总之，所有人都有这样的本能：”如果能用更加短期、懒惰、简单的方式来解决一个问题，我是不会用复杂、长期、辛苦的方法来解决的。”

拍照方面，手机自带相机优势明显，仅16%使用第三方相机；44%的人已习惯在手机上处理照片，其中73%使用专门的图片处理软件；而之前最火热的图片分享软件，仅27%人使用；照片存储管理软件受到来自拍照、处理、云存储等软件的相似功能竞争，使用比例为22%。

拿一段感情来看，从你还是一个单身狗时如何找到潜在的男/女朋友，然后可能到了暧昧期，如何减少潜在对象的流失，接着终于恋爱啦，进入热恋，如何进行价值转换，比如结婚…用户周期，有点“对的时间遇见对的人”的意味。

线上的公开大学课程为什么不能取代现有的大学教育？原因并不是线上教育方式有致命的缺陷，而是，“教育”和“职业”在现有的社会观念中是绑定的。大部分线上公开课都难以为用户提供社会可接受的资质认证。而这正是常规大学教育的“优势”所在。

就是在自己的未知领域，人们会倾向于通过观察过来人的行为来帮助自己做决定。比如你叫外卖时，想尝试一家新的店铺，这时你一定会看看已经吃过这家店的人对这家店的评价，再做决定

有些人和我说，觉得每天不知道要做什么；也有人和我说，活儿根本做不完。那么问题是，你知道哪些工作，可以快速的提升自己，并且不过于复杂，不那么浓妆艳抹也能达到效果吗？

今天的推送内容，是上次坚果发布会时写的，感觉锤子冬季发布会的一些运营推广思路跟8月份那次差不多，不少朋友也没看过这篇文章，所以我继续推了下,关于预热、品牌合作、线上互动、线下活动….

「在行」让所有网友真实的感受了一次什么叫如打车一样简单的行家约见。携手UBER在北京开启#行家指路优人一步#话题。在12.26-27日，只要使用Uber叫车服务即可享受新用户300元行家约见券，在12月26日13：00-16：00，呼叫UberBLACK还有机会同神秘大咖行家当面交流。

任何一个公众号要先想清楚自己的定位：你是谁，通过公众号向谁提供什么，有什么特点？即你的目标用户是谁？你能给他们什么价值？

在游戏的货币化已经发展成熟的时代，移动互联网的非游戏货币化已经走了很漫长的过程。而在去年，韩寒的“One”和“墨迹天气”两个应用让李开复看到了“移动广告”开始被认同，被一些像 Nike 这样的大公司所接受。不过他也表示，这两个应用都拥有很大的用户量和强品牌，并不意味着普通产品的移动广告会被认同，广告始终是很长远的事。

通常来说消费者对一个产品并不是特别认可的时候，他们会采取一种尝试的态度。如何让消费者采用一种最优的方式获取产品，一种是免费的试用，一种是给消费者一个比较低的预期。

游戏厂商的广告宣传与实际产品的不一致性，本身就带有欺骗性质。欺骗广告的频繁出现，只会不断减少玩家对游戏的信任度，从而加强玩家对游戏广告的免疫力。当大多数游戏厂商都在抱怨游戏用户成本过高的时候，是否也想过，其中也有自己的责任呢？

产品就是一个水池，渠道就像是水源，他会源源不断地往水池里灌水。而能装多少水就取决于池子的深度（最终总容量）和池壁的强度（会不会漏水）。

在一些项目，可能用户数的增长主要是由运营来负责，从来不觉得数据的增长只靠运营的一些活动就可以完成。所以在我们项目，产品和运营同属一个团队，共同背负各项KPI；在产品版本策划初期就会结合当前的运营重点来规划版本，一些常规的运营活动也以产品功能的思路固化下来。在这个阶段，我们产品运营的重点是配合拉新，和提高转化。

因为图片天然带有社交属性，又因为移动平台为各类公司导了大批用户，允许他们直接提供工具和软件，所以，图片俨然变成一个怪异又激烈的战场。在这个战场上，大的平台巨头开始挑战用户隐私的极限、还击对手、测试新的商业模式。但话说回来，大部分关于这个趋势的报道和分析都是专注于终端消费者这个层面，但在阅读本文时我们需要换个角度，将图片看成是移动摄像技术发展的一个副产品。因为，摄像头或许是智能手机和平板电脑上最重要的一个传感器。

