合用于冲量。91的推广大多需要你用钱来换，不过一般都会先让你上个1到2天，让你体验一下“冲到云霄”的感觉。

众所周知，产品研发的过程除了必备的资源配给外，都离不开人的参与，需要有客户，需求分析人员，开发人员，测试人员等角色参与其中，才能使一个产品研发的过程顺利开展。既然离不开人的参与，那么产品研发过程当中出现的那些问题，会不会与人的特性有关联呢？ 人是一种复杂的动物，形形色色的人都有属于自己的特性，不同特性的人做同一件事情可能就会有不同的结果。不同的人物特性使人们在日常生活，沟通协调，工作能力上的表现都会有所不同，在参与产品研发工作时，受自身特性所限，所表现出来的工作能力必然也会受到一些制约。

不管是饥饿营销还是口碑营销，核心都不是理性诉求而是感性诉求，假如你让在其中的参与者对所享受到的快感和恐慌的程度有一个量化与具体描述，那么ta是根本说不上来的，因为那本身就是难以言表、难以复制、经不起推敲的个性化感受。 任何感性的表达与传播，都建立在理性的基础之上，否则就是沙漠上的宫殿与堡垒，不仅长期看无法阻止下陷并被沙子“吞蚀”，而且在短期之内随时会被风浪击碎的。

产品是专注绝对的用户体验：爽。服务是朋友间关系，感情培养，互相帮忙。现在这社会，想要玩大，人脉缺失就没办法。小米有了一千万铁杆粉丝，所以营销费用一分不花还能做这么大! 兰州牛肉面如何发展? 而对于兰州牛肉面的互联网思维的玩法来玩，我希望政府能按照类似沙县小吃办的监管和支持尽可能扶持当地正宗牛肉面，让正宗兰州牛肉面得以充分发展，做好我们大西北饮食文化的饮食保证，让全国人民得以体验正宗兰州牛肉面之风味。互联网思维食品品的做法!爽!美味!极致!

内容运营是指通过创造、编辑、组织、呈现网站内容，从而提高产品的内容价值，制造出对用户的黏着，活跃产生一定的促进作用的运营内容。一个网站或者产品，一定是有内容进行填充的，而内容的来源、挖掘、组织、呈现、通知的方式和质量对内容运营的效果产生巨大的影响。 内容运营至少包含：内容的采集与创造；内容的呈现与管理；内容的扩散与传导；内容的效果与评估。

在80%以上的互联网企业不重视用户运营的前提下，那20%里重视用户运营（至少还知道要做流失分析）中的80%，对流失分析的看法可能都是偏颇的。

在现在这个信息量爆炸的时代，无论做什么事，站在自己的现状和自己的目标之间，学会借力是最快、最有效到达目的地的方法。那么如何借力才是事半功倍的方法呢？

本文的三个因素，可以说是为什么在看了很大的学习资料后，依然不能做好运营的主要原因。虽说不是很全面，但是基本能够覆盖80%的情况。既然知道了原因，那么解决方法只需有针对性的解决就好了，接下来我们来一一解释。

其实，“品牌人格化”最终还是要回归品牌的初心，究竟想通过一种什么样的文化和价值观去连接目标消费群呢？人格化最终的目的是让消费者感知这个品牌的温度，同时了解并认可这个品牌文化和价值观。

从吸引眼球的角度，这篇文章也是蛮成功的，确实标题极具吸引力，一个巨大的数字后边有一个小的不能再小的转化数字让人不得不点击查看，再有和之前刷屏的广告成为鲜明对比，不过从文章上让人感觉怎么传播这么好的一个广告，却销量那么差呢？

UrbanSitter 的总裁 Lynn Perkins 说，「从许多角度来说，一个人只有给出了最大的信任才会选择我们的服务。如果有企业想复制我们的业务，那么他们肯定会被淘汰出局。」 UrbanSitter 是怎么做到这一点的？他们打造的产品又是如何说服父母把自己的孩子安心地交给陌生人来照顾的？Perkins 是幼儿护理方面的专家，她认为，是 UrbanSitter 的产品特征、逻辑、消费者服务的完美组合让其成为全美几十万家庭信赖的保姆服务选择。在本次独家访问中，Perkins 将向他们分享 UrbanSitter 是如何打造消费者信任的产品以及其他企业通过模仿 UrbanSitter 也可以做到快速发展的方法。

