有些人不喜欢KPI，其实是不喜欢被KPI绑架。 但一个好的KPI不会要求你今天必须写完这篇稿子，明天必须组织一个百人活动，反而它更像一面镜子，照出现实与梦想的差距，让你不好意思不去努力。

图表对比分析，这种方法是先将批量或者某个时段的数据生成图表，这里图表有很多种，有饼图、柱状图、曲线图等，可以根据数据需求方的需求而来。虽然图形不一样，但都能反馈出相同的问题，这个是关注的核心点。

利用专家代言人的目的，是利用专家的专业性而让消费者相信其对品牌代言、推荐或认同是基于他的专业判断、经验和专业水平。专家代言主要用于医疗和家庭健康类的产品，比如牙膏，中美史刻的专家通过实验告诉你，你的牙龈适合什么样的牙膏，比如洗发水，也是同样的运用数据和研究结果来向消费者说教。此外，专家代言还被广泛的用于医院、医疗用品的代言。

大佬们，“唱首歌、跳个舞、扮个丑”就可以让自家品牌刷屏、上头条，这样的领导者实在难得，很多创业公司CEO在一些事情上都是拒绝的，比如年会表演个节目，或者参加什么活动去秀自己，当然自身与大佬的效应不同，但是在自己的行业内、上下游业务中还是可以传播影响的，连大佬都能放开去玩儿，我们也加个油吧！

作为国内即时通讯领域最大的垄断者，坐拥近8亿QQ注册用户和近2亿QQ同时在线用户的腾讯，自然不会对这一市场的变化无动于衷。在Talkbox发布后仅三天，腾讯发布首款微信客户端。 当然，其实早在2010年10月，腾讯广州研发中心产品团队便开始在团队经理张小龙的带领下，开始着手微信的开发。张小龙此前曾经开发过Foxmail和QQ邮箱等颇受业界好评的产品。而这一次，微信成为张小龙又一个得意的产品。

微信的商业价值，一半在于面向个人的增值业务，一半在于面向企业的公众帐号。个人增值业务这块现在应该说江山已定，虽说还没有开始收割，但是由于没有对手，想要收割只是早晚的事儿。 公众帐号业务，客户是企业，提供的核心价值是CRM。企业分线下企业和线上的电子商务企业。微信公众帐号的优势领域在线下、O2O，这块阿里想插手很难。但是在电子商务这块，微信的公众帐号就不如它在O2O市场那么有优势了。道理很简单，阿里、腾讯再开放，它也不会把自己的用户开放给对方。

对于移动用户来说，节约时间和金钱是他们使用移动设备购物的主要原因。 ・ 73%的智能手机用户表示，选择移动购物是因为省时。 ・ 69%的受访者表示(这样做)是因为省钱。 ・ 69%的受访者表示(这样做)是因为可以在路上购物。 ・ 63%的受访者表示(这样做)是因为可以一边购物一边做别的事情。 研究结果显示，女士们会更倾向于从移动设备的有点中获益，享受更“有效的”购物经历。和男士相比，她们更偏向移动平台，因为不必再去排队，而且可以一边移动购物，一边做别的事情。

其实Morae的功能非常强大，可以实现更多复杂的设置，同时，它的应用的领域也很广泛，除了可用性测试，其他研究方法比如焦点小组、深访等，也可以通过Morae更好的记录和分析调研全过程。

简而言之，新浪上线“微博阅读数”，从根本上还是为了彰显其作为平台的影响力。只要这个影响力得到认可，后期无论是“粉丝通”还是“媒体公众平台”自然而然会得到更多的关注。据 36 氪了解到的独家消息，目前新浪微博还正在测试“消息通”功能，企业博主可以每天定向给自己的粉丝推送两条私信或者短信。而这一切的商业模式，都是基于微博作为平台的影响力而发生的。

移动互联网低廉的门票，其背后掩盖着“无底的最低消费”。 “安卓一个激活2元，预装至少1元，ios至少3元，并且还无法保证是真实的用户。”然而，移动互联网是一个酒香也怕巷子深的市场。不想刷榜，更不想直接买量，只能通过沉淀着好友关系的微博、微信这些第三方社交媒体。 应用市场、论坛、媒体、少量广告，带来了不少的自然用户。可是看到陌陌的2000万用户，Insgatram的火爆，团队上下一致认为，必须得抓紧移动互联网这张门票。于是开始了社会化营销的摸索和尝试。

在我们服务的客户中，一些有进取精神和创新意识的传统企业已经意识到了这种机遇和挑战，开始在这里投入越来越多的资源，就我们看到的情况，反馈很好。当我们看到银行、航空公司和快消品企业等等都积极的投入到这里面，快速的将这些渠道和技术应用于自己的业务，我们会真切的感受到这场革命。当几亿部智能手机正在进入寻常百姓家时，这是一场新的游戏，不再只是 IT 圈的，也不再只是微信的。