关注内容本身带来产品效果。比如视频类app，买了一个独播版权，有一个很好的流量导入。但是这个视频是电视剧，而本身是主要体育的，带来内容流量多少能转化体育的呢。

网易新媒体中心总监吴茂林在传媒梦工场举办新媒体领袖班上讲过这样一个案例：伦敦奥运会上，刘翔退赛是一个焦点事件，在刘翔摔倒十秒钟之内，网易新闻客户端就推送了出去，把这个消息发布给用户，他们比各家对手快了将近1分钟，同时摘要内容也更加完整。刘翔退赛，当天总新闻点击量4529万；主稿PV超24万；跟帖4万多条，客户端投票参与数达到5万多人次。而奥运会期间的总视频播放量达到2000万。

用“覆灭”可能不太恰当，但是不可否认的是，团购在 2012 年掉下了神坛。小团购网站死了一堆，一些大的团购网站也难免走了下坡路，到了半死不活的边缘。团购网站的死因有许多，包括现金流不够、线下过于臃肿、发展扩张过快甚至团队内耗等等，但是从产品的角度上讲其实最重要的有服务同质化和用户体验问题，也正是这两个问题导致了现金流短缺和扩张过快的败局。

「收拾」指的是运营做的事，比如把内容、活动、专题都填充上，这样对产品调性、内容类型和用户体验都有很强的把控力。让用户第一眼看到这个产品的感觉，是符合产品定位的，是你期望的样子。

用户看了文章或者发表了一篇文章，和用户分享到社交平台之间并没有必然联系。用户为什么会分享文章？就要弄懂用户分享行为背后的动机。用户分享文章后，用户会获得什么？其他用户给予的称赞、鼓励、自身情感的抒发…总结起来就是–心理上的满足。当分享的行为能带来心理上的满足感，这样就能极大的刺激用户去分享。

这些天里，社交产品中一时风头无量的，莫过于刚推出3.0版本更新Path。产品细节改动之大，无论玩交互、画UI设计师，还是产品经理们，都忍不住当一回评论员。

时尚品零售商Gilt.com在Pinterest举办的“分享有礼”竞赛为优胜者提供价值2500美元的购物大礼包，鼓励妇女分享她们的婚纱照。其它的时尚品牌也举办过类似的活动。总之，一切都基于兴趣和共同爱好，而不是直接的广告或产品销售。

现在“手机网页游戏”（duopaogame）公众号日均 PV 在 4000 左右，日活跃用户 1500 人，这个数据并不理想，感觉目前的微信平台尚未为 HTML5 游戏做好准备，通过分析可得知用户流失的主要原因如下。

跨年玩借势营销的品牌还有很多，不一一列举，以上的品牌就有很多值得借鉴的地方，我简单梳理一下分享给大家。

对于用户调研，别盲目相信问卷调研、电话访谈、当面谈话、群里收集反馈等传统的用户调研方式。因为你最终目的是了解人群特点，而以上方式过于形式化、用户戒备心理严重、收集的样本不合理，从而给出的结论并非真实体现，实际没什么收获。

从09年开始，我亲历了内容行业的变化以及媒体的变革。纵观这几年，移动互联网的爆发让内容传播形式发生了天翻地覆的变化，新一代的互联网原著民的行为与早期网民的差异，让内容的表现形式也发生着转化。

前不久，Instagram自己搞了一个2012最美照片票选，结果选出来的 其实Instagram上最有味道的一些照片，并不一定是那些名胜古迹知名风景，看看Business Insider选出的这些照片，一共20个动人瞬间，还不错。

运营经理通常负责某一个具体领域的运营，或者是某个方向的运营。比如我当时在公司负责的是“产品、运营、创业、技术、设计等互联网相关领域的运营。而有的公司的运营经理则只需要负责推广运营或者是内容运营一个方面。

有人统计了近2000个今年停止更新的移动互联网应用项目，其中五成以上是今年才首次上线，也就是说存活时间不超过一年。相对于以往，死于资金或技术断裂的硬伤少了许多。得益于早期投融资行业的兴起，移动互联网创业的生态要比以往任何一个时代都成熟规范许多。创业者承担的风险比以往小，并不意味着成功率就能提高。当钱和人不是问题的时候，“绝望”就成为了最大的问题。

从投融资的角度来看，在过去三年中，频频获得资本青睐的在线旅游企业主要是以途牛旅游网(“途牛”)、驴妈妈旅游网(“驴妈妈”)、悠哉旅游网(“悠哉”)、乐途为代表的旅游度假电商和去哪儿为代表的旅游搜索服务。资本来势汹汹，被投资企业从整合线下旅行社和景区门票分销等方式直接切入在线旅游平台，避开了与携程、艺龙等主攻酒店、机票在线分销预订企业的直接竞争。

