多角度探索剪辑工具商业化的思路与具体可行项

随着整个市场的成熟，人们对工具支付的概念越来越清晰；现在市场上的工具应用程序也接踵而至。随着工具产品的诞生，所有产品运营的另一个重要问题是如何实现产品的商业化，找到适合自己产品的商业模式，实现收入实现。今天，我们试着以视频编辑工具为例，探讨工具的商业实现和探索理念；众所周知，随着互联网短视频轨道的快速发展，视频编辑工具应用程序也迎来了行业红利期。全国短视频的趋势使得市场需要根据移动终端的垂直屏幕编辑需求进行更多的适应和调整。同时，由于全民的参与，参与编辑工作的平均用户视频制作水平远低于传统编辑行业。这就要求现有的编辑APP在最短的时间内实现内容的输出，更简单易用。废话背景的原因是工具的商业化，是为了解决产品本身的痛点，给用户一个止痒棒，本质上是一种服务；没有这个服务，也不妨碍产品本身满足用户的需求，使用这个服务，会让用户感到舒适，非常酸；这样你就可以在不损害用户体验的基础上实现商业化。在下一篇文章中，我们将尝试从多个维度探索编辑工具商业化的理念和具体可行性。以解决产品需求痛点为方向，探索商业化方向，探索产品价值和用户价值的应用，拆除具体的商业可行性，从主流实现能力出发，找到自己的商业场景障碍。一、探索思路一:探索商业化方向工具产品的最本质目的是为用户提高效率。基于这个本质问题，当我们开始思考时，我们首先尝试平滑移动编辑工具的一些当前需求和问题，然后尝试从这个目的开始思考。（1）在用户需求方面，当前国家短视频趋势导致垂直屏幕内容流行，需要单独的适应编辑工具；传统的电脑工具不方便垂直屏幕编辑，可以随时创建，操作简单方便的编辑工具出现在市场上（最新版本的AdobePR发布了图像跟踪功能，也为这一趋势做出了自己的调整，适应市场）（2）移动视频编辑难度大，操作不便；全民短视频参与导致平均用户制作水平低；编辑不仅需要技术，还需要创造力。这是一项有门槛的技术工作，普通用户无法快速启动；如何实现从传统PC行业衍生出来的编辑效果和视频处理方法？与传统的个人电脑行业一样，它面临着材料获取成本、版权纠纷等问题；（3）用户编辑视频只是需求中“内容创建”的一部分，用户必须有一个登陆空间，可能是社交平台或短视频平台，完成用户发布和共享创建的闭环。因此，围绕“帮助用户更好地提高效率，解决问题”的理念，我们可以简单地思考上述内容：问题点：全国短视频参与，导致平均用户制作水平不高。因此，围绕“帮助用户更好地提高效率，解决问题”的理念，我们可以简单地思考上述内容：问题点：全国短视频参与，导致平均用户制作水平不高。思考点：为什么用户水平不高？是不是对编辑一知半解？想开始却没有想法？能为用户提供教程吗？知识讲解？网上有这么多类似的知识点。为什么用户选择我的平台资源作为他的解决方案？反向思维点：为什么用户需要提高水平？能让用户在不动脑子的情况下完成创作吗？怎么实现？是否可以让高水平用户共享劳动成果，其他用户一键应用？问题点：编辑不仅需要技术，还需要创造力。这是一项有门槛的技术工作，普通用户无法快速开始。思考点:什么是技术？如何让用户不懂技术就能达到预期的效果？需要十步复杂操作的效果，可以通过开发一键完成吗？创造力是什么？能不能让有创意的人和不动创意的人玩？能不能让没有创意的人直接模仿别人的创意产出？被模仿的人能得到什么？问题点:如何在移动中实现传统PC行业衍生的剪辑效果和视频处理？思考点:传统PC产业衍生的内容是什么？传统PC行业已经证实了哪些盈利点？移动终端可以重用吗？什么是类似的需求？问题点：与传统PC行业一样，它也面临着材料获取成本、版权纠纷等问题。思考点:PC编辑需要的材料，移动终端也需要吗？如何获取？付费价值高的是什么？