如何让传统小单体在连锁收购的潮流中生存下去？

经过分析，大连锁店的优势主要包括以下几点：完善的药店管理团队；成熟的药店营销策略；价格比传统药店好；成熟的系统可以分析热点产品、消费者、药品购买时间等。以上连锁药店的优势也是传统小单体存在的问题。如何帮助他们解决问题，让所有小单体聚在一起取暖，是我们需要研究的话题。1、小单体生存计划如下：为药店提供一站式服务，包括采购、销售、药店商品管理、团队管理等；采购管理：所有药店老板每天都在考虑采购优质产品和优质价格政策。每次采购只有几种方式：朋友推荐，找到供应商，供应商找到自己；这不仅耗时，而且没有很好的效果。为了解决这个问题，我给出了以下解决方案；我们整合供应商资源，老板可以在网上自由选择购买哪种药物、足够的药物、何时需要购买药物等相关智能服务，在一定程度上可以节省时间和金钱。1.智能采购流程说明药店缺货信息：药店设置库存下限，低于下限可记录在采购计划中；采购计划：也可添加缺货信息，记录采购计划单；采购订单：提取采购计划单或 导入表格制作采购订单；采购分发系统：采购订单通过系统与多个B端（距离、价格等）自动分发给最佳B端公司；（是否可以自由选择）；一键入库：到货确认后，可通过提取采购订单进行一键入库，同时修改库存、价格(提取采购订单可以单品、多品入库)。2.独立采购流程描述应用场景：药店缺乏单一产品，但不知道哪家供应商价格最好；搜索：输入“药品名称”或“条形码”进行搜索；显示B端药品列表：显示B端搜索的药品列表；加载采购订单。3.指导采购流程描述场景:通过推送各B端公司的促销信息 、各种药店热卖品种 促进药店老板采购；难点：利用大数据分析该地区的热销商品、人群和时间段。3.指导采购流程描述场景:通过推送各B端公司的促销信息 、各种药店热卖品种 促进药店老板采购；困难：利用大数据分析该地区的热门商品、人群和时间段。4.浏览采购流程说明选择B端公司，查看药品清单（显示销售、库存），选择性采购。以上纯属自由发挥，欢迎留言讨论其他方案。第二，药品销售首先要考虑几个问题，比如卖什么药，卖谁，买药的时间段，怎么留住用户等等。，这些都离不开销售。人才培养：培养药店经营者销售技能，如何匹配销售；留住客户：改善药店服务（免费体重、身高、血压、体脂、休息区、健康宣传等）的措施。；健康管理：建立用户健康档案，把新用户变成回头客，把回头客变成自己的用户，比客户更了解客户的健康状况；开辟多渠道销售O2O、B2C(用户流量通过对接各三方平台获取)。3、药店管理药品管理：通过系统管理线上和线下库存，系统管理药店的一切，多平台上下货架，药品采购等；订单接收管理：一键订单接收。一个系统可以连接多个三方平台，真正实现一键订单接收；财务管理：通过系统，我们可以直接看到药店的实时支出和收入，一目了然，告别传统的财务管理方式；会员管理：通过系统统一管理药店会员，根据健康档案，有针对性地推送消息和活动。