什么是人性，好奇心即是一种。最近上了一部电影叫《万万没想到—西游记》里面有一只虎妖，因为好奇心即使知道是陷阱，还是要去探个究竟最后落得个被人暗算的下场，这里把好奇心放大了。也由此可见好奇心对于人来讲，是利用人性的一种技巧。当然，好奇心也要抓住用户的需求点，好比你对一位男人聊男人，肯定没多大兴趣，如果聊女人不用说也能3分钟内自己靠拢这话题。

所谓“预热”，就是要在投票活动开始前，把活动炒热。热度会随着时间的增加而降低，当然火候没到也“热”不起来。对于如何把握这个“节点”，很多人还是比较困惑的。我把真正的软文预热时间定为3天（公众号发布第一篇预热软文开始算起），当然这里不包括前期加好友的准备和投票开始后的“软文轰炸”。之所以选择3天的软文预热，也是根据了行业用户的属性和阅读习惯来定的。

当运营跟产品明确的被指明为同一KPI负责时，他们的关系会更加的紧密，产品在设计阶段也会提前告知运营，并且会适当的按照运营的建议调整产品，但整体来说是一个产品主导的关系。比如一款产品的会员商业化工作，产品需要设计会员特权，运营可以根据自己对用户的理解，提出会员特权的具体功能，并推广这款特权。

目前看来电商的C2B模式主要依靠的形式还是聚合需求形式和要约形式，同时个性化定制也是一个重要的模式，下面我来分别说一下我的看法。

相比较收费，运营商们更应该做两件事：第一把你的网络做好，第二把你自己的OTT业务做好。 自己蠢就别怨别人聪明，人民日报这句话放之四海皆准啊!

秀主就如同写手，好比主播，但又有不同之处。前者偏向陌生人的陌生关系，非现金变现式的商业行为；仅仅是为了自我表达、虚荣心、荣誉感、梦想，或者其他。后者两者则非陌生人，更偏向熟人推荐与分享；亦有粉丝打赏，以现金变现式的商业行为驱动；或许兼有自我表达的人存在，但却不那么纯粹。

星星之火可以燎原，单品突破在一个红海市场，效果往往是很明显的，国内的360、小米、猎豹移动、微信都是经典的案例；运营过程中，单品的选择至关重要，不仅影响整个业务的方向，也影响用户对品牌的认知，更影响和更多更广泛的内外合作方式。

著名“超级天使”Andreessen Horowitz把这些数据称作 “虚荣数据”；数据分析公司Mixpanel（https://mixpanel.com/）更是直接了当的说，这些都是“狗屎数据”。Marc Andreessen说：“投资者需要更公开的表示，统计网页浏览页次完全就是浪费时间。”道理其实也很简单，在人人上每看翻看一张照片就是一次页面浏览，但相信很多人都有飞快翻过一本相册的经历；花很长时间去看一篇日志也只是一次页面浏览，这样的统计方法显然没有计入用户对网站的使用程度。

渠道呢，指的是推广或者投放的平台的别名，如何区分PC端和移动端两种设备，根据不同的设备进行渠道拓展，例如我们可以选择搜索引擎广告渠道，也可以选择内容广告渠道。

未来，游戏继续满足着我们的另一种饥渴：接受更强的挑战和奖励，变得更有创造力、更成功，参与到比自己本身更宏大的事业中去。但我同时也看到，未来我们所玩的游戏调动了我们参与其中的胃口，推动、促使我们建立更强的联系，为周围的世界做出更大的贡献。

一种产品的诞生，它不是漫无目的，而是经过了产品精心策划和深思熟虑的。它会考虑很多因素。举个浅显的例子：比如我们想开个实体超市；广义上来说超市提供的消费服务的，对消费者来说就是一种产品。

百度贴吧，优点是流量大，人群细分，用户人群普遍偏年轻化，是网络文化的发祥地，除了可以通过植入信息进行品牌宣传和引流之外，引导话题和舆论也是贴吧、论坛类渠道的重要价值，很多草根红人、网络事件都在论坛里被大家讨论并传开出去，偶尔也不乏有大量的广告神贴通过有吸引力的话题，持续的互动，灌水，得到千万级曝光。

So，哪些应该被淘汰的内容有哪些？这个问题太大了。我只从最基础的一环-内容精简度。手机不仅阉掉了多余的内容，也剪掉了单则内容中的多余部分。也就是说，现代化内容的要求之一，就是精炼。