一直以来都有个感触，对于互联网产品而言，貌似几乎所有的产品都希望搭上社区的概念，有了社交这层意义后不仅意味着有了UGC，而且产品也就成为了一个可以依靠用户自身创造内容而自行循环的系统。 社交可以说是产品的翅膀，特别是对于工具类型的产品，当产品的价值发挥到一定程度上之后就会遇到瓶颈，社交会让产品的发展空间更大。所以也就不难理解为什么各个领域的产品都希望搭上社交了，音乐如此，体育如此，游戏也是一样。

总结来看，微信的商业化前景均有一定价值性，能为前后向客户所接受。微信商业化的独特性主要来自与功能的集约化，集约化带来的价值是后向客户使用成本降低、前向客户交易成本降低；但也明显地存在独特性不足的约束，这意味着微信商业化在多个领域都难以避开正面竞争，难以建立有区隔的竞争优势，终究只能成为某些服务的其中一个可选择的解决途径而已。

互联网新产品的成功率是非常低的，可能不足1%。马太效应放大了成功者的光环，掩盖了炮灰们的悲号。这其实是一个赌局，每个人都在赌我就是那1%，就算今天不是，五年十年内我必然是那1%——嘿嘿，哪里有什么必然。最终大部分从业人员都是赌局上的输家。互联网行业聚集了最聪明，最勤奋的一部分人，有着公平的游戏规则，这个规则同时也注定了1%的存活几率。你的青春在这里耗尽，你的产品在这里凋零。

一种帮助人们备份数据、共享数据、传输数据的工具。这个概念还可以再精简下去：无论是备份，还是共享，都伴随着传输数据的过程。而备份数据，换个角度去理解，也可以解释为“把自己在云端放置的数据共享给本地”“把自己某一个设备上放置的数据共享给另一个设备”。综上所述，终极模型是：一种帮助人们共享数据的工具。

随着产品的不断成熟，不断发展壮大的公司会在跟竞争对手白热化的角逐中持续地给产品添砖加瓦。投资者和利益攸关者需要看到收入保持稳步增长好让股价节节攀升。但是，事实上许多客户仅需要产品的小部分功能。集成功能越来越多的产品就好比是体型庞大的恐龙，沉重又难用。但是尽管如此，这些公司还是会发展成炮制功能的机器。

把内容策展运用在公司的整体营销企划中，可以让你节省时间、金钱和资源。否则，负责内容营销的人员(可能是你)将受江郎才尽之苦。

移动端过于重视推荐商品的功能并不一定是好事儿，至少在移动端重新体验到传统电商上存在的诟病，并不能讨得用户的喜欢。如果不能帮用户更简单直接的购买一款产品，而只顾着提供各种展现页面：团购、促销卖场、猜你喜欢，难道移动端应用的价值只是消磨碎片时间么？

在产品发展过程中，多数产品都不可避免面临与竞品共同存在的情况，在竞争中此消彼长，如何衡量一个成熟产品在市场中的地位、竞争情况如何，市场竞争研究为我们提供了一个成熟的可以借鉴的方法。之前的工作中做过这方面的项目，结合一般理论和案例，与大家共同探讨市场竞争情况研究的方法。所应用的调研方法是使用习惯和态度研究。

随着互联网的发展，随着带宽和交互模式的飞跃，更新形态的教育创新点在哪里？ 在线教育的难点在哪里？创业者们该选择务实还是选择理想？

从某种角度而言，搜索引擎就是互联网时代的BigBrother，决定了用户可以看到什么，能够接触到什么，用户接触到的互联网都是搜索分析和筛选后的结果，它的流量引入和导向作用越来越明显和突出——在互联网时代，谁掌握、拥有流量，谁的赢面就越大。 但是，搜索的作用和价值却又不止局限在此而已。

抄袭在任何地方都有，包括互联网。从苹果抄袭施乐、微软抄袭苹果，再到现在中国互联网最为人诟病的一个话题，抄袭已经成为了西方人对大陆互联网的一个根深蒂固的观点。而这尤其拜一帮互联网大佬所赐，比如靠抄袭起家的腾讯，不仅让中国人看到了抄袭也能成功，同时也拉开了中国互联网抄袭史的序幕。

在手机端，“摇一摇”几乎快成了标配，很多产品中都可以看到。这里摘一段程苓峰老师的描述，“摇一摇，是个贴近人本性的动作，小孩子拿到拨浪鼓，会摇一摇；看见小树，摇一摇，你对男朋友表示亲昵的愤怒，是不是也会抓住他摇一摇？”

