实战seo提案，应该怎么做？

爆先生是我遇到的SEO写作最认真的人。他也应该为了认真而分享文章。内容和精美的PPT制作都有很多知识。他今天分享的话题是SEO乙方提案模板。这是爆老师过去在谈客中选择的一些提案。无论您是专业的乙方公司还是个人项目，一些建议的想法和形式都会有一定的参考作用，欢迎您使用您的实际战斗搜索引擎优化建议。1.首先，让我们了解什么是seo。当然，我不会按照常规打牌，说一些和教科书一样的话，这样客户就不愿意听了。对于SEO，我们可以从两个角度来解释它。一个是用户心理模型，也就是说，对于一个根本不懂SEO的人来说，SEO是什么。事实上，这很简单。大多数用户使用搜索引擎查看主页信息结果，因此用户对搜索引擎优化的理解只不过是“能找到谁”。要么找到你，要么找到你的竞争对手。这很简单，因为用户不会真正关心如何在行动中安排它（他们理解的不是原则，而是外观）。当你向客户解释时，你也需要简单明了。说完用户心理模型，解释什么是实现模型，意思是如何实现SEO效果，它的基本原理是什么。在实现模型方面，一个完整的SEO有三个要素，一个是内容，另一个是关键词，第三个是排名。只有当所有这三个条件都满足的时候，那就是seo。不要认为搜索引擎优化是排名结束，如果只有排名，没有关键字布局和内容，那么这个排名也可能是毫无意义的关键字或没有质量的内容。因此，当我们解释实现模式时，我们应该尝试使用这种图形模式，而不是解释SEO是一种技术手段，通过站内站外优化修改各种内容和网站框架[这太差了]。然后我会搬出一个亮点页面，就是SEO优化就像汉堡制作一样。我从2010年开始使用这个隐喻。每次告诉客户，客户都会被图形和隐喻所吸引(哈哈)，这就是目的。你需要通过ppt内容的起伏来控制你的观众，让他们有想象力的变化，不要背诵课程。在介绍这一页的时候，我会这样说：如果你还没有明白SEO是什么，我就把SEO优化比作汉堡的制作。我们知道，制作汉堡包需要各种配料。首先，两个大面包作为主体，就像我们SEO中的网站结构优化一样，它是决定汉堡包形状和大小的最外层。汉堡包最美味的部分是牛肉（或其他肉）。汉堡包的主肉就像一个网站的内容。肉的质量决定了汉堡包的味道，同样的内容决定了网站的价值，所以内容优化是搜索引擎优化不可或缺的一部分。汉堡包里还有一些天然的东西，比如生菜、洋葱和西红柿。它们相对健康。SEO还需要自然安全的操作技术。只有这样，我们的优化才能得到搜索引擎的认可。最后一个汉堡包是必不可少的成分，如奶酪、酱汁等，这些东西是手工合成的，搜索引擎优化也需要类似的动作，如手动外部链，以促进整个效果的展示，加强网站本身的材料。因此，seo优化有四个部分：主体结构优化、内容优化、优化技术、站外链接建设。据估计，在这三页之后，客户或多或少对SEO有了一定的理解，并且一定期待着你更精彩的内容。然后我们会控制客户的期望，告诉他SEO优化周期和效果显示。一般来说，我们需要让客户知道两点：搜索引擎优化是一种中长期的营销手段，效果并不快，往往需要耐心等待。所以在这个页面上，我们用这个周期效果来解释。当然，每个项目都有最大的特点和特殊性，这里主要表达的是具有代表性的周期性。然后你应该告诉客户，如果他决定做SEO，他应该至少做6个月的心理准备，而不是1-2个月的侥幸心理。此外，为了长期稳定SEO后的效果，建议服务周期为12个月。之后，我们仍然需要控制客户的期望，告诉他SEO优化的可控性和不可控性，因为太多的项目（10个项目中有8个）开始谈得很好。一旦需要修改，一切都会爆发出来。在这里，你应该告诉你的客户，SEO优化项目分为三个因素：接下来，让我们深入讨论什么是SEO的原则。当然，你应该在这一部分采取行动，看看客户在第一部分结束后是否仍然有期待的眼神。如果没有，你应该加快叙述的步伐，关注重点。以前课件里(什么是关键词)已经具体讲过搜索引擎的工作原理，主要是爬、抓、处、排、展。这里不多介绍。事实上，SEO优化的基本面概念非常好，基本上阐述了SEO优化的大原则。任何主流搜索都应该做这三个基本面或看这三个基本面：这个页面应该花一点时间清楚，因为对于执行团队是技术、内容和外部链，对于客户管理水平是固定过程，统一测量工具标准，提高团队执行。除了基本面，我们还应该提醒客户搜索引擎处于什么样的环境中：也就是说，我们应该告诉他们，搜索引擎的算法更新越来越激烈。通过这个页面，你需要整理百度和谷歌在过去1-2年的算法变化，这不仅可以帮助客户理解这个事实，还可以帮助你理解主流搜索引擎的算法方向。然后你需要做一个总结:从2012年到2013年(甚至更晚)，SEO优化技术是全面保守的，谷歌和百度在内容和外链上都做了强有力的更新。我们的打法不再是硬拼，而是学会防守。2.第二章是网站和竞争对手之间的比较。