约炮营销无孔不入，一时间被各类媒介奉为“约炮神器”。人性深处深渊之一就是色欲，只要沾上这个，产品没有不火的道理，君不见各种色情网站压根不用营销都是大伙急哄哄的找着去，怎么付费都在所不惜。悲催的是，色欲的产品始终上不了大道，过度的约炮营销使陌陌变成了烙上了色欲产品的标签，无法抹去。

李东起说的是老实话，顺丰做生鲜电商平台，并无足够成熟基础；或者武断的说，他在冷链配送搭起来之前没大希望。他只有希望未来，在成熟的时候，顺丰成为冷链配送的最佳服务商，而不是自己去卖。

人人网尽管有微博和开心豆瓣朋友等的夹攻，但是从数据上来看，这几大社交网络的发展均在平稳发展中。在微博之后，再没有别的新兴社交网络形态崛起，市场内也很难再消化一个新推出的传统形态的社交网络。 开心网可谓是人人网最大的竞争对手，但是开心网的发展却陷入到一个瓶颈当中，它甚至不及人人公司的商业化行为。尽管它推出了一系列新产品来重振雄风，但是其表现并不令人满意。人人公司游戏、团购等业务的增长要比开心网要好得多。

你不可能在不去卖实物的情况下赚到钱，同样，在你脑海中还没有一个想法的雏形时，你也不可能将它付诸实践。如果你想为别人创造价值，你必须抛弃脑海里的主观想法，真正站在一个用户的角度去构想你的产品。 但现在说这些已经太晚了。历史的进程已经开始书写它全新的篇章，这并非危言耸听。我接下来会告诉你，为什么你必须辞职。你必须得建立其自己的生活体系，否则所有你想要的都只是空谈。

为了联系某人而向他付费，我们并不熟悉或者从来没想过这样的场景。有没有人真的会付钱，会付多少钱，都无从得知。正如 Facebook 的一名发言人所言：“我们正在测试一些极端价格，了解如何过滤垃圾信息。”让目前可以免费发送的消息，重新收费，到底，市场在哪里呢？

在谈到Facebook Graph Search时，Dave Morin 这位前 Facebook 员工表示，该产品是一项“了不起的成就”，但却提醒道：Search 很早以前就存在，只是后来被关闭了。 在货币化上面，Dave Morin 明确将走免费增值的模式。“我们认为 Path 是一个个人网络（Personal Network），这个说法比‘社交网络’更加贴切。”“商业模式当然很重要，但我们想和用户建立起一种信任的关系。Evernote, Spotify 和 Dropbox 走免费增值模式都很成功。比起从前，现在向用户提供增值服务要容易多了，我们也看到了免费增值许多成功的数据，于是决定一试。”

微信 4.5 的好几个改变又一次的提升了人们试用微信的沟通效率，包括最重大的语音聊天室，以及扫描二维码加入群组、语音转文字等，我觉得现在来看，其他公司再做面向全民用户的手机上的沟通工具在国内估计已经完全没戏了。 最重大的改变语音聊天室的影响可能最大，昨天我们发布了泄漏版的试用体验后就有读者反馈这不是手机上的 YY 吗？其实确实很接近，不过据说这个功能是微信团队受杭州微信出租车队的启发开发出来的，是为了方便大家比此前的群组更加高效的集体讨论一个问题。

总得让产品有点爆光率吧，既使你是一个非常非常懒的CP，百度百科是一定要建一个的哦，好吧，纵然你嫌建立一个百度百科太麻烦了，咱就去建一个互动百科，目前通过率最高也是最容易做的百科，至于那些为了建立一条百科而花钱的伙伴们，现在可以停停了。

一篇好的内容，还需要配一个更吸引人的标题。只有这样，才能够让更多的读者进来看到这样的内容。正如没有一个出色的外貌，想要对方走进心灵深处无疑是一件很艰难的事情。

​如果已经是管理者，或者工作当中，协调的角色已经占很大的部分，建议使用：Omnifocus：Omnifocus的价值再于跟将项目跟人联系起来，能进行工作预测，制定定时间点，同时能标明优先级，明确每一个项目负责人及完成时间点或者是不同阶段的时间点；对于团队管理或者工作协调价值更大；

加速审核是苹果提供给开发者用来处理产品重大BUG迭代产品的快速通道，但由于国人的机智，已经被商业化，用于产品快速上线操作。加速审核的效果是避免漫长的审核等待期，基本第二天就能出结果，审核被拒后，重新提交后又可以进入加速状态。