尽管亚马逊的成功并不是建立在一朝一夕的发展上，但作为后起的“亚马逊式”复制者，这家公司的崛起无疑会带给很多中国公司经验和启示。因此，为了方便读者详细了解亚马逊的成功之道，我们将会在本文中解析创始人杰夫·贝索斯精明的规划布局： 当前服务营销+网站流量=未来战略布局

从用户量来看，Facebook 毫无疑问是目前最大的社交网站，且居于主导地位。但对于第二名的争夺，最新的数据显示，Pinterest 有望超过 Twitter，问鼎第二名。 据皮尤研究中心发布的一份调查数据显示，接受调查的美国互联网用户中，有 67% 的会使用 Facebook，使用 Twitter 的为 16%，而使用 Pinterest 的则为 15%，仅比 Twitter 少了 1 个百分点。

与 Gifts 赠礼功能相配合，Facebook 声称“Facebook Card”是“一种新型的礼品卡”，用户可以在 Jamba Juice, Olive Garden, Sephora 以及 Target 等商家使用。但是与普通礼品卡不同的是，用户可以通过这一张卡赠送多个商家的购物金额。例如，比如，用户一张卡中可以同时存在 100 美元的 Target 余额，同时存在 100 美元的 Sephora 的金额。

前段时间有很多人都在谈“碎片化阅读”和“深度阅读”这两个概念，今天在阳台上抽烟的时候突然来了想法，便想记录下来，可能思想还不完善，日后有机会可以再详细展开谈一谈。由于加了阅读就只能针对文字了，所以我将“阅读”二字除去，直接谈内容的碎片和深度，以便更好地表达我的观点。

首先可以肯定的是，新浪微博除了会像财报中透露的发力微博增值服务外，还将会推出原生广告。目前，我们报道过的类 Twitter 的微博信息流广告系统还在测试当中，今年 3 月之前不会开放给广告主，而在 news feed 广告系统推出后，预计还需要一定的适应过程，所以今年上半年大部分的微博广告收入应该还是来自展示广告。随着用户移动化的趋势，新浪微博的区域广告主数量有明显增多。在微博信息流广告系统推出后，新浪将逐步用这个新广告模式吸引更多中小广告主。

现在是一个大数据时代，人人嘴边都挂着数据创造价值、数据挖掘等一些热词。各公司内部也逐渐认识到数据的重要性，纷纷成立数据部门，期待数据可以真正的为业务服务。另外，也有一些专做数据服务的第三方公司不断涌现，希望能够帮助产生数据的甲方分担数据分析的担子，挖掘出更多有价值的规律，帮助甲方不断改进业务水平、不断发现业务中存在的问题。从这个角度来讲，甲方公司与第三方数据服务公司的初衷是一致的。

网络约会走红背后默默无闻的英雄当属网络基础设施。无论是网络交友还是手机交友，它们所依赖的照片、资料、聊天信息数据库都在快速增大。然而，面对几亿单身男女的“饥渴”诉求，没有创新的工具，怎么能当好“红娘”？因此，在网络基础设施方面，出现了越来越多强有力的工具（比如大数据），暗中为鸳鸯们牵线搭桥。

一直以来，我都以为 Tumblr 就是一个基于话题的图片博客社区。换句话说，用户可以通过收集特定主题的图片来完成自我表达。这也使得我认为 Tumblr 无非就是发布和分享一些精美的时尚家具、各种瑜伽 Pose 和聚会上各种美食的地方。这也难怪，因为在 Tumblr 上，自打你注册开始，它所提供的主要功能、Tumblr 推荐目录中突出甚至过分强调的内容，以及它整体的设计风格，都会留给你这种印象。

百度产品失败是因为命名失策?不，那是因为你没有看全文。作者认为在“百度”这个主品牌印象不清晰的大前提下，一股脑地把众多的子产品绑缚其上，就容易产生诸多的不利影响。 “定位要从一个产品开始。那产品可能是一种商品、一项服务、一个机构甚至是一个人，也许就是你自己。 但是，定位不是你对产品要做的事。定位是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，确保产品在预期客户头脑里占据一个真正有价值的地位。”

基础建设没有搭建完善时，新浪微博需要更多的耐心。如今，新浪微博对开放平台的表述是，希望将其先建设成为如同“水电煤”的基础设施。 而在“社交媒体”和“社交网站”的定位上，新浪也没有做出明确的表态。新浪相关人士告诉记者：“公司内部认为‘社交媒体’和‘社交网络’之间有着不可分割的联系，新浪微博不会将此做严格的界限划分。” 但是，在外界看来，模糊的定位使得新浪微博是一款越来越缺乏鲜明气质的产品，也将影响微博的商业化探索。恰恰这时，微信的异军突起给新浪微博带来重创。

