优酷，要怎么保住自己的江湖地位？

关于优酷、腾讯、阿里三角恋的传闻不断发酵，优酷是否会在巨头的产业链布局中被收录，目前还没有讨论。我更关心的是，优酷如何在当前视频网站群雄并起的势头面前保持江湖第一的地位？可以看出，优酷土豆暂时保持领先地位，占视频行业约40%，但优势非常弱。目前，互联网视频行业的第一阵营已经建立在UGC中、自制剧、版权剧、影视制作、终端*件制作等优势，在产业链上下游，在2013年优酷收购土豆后不久，爱奇艺PPS合并，大量和用户对优土产生巨大影响，搜狐、腾讯进入视频领域，分别赢得第二季、第三季新媒体独立播出。此外，乐视在版权分销和互联网电视方面也做得很好，优酷在行业地位和利润方面都处于危险之中。在网络视频领域，拼“干爹”、不断战争拼版权。腾讯视频拥有良好的流量入口和庞大的用户，一直徘徊在第一和第二梯队之间，处境尴尬。由此可见，视频网站要拼的地方远不止于此，未来依然难料，而优酷也不是没有能力继续当老板。唯一的问题是，优酷还能从哪些方面入手？获得移动互联网门票：技术优化抓住用户的核心痛点优酷继续成为老板，面对媒体数据强调其“行业第一地位稳定，遥遥领先竞争对手”更有信心，首先必须获得移动互联网视频领域的门票。早在2013年6月，优酷土豆、爱奇艺、乐视等视频网站就出席了“2013高通合作伙伴峰会”，并发布了相关技术产品。显然，他们已经看到移动互联网是未来视频行业的馒头。目前，优酷土豆也反复强调，移动互联网的收入占10%。对于优酷来说，UGC有很多、新闻类短视频，而短视频内容无疑与碎片化观看电影的用户习惯相匹配，这就是优酷的优势。此外，通过智能手机播放短视频，用户可以通过微博、微信等社交网络上传和共享，这也将大大提高外部流量的引入。因此，从UGC开始的优酷如何在移动终端上全面突出UGC内容的优势，利用UGC内容的超短时间和易于传播和共享的特点，实现用户虚拟资产的沉淀，从而获得更大的竞争优势，成为优酷未来移动终端竞争的重要砝码。要做好移动端的入口布局，需要有卖点的技术和用户体验。目前，爱奇艺的“绿尾巴”、土豆和PPTV的二维码跨屏幕和优酷的云记录都实现了跨屏幕功能。它可以在PC端和移动端随意切换和观看。虽然这是一个技术卖点，但它仍然没有击中用户的核心痛点。核心痛点是，目前移动互联网的现状是，2G手机用户仍占大多数。如果优酷想确保它不在2G、移动视频最关键的链接3G网络脱链，需要想办法通过技术提升，做好视觉工作（H.265技术)优化，节省流量，把大部分守在屋内看视频的wifi党赶到屋外。此外，目前移动视频的主要收入来源是贴片广告。但贴片广告应用于手机的碎片化应用场景，对用户的耐心是一个很大的挑战。从金山猎豹等浏览器拦截优酷视频广告的角度来看，如果优酷只能通过状态广告屏蔽软件解决实质性问题，优酷需要解决的是移动视频如何摆脱单一商业收入模式的困境。不用说，逃离烧钱怪圈，把自制剧提升到战略高度，建立壁垒视频网站内容的重要性。目前，对稀缺内容的竞争已经白热化。目前，搜狐、腾讯、爱奇艺、乐视、优酷对英美剧版权的争夺还没有停止。由于版权成本一直居高不下，视频网站需要花费大量资金购买版权，成为资金投入的黑洞。而优酷的麻烦在于，拼资金拼版权，未必能拼腾讯视频和爱奇艺。在这方面，有“教父”的爱奇艺可以在版权综艺节目、自制和英美版权剧中全面开花，也可以通过百度引导流量。腾讯视频还可以砸2.5亿赢得第三季《好声音》的版权。因此，如果版权成本无法获得热门剧资源，在热门剧播出期间人气下降是不可避免的。但总的来说，即使投入大量资金，视频网站的竞争也会继续增加版权成本，但一旦投入产出不成正比，也会陷入烧钱换流量的怪圈。另一方面，在视频网站行业，版权并没有形成独特的垄断优势。比如爱奇艺在内容性质上与腾讯、搜狐重叠度高，同质化明显，没有颠覆性创新。