陌陌的发展几乎可以说追随了当年 QQ 的神迹，不过时代完全不一样了。QQ 刚起来的时候，有一本流行小说对 QQ 发展的贡献功不可没，那就是流行一时的《第一次亲密接触》，这本网恋小说红遍大江南北，给无数屌丝男青年一个寻找“轻舞飞扬”的美梦。QQ 在当时正处于发端期，借着陌生人交友的神风迅速摧城拔寨，各地乡镇网吧的荷尔蒙过剩的无聊青少年们每天 QQ 上搜寻异性朋友。马化腾一边为用户暴涨而高兴，一边为不断瘫痪的服务器忧心忡忡，烧钱烧的面露菜色都撑不下去，几乎要以百万的价格卖出。可惜当年大佬们看不上这个小企鹅，眼睁睁的看着 QQ 一路达到市值千亿的规模。

免费的先尝，付费的后买是大家经常采用的一种营销策。我们经常在超市中看到免费品尝，免费试饮的促销活动。我自己之前就做过这种工作。 这就是先免费，后收费的先尝后买销售模式。这种销售模式在网站上同样适用。也就是说，线上和线下的手段应该是一样的，只是模式有些改变，在网络上，很多产品我们没有办法让客户直接使用，不能让客户体验。但是，这没有关系，只要我们的后台系统能够跟得上就不是问题。

流量向来是互联网行业最主要的资源，各大互联网巨头都在想尽办法抢夺流量入口，腾讯、百度、360等公司在入口的抢夺上，堪称竭尽全力，入口数量不停扩充 。但是在国内互联网巨头中，百度在移动互联网的布局被普遍认为是慢热型。

盘点型h5本质还是盘点，只是运营将盘点得到的内容展示形式做成了H5。按照盘点的逻辑的可分为，时间型盘点h5、内容型盘点h5、纯数据型盘点h5。同时，我为每种类型的盘点h5都相应的找到了两个非常赞的案例。

内链是贯穿整个网站的脉络，是页面之间页面相互转换的的桥梁，不仅可以带动文章页和产品页的关键词排名，还可以提升网站的权重。有了优质的内链，百度蜘蛛可以爬取到任何想要的内容和抵达任何一个网站地方而不至于困在网站中。

移动互联网时代创业的成本比以前低了许多，尤其是许多个人开发者或者小型团队进行创业，这是这个时代的特质。我们听过很多牛逼的创业者单枪匹马打造某个产品的故事，但可能许多人不知道如何在产品大概完成后如何进行运营的冷启动问题。

订阅号功能插件中有一个叫做“页面模板”（目前仅对开通原创功能的公众号开放使用），就是一个内容的聚合页面，主要分为列表模板和封面模板，让有原创内容能力的公众号能够便捷，快速地完成内容沉淀，而不需要开发介入。

人类生命的不同时期，通过不一样的方式，活出人生价值，而家人和社会培育我们，通俗的说，就是为了让我们活得更好，同样的道理，产品生命的不同时期，通过各种方式，满足用户需求，传递产品价值，我们进行运营工作，通俗的说，就是为了让产品活得更好更久。

想引领更多用户使用你的产品，必须找到最潮的、对新鲜事物感兴趣的、接受能力强的、追求新和快的革新者，由他们带动先期采纳者。构成可带动尾部群体的「浪尖」。

除微信外，百度地图近期开放力度很大，并且结合商户标注、百度身边，成为大众点评在商户LBS领域的第一大威胁。而其他的地图供应商Google，高德，MapBar都无不在构建自己的商户数据并以开放名义圈住更多用户和开发者。甚至连阿里据说也要做地图了。这些传统来讲和点评交集不大的互联网巨头无不在虎视眈眈着本地电子商务（O2O）这块所谓万亿级的肥肉。

能否将用户运营做到更好，除了需要一些思维，还需要具体情况具体分析;不是所有的理论都是万能的，并且适用每个企业运营的;所以最重要的是要学会不断总结，适当的去试错，即使达不到最好的效果，但你收获了一份宝贵的经验，为下次成功又靠近一步。

用户相关度模型中的“需要用户量少，用户参与时间短”情况，在各种运营目的中出现的概率较少，目前我想到的是用户调研这个运营目的。它只需要一小部分的用户，花1分钟时间间来做这个调研，这种情况下就选择定向push策略。