未来的互联网/移动互联网的形态我觉得还会有很大的改变。类似iWatch、Google Glass只是一个开始，交互方式和交互设备会越来越多的出现，当然本质是为了让更好的让人们用更舒服更自然的方式来交互，当然人和信息的交互的本质并没有改变，所以从创业的角度，重要是的为用户如何提供有价值的数据（信息）服务，当然目前有些信息可能更适合移动互联网，但是我觉得可能更多的还是应该不以互联网/移动互联网来区分，那个只是产品形态，对于用户有价值的数据（信息）服务本质上是需求导向的思维方式。

但无论以后这个产品如何发展，它的模式还是能给我们一些启示，在移动领域，从传统一个细分市场的业务为切入点，结合线上线下，可能就能在一个垂直领域有颠覆性的力量。当然，这一般意味着项目需要不错的启动力量。

笔者认为这有以下几点原因决定了微信可以帮助中国律师营销。

本文六点虽然不至于让Surface成为iPad杀手，但确实给了用户更好的细节体验。

移动支付有三种方式：近场支付（NFC），虚拟远程支付（手机银行，手机支付宝）、刷卡支付（Square、拉卡拉）。未来一定是“近场支付+虚拟远程支付”融合的模式，刷卡支付迟早会消亡。

忽略需求过程或者需求的变动造成项目返工是项目失败的最大因素，大量项目的失败往往都是在需求阶段就注定了的。正在做产品经理的诸位不妨审视一下自己的工作，发现情况不妙的赶紧处理掉吧。

无论如何，Facebook Home的诞生，或是David Geterner在连线杂志上发表的观点，都证明关于社交网络的创新还在继续，这个世界需要有人来做一点新鲜度的事。

实际经营中，在线旅游媒体死亡原因基本相同。那就是无法实现规模化营收，资金链耗尽而死。由于X%指标太难看，资金链短缺企业就会减少B1，B2投入，小富即安，扩张即死。

仅仅将用户从线下引导到线上或者从线上引导到线下都是不够的，o2o实际上是一个线上与线下双向流通的闭环。o2o应当充分发挥线上与线下各自的优势和特点，一方面依靠传统互联网、移动互联网、线下实体店、线下媒介等将用户从不同时段、不同地点引导入闭环。另一方面确保线上线下双向通道的畅通，让闭环内的用户流畅地往返于网络与现实之间，并让他们在往返之中多层次、多渠道的加深对品牌的印象，增强对品牌的忠诚度，提高二次消费。

对运营团队来说，持续的拉新(不同的产品的拉新的概念不一样。社交产品可能只是注册，上传头像，完善资料等;电商产品会考虑到首次成交)是必须的。新用户对产品的体验、需求，都需要采集起来，提供给产品团队，按照优先级对产品进行优化，团队协作，才能将项目做起来。持续的拉新的主要目的是为了维护产品的活跃，也就是俗称的开源。

这是一个邮件和网页广告的反面教材：虽然相关链接都有，但书籍图片偏小，相关介绍信息字体太小不易阅读；而且书名、价格等重要信息淹没在一整段文字内，没有突出重点。这种糟糕的广告界面自然让人无心浏览，更别说激起购买欲望了。

近期沸沸扬扬的微信收费事件，如果抛开争论，在一滩浑水下寻找矛盾的根源，或许，正是因为当事各方或有意或无意地混淆了事情的因果，才让事情在错位与混乱中被越炒越凶。

Google Play里的美国人怎么评价Home，小扎没那么关心。

百度的本质在于“导流量”，换句话说，就是一个用户与目标内容之间的通道。后台的技术当然很复杂，但前台界面相当简单。一个完全不懂技术的用户可能会神奇于百度找信息的能力，不过用户的迁移成本并不高。360在借助浏览器的力量迅速抢走了10%以上的流量，就是一个旁证。不过，百度依靠用户习惯这张牌，360要想更多，会比较艰难。但无论如何，3B大战能告诉我们一点：百度的根子在于导流量这根通道。当这个通道被撬动以后，百度就会面临非常难堪的境地。

任何行业要想做大，巨头的进入是必然，但是和付翀、陈戈们出于热爱钻进数字音乐领域不同，对这些大公司而言，进入音乐行业更多的只是在布局，“音乐是轻量级领域，大鳄们都喜欢拿她试水，折腾一番，生态越来越差，而他们不过是换个项目而已。”付翀对《商业价值》杂志记者说。 现在这个行业迎来了一个看起来更有诚意的新的入场者——网易云音乐，它口含2亿资本的金汤匙诞生，并有网易公司CEO丁磊的支持，它能给音乐行业带来什么新东西？

