中国互联网的专利之战

苹果和三星在美国法院的专利战是全球媒体的热门戏剧，但我不知道有多少中国公司喜欢海外诉讼，他们意识到在专利战面前没有观众。同洲电子中秋前广发媒体帖调戏小米和乐视机顶盒，这两天直接下战书把小米科技推到专利侵权被告席。 同洲电子的口水战有点过火，但专利战是有准备的。虽然知名度不如小米技术，但同洲电子自1994年以来一直从事数字终端，2006年上市广播电视设备，特别是机顶盒，公开授权专利和申请专利包括748项发明专利、530项实用新型专利和214项外观设计专利。相比之下，虽然经过几年的恶补，小米科技拥有531项发明专利，但大多集中在移动设备上，尤其是手机上。小米收购的机顶盒研发团队只有6项发明专利和2项外观设计专利，没有能力在专利上与同洲电子竞争。在专利对战中，如果你不能用自己的专利反击，你只能集中防御。可以预见，小米的第一反应必须是要求宣布同洲所涉及的专利无效，其余的是找出其产品所使用的技术与同洲专利权要求的区别，进行非侵权辩护。专利分析是一项对信息量和技术精度要求很高的工作。我无意草率预测对任何一方都有利的判决结果，但我还是忍不住简单分析了同洲电子官方微博上用于起诉的四项专利的稳定性和侵权抽样的指控和披露。被起诉的专利细节首先取决于CN20071007318.2号“机顶盒及机顶盒遥控器操作系统及方法”的发明专利。在同洲投诉宣布之前，我们不知道同洲声称小米侵犯了哪个权利，但同洲飞在微博上表示：“小米盒技术是遥控操作盒时，遥控上的菜单键可以调用更多用户关联项的方法。这不是同洲机顶盒和机顶盒遥控操作系统和方法（ZL200710073318.2）的专利吗？…”推定原告至少认为操作方法是侵权的。本专利的第五项权利要求是保护方法的独立权利要求。所谓权利要求是专利的保护范围，独立权利要求是权利要求的核心和重要组成部分。权利要求5的内容是“机顶盒遥控操作方法，包括以下步骤：(a)启动用户界面，并在显示设备中显示用户界面；(b)按下遥控器上的菜单快捷键；(c)远程控制装置发出菜单快捷键编码对应的无线信号；(d)机顶盒收到上述无线信号后，分析；(e)机顶盒根据分析的电信号判断上述用户界面是否有相关的快速菜单。如有，执行启动快速菜单的指令，并在显示装置中显示快速菜单；快速菜单包括多个操作项，表示用户界面中可执行的功能。每个操作项指定显示帮助文本和图标，每个操作项与一个子程序相关。“虽然小米盒使用的技术不能直接比较，但我相信小米盒确实使用这种技术，因为它是非常基本的，早在专利申请之前就已经成为遥控电子产品的标准菜单操作模式。“虽然没有研究过小米盒子使用的技术，但我不能直接比较，但我相信小米盒子确实使用这种技术，因为它是非常基本的，早在专利申请之前就已经成为遥控电子产品的标准菜单操作模式。从这个角度来看，权利要求5的创造力值得质疑，小米有很大的机会收集无效的证据。此外，同洲寄予厚望的专利引用率为零。引用率是判断专利重要性的基本指标。在特定技术领域不可避免的基本专利将被后续专利反复引用。同洲的专利将被后续的专利文献视而不见，这表明该专利的重要性不应被高估。同洲第201010289217.0号“移动终端界面共享电视方法、系统、机顶盒”发明专利给我留下了最深刻的印象。据同洲飞官方微博介绍，这种“投投看”技术是“世界上第一款多屏互动技术”。本专利的内容是“移动终端界面共享电视、系统和机顶盒的方法，包括：机顶盒接收移动终端发送的界面数据；按预设格式解码界面数据，并发送到与机顶盒连接的电视上”。事实上，2010年底，我刚刚与他人讨论了将计算机小屏幕上的内容通过局域网转移到电视大屏幕上的想法和商业前景。然而，我当然不是多屏幕互动技术的先知。解决DLNA协议（2003年）等不同消费电子终端产品互联网的通信协议和标准、已经形成了闪联标准(2008年)。如果有说有创新，恐怕只有多屏设备之间的通信和转码功能，而不是其他硬件或纯软件。不知道是不是因为同洲电子也知道问题。这个盲目的杀手只在中国申请了专利，在美国、欧洲、日本和韩国没有通过OHIM数据库找到同族专利。中国版同洲专利战发动的专利攻势是基于对敌我强弱项的正确分析和专利权特征。专利权是一种无折扣的垄断权，对技术方案的保护具有很强的排他性和独家性。如果两个人独立创作相同的作品，结果就是两个人享有相互排斥的作权法。