现代化的App正在接触越来越多的网络拓扑结构，App状态的管理被推到边缘。但是异步服务技术可以在一个无状态的方式下向客户提供信息。 系统设计模式比如Broker—Pipes—Filters，可以比传统的模型-视图-控制器的方法更好。此外，内存数据库是用来聚合多个服务端点信息、尽可能像运营商网络那样缓存信息。

每年一到年节之际，脑白金那个“磨人”的广告就会在各大媒体“刷屏”，你不会觉得有多高逼格，但是这么多年，一如既往的坚持着扭动的动画视频，“过年不收礼”也成为一个洗脑的记忆点！

人们爱在朋友圈分享什么？照片、抽奖、鸡汤……当然，还有跟自己相关的内容，什么“你了解我么”，“原来我的QQ号值8962元”，“30岁身家达到1亿”等等之类的与自我相关的测试，都有着不少受众。人们希望被关注，想要刷存在感。此外，还有许多内心的诉求值得去抓。

被微信记录下的数据肯定远不止我们看到的这些，这里面代表性的数据可以分为多种：带有炫耀性的总结数据，比如发出多少个红包；能将生活中比较抽象难以量化的东西进行具象呈现的数据，比如走了多少万步，相当于多少个马拉松；

微信于2011年1月21日正式发布，两年后也就是2013年1月21日，微信的用户数量已经突破3亿。需要注意的是去年3月底微信用户数过亿，到了12年9月17日用户数量超过2亿，从1亿到2亿仅仅不到半年的时间，而到了今年1月15日，微信用户数量正式突破3亿，从2亿到3亿的用时更是缩短到了4个月左右。

搜索联想词，App Store搜索界面输入某个关键词后自动下拉展示出来的关键词列表。由苹果自动匹配，业内称之为联想词，最多显示10个，在11月之前，排列逻辑是依照联想词热度高低进行排序。11月之后搜索联想词的收录规则有所调整，主要还是依据热度进行排序，另添加核心词与联想词的关联度参考纬度，对于这个关联度高低如何判定，目前没有具体的依据。

一个人做公众号，与一个做公众号的人是完全不同的概念。在做公众号的这一年里，不断有人提出愿意免费帮我的公众号做运营人员，但我最后都婉言谢绝了。其实我就是想挑战一下自己，“敢不敢走最难的一条路”，一个人担当所有的角色？试一试从0开始完整地设计、规划一个产品，体验创造一个产品过程中的每一个角色，担任不同角色的心路历程，带给你的是怎样的一种感动？我现在知道答案了，很美好，很满足。欢迎你也试一试。

2012 年，互联网上发生了很多事，想要用一篇文章完整叙述一年的变迁是相当困难的。但用数字说话，我们却可以回答许多问题。2012 年这一年里，我们总共发了多少邮件？有多少域名被使用？最火的浏览器是什么？网民数达到了多少？这些问题我们将在下文中一一为您解答。 穿透寂静的黑暗或是淡出的光芒，我们用数据呈现互联网世界迷人的真相。或记录变革，或预测未来，数字单调的表象背后，是对于互联网更深入的了解与更细致的思考。现在，就让我们打点精神，一同走进数据的世界。

使用互联网产品的用户通常在哪里？目前集中在三类产品上，Web端产品、移动端产品、客户端产品。Web端产品，查看Alexa排名，从上到下进行排序依次是百度、腾讯网、淘宝、新浪、新浪微博、Hao123、天猫、搜狐、360等，运营过程根据需要，你可以需要不断的往下排。

新浪在微博商业化方面进行了多个层面的探索，并于去年第三季度实现了约2000万美元的微博广告营收，2012年，新浪微博具体有哪些商业化尝试？取得了哪些进展？将来的战略重心是什么？又会有怎样的具体措施？ 针对这些外界感兴趣的话题，i美股记者李妍采访了新浪商业运营策略总经理艾勇和新浪新闻发言人刘奇，在这次访谈中，新浪微博方面从多个方面阐述了新浪的广告定位、商业化策略以及未来的发展方向。

微信作为一个平台，其实有一点小小的疏漏可能就会在这个平台里面被放大很多很多次，这个量级是很可怕的。尤其是微信支付被提到一个非常高的战略之后，因为《我和微信的故事》出了纰漏，导致谣言四起。以至于用户开始解绑自己的银行卡了。