本文是最新对Facebook CEO 马克·扎克伯格的采访。由搜狐IT翻译。从这份问答里，可以看到扎克伯格对移动战略独特的思考切入点，对（新一代）社交的理解，还有如何看待财富。

现在通过去哪儿搜索出来的结果，已经看不到任何价格方面的优势。没有了价格优势与产品的丰富度，去哪儿还剩下什么？如果这种分手状况持续得太久的话，消费者会逐渐失去对于去哪儿的依赖性——还不如直接去携程艺龙订，至少有返现可以拿。

Tinder希望它也能被用于谈情说爱以外的目的。 不久后的另一个更新将提供约会交友部分的复制版，但却是以商务的名义。用户还会继续看到照片，但他们评价的是那个人是否提供了具有吸引力的商务联系。因此，用户会看到那个人的照片，以及有关其工作背景的简要介绍。他有可能是麦肯锡的咨询师。点击他的照片就会出现关于他工作经历的更多介绍。

一则关于百度云支付系统出现重大BUG的消息在微博和各大新闻网站疯传，所有产品的价格“变成”原来的1/1000，只需要0.1元就可以购买原价近百元的会员服务，5毛就可以扩到100GB套餐，看起来是一个大福利，不过，在我看来，却是一个大大的营销，不过，还是要佩服做这个文案的百度云工作人员。

或许，移动互联网还需要更大的颠覆，才能激活创新的生长，Google Glass想象力十足，虚拟现实、NFC、Html 5等技术也都前途远大，有了技术的革新和普及，依附在上面的移动产品才会拥有更加丰富的可能性。移动互联网可能也将迎来传统互联网曾经经历过的泡沫阶段，只有等到泡沫消散，我们才能看到留下来的真正的好产品。

用户如何创造内容，只做到让用户创造内容，但难点就在于如何让用户持久创造内容。显然，阶段一、二做到了让用户创造内容，阶段三、四做到了让用户可持续创造内容。

我们认为opentable是一个很好的模式，虽然在美国也争议不断，但因为其良好的业绩表现，非常强大的市场壁垒，造就了非常强悍的股市表 现，从上市之初的每股20美元一路上涨到最高达118美元，至今股价还在80多美元，引起了投资人的巨大兴趣，不过我们的结论是，如果opentable 要引进中国，还需要有很大的模式调整，否则将很难适应中国消费者以及中国餐馆的经营模式。

Instagram 的视频拍摄界面和图片几乎如出一辙，用户可拍摄 3 秒到 15 秒时长的视频，拍摄可以分段进行，可删除前一段视频，拍摄完后可用 13 种滤镜打磨。在尽量保持原有界面下，融入了更丰富的功能。 视频这将加速 Instagram 的商业化。此前 Instagram 通过添加人名的功能来尝试商业化，由于视频信息量大，可呈现的形式丰富，将带给商家更多的机遇。

本来是不准备对老罗的锤子系统写任何东西的，因为对于这种纯属炒作的东西，最好的办法就是置之不理，但是今天在一推再推的smartisan推出了一个所谓的OS，只支持三星i9300，还是国际版的，还只是pre-alpha版本，老罗和一些科技媒体还在大肆宣扬和“评测”时，实在是有些忍不住了，加上在知乎上看到@小白劳工 关于锤子系统的一个回答，得了700多票，却被“踩”到所有回答的最后时，终于，有了这篇文章。

这是新CEO杜红上任管领新浪网后的第一把火。关于这次改版，新浪内部提出来的口号是“社交化、移动化、个性化和本地化”。

创始于以色列的众包地图应用Waze经过四年的发展之后，已经初步建成了完整的地图网络，随着智能手机的网络及速度的进一步提高，Waze在全世界各地的应用商店上线，并以病毒式传播开来。刚刚完成的C轮融资获得李嘉诚的3000万美元，并在过去的6个月间，用户数更是从1300万增长到了3000万人。就连互联网女王Mary Meeker的年终报告都提到了在Waze上的用户增加数比美国全年售出的GPS还要多。

阅读改变的浪潮，应该不久就要到了。

从小黄鸡的火爆程度能看出来大学生是多么的孤独，也能看出人人做的是多么的失败。 为什么大学生在人人上那么想和一个机器人聊天，因为他们很无聊，他们想和人进行互动，但是在人人上没有人和他们互动，人人上面都是大学同学，好多都是一面之缘，自己发布内容没人在意，和他们说话会感觉尴尬，高中那些哥们也没什么可聊的，那就调戏调戏小黄鸡吧，分享一些有趣的内容吧。消遣娱乐一下。