从以上10万个理由中，我们可以通过梳理相应的答案，初步得到以下商业理念：1）为小白用户提供知识讲解、入门教程、技能提升、经验分享等付费内容，解决用户如何使用工具的问题，满足用户自我提升的需要。2)基于基本功能，提高工具效率，增加工具本身的增值支付功能点，核心起点是节省用户的操作步骤，降低实现效果的门槛。例如，自动生成字幕功能是将用户至少5个步骤“人工听音频-记录字幕-输入字幕-对齐时间线-检查”节省为1个步骤。它不仅解决了用户对字幕添加的需求，还实现了功能点的收费。当然，有些人会觉得在产品本身的功能点上付费会影响产品本身和产品之间的竞争力。但商业化的本质是做差异化，产品商业化的程度在某些方面也是一种游戏，“如果别人免费做我的付费点怎么办？”这样的问题无处不在。因此，如果功能点的收费模式真的受到市场环境的限制，此时可以考虑另一种“流量实现”，通过大DAU聚集的用户流量寻求其他实现方式，以弥补功能点的收入差距。3）为了解决用户效率提高的问题，将工具效率提高和用户效率提高分为两个部分，这是因为工具效率提高本身更注重每个人在操作工具的过程中实现一定效果的效率提高。提高用户效率的重点是帮助用户解决需求。这一点不在于你的工具有什么功能，也不在于你的工具能实现什么。用户更关心的是我现在能在最短的时间内实现什么最终目标。因此，最常见的是提供全套成品模板，让用户一键直接应用他人的劳动成果，输出自己想要的最终成品视频。这一部分也是工具应用程序相对有价值和值得深入挖掘的内容。你会发现抖音的推广标签从来都不是“复制这个特效”、“生成类似的字幕”，而是“制作相同的视频”。这种模式也是主流剪辑工具的实现方式。小影、剪影、喵影厂、爱情剪辑都推出了该模块的运营和收费。4)解决传统PC行业支付点转移传统PC编辑验证的核心支付点，主要分布在产品收费、模板收费、插件收费、材料收费四个部分。产品收费：这种方法在移动终端上相对罕见。面对竞争如此激烈的TOC工具市场，直接对产品收费的收入方式只会使其产品越来越困难，因此主流编辑工具基本上不考虑这种方式。模板收费：如上述第三点，作者通过自己的劳动输出提供编辑成品，让用户只需更换材料即可输出模板，在电脑上是一种非常成熟的收入方式，类似于公关编辑模板、声影编辑模板、AE模板等方式，未来必须是产品核心竞争力和收入点的重点。插件收费:PC上的插件概念迁移到移动终端，更像是“功能付费点”，比如上面提到的“自动生成字幕”。然而，是否有可能嵌入多个应用程序之间的功能，大DAU的产品开放平台允许更多关注编辑过程的第三方访问，以实现共生？例如，微信applet本质上提供了一个开放的入口，允许更多的企业访问，以实现其独家无法完成的生态能力。当然，以上只是一个思考点，更多的是对后期工具产品发展形式的探索和思考。材料收费：在版权意识日益普及的市场环境中，材料本身就是一种资源。它分为动态材料、图片材料、音频材料、设计材料、字体材料等。如果用户想创作更多元素的作品，对材料的需求会更强。流行的“贴纸”实际上是一种材料收费。这种方法在市场上是一种相对成熟的方法，其上游来源一般是CP或独立设计师，是不可复制的创作品；在内容实现方向上，这部分将逐渐形成自身产品优势的障碍，成为企业资产的一部分。5）解决用户事后需求，尝试连接工具。上下游用户使用工具完成视频作品的输出。从需求本质上讲，这只是需求链中视频制作的一个环节。用户制作视频后想做什么？这期间会有什么服务点吗？我们想象一个用户的最终需求是抖音，所以用编辑工具完成的只是抖音内容的制作。用户制作完成后，需要发布到平台，以发布需求衍生出的工作流量需求。从这个角度来看，我们能否通过绑定账户向主要短视频平台提供方便的一键功能，将工具制作成内容分发平台，从其他应用程序中获利？