因此，自制剧是视频网站的一个很好的突破点。对于网络视频行业来说，谈论用户粘性是一种奢侈。美国营销大师菲利普•科特勒有句话说：顾客买的不是钻头，而是墙上的洞。对于用户来说，他们可以去任何他们想看的戏剧。因此，现阶段自制剧可以大大降低用户的获取成本。现在，所有的视频网站都加入了自制剧这场战争。比如搜狐推出的《屌丝男》，乐视自制的《东北往事》。优酷在自制剧方面的优势相对突出。比如优酷在上下两季制作的《万万没想到》累计播出量超过6亿，《报告老板》等自制剧也延续了这一火爆趋势。优酷还凭借《嘻哈四重奏》等自制剧走红了一批草根演员和角色。在自制剧方面，优酷还推出了“青年导演支持计划”，成为“经纪人”，建立了相对良性的分享机制。但另一方面，通过这一小步迭代，优酷轻松简化了运营模式，延缓和延长了自制剧的时间成本。效率低下已成为优酷自制剧战略的绊脚石。优酷迫切需要通过自制剧摆脱对版权战的依赖，因此必须将自制剧提升到战略高度。从趋势上看，优酷的主要短视频将在移动互联网向4G过渡方面呈现出巨大的优势。在此背景下，扩大自制剧生产线是必要的前提。因此，优酷需要考虑从战略高度加快自制剧等“快消品”的生产效率和质量，通过开辟相对较好的良性循恶模式。此外，优酷可以通过自创自制剧输出自制剧版权，从而找到新的利润点。这样，优酷就抓住了UGCC、PGC和自制内容可以大大降低对专业版权内容的依赖性，突出差异化。就中国视频制作业而言，谈寡头垄断还早。因此，优酷需要在这一差异化内容点保持高质量内容的持续和稳定供应，为优酷的高质量原创内容创造强大的品牌形象。对于优酷来说，拥有良好的内容、良好的团队和先发优势和经验可以建立内容障碍，播种越早越有利。努力实现用户体验完美挖掘用户粘性，目前在视频网站行业，版权没有形成独特的垄断优势，内容重叠，所以打破游戏，也需要更好的用户体验抓住忠实用户，因为视频网站最终是卖给广告商，用户是最终的鸡。因此，优酷还需要提供更好的用户体验，以满足更多不断变化的用户需求。作者试图打开搜狐、腾讯、乐视、爱奇艺等视频网站，掩盖网站的标志和域名网站，基本上无法区分每个网站。整个视频网站缺乏质量感和品牌标识特征。各种推荐视频堆积如杂货店，内容复杂，没有给用户一种清爽的感觉和认可。因此，这涉及到用户体验。优酷相对简单干净，但如何突出产品本身的视觉美感和品牌认知度，是优酷提升用户体验的第一步。此外，与国外YouTube相比，优酷还有很大的技术和功能提升空间。YouTube可以自动将你边跑边拍摄的视频处理成防抖和滤镜；字幕可以通过识别视频的语言生成，字幕可以自动翻译成你想要的其他语言。在这些技术细节上力求完美是更好的用户体验和核心竞争力。2013年，YouTube还增加了对GoogleIO中发布的新视频格式VP9的支持，在观看相同内容的视频时可以与H相比.264节省平均带宽的一半。在相同的清晰度下，视频文件更小，这不仅可以节省服务器流量的费用，而且可以更快、更流畅地观看视频。显然，这些用户体验细节的挖掘对用户的粘性非常强。优酷在讲资本故事的时候，有没有想过把这些技术细节打磨好？并依靠技术提升用户体验，节约开支，抢占用户资源？拥有相同的免费内容，拥有更好用户体验的网站将获胜。视频网站在盲目竞争内容资源时要考虑。如果同样的内容能达到更好的用户体验，比如画质更好，速度更快，带宽降低，无疑会帮助提高用户忠诚度。对于需要保位的优酷来说，这一点尤为重要。视频收费不可靠。在视频网站领域，探索广告以外的盈利模式确实是一个大问题。用户有牛奶就是妈妈，也喜欢免费的“牛奶”。优酷在推荐的视频区域有大量的付费视频。虽然这是对优酷利润模式的探索，但对于中国互联网用户来说，对于相同的视频内容，一个是免费的，自然会选择免费的。