基于内容的推荐（Content-based Recommendation）是信息过滤技术的延续与发展，它是建立在项目的内容信息上作出推荐的，而不需要依据用户对项目的评价意见，更多地需要用机 器学习的方法从关于内容的特征描述的事例中得到用户的兴趣资料。在基于内容的推荐系统中，项目或对象是通过相关的特征的属性来定义，系统基于用户评价对象 的特征，学习用户的兴趣，考察用户资料与待预测项目的相匹配程度。用户的资料模型取决于所用学习方法，常用的有决策树、神经网络和基于向量的表示方法等。 基于内容的用户资料是需要有用户的历史数据，用户资料模型可能随着用户的偏好改变而发生变化。

前有百度直达号堵路，中有银联砌墙，后有阿里IPO封门，微信很着急，并且连番动作，首先是取消了微信小店的2万保证金，其次又在这个时间点推出“刷卡”，不过看上去似乎有些醉翁之意不在酒，这表现出了微信日夜忧虑的心态。其实，梦想是美好的，但凭取消2万保证金及微信“刷卡”这两招，就能改变商家和用户的习惯吗?我看未必。

我定义了四种新的形式为新阅读形式，分别是：聊天式小说、文字冒险游戏、语Cos、虚拟社交阅读。

现在的很多app活跃不起来，不是说他们的推广能力做不好，而是自己的背后逻辑都没搞清楚，就想让用户在你的app活跃，这个根本就是自欺欺人嘛！

运营不只有套路，但套路是运营最重要的武器之一！借助套路，运营才能为手中的资源赋能。灵活的选择套路，层次分明的使用套路，是一个运营的修为。

未来，随着科学技术的发展，生产活动开始突破物质和工具的限制（如3D打印），人人都能参与生产活动，完全的社会化分工将会在越来越多的领域出现，每个领域都将形成自身的金字塔用户群，形成领域内的价值内循环。

需要强调的是本文所有涉及的内容，都是为内容生态系统服务的，不能分开来看，内容运营的最高境界就是达到这种生态系统的健康循环。

猛地一看，合情合理，并且陷入思维陷阱。可仔细一琢磨，发现了问题，最大的问题是逻辑混乱和偷换概念。服务生获取的2元包含在三人支出的27元内，通过偷换支出的概念来企图建立30=3*9+2+1的伪等式，造成1元“离奇丢失”的假象。 我这里提供了两种思维方式来帮助大家梳理思路，还原事情本质。

东楼特别去查了这两个口头禅的发源地。“也是蛮拼的”本是一句很简单的口头话语，通过《爸爸去哪儿2》 曹格之口使其发扬光大，在网络上被大家所熟知，并广泛传播。现在不管是朋友圈、贴吧、微博都被“也是蛮拼的”这几个字侵占。“也是蛮拼的”意思是：挺努力的意思，但是即使很努力了却没有成功，具有反讽意味。 另一个最近广为流行的口头禅是“我也是醉了”。通过百度及多方考证，这个口头禅的发源地是一个当下很多90后热衷的一款游戏LOL(英雄联盟），大意是”我服了“，使用语境原是在游戏当中遇到猪一样队友时不好直说，只好说一句”我也是醉了”，蕴含嘲讽之意。

所谓自媒体，就是自己掌控的信息触达渠道，一般情况是“免费”的，例如微信公众号、微博、今日头条、企鹅号等。低成本低门槛获取流量给个体或小团队在互联网立足提供了很好地生存土壤。（用新媒体来描述看不出对普通人的意义，自媒体一词画龙点睛切中肯綮）

一些有影响力的人都曾经出版过书籍。或者有的人则刚好相反，他们凭借自己写过的书成为了有影响力的人。你应该购买他们的书然后仔细阅读。阅读之后要撰写书评。相信我，他们会注意到你的评论。你要让书的作者知道你已经仔细阅读了他们的书，而且要让全世界也知道你看了这些书。这样当你在尝试接触他们，让他们帮你进行营销的时候，他们就会对你有所好感。这是一个非常有效的战略。

我们必须承认，微博江湖也要面对拼爹的残酷事实，在真实世界中有影响力的人，放到微博上也差不到哪里去，马云完全没有微博运营技巧，也没有跟任何人互粉，照样收获1500万粉丝，从这一点来说，王思聪贵为万达公子，玩微博是有先天优势的。 别急着点击右上角的按钮，这不是要介绍不拼爹的微博运营技巧嘛！