但是，如果两个人独立发明相同的发明，谁能成为专利权人取决于谁先申请。从贝尔的电话专利到万基公司的*癌测试基因专利(曾经用于治疗朱丽叶·罗伯茨)，都是因为比做同样发明的人提前几天甚至一天申请而获得独尊。同样值得一提的是，专利权中极具杀伤力的权力——要求停止侵权。柯达胶卷在宝利来的成像专利侵权诉讼中被判故意侵权，赔偿金高达9.25亿美元。1985年，这笔钱估计可以买到整个中关村加五道口。然而，柯达战役的最大损失不是赔偿，而是被迫关闭价值15亿美元的一次性成像相机和胶卷专用生产基地，回收销售产品5亿美元，投资10年内难以计算的相关技术研发和宣传。至于1亿美元的法院诉讼费和律师费，可以忽略不计。在专利战的巨大杀伤力面前，传统的成本战、市场战、公关战等专利权的强大垄断力弱爆。雷军说，小米国际化最大的困难是专利。因此，小米在2012年设定了3年申请1000项发明专利的目标，这显示了雷的非凡预见和反应速度。雷军老乡兼老敌周鸿祎也为专利战提前了计划，据说每年要申请1000项发明专利。目前，奇智软件和奇虎科技已公布了1381项发明专利，其中包括周教主亲自申请的24项。腾讯是中国互联网的专利核大国。企鹅兵团长期以来一直专注于专利，侧卫腾讯计算机公布了92项发明专利，而中国腾讯科技公司则有3166项。强大的专利准备为腾讯建立了坚实的防御。搜狐无法忍受中国输入法的市场份额一步一步被腾讯侵蚀。本计划起诉专利侵权，但发现采用复制创新的腾讯实际上是后来的。输入法的专利不仅质量足以匹配，而且数量也占主导地位。搜狐权衡多次选择以不正当竞争起诉腾讯。腾讯提起反诉后，双方判决胜负参半。互联网专利战备竞赛已经在巨头之间悄然展开。技术流百度帝国分别通过百度网络新闻和百度在线子公司赢得了1300多项发明专利，阿里王朝只通过阿里巴巴集团拥有962项公开发明专利，这不是阿里巴巴软件、淘宝、支付宝和开曼注册的阿里巴巴公司。和硅谷的其他时尚一样，美国如火如荼的专利战也在张中西风东渐。然而，中国的市场和法律背景与美国有很大的不同，这使得专利战几乎不可能复制美国的情节。君不见苹果和三星宁愿在美国、德国、日本、韩国等法院争夺天空，却不愿在智能手机出货量居世界第一的中国开辟战场？但所有这些都不能改变专利战成为商业竞争的进化形式。雷军说的很精彩，“专利其实都是挖坑，真是坑爹”。对手挖坑你会跳吗？不跳怎么办？你有能力为对手挖坑吗？未来竞争对手将展示专利战的军刀，希望不要面对短棍、板凳或苍蝇拍。是时候让中国互联网企业集体战备了。如何演变中国互联网专利战是一项复杂的系统工程，涉及技术与市场情报、企业战略一体化、部门对接与资源整合等深层次问题。不能用一段话来概括专利战等复杂的系统性问题。在这里，我只想简单谈谈专利战的特点和中国互联网专利战演变的可能性。首先，专利诉讼一般可以分为盈利诉讼和竞争诉讼。从长远来看，打击竞争对手竞争的专利诉讼比所谓Patenttroll的盈利诉讼更具威胁性（Patentroll通常是指以专利诉讼为商业模式的专利投机者，没有实体经营。Patentroll这个词还没有完美的中文翻译，包括专利蟑螂、专利海盗、专利怪物、专利流氓，以及简单地将其音译成专利楚奥。其次，竞争性专利战将在多种情况下发生。第一种情况是，技术密集型行业的挑战者对领导者构成威胁，领导者必须用专利遏制竞争对手。对于胆敢摸老虎屁股的人，比如三星之和苹果，老板当然会想到用专利清理门户。相反，在市场上走弱的企业别无选择，只能将专利作为反击武器。上面提到的日薄西山的宝利起诉柯达是一个成功的案例，而两年前加速下滑的雅虎在FACEBOOOK上市前提起专利侵权诉讼是一个失败的案例。第三种情况是竞争对手无法相持，专利打击可能会成为杀手锏。华为和ZTE最近在世界上许多法院发起了一系列的专利攻击和防御，这可以被视为一个典型的案例。最后，专利的质量和数量是共同决定专利胜负的因素。这两个条件中的任何一个都不容忽视，但在企业和产业发展的不同阶段可能需要不同的重点和策略。专利的质量是极其关键的。苹果的专利数量少于三星、诺基亚、摩托罗拉等手机公司。然而，苹果与任何竞争对手的专利决斗，如触摸、滑动解锁等里程碑式专利，创造了新的用户体验，在市场竞争中并没有下降。证明专利数量的重要性的案例是，华为曾多次嘲笑ZTE无节制的专利申请，但无论这是否是一条压倒性的相扑路线，ZTE在与华为的数十起专利诉讼中保持了胜利的记录。