除非用户对观看电影有强烈的需求，愿意支付现金，内容是你独有的，否则基本上没有人关心。至少在现在看来，收费模式是不可靠的。我的想法是，优酷可以开设影评区和电影兴趣小组，然后根据用户对影视评论的流行程度出售门票。出售门票也是大洋彼岸YouTube开发的一种新的收入模式。优酷还可以根据国情和自身特点进行微创新，这是突出差异化的重要一步。还有哪些盈利模式可以探索视频网站？还是回YouTube吧。上传者可以在YouTube上了解自己视频的受众数据、播放次数等操作数据。这并非什么新鲜事，目前无论是在微博还是微信上都有这样一套运营数据系统。YouTube上传者可以通过谷歌的广告联盟实现，将上传视频变成赚钱的东西。与微信微博类似，YouTube也构建了一个生态系统，而优酷则更依赖资本运营。优酷本身依赖于UGC、短视频和微电影。如果用户生成内容成为一件有利可图的事情，与第三方广告联盟共同运营，建立共享模式，无疑将迅速产生巨大的有趣和多样化的高质量内容。如果优酷能够进化到平台化和生态系统建设，那么优酷的盈利模式和领先优势就无法动摇。让技术推动用户体验的改善，实现良好的内容操作，促进实现，不仅突出差异化，而且基于提供更好的用户体验，然后建立一个平台生态系统，探索更多的利润模式。目前，优酷还没有挖掘出大数据来打开用户和内容。从国内视频企业高管的态度来看，他们对大数据并不感兴趣，优酷在大数据商业化的道路上也没有相关的步骤。优酷在各个方面的实践仍然与多年的运营经验分不开。如果优酷庞大的数据仍然集中在流量和收入之间的关系计算上，无疑会造成这种闲置隐形资产的浪费。说到大数据，我不得不提到纸牌屋。据说Netflix“计算”了纸牌屋的数据库，包括3000万用户的收视率选择、400万条评论和300万个主题搜索，这是一个真正的“大数据”。事实上，对于优酷来说，这样的大数据并非不可能提炼和聚合。优酷在积累方面远远超过同行，无论是在用户点击、评论和社交分享、用户观看和搜索习惯、流量和收入之间的关系、用户兴趣地图、准确的人群肖像等数据方面。优酷没有意识到大数据的重要作用是与用户连接数据，实现定向广告和定制推荐，并应用于视频内容制作、布局、宣传、渠道推广和手段，使用良好可能会改变行业规则，大数据可以提供很大的想象空间。优酷目前的状态是知道脚下有油，但不知道怎么开采。如果优酷做好大数据挖掘，打通用户和内容，未来无疑会有很大的增长潜力。加强产业链布防古永强是资本运营专家，最近有传言称优酷是选择阿里还是腾讯结婚，让优酷陷入纠结。还提到，视频行业的版权烧钱战，优酷立足现实，确实需要一个“教父”。另一方面，优酷也面临着上下游产业链卡位的危机。例如，目前，乐视已完成影视制作、版权分销、乐视盒、电视终端等整个产业链的布局，并与腾讯在内容渠道达成合作；依托百度爱奇艺合并PPS后，与小米电视合作，成立影视公司，大力拦截影视内容优势，打造全产业链护城河。网络视频产业链布局的频繁行动，逐渐侵蚀了优酷各方面的优势地图和边界。目前，优酷土豆还计划通过提供内置在线视频服务，与多家牌照持有人和电视制造商合作进入智能电视领域。2013年12月，优酷土豆集团与安乐影业联合制作的3D警匪片《风暴》也是其对电影产业链上游的营销尝试，但总的来说，优酷无疑需要加强和加快产业链布局。另一方面，如果优酷在上下游产业链与巨头形成资本战略合作，它将在优酷不确定的前景、低股价和增强投资者信心方面发挥强劲作用。因此，如果优酷能够从技术能力、移动互联网优势布局、利润模式、自制剧战略、用户体验等方面有效振兴现有资源，建立可持续的生态系统，完成上下游产业链，那么优酷在未来媒体场合强调“行业第一地位稳定，遥遥领先对手”将充满信心。而且，古永强也可以像新东方俞洪敏一样自豪地说话:我不需要抱大腿，我自己也可以