工欲善其事必先利其器，作为一个品牌我们要通过一个又一个的热点事件不断地完善自己的品牌传播矩阵，在这个矩阵里面可能包括微博、微信公众号，也可能包含了自己的传播媒介资源等等。我们最终的目的是希望能通过不同渠道传播媒介在我们的传播矩阵中形成联动。

近两年，不少品牌为杀出一条血路，纷纷打着约炮暗器以品牌宣传。从有“约炮神器”之称的陌陌、不干涉约炮的友加等SNS社交平台，到最近绿箭全新品牌系列广告-烟花篇，都跻身移动互联网时代的冷门“约炮”暗器之列。以约炮的名义宣传品牌，塑造品牌也同样可以用约泡的方法来思考。

在被调查的2800多名营销人（59%从事B2C营销, 41%从事B2B营销）中，68%的被调查B2C营销人选择Facebook为最重要的社会化营销工具; Twitter排第二名(占10%), 紧接着是博客(6%)和LinkedIn (6%)。 相比而言，33%的的被调查B2B营销人说LinkedIn是他们企业最重要的社会化平台; Facebook排第二名(31%), Twitter名列第三 (16%), 博客名列第四(11%)。

把种子用户聚集在一个社群里，社群的氛围维护得比较好的话，用户的参与，互动会互相传染，从而带动整个社群的氛围，留住用户。

很多朋友问我，是不是反对最近流行的很多观点，诸如：做好产品、单点极致、硬件免费等等，认为这些都不对? 恰恰相反，我认为这些观点讲得都对，我也都在认真阅读并思考。但有一点区别：很多人是用归纳法来看待一个成功的企业，而我只想用历史的、逻辑的方法把它还原出来。

第一性原理有两个基本原则：以事实和少量假设为基础，一层层向上推演，探究问题的本源；大胆假设，小心求证。

Paul Gale 说的似乎不是毫无道理的。在 Facebook ，有一个名为 When Starbucks Gets Your Name Wrong 的账号，专门搜集星巴克拼错的名字。这其中的案例包括，把 Eve 拼成 If，把 Wendi 拼成 Ween，把 Cass 拼成 Cats 的等等。有没有一种星巴克在“恶意卖萌”的感觉？故意把顾客的名字拼成蠢萌的谐音，让人感到又错愕又好笑。当你把这尴尬的一刻拍照发到朋友圈的时候，星巴克的小美人鱼就默默地笑了。

一个企业微博既是一款产品，运营一个微博既是运营一款产品。

开发版主要面对发烧用户，在论坛发布，用户可以选择主动刷机到开发版，每周五更新。 这个阶段要求主流程通畅，交互界面无问题，不允许出现崩溃、死机的重大问题。通过用户的操作和反馈，发现更多的问题并解决。 开发版属于灰度测试，版本的目的主要是收集反馈和问题，进行产品的优化，为进稳定版做稳定性测试。 目前，小米开发版用户有400W左右，并且开发版已经迭代205周，三年多哦～

我们只需要把营销定位分为两大版块、一大思想去思考。

订阅号中的粉丝会越来越多，推送的文章在用户分享之后，会带来许多的新关注用户，一般新用户都会给你留言发消息，这些都是潜在用户，发消息多是咨询或有意向。当你第一时间看到消息，立刻回答用户的问题等，既是尊重，又能把潜在的用户转化成精准的用户。如果这类用户发现你不搭理他们，即使有意向也会立马取消关注。就比如：有意向的代理想加盟代理，你不理用户的咨询消息，再有冲动的代理者也会冷冷退步，不再搭理你。

博客内容要能够解决你的读者面临的主要问题。要可执行、具体并与读者相关。如果你做到这一点，你的读者就会开始信任你的博客，会定期访问以查看内容更新。他们也会与你互动，这对你优化博客有帮助。 为了达到此目的，以下是增加你的博客流量的5个新方法。

无论你的内文文案多有说服力，或者产品有多杰出，如果无法吸引消费者的注意力，广告就无法成功。大部分的广告专家会同意，能够赢得注意力的标题才是广告成功的关键要素。 建议你准备一个资料夹用来搜集一些精选范例，以便你在构思自己的营销素材时用作参考。假如你一时想不出广告标题该怎么写，这些范例会是最有帮助的灵感来源。