人人网发布一款语音产品，名字与啪啪非常类似，叫啵啵，并号称是中国首款带语音滤镜的语音社交产品。目前其首页已经放出安卓版本，iOS版暂时还未上线。雷锋网进行了试用，跟大家介绍。 从官方的介绍来看，啵啵这个应用主要有三个特色，最大的特点是声音滤镜。另外，还可以在应用内使用声音、图片和文字等元素进行信息表达。最后当然就是社交分享功能。 打开应用，首先是类似Path或者啪啪那样一片红色的开始界面。界面中从下部飘起三个气泡，分别是人人登录、新浪微博登录以及直接进入使用。啵啵可以无需注册直接进入应用进行发布消息。

不同性质的产品可能对UCG的数量和质量有不同的要求，例如简书、知乎就是靠用户产生内容的社区，所以简书和知乎极度依赖UCG，他们必须邀请不同领域的大腕，也就是KOL来产生内容，从而带动其他用户生产内容的积极性。所有，可能产品开始要求的是数量，而后通过运营的干涉，让质量也赶上来。

互联网产品的一大特点就是用户与平台共建，这种特点在产品的初期阶段尤为明显。早期创业者由于经验欠缺，对用户的把握与理解不足，也常常喜欢倾听用户的反馈，甚至想尽办法让用户多说话。 yixieshi 说到这，或许一部分人会立刻想到乔布斯关于“用户根本不知道他们要什么”的论调。用户真的不知道他们想要什么吗?没错，在乔布斯这样的天才创业家的眼里，用户如草芥如蝼蚁，用户想要的就是乔布斯想给的。而在某种意义上这个论调也只是属于如乔布斯一般的天才创业家。所以，用户的话，还是要听的。

腾讯电商旗下易迅网CEO卜广齐在接受媒体采访时也曾坦诚，“我们内部也在思考如何让电商、微信两者互相助力，但现在还处于初期的尝试阶段。毕竟，微信是一个社交的平台，现在来做电商的变现，具体应当怎么做是不清晰的。” 微信另一个发展的重点是二维码。在洪波看来，“QQ除了基础聊天，是在线生活在线娱乐的通信工具。而微信关注的是手机和线下活动的关联，不仅仅是在线生活。很多人在以不同方式做O2O，微信的方式是，通过二维码将用户和商家关联起来。”

撬动用户心理的兴奋点：做一个活动、一个创意，能不能打动用户，让用户主动参与进来，这一点很重要，恰好就是因为微信中好友关系的紧密，才引发了大家的跟风效应，“都在发都在玩，我也要测试一下”，甚至圈中的大咖因为自己是微信四位数的用户，会在群里发起“战书”，谁要超过他，他就会发红包，随之大家纷纷玩了起来。这便是兴奋点，从自嗨到群嗨，一发不可收拾！

前不久和一个创业者聊到关于地理位置的交友服务时，他表示“炮都是微信约的，黑锅都是陌陌背的”。因为大多数微信用户都是直接从 QQ 迁移过来，仍摆脱不了原来的关系圈子，因此微信用户是“有迹可循”的，相对更有安全感一些。而陌陌主打基于地理位置的陌生交友，一开始就不存在任何沉淀的内容，容易出现“像风一样的男子（女子）”，使用起来缺乏安全感。有没有一种既有安全感，又是基于地理位置的交友方式呢？微信公共账号“对爱”或许是个不错的尝试。

无疑，现在H5作品很多，但是能不能够做一个刷遍朋友圈的H5作品，就得想创意了。

在微信公众平台调整之前，公众账号运营者可以通过第三方运营平台，在已经编好的程序中方便地互相推送账号、一键分享至朋友圈，形成类似于微博营销的玩法儿。微信的调整给了营销账号们一个明确的警示：微博那套在微信玩不开。 “从现在开始，朋友圈安静了，应该只会看到极少的转帖，前几天太喧闹了。”张小龙随后在朋友圈中写道。所谓“上帝欲让其灭亡，必先让其疯狂”，最疯狂的美丽说和蘑菇街两家公众账号成了事件的始作俑者。他们以性格和年龄测试诱导用户转发，进行病毒式的营销，令朋友圈一时间喧嚣异常，很多人的页面被各种测试刷爆了。

CPM是按展现来付费，效果更偏向于品牌和口碑一块的宣传；CPA是按动作付费的，比如当下流行的点赞是比较典型的例子，当然CPA还是需要企业本身有一定的资本，另外还有注册、评论、转发、收藏等动作行为，通过红包或者现金驱动浏览访客作出的对应的行为。

许多人都知道，SP是个赚大钱、快钱的活，电商则却苦逼哈哈的生意。季斌说，中国互联网最赚钱的业务，都靠屌丝——游戏、社交、搜索都是赚屌丝的钱，是屌丝成就了巨人、腾讯、百度、网易，也是屌丝成就了YY和9158。 概括起自己创业经历，季斌只有一句话：“得屌丝者，得天下”。我们不妨听听“屌丝创业者的心路历程“。