在互联网2.0时代，广告还是互联网产业的最重要收入来源，但也发生了更多细微的变化：由于用户与互联网本身的互动加强，门户网站不在是互联网的唯一入口，互联网内容的广度增大、深度细分，为用户提供了更多选择，因此，广告业主更多关注到各个网站的用户群体与自身客户群体的关系问题，在搜索引擎和流量统计分析的帮助下，广告主可以找到与自身客户定位相似的网站，从而追踪控制广告投放效果，互联网广告由粗放时代进入精细化时代。

如何提高写产品文案的能力？1、写文案切忌噪音过多，能用十个字说清楚的事坚决不用一句话说。2、据说文案就像怀孕，好点子总出现在你坐下来酝酿的48小时以后。3、在语法里做个坏孩子，尝试所有你希望尝试的句式结构。

移动互联网时代的商业模式已经转化为“信息服务模式”，因为移动互联网的“私有”特性，过去那种强硬的、单向度的、广而告之式的“硬广告”已经失去了主导移动互联网盈利来源的掘金力。取而代之的将是符合用户兴趣的、为用户提供服务的、并为用户口口相传的互动模式，其效果是润物细无声式的，如果这些还能被称为广告的话，那就姑且这样称呼吧，不过我们得在前面加个限定词，就是“精细化广告”，它意味着“精准地到达用户，细致地服务用户”。

其实就是太过鲜明的偶然事件会让我们忽略背后一直存在的整体概率。看到这种数据的时候，不要太过情绪化，你所看到的数据或事件可能只是个例，并不能代表大多数，可以去查查历史情况或平均情况，去找找沉默的用户或数据，切忌轻易就做出判断和决定。要理性看待这些偶然事件，既不盲目跟随，也不对此嗤之以鼻，在明确整体概率的情况下，剔除偶然因素,分析这些偶然事件背后是否存在着某些值得借鉴的地方，从而吸收到自己产品或项目中，以便使自己的产品或要处理的事情有可能成为市场中下一个“偶然事件”。

虽然微软在移动行业的发展暂不如意，但在 PC 行业，它仍是笑傲全球的领导者。即使很多微软过往的追随者已经停下了脚步，但在贫困偏远的印度或巴西、美国中西部以及欧洲，那里仍有一些人因为拥有这项技术而骄傲。

随便网上一搜，台词重口味，剧情太露骨，美化婚外情等等，关于该剧的话题也非常多。六六也几次上网与观众互动，说话犀利尺度也是相当大,比如“防止老公偷嘴的方法就是自己先偷“（呵呵，六六也真是什么都敢说），引发了更多网友观众对这部剧的热情。这么多的话题热点和微博段子，剧集本身有看点吸引人是事实，电视剧制作方和播出方借助新媒体等渠道日趋精细化的主动营销推广功不可没。

“屌丝”特征:50%不用wifi，70%想认识新朋友,51%想去更发达城市,83%会删除过去 若按照每月登陆两次QQ算活跃，腾讯拥有8.2亿活跃用户，且同时在线人数峰值是1.76亿。我们来看看最近一天中QQ用户同时在线情况，可以看到同时在线人数最多的地区是广东、其次是长三角的江苏浙江,然后是北京等一线城市，另外像四川省也是同时在线大省。

如果说，老周对产品的理解很强，跟他平起平坐的人很多，但有一件事是他做到，大部分人却没有做到的，那就是围绕这些产品的价值观营销;在我看来老周是一个有“七窍玲珑心”的人，他是一个多线程的物种;在今天，很多CEO都在对产品的理解上达到了相似的，空前的高度，但在对营销的理解上，则少有人达到老周的高度，这是他的核心能力。

用户在上网的时候，是带着目的进行搜索的，一般是寻找某个问题的答案、解决方案，或者搜索需要的信息。当他们搜索登山鞋的时候，会搜索“舒适的登山鞋”而不是“奥斯莱®登山鞋”，所以B网站这样的产品介绍，更容易被用户搜索到。

用户行为变化对商业也发生几大改变：1、域名越来越不重要；2、贩卖流量的生意不好做了；3、优质内容和服务价值提升。其中，用户行为逐渐局部封闭，如微信的很多服务都是体内完成。这使得热门应用有机会成为平台，其路径是，热门应用聚集用户 → 用户获取服务的需求 → 开发平台引入服务提供者 →用户就地获取消费。

网易云音乐既开先河，后面的追赶者、模仿者乃至抄袭者必然有之。网易虽然在“移动”和“社区”领域已有建树，但之于“音乐”行业仍属新兵。百度音乐做资源，QQ音乐推硬件，网易这牌音乐社交的牌能打成什么样子仍值得我们拭目以待。

