半年时间打造万人社群，我是怎么做到的？

1.简单地说，该公司的主要业务是国内高端自行车品牌的总代理。负责XX品牌在中国的品牌推广和销售。当时公司淘宝销量稳定。2.为什么公司考虑做社区2.1，避免用户流失，加强用户关系？无论商店有多大，流量有多大，它总是在别人的领域。我想所有的天猫/淘宝店主都很焦虑。构建社区可以将用户沉淀从弱关系转变为强关系，大大降低用户流失率。2.2通过社区提高回购频率，可以给用户贴上标签，分层操作，有效提高回购频率，提高客户单价。基于行业的特殊性，我们需要与全国各地的KOLKOC进行沟通，利用社区的能量进行品牌推广和产品销售，而社区是一个非常好的媒介。2.4我们的产品适合社区用户，属于自行车爱好者群体，非常准确、细分；我们的产品具有高频更新、高回购、高毛利润等特点；高端自行车类别具有良好的内容传播，如我们有许多国外先进的自行车经验分享。基于以上内容，我们的产品非常适合通过社区建立社区和扩展服务。第二，我们想做什么样的社区？1.建立什么样的社区？一开始我们的目的很简单，就是沉淀用户，增加粘性，增加销量。我们不打算成为一个非常专业的社区，并准备一个更容易、更活跃的销售社区。我们最初对社区的规划很简单，只分为核心群和普通群。1.1普通群普通社区的主要目的是聚集骑行爱好者、淘宝用户流量沉淀、核心用户培养、销售转型等。起初，我们的分类非常粗糙。后来，我们发现我们的业务需要离线，我们的用户需要离线交流。于是我们开始做地方社区。例如：华东群、华南群、东北群等。通过本地群的运营，我们在后期有效地举办了大量的线下活动，增强了用户粘性，对品牌推广和销售转型起到了很大的作用。顾名思义，1.2核心群是社区的核心人群。对于高价值用户、品牌认同度高、活跃合作度高的用户，我们将单独组建核心群，优先考虑服务和运营。2.为社区设定一个小目标。当我第一次成为一个社区时，我心里没有底。不知道能不能做，不知道能做什么规模。幸运的是，老板没有给我太大的压力，只是让我放手去做。但一开始，我给自己和团队设定了一些小目标。建设10个400人以上的社区规模发展沉淀了50个地方。KOC不会亏损，培养一个忠于我们的用户群。3.如何建立一个有序、活跃的社区。1.制定没有规则的群体规则。如果一个社区没有制定群体规则，它就活不下去了。一方面，群体规则使社区更加标准化，使群主管理合理，另一方面，它可以有效地消除一些无效用户。毕竟，不遵守规则的人肯定对社区只有负面影响。而且群规还有一个好处，就是可以营造一种入群的仪式感。那么一个完整的群规包含什么呢？一般包括两个方面：一是社区介绍，二是社区具体规则。社区介绍主要是让第一次进入小组的人不会感到困惑，主要介绍包括：我们是谁；加入这个小组对你有什么好处。具体的小组规则是告知留在这个小组需要做什么或不能做什么，主要包括：指导小组名片的修改；解释禁止事项。2.社区组织结构的社区运作实际上是一项非常繁重的工作，特别是当社区规模越来越大时。那么如何保证每个群体的正常运行，有效活跃，产出价值呢？社区的组织结构需要建立。从公司层面来看，分为总群主、群主和管理员。负责社区整体运作和社区整体数据，包括社区活动、增长、转化率等。群主负责单个群的运营管理，相当于每个群的老板。全职社区运营平均可负责5-10个群体。管理员每组1-3人，根据组数确定。主要负责小组管理、邀请人或踢出违规者；小组主题指导；发布小组活动信息、活动过程跟踪等；销售转型指导、用户问答等工作。从社区成员的角度来看，一般是群主 总组主接触不到管理员的构成。3.为了保证社区的活跃，稳定的内容输出是必不可少的。稳定的内容是社区保持活跃的最佳媒介。经过不断的调整和优化，我们将大量的资源整合活动作为社区的内容输出，以增强社区成员的参与感。我们将活动分为固定活动和非固定活动。固定活动包括：国外著名车手介绍、视频分享、新品尝、邀请奖励等，通过持续活动激活社区氛围，培养用户分享和邀请的习惯。非固定活动包括一些线下自行车活动、活动等，通过线下活动提高用户活动和粘性。四、社区发展过程1。准备阶段。根据正常用户的使用习惯，买几部手机，申请几个微信，养号一个月。2.我们社区的线下活动是从线下活动开始的。由于业务的独特性，我们开始通过赞助参与线下活动来邀请社区的第一批种子用户。为什么要采用这种重模式？主要是为了准确。在活动现场，遇到的用户，加入的朋友一定是精准粉，否则别人就不会跑去凑这个热闹了。我们参加了10场线下比赛，平均每场比赛拉粉100人，活动成本1万元左右，拉新成本100元/人。事实上，这是不正确的。毕竟，我们在活动现场有很多品牌营销推广活动，其中很大一部分应该算作市场成本。但没关系，这里我们不会太在意。因为后来我们通过网上活动有效降低了拉新成本。通过参加比赛，我们建立了10个小组，每个小组大约有100人。这是我们的第一批种子用户，也是非常准确的用户。3.除了线下活动，我们还继续沉淀电商用户。主要采用两种方法。一是短信引流。通过不断优化短信文案，我们最终将转化率稳定在8%左右。(即发100条信息，可加8个微信好友)短信成本0.05元/条，平均返利红包1.5元，客户获取成本2.1元/人。二是采用包裹卡引流。发货后，通过包裹中的小卡片进行排水。包裹卡的引流转化率最高可达15%，后来稳定在10%左右。卡片成本为0.1元/张，平均返利红包为1.5元，客户获取成本为2.5元/人。我们总结了高转化率的包裹卡需要注意几点。材料不能太差，要和产品放在一起，避免被忽视，吸引用户拿起来看看；兴趣点明确，最好一句话就能明白，加我微信有什么好处；卡名、二维码头、扫码后的微信头要统一，可以消除用户的顾虑，更容易建立信任。4.当有一定的种子用户时，使用活动进行裂变是必不可少的环节。当时我们也用了很多玩法。无论哪种玩法，最可靠的方法都是先在一个小组中进行测试。当流程运行时，数据相对稳定，然后复制到其他小组。5.对于高价值用户，我们通常让客户服务直接通过电话沟通（适当的时间和内容）。如何通过订单频率和客户单价来定义高价值用户？这部分用户非常罕见，所以直接通过客服电话回访，沟通情绪，邀请他们到核心群。这里总结一下这个复盘案例。在早期阶段，根据业务形式和产品属性，选择建立社区的总体方向；发展到一定规模后，根据运营过程中遇到的具体情况进行调整和优化。以内容和服务为主，推动社区持续成长和活跃。虽然我们是为销售转型而建立的社区，但它仍然依赖于内容和服务。每天在群里发广告、链接、优惠券不是最好的解决方案，而是通过内容和服务拉近与用户的距离，唤醒用户的需求，实现自然转型。无论是新的还是促进的，我们都必须关注数据，并使用数据来指导操作。这个就不多说了，大家都知道，关键是要不要足够重视，能不能落实到位。社区也需要分层运作。在管理社区的过程中，核心用户和高价值用户需要培养每个群体的核心成员，这些核心成员将产生非常大的能量。