做好数据化运营的三个步骤：数据采集、设计策略和数据验收

我在阿里做了8年的运营，做了所有的渠道运营、活动运营、社区运营、卖家运营、行业运营、新媒体运营。坦白说，就是这两年做用户增长方向的运营，才敢说重视数据，用好数据，体验数据运营的美。什么是数据操作？数据操作是一种通用的工作方法，掌握的目的是让我们能够管理数据，从数据中找到增长机会，基于数据设计策略，目标和方法得到数据结果想做数据操作也很简单，只有三个步骤，如果你能坚持5次以上，完整的应用这三个步骤不能开始，你打我！！第一步：收集数据分析，发现问题和机会第二步：设计策略和估计数据收入，确定投资优先级第三步：在线战略数据验收，及时总结沉淀明确操作目标之前，需要确定一件事：操作必须有明确的目标。例如，做商店运营，目标是订单量；业务运营，目标是业务参与用户数量；做新用户增长，目标是新增量级，也可以帮助评估增长质量；如果你有明确的目标，你可以继续向下看；如果你没有明确的目标，请先和老板谈谈你的安排和期望。第一步：收集数据进行分析，发现带有明确目标的问题和机会，进入数据操作的第一步，收集数据进行分析，发现问题和机会。数据采集分析分为“日常数据监控分析”和“关键过程指标优化分析”1。日常持续监控是日常数据监控分析的重要指标，主要目的是及时发现问题。以APP的新目标为例，需要监控的指标包括：新设备总数、设备登录率、双重新率、新会员关键行为转换率、第二天保留率等。除总数据外，还需要监控各新渠道的相关数据。监控的目的是保持高度的数据敏感性，及时掌握数据动态。当发现数据异常时，可以立即定位原因并进行相应的策略调整。比如今天一上班，打开数据面板，发现昨天的新增量级比前一天下降了5% ，怎么办？莫慌，抱紧我先看新来源，哪个渠道减少了？当定位到异常数据渠道时，打开详细的数据分析，找出具体原因，是流量减少还是转换减少？再次定位原因后，逐层分析减少的原因，直到定位到最终原因，然后给出解决方案。PS：最好形成一份包含趋势变化和实时动态的重要指标报告。提高监控效率意味着提高工作效率。2.关键过程指标优化分析目标只是一个结果，影响目标实现的是关键过程指标。我们知道，把大象关进冰箱分为三个步骤，你知道实现目标分为几个步骤吗？答案分为五步，这五个步骤的前四个步骤都围绕着关键过程指标来确定影响目标实现的关键过程指标—>找出影响过程指标的重要因素 —> 找到战略机会 —> 设计策略提升指标数据 —>以“新增MAU次月留存率”为例，实现目标找准的关键指标，影响这一目标的指标有很多，如：新会员的第二天保留率、新会员的来源渠道比例、新会员的关键行为转化率等，那么我们应该关注哪些关键指标呢？产出结论需要详细的数据分析，主要分析以下三点：该指标与目标之间是否有直接影响关系，该指标有多大的优化空间？当我们通过数据分析找到关键过程指标时，我们需要首先找到影响该指标的关键因素！产出结论需要详细的数据分析，主要分析以下三点：该指标与目标之间是否有直接影响关系，该指标有多大的优化空间？当我们通过数据分析找到关键过程指标时，我们需要首先找到影响该指标的关键因素！你怎么能找到它呢？有两种方法:一种是先猜，有明确的目的，然后取数据进行分析验证；另一种是列出所有相关纬度，取出所有数据进行分析。在分析的过程中，你会发现有很多战略机会可以让你展示。如果你想，有很多事情值得做。第二步：设计策略，估计数据收入，找到投资优先级，当我们看到一些增长机会，进入第二步，这里我们不谈论如何设计策略，因为设计策略操作相对简单，我们谈论三个关键点：明确战略目标，评估战略收入，制定战略优先级1。在制定所有的战略之前，明确的战略目标必须有明确的战略目标。例如，通过数据分析，发现新会员产生关键行为后的保留率是无行为用户的X倍。因此，只要新会员的关键行为转化率提高，就有机会提高新会员的保留率。那么战略目标就比较明确了，要提高“新会员关键行为转化率”，下一步就要围绕这一目标设计策略。这里设计策略需要考虑的重点是:什么形式的策略，什么形式的触摸渠道，引导用户产生什么行为转化效果最好？ps：关键行为根据应用程序提供给用户的价值而有所不同。例如，品多多电子商务应用程序的新关键行为是下订单。2.评估战略收入，制定战略优先级。当我们明确战略目标并准备进行详细设计时，我们必须做的是评估该策略的收入。如何评估？以提高新用户的关键行为转化率为例。假设策略是在APP中为新用户推出有兴趣刺激的H5活动，引导用户产生Push的关键行为、第一焦banner、APP首页POP，三个不同的触摸通道供我们选择是否投放，只能选择一个。此时，我们可以通过数据公式估计不同渠道的收入：每日新用户总量*渠道可以触摸用户比例*渠道触摸点击率*页面行为转换率=转换用户数量基于上述公式，我们可以快速估计哪个渠道收入最高。接下来，可以结合投资成本进行优先评估。如果你已经估计了一个策略，把你的思想和精力花在网上，但收入是非常普遍的，你可以果断地放弃，做更高收入的事情PS：减少不必要的投资也是提高工作效率的一种方法。3.当我们判断战略优先级时，我们需要做的是调动资源，推动战略在线。这里有几个小建议：快速尝试一小步，不要等待复杂的、不明确的收入策略，最好用简单的方法验证实验过程中如果发现机会判断错误，有勇气停止有时数据效果不好，不一定是机会判断错误，可能是第三步：战略数据验收，及时总结沉淀如果您的实验策略在线，及时数据验收和战略总结。1.数据验收策略上线当天监控实时数据，上线前3天高度关注，上线第8天总结数据，前后一周比较数据。1.数据验收策略在启动当天监控实时数据，并在启动前3天保持高度关注。在启动的第8天，数据总结和前后一周的数据比较。收集实验链路中涉及的数据，与策略估计中涉及的数据进行比较，以提高后续估计的准确性。2.总结策略总结，无论数据是好是坏，这都是必须建立的工作意识和习惯。   一方面，战略总结用于验证你的机会判断能力；另一方面，它也解释了你对合作伙伴的努力。除了运营工作，我们还需要注意通过这种工作方法和态度在合作团队中建立自己的影响力。以上是我对数据操作方法的总结。如果你觉得有用，想采取行动，我有一些工作习惯建议：在桌子上写一张纸条：“这件事的好处是什么？”对目标的实现有什么影响？“尽快学好SQL，数据分析是必不可少的