不管是叫网红还是叫自媒体，这是一个人性型的行业，一个成功的自媒体或者网红是读者和观众对这个人以及这个人的才华的认可，脱离了这个实际的人，就只剩下一个空壳子，这个壳子晃值钱的。

2013年，腾讯最值得看的大戏是什么？必须是手机QQ PK微信，腾讯用绳命山寨腾讯。比拼科目至少包括用户规模、商业化、内部协同。刘成敏走了，但江湖还是乱的。如果真如传言所说，手机QQ划归原PC部门来做，啧啧，这是一支强烈想要复辟的军队。而且，它跟腾讯内的其他部门的合作更长久、更默契。 在战场之外，另一个入口级的应用手机管家正在默默储备势力，不容小觑。这个跟QQ和微信有明显差异化的产品，会跟谁更亲密？历史上，每个四阿哥的生命里，都有一个亲密而又忌惮的老十四。

直到今天，也沒有多少人能解释清这个问题，然而，比起这样学究而难解的问题来，团购鼻祖Groupon的广大投资者却能给出坚定不移的答案：Groupon是一个资本骗局，自上市以来，这家公司市值缩水近八成。 在中国，团购经过两年前的浮华和畸形的成长之后，最近终于回归理性，那么，如今遭遇重重困境的它在中国究竟是否还有机会呢？它的未来究竟又在哪里呢？

面对群体各异的用户和瞬息万变的互联网环境，产品如何保持功能丰满、需求有效，随时不掉队跟得上时代，甚至能跑到用户的前面挖掘出新功能，都离不开一直工作在前线的运营人员。

以往的社交网络都是通过在线上设计一系列的玩法，旨在让社交网络里的人，无论是已经认识的还是不认识的，最终目的还是让人与人发生社交连接，在社交网络中沉淀关系网。

创业者都是敢于冒险的人。这世上95%的人都是害怕风险、逃避风险、不敢冒险的，只有5%的人是冒险家，喜欢挑战，不惧风险。我们既然已经选择了创业，说明我们已经放下了所有的恐惧，充满了对未来的希望。既然已经选择，就义无反顾，勇敢前行吧。

建立一个群很简单，但是要运营好一个群不容易。运营社群不是简单的跟用户聊聊天，踢踢广告狗。你必须要清楚自己为什么要建立这个群，建立这个群是为了什么效果？一切的运营行为都是以用户为中心，但是工作的重心还是让用户产生价值，无论是UCG还是其他的营收。

关于运营的快速成长，我的想法是在这个方向深耕，尝试做与之相关的各种活儿，是否持续为一家公司工作并非关键，重要的是坚持的走完下面的这三个运营成长阶段。

职场中人社交的重要环节之一就是交换名片，电子名片也已经不是什么稀罕东西，名片交换方式也越来越高端。App Store最近新上线了一个微视频名片社交应用“30秒名片秀”，用微视频的方式展示自己。点子挺有创意，试用后却发现有些小槽点。

App能做到这么小，这么快，对原生App来说是一种颠覆，原生App开发难，运营难，推广难，核心问题是什么？首先是开发问题，开发成本高，cs架构，很多东西写进了客户端，又因为不能跨平台，所以需要招安卓的，ios，甚至各个平台都要开发，开发成本高。

微信公众号的运营人员很像Web时代的个人站长，很多个人站长都有每天登陆统计工具看数据的习惯，在如今移动互联网时代，这个习惯应该继承下来，每天登陆微信公众号后台看数据应该是必修课。

在网易云音乐iOS应用（以下简称云音乐）中用户主要通过其它用户的歌单或电台 DJ 的节目来发现音乐，这与市面上普遍的榜单式找歌相比独具一格，歌单也正是云音乐构成社交音乐属性的基础。你创建一个歌单，其它用户可以收听、分享和收藏。用户的分享与收藏行为构建成一个个好友 Feed 和用户自己的Timeline。

明确需求的核心要点，这就需要深入沟通。比如设计banner，需求方提出要体现a,b,c,d…N个功能点，悲剧了，难道要把他们都写上吗？这么多点里肯定有些是核心功能或者主推功能，通过和需求方深入沟通，找到核心点和表现的优先次序，再去设计。 有时候产品经理提出的宣传主题是好长一个句子，或者好几个，那这个时候就要提炼压缩把最核心的几个文字突出表现。