当然，这个前提是平台产生的内容足以吸引其他厂商，或者来自同一个家长，一家人聚在一起打世界。比如抖音，头条，火山视频。以上方法侧重于用户需求的挖掘和行业痛点的整理。挖掘越彻底，就越能找到刺激用户消费的点，知道用户愿意付费的方向。2、从价值的角度来看，探索产品价值和用户价值的应用价值一直是一个很好的衡量工具。您的产品对用户有什么价值，用户在平台上的行为对平台和其他用户有什么价值。这些不同的价值点将形成“价值利用”的观点。基于如何充分利用这些价值观，我们可以继续从另一个角度思考商业实现。1.当我们研究产品本身价值的商业化时，我们会更多地思考产品本身解决了什么问题，给行业带来了什么变化，这些变化是否值得Borc用户支付？移动编辑工具的核心是为了适应手机短视频市场而诞生的工具。这些工具主要方便易操作，让更多的小白用户可以轻松完成自己想要的创作。对于B端来说，这样的产品本质上没有很高的商业价值。B端的核心输出是视频解决方案。B端用户希望直接解决日常企业需求的工具，最好是一键输出企业宣传视频、产品介绍视频、活动记录等。到目前为止，PC端的编辑工具仍然倾向于选择工具，如PR，AE，FinalCut等。这也是为什么移动剪辑工具在市场上基本上没有ToB收费的原因。产品本身对C端用户的价值如何？在手机编辑中充分解决了用户的需求，同时也提供了更方便的功能点来帮助用户达到效果。因此，ToC收费和ToC服务分级收入将是一个可行的商业点。然而，正如我们上面分析的，工具产品的用户粘度相对较低。在工具成为顶级之前，如何掌握开放功能和付费功能之间的界限是一个相对困难的问题。从目前主流的编辑工具来看，剪影是用户量级较大的工具。除抖音支持外，许多高效易用的功能点都是免费的，这也吸引了大量的免费用户。那么剪影本身是如何实现的呢？就像这种用户量级高、免费开放的工具一样，你还认为他的目的是为了工具盈利吗？从本质上讲，剪映更多的是支持创作者，从内容上反馈抖音的工具。在这一点上，我们将在其他地方继续深化。2.流量价值从流量层面看产品的商业化，本质是如何将产品的流量与最佳商业信息相匹配。广告、APP分发、电商、游戏、异业/品牌合作是常见的。在场景的构建、投放类别的选择、转化的提升等方面，这些都有很大的操作空间。同时，对流量细分的要求相对较高，追求精准交付。例如，广告涉及到广告类型和流量的准确匹配，从而将ECPM提升到更高的方向。对于有编辑需求的人来说，教育、设备、培训、抖音是首选 对于创作者本身来说，计划等有价值的广告会更符合当下的场景。当然，对于工具产品来说，激励广告也是一种很好的方式。在使用更先进的付费功能时，通过观看广告解锁也是一种实现方式。在工具产品中，电子商务实现的核心应该是类别的选择。视频编辑用户对电子商务的需求是什么？如果用户追求更高的画质，能否推荐手机厂商、便携式摄像机、稳定三脚架等产品？类别选择需要满足用户操作路径的需要，从而提高转化率。结合场景中的KOL推荐也是一个不错的方法。3.事实上，用户价值本身的一部分属于流量价值。在这里，我们将重点讨论用户本身的价值。准确地说，应分为用户to用户、用户to商家、用户to平台。(1)用户与用户之间的互动价值；用户本身会互相吸引。为了扩大这种吸引力，让用户增加更多的互动，留在平台上，大部分工具产品都会做内容社区。鼓励用户互相发布作品，互相观看和学习。就像KOL和粉丝的关系一样，粉丝更愿意通过KOL关系带货，或者分享自己的经验和知识。那么，基于高质量的创作者，创造垂直圈、研发课程、出版书籍、直播带货是否都是可以考虑的方式呢？(2)用户与商家之间的交换价值。这种能产生交易价值的用户，要么是具有高超技能的用户，能够满足商家的需求。或者在其他社交平台上有自己粉丝流量的用户；商家提供需求，