本章是对客户和他的竞争对手之间的具体分析。首先要找客户关心的对手，一般找三个。第一页（14页）首先解释了所有网站之间的优缺点。你只需要列出关键点，但这有点意味着不要总是列出搜索引擎优化术语，需要添加一些非搜索引擎优化的东西。比如苏宁的缺点是线下物流不是最快的，1号店的缺点是上海本地性强，有些类型的产品价格没有优势。你完成这个页面后，你自己写这个提案的清晰度也会提高。之后，我们将进行SWOT分析。我在这里使用矩阵SWOT分析，交叉分析客户的优缺点、机会和威胁：然后我们通过一些免费工具（爱站PK）水平比较四个网站，并以数据的形式显示在页面上，包括alexa排名，百度权重，百度预计流量，爱站次数，PR值、主页反链、内页反链、百度快照、百度收录、百度反链、主机位置、备案信息、IP数量、出站链接。每次做比较，我都会用另一种方法:可视化图形。每次做比较，我都会用另一种方法:可视化图形。就是把刚才上一页的结构数据变成一个清晰的图表，于是我画了一个说唱图(参考课件:关键词追逐表-咨询秀)。这对于一个非SEO技术人员来说是非常清楚和不同的，可以反映你的专业精神和细心。刚才的几页主要是外围网站的数据比较，你不能忘记掌握一些关键词排名的横向比较。你需要在四个网站中找到一些共同的关键词，并运行当前的排名。这种方法对客户来说是非常直接的，因为从关键字排名中可以知道客户网站的搜索引擎优化水平和与竞争对手之间的差距。不要懒，一定要跑。通过数据比较，客户得出结论，我们很少在10页内随机抽取一些非品牌词排名。因此，我们的流量组成不是最健康的。在接下来的几个页面中，我们主要做一些截屏问题的例子，也就是说，当你分析客户网站时，你发现的问题应该被截屏，然后用文字在右边解释。先说明问题是什么，它的影响是什么，解决方案的方向是什么。例如，你可以参考我的模板，适当或视觉调整。但是记住不要用word来解释问题，尽量在ppt中解释问题。3.下一章是SEO策略、计划和执行。很多seo人根本搞不清三者的区别。首先是seo策略。什么是策略？策略是实现项目目标制定的优化方向。所以一定要知道客户做这个SEO项目的目标是什么，比如一年内增加网站自然流量的50%。在做策略的时候，boson要考虑如何从客户目前的情况出发，实现目标。不要说这个项目的策略是增加外链，增加权重，或者增加流量。这些都不是策略！!什么是计划？计划是实施战略所需的资源和人力。制定计划的人应该全面考虑战略和实施，这意味着你需要知道什么样的资源和人力来完成被认可的战略，你必须确保这些计划是可行的。很多时候，我发现很多执行人在做执行的时候发现很多事情都做不到，那就是计划做得不好。制定计划的人应该知道当时能做什么，不能做什么，而不是让执行人在执行时处理这些该死的事情。本项目计划为：第一阶段：方案规划分析师发现核心SEO缺口——SEO总监制定审计策略——“客户确认整体方案框架——”客户确认执行时间表第二阶段：网站修改整体网站结构和内部链优化——关键词研究和布局文档——“优化核心产品词登录页面”行业热门词TDK修改——“优化商品柜台页面模板”客户IT完成所有硬件修改第三阶段：内容更新Q&客户提供内容或相关培训的第四阶段：外部链建设友谊链接搜索与交换”文本广告购买“社交媒体平台软文本-”客户查看链接报告4，最后，SEO执行就是把计划中的任务变成行为。我在这里用最简单的方式表达，就是做一个“人员任务配备表”，列出要参与项目的职能人员，列出要做的事情。我在这里用最简单的方式来表达，就是做一个“人员任务配备表”，列出要参与项目的职能人员，列出要做的事情。那么谁需要做什么才能打钩。第四章是报价和绩效。因为每个公司的报价系统不同，项目情况也不同，所以没有准确的答案。但我这边列出的在乙方公司还是比较有代表性的。SEO报价模式：总费=基本服务费 绩效奖金费，基本费是固定费用按月计算，这是你自己成本的部分，当然，一般会增加一些利润，这部分费用无论绩效标准是否不退还（当然，你的公司需要一点讨价还价能力，未知更困难）。绩效费是一种非固定费用，当你达到最低绩效时，可以收取，按照绩效标准的阶梯进行提升。收款部分一般为3个阶段，一上来就要收预收(3个月)，中间收50%，留10-30%作为尾款。我在这里不做太多的介绍，你可以参考这个课件（如何写SEO绩效和报价-咨询秀）5，最后一章是成功的案例说实话，每次客户关心我们有什么案例，但每次客户真的说这个案例似乎非常不关心。所以我觉得选择你公司最有代表性、最有名的案例就够了。很多SEO公司的案例都会加油加醋，所以你不需要转身。这个案例不能反映你的个人水平。这只是一张文凭。你是否有能力取决于这个新项目的最终效果。写案例这个模板，建议大家发挥想象力，好看，有数据最重要！您可以从客户背景、营销目标、主要问题、优化效果、效果图等方面学习。