我们绝大部分的人都严重高估了自己的“理智程度”，事实上，在做绝大多数的决策时，我们所谓的理性大脑只是把感性大脑决定好的事情“理性化”罢了。

“粉丝经济”自古有之，“豆腐西施”便是其中之一，先且不论她的豆腐如何，人们大多是冲着对“豆腐”西施的美貌而来，或欣赏或喜爱。“豆腐西施”打出了自己的品牌，消费者也是花钱花的心里舒坦。如今，产品或服务没有粉丝，都不好意思说自己是做商业的。聚集众多创业者粉丝的《创业家》，为自己代言吸粉的陈欧，创下票房奇迹的粉丝电影《小时代》。有的玩家成了各个领域的搅局者，魅力英语老师做手机，宅男粉丝捧红的王大锤，掀起自媒体风潮的“罗辑思维”，从服务到手机，从娱乐到文化，“万万没想到”，粉丝经济的杀伤力如此之大。

很多产品都可以将体验形式开发成小游戏，如服装可以试衣服大小和搭配颜色，啤酒瓶可以做作为暴力游戏的道具，饮料可以自己酿造…… 说 说宜家手机APP，可让用户自定义家居布局，用户可以创建并分享自己中意的布局，同时可参与投票选出自己喜欢的布局，宜家还会对这些优秀创作者进行奖励， 利用个性化定制营销来达成传播效果，对线下实体店来说，APP往往不是最好的销售工具，但是能弥补线下体验的短板，通过APP能打通会员营销、体验与服务 体系。

社群运营说到底就是用户运营。要想真正的理解用户，就要学会换位思考。努力让自己变成用户，把自己扔到用户群体中，用心去感受，去看身边的用户们在关注什么、交流什么、对待很多事情的态度是什么。如果能做到这点，相信你肯定会是最懂用户的运营。

如何提高应用的曝光度和排名从而获得更多下载对于运营推广人员或者开发者来说是一个非常重要的问题，一款应用在0预算的情况下你应该最先做什么，在各大应用商店(以下简称：应用市场)你的应用要怎么优化才能有好的排名，这篇文章将告诉你如何通过应用市场优化获取更多的下载量，并且通过一张图总结了所有可能影响下载的参数，据了解已经有应用在0预算的情况下通过优化做到100多万的下载量。

社会化营销是特别人性化的过程，阅读量、粉丝量并不完全可以代表真实的用户的感受跟选择。整个社会化营销的过程，是感性跟理性的存在，感受面对的那群人的需要，理解着他们有着怎样的感受，而不是只想营销挖空他的钱包。什么是营销的时机？人在投入真实感情的时候，理性思考的能力会慢慢下降。

Snapchat是一款由斯坦福大学两位学生开发的一款“阅后即焚”照片分享应用。利用该应用程序，用户可以拍照、录制视频、添加文字和图画，并将他们发送到自己在该应用上的好友列表。这些照片及视频被称为“快照”（”Snaps”）,而该软件的用户自称为“快照族（snubs）”。 Snapchat该应用最主要的功能便是所有照片都有一个1到10秒的生命期，用户拍了照片发送给好友后，这些照片会根据用户所预先设定的时间按时自动销毁。而且，如果接收方在此期间试图进行截图的话，用户也将得到通知。

Hashtag #标签是社交平台发展的一个里程碑，它在过去10年中应用非常广泛。它刚开始只是为了一些组织的需要而诞生的，但是随着社交平台用户不断地使用，这让hashtag发展非常迅速并且形成了一个社交平台使用习惯，在你发布图片文字的时候都会去使用到hashtag。由于用户使用hashtag的活跃性以及创造性，现在hashtag已经被应用到几乎所有流行的社交平台上面了。

一定要给个定义的话，线上分享活动就是：以网络为载体，借助第三方软件，由特定的主讲人向目标受众传递某一领域专业信息的过程。 活动可分为付费和免费两类，但一般情况下都以免费为主，特别是一些公众号举办的分享活动。做付费活动的多为专职做微课、培训班的企业或者公众号。 组织线上分享活动可以达成怎样的目的呢？最直接的就是涨粉引流。这取决于活动参与的方式，让用户通过关注主办方公众号，分享活动相关文章到朋友圈并截图获得免费参与的机会。