从改革开放至今，中国仅有不到30年真正意义上的现代营销历程。从计划生产到根据市场需求生产的转变，这是政策使然。随着市场的放开、竞争的加剧、信息的发展等因素，企业从以自身为核心，到以消费者为核心开发产品，成为越来越多企业的转变。 挖掘需求、洞察需求是必须的商业生存技能，同时也是天大的本事，因为挖不准。

笔者常驻新加坡，并曾经在海外十几个城市打过车，真心觉得新加坡在解决打车难的问题上做的是相当不错的，有很多方面值得我们的政府，行业企业和创业企业学习。

在做页面分析前，要先了解友盟中提供的页面是不是和应用中的页面一一对应，这是最基础的。还会有一种情况就是程序共用了一个页面，此页面在应用中多处使用，要做好区分和标记，这样才能区别出相同页面的不同数据的情况。

对于运营从业者来说，我觉得最应该学习的是用心去尝试各种形式，不断进行优化测试。店主将文案放在班群里根据反馈不断优化，跟精益创业的观念不谋而合，通过 MVP（Minimal Viable Product，最小可行化产品），和可帮助判断的数据检验假设。成功则继续，失败则调整甚至转型。

为什么创投越来越青睐针对教育产业的互联网创业？用孵化器创始人Brady的话来说，出生在巨变初期的一代人才真正代表整个行业的未来，“在每一次巨大变革中，只要你生逢其时，你对这种巨变的看法就会截然不同。”

广告诉求包括理性诉求、感性诉求和公益诉求，而其中的感性诉求广告就是情感广告。感性诉求是诉诸于消费者的情绪或情感反应，传达商品带给他们的附加值或情绪上的满足， 使消费者形成积极的品牌态度。感性诉求就是情感广告，运用人类间的情感，与用户产生共鸣，从深层次的角度挖掘产品与用户情感之间的联系，增加产品的附加值。

90%的运营的烦恼远不是思考“一流做什么，二流做什么”这种问题，运营没有什么三流九等，SEO做好了，年薪50W以上的也大把，而SEO做的非常好，意味着你对用户、产品、流量的关注度及认知度都是非常高的，大道相通。

Potluck上分享的链接旁边不会显示分享人的名字或头像，上面就只是显示链接的话题或标题，以及谈论该链接的朋友数量。点击链接进入之后，你才会发现有谁在就同一话题进行讨论。然后你可以加入谈论，或者只是点一下心形符号表示你的认同。 用户在Potluck上分享的链接都是他们日常在网上冲浪时看到的链接。它们指向各种内容，如文章、YouTube视频甚至是推文，而相关内容会以富媒体形式呈现在Potluck动态消息当中。

这个问题是客户或者SEO新手们最常问的热门问题之一，可大部分的时候我们得到的答案就像：百度和谷歌SEO基本没有什么区别;只要专注于内容，做好链接，完善用户体验，排名自然会上去。可是别人会继续追问：“那为什么我的网站在谷歌排名很好，在百度排名很差呢?”“为何百度和谷歌搜索结果上的内容80%以上都不相同?”这些情况不是个例，你很容易被问到这样的问题，作为专业的SEO人来说，你该怎么回答?

共鸣才能够带来进一步的交流，就像泡妞一样。如果双方始终无法激起一朵共鸣的小浪花，那还是早点洗洗睡吧。运营更是如此，如果运营行为无法让目标用户产生共鸣，那只能是对对方更大的骚扰，相信对方离你远去也不远了。

如果有类似豆瓣小组、贴吧、Same这样的产品落地是最好的，因为这个生态过程都可以在产品上完成，如新建一个小组，然后拉人、发帖、做活动，再慢慢养大。

就这样，靠这这样的三点，我依旧在运营的道路上，摸爬滚打！可是，为什么，我突然觉得自己如此的失败，为什么三年了，我却没有像那个谁、那个谁那样赫赫有名？

市面上有各种各样的新闻阅读器服务，有些是作为软件安装在计算机或智能手机上，其他一些是在线服务。多年来，该市场一直严重依赖谷歌的GoogleReader，该服务被广泛视为不仅是最好的工具，而且用户社区越来越大，日益对分享内容和信息有激情和团结。

老冀觉得，目前已经挤入了前26名的App都有成为用户最常用App、成就移动互联网大平台的可能。不过，他们之间显然还要经历一场惨烈的厮杀。未来谁能够脱颖而出，要看谁的策略是否得当，是否足够努力。机会还是有的，就看他们能否抓住了。

其实很多活动都有或多或少的内容，像我们这种老运营人员，有些一眼就能看出来是工作人员玩内定了。更有甚者，帮用户刷票刷的都那么没水平，用户的票数都差不太多，或者排列非常均匀、有序，明显是你们家的程序员显身手了呗！