“红包”已经被所有网民熟知，抢红包这个习惯大家形成了条件反射，因此在吸引客流上这样的素材会有比较好的点击量。拿互联网金融为例，线上渠道投放应用最多的素材就是“你有一个xxxx元的红包还没领取”，“拆xxxx元红包”，要么是一个组合红包，要么是一个小额低门槛红包。因此来吸引用户点击和完成注册。 拿ppmoney为例：投放的是一个588的红包券，实际上里面是一个红包组合。跟上一篇文章提到的陆金所的案例是一样的。

百度外卖这分明是“抄袭”淘宝首页！！但是百度外卖做了减法，弱化了搜索框，分类部分采用左右滑动展示全部类目，外卖头条也精简只剩一条，夜猫专场和淘抢购的版面也缩减了，让底部的商家分类能在第一屏露出部分。整个页面更清爽精致，毕竟是走高端白领路线。百度外卖很聪明直接“拿来”主义，淘宝毕竟是亿级用户下载量，肯定有过人之处。同时说明，像淘宝这样优异的app，都是值得产品和运营的同事不断推敲不断研究深挖的。

小米手机的官微在 13 日放出了一个主题为“666集卡 赢小米6”的活动。看完这段活动规则，很容易发现活动的目的是吸引流量，为 19 日的小米 6 发布会蓄能。那么接下来我们就解剖下这个活动。

希望活动能成为爆款吗？那就要看你的活动策划得有没有意思了。互联网时代，用户的注意力极其分散，你的品牌不出来刷个存在感，刷情怀，很有可能就被忘记了。 做活动是个不错的选择，刷了存在感，还能刷出收益。然而不是随便做个活动就能让人记住你，第一步先要用户参与进来。

随着Airbnb等内容网站的崛起，用户们越来越寻求更亲密的旅行体验，一些原本中规中矩的豪华酒店集团也感觉到了危机。不过对于万豪酒店来说，Beebe说：“我们想要建立一个媒体公司。首先，目标是吸引消费者。然后让他们与我们的品牌建立生命周期并与他们产生价值。那么，内容是一个很好的途径。” 团队将重点放在各种垂直领域去制造流行文化事件，并且在与消费者的沟通过程中去发现实时营销机会。比如2015年他们做了一次事件：一个匿名捐赠者提供100万美元寻找Judy Garland博物馆丢失的红色高跟鞋。

广告无转化=垃圾；品牌谈转化=流氓；渠道不给力=冤枉；产品不出众=白忙

商业分析是一种很宽泛的能力，大到咨询公司、企业智囊，小到烧饼店铺老板、淘宝店主，或多或少都具备商业分析的能力。

只要按照以上三个步骤，用户运营体系搭建很容易，其实决定用户运营成败的是执行。道理大家都懂，但是产生不一样的结果，一定跟执行力有很大的关系。

“爆款”一词来源于电商，是指那些销量特别大的某一个单品或一类商品，通过打造某一个明星商品获取流量，进而做下一步的购买转化。爆款运营能力决定了流量吸纳能力。 大家经常说阅读量10w+的爆文，实际上跟爆款商品的逻辑殊途同归，往往一篇爆文就能带来大量的粉丝，这也是大家都热衷于追逐热点的原因。以微信公众号为例，每一次粉丝量的大幅度上涨，都是因为写出了一篇高质量的文章。

首先，Ben & Jerry’s确实非常善于制造新闻。 但这里的制造新闻不仅仅是公关层面的，这个有着天然创意基因的品牌，自然会考虑从产品端入手。 就像开头说的，Ben & Jerry’s喜欢制作各种古怪口味的冰淇淋，比如都柏林泥石流（百利酒+巧克力咖啡）、烘焙阿拉斯加（内含北极熊形状的巧克力碎）、“Yes, Pecan!”（这是在调侃奥巴马的“Yes, We can”）、美国梦口味……

在品效合一的当下，我们希望看到更多更好更有趣的案例，也希望那些在效果营销上实践的团队们继续加油，从百雀羚的刷屏到销量转化被质疑，再到氢互动策划两次神州买买车直播卖车案例，不管你站在哪一边，或者说你是否喜欢的他们的广告，你被打动买了产品，或者终究你不会购买，这些都会成为品牌不断优化营销的关键点，营销是需要在不断的实践中、错误中，以及别人的经验里矫正优化，之后成功。