说到来源不得不提搜索引擎性能评价了，搜索引擎性能评价原属于一个搜索引擎性能指标，但随着搜索引擎积累的用户行为数据增多，搜索引擎也加入了这一用户行为分析。所以后面自然而然的出现了这类的作弊行为，这类作弊效果为什么会如此有效也莫过于搜索引擎注重民主选举的一种体现了，按照常理来说用户点击越多的page自然也是最具价值的页面。当然了道高一尺魔高一丈搜索引擎算法工程在正在得意的时候却又给了我们一个空子。

以往的社交网络都是通过在线上设计一系列的玩法，旨在让社交网络里的人，无论是已经认识的还是不认识的，最终目的还是让人与人发生社交连接，在社交网络中沉淀关系网。

很多人问我两个问题，一个是用户运营事业部干什么？第二个没有钱的话市场怎么做？借次机会我给大家汇报一下我们的工作。 在去年12月份的时候我们推了一个产品，这个产品叫做“淘宝时光机”。它的核心是什么呢？我们给户准备了两亿故事，每个活跃用户我们都准备了自己的故事，这是淘宝那么多用户数据非常显性运用在营销里，大家可以看到这几个截图（图）都是从新浪微博当中随便找出来的，用户自己分享到新浪微博上面，里面有当时买车的故事，自行车是锻炼的故事，有从学校毕业的故事，有谈恋爱的故事，结婚的故事，包括有小房子的他在装修。

flickr 的移动版并没有让 instagram 衰落。现在看原因，是因为 instagram 几乎已经是移动互联网拍照社区的最优解 － 产品即不臃肿，也不贫乏。即拍摄，即编辑，即分享的代名词，就是 instagram 。 vine 同样应该象 instagram 当年那样，找到视频分享的最优解。 instagram 的视频分享除了抄袭 vine 的按住摄像之外，还加了滤镜和加框功能。 vine 既然已经做了这么久，他应该有自己的判断：滤镜是否需要？提示用户分三段拍摄是否正确等等。

遥控集成最大用处，还不是遥控，而是使一切物联网产品拥有了一个共同的平台，这个平台如此简洁，你所有的物品，都将通过这个app进行管理，它成为你生活的一部分。

设计师和极客等热爱尝鲜的人群或许成为了 about.me 的天使用户，但是否能引导网络名片的潮流还需要更多的时间，对于生产成本较低，存在短时间爆发可能性的互联网行业来说，这并非没有机会。

最新数据显示，目前市场上约有30款手机叫车软件。2013年4月份，仅Android(安卓)平台上，手机叫车类应用(打车APP)累计下载量超过百万。 移动互联网与打车需求的结合掀起了一轮热潮，打车APP迎来“疯狂”增长。 不过行业生长不足一年的时间，已触动政策神经，多地“叫停”打车APP或将其纳入“统一管理”。打车APP今后将要思考的不仅是用户增量和盈利手段，还有政府监管、信用度等问题。

除了用户习惯上的障碍，国内版权定价体系也非常混乱，直接影响了版权购买，造成音乐收费标准难以统一，这让音乐网站的收费模式更难执行。王皓介绍，国内音乐版权的价值很难评估，没有统一的机构和标准来定价，这是目前推进收费的最大问题所在。 在助推付费模式的背后，虾米网也在不断完善平台的搭建。王皓谈到，虾米网理想的模式是通过聚合更多有个性的独立音乐人构建音乐人平台，不断丰富自己的音乐库；然后再吸引更多的优质用户，实现付费规模的扩大，反过来让音乐人的收入提高，以此形成良性循环。

中国的互联网，真正的顶级玩家不超过三个人，无非马云，马化腾，李彦宏而已，新的商业模式崛起，三家的战争才刚刚开始，逐步控股微博，马云在这一场棋局之中，已然占据先手，微淘的推出，即是马云的双面下注，也为微博接口微淘连接淘宝，布设好了未来的一步。

终于，在线打车的行业迎来了一股即将“洗牌”的气息，嘟嘟叫车宣布正式停止其业务并转型进军在线家政。 此时距在线打车兴起刚刚不到半年时间（目前，约有5家在线打车产品推出市场）。而更让我略带诧异的是，竟然嘟嘟叫车转型做了在线家政服务。我不禁想问，当在线打车遇到在线家政行业的悲剧是否还会重演？

1. 数字靠不靠谱，把公式分解了，谁都可以算。 2. 要提升CPS收入，必须学会分解公式。 3. 找到可改变、可衡量的因素去努力，千万别在掌握在别人手里的参数上吹牛。

京东很好地发挥“地区仓”优势，做出了“211限时达”的统一时效承诺，取得了很好的口碑效果，京东送货快的印象已经深入人心。京东把劣势化为优势，实施差异化的运营策略值得所有电商人好好学习。