首先，做产品、做运营一定要想清楚为什么做？从目标的维度来衡量活动运营是一个比较合理的维度。 整个产品的生命周期阶段不同、目标自然不同。所以，活动运营也是围绕不同目标而进行的。每一次的活动策划，都需要想清楚为了什么目标而做？

随着“丧文化”的流行，丧营销正被越来越多地运用到品牌推广当中，这种契合年轻人的营销也让品牌形象更加丰满，拉近了与消费者的距离。

本文通过对比文章的后台数据，得出一些数据指标，以此来判断公众号的整体运营情况。

鉴 于该城市人群结构特殊性（学生群体占比较大），利用平台存储的海量数据，对各商圈、行政区的C端用户，从性别、年龄、学历、身高、体重、口味、消费频次、 消费能力等方面进行了基本画像分析，与商圈、商户进行交叉匹配与分析，后期从议价、合作产品、消耗预算等方面做出针对性调试。

我听播客已经超过十年，记不清从什么时候开始，大约就是在2005年，“苹果把播客带入主流市场”，这也是当时苹果宣布iTunes支持播客的新闻稿标题。考虑到多数人在iPod上收听播客前会先在iTunes上进行同步，苹果的举措极大地简化了播客的传播：只要在你的音乐管理软件中点击一下，连上你已经在用的iPod，“嘿，你就可以在开车”（通过车载磁带转换器）、洗衣服、洗碗之类的时候听啦！太棒了！

当你看到别人发出来的朋友圈，看到首富的那句话，想想这反差感，在中国有多少人一辈子可以赚一个亿，更别说“三五年”、“小目标”了，一个亿对于朋友圈中活跃的传播者来说是大目标，这就是大家乐呵呵的疯传最重要的元素。 比如我之前也有在朋友圈发过一个恶搞图，大概意思是说，“给你1000块，把业绩做到1个亿”，或者“给你1000块，微信涨粉100万”等，总之这种反差在大众面前就容易激发传播效用。

在对种子用户进行维护的时候，使用的方法固然重要。但是，好的体验往往也是做好种子用户运营的一大重点。如果种子用户的预期体验分为60分，而你为他提供了80分的体验，种子用户对你的好感度也就大大的提升。

作为网购的霸主，打造一个购物的垂直搜索入口，夺取如火如荼的电商大战制高点，显然是阿里不可放过的契机。时至今日，曾被寄予厚望，将B2C市场搅得轰轰烈烈的一淘网，却不复辉煌。 今天重点聊聊一淘网重点时期的运营史记，来回首那段折腾的挽歌。

通过对新闻主题细节的挖掘来表达一种反常规现象、事件，引起目标用户强烈的情感反应，让用户当时的感觉是震惊的，以至于特别想去了解一下详细情况。当他惊了，文章就点开了。震惊的事情往往能成为一种社交货币，成为茶余饭后很好的谈资，这也是为什么编辑这样起标题的原因之一，满足你的需要。

根据百度指数最近可显示的需求图谱指数，杜蕾斯近期的热点话题（俄罗斯禁售杜蕾斯）关注度较高，其次是杜蕾斯的官网、广告、微博和功能作用等。 而搜索指数bilibili和dnf（韩国网游地下城与勇士）占据最高，到100w以上搜索，相关娱乐词语包括直播、视频等热门词汇。可见，杜蕾斯对年轻化娱乐平台和热门游戏关注度很高，并且进行传播和互动。 杜蕾斯的活跃搜索人群有42%集中在20-29岁年轻人，其次是30-39岁，占比30%，这比杜蕾斯的品牌的人群定位相吻合：年轻，富有激情和活力。

一个社会化营销方案，会包含内容运营、活动策划、项目管理、社会化渠道营销等等相关的版块。

营销圈内各种观点，一向都有争议，但我想大家至少在这个观点上基本达成共识，那就是：消费者的口味正在发生改变。也就是说，如果你想通过营销，让消费者买点便宜货，也不得不迎合新的口味。 在过去，便宜货的营销方式无非就是两种——要不是“倡导低价、买到就是赚到”，要不就是想办法“把低价品包装得很高端”。