企业做不好新媒体，核心原因到底是什么？

昨天，一位朋友加入了一家新公司，快速消费品行业，传统企业在线转型。他没有办法开始，不知道该怎么办，来问我。我问他负责什么。他说他是公司的新媒体和微信官方账号。老板想带货，但他不知道该怎么办。我相信除了我的朋友，还有很多人会遇到这样的问题，不仅是运营商，还有企业，也不清楚。一、企业新媒体到底该怎么办？这是一个很多人都在思考的问题，但是很多人都没有想清楚，甚至不知道为什么要做新媒体。现在很多情况都是这样的:公司招聘新媒体运营，然后每天写相关文章，发到微信官方账号和头条；拍一些公司的产品视频发到抖音，偶尔做一个促销活动。希望有一天文章爆了，能从网上带来一些转化...这样可以吗？不是不可能，因为五年前这种做法肯定没问题。事实上，企业新媒体的运作方法是一个非常广泛的问题。今天，我想分享一个角度，希望能给大家带来一些启发。在正式开始之前，我需要澄清，解决问题，找到问题的本质，从根本上解决问题。因此，首先要明确企业做新媒体的目的，从目标上推出解决问题的方法和逻辑，这就是我们经常提到的“结果导向”。二、企业做新媒体的目的是什么？在商业行为中，最终目标必须是转型。说白了，就是企业要赚钱，做新媒体的目的就是从网上赚钱。因此，作为一种传播方式或渠道，我认为从企业的角度来看，新媒体至少有三个功能：1。塑造品牌企业的目的是在网上曝光产品或品牌。在这种情况下，我们需要做的是尽可能提高阅读和曝光率，让更多的人知道和理解，传达价值观，树立公司的品牌形象，扩大认知度。2.引流获客新媒体是引流获客的一种手段。在这个目的下，有必要扩大内容的受众范围，利用漏斗原理尽可能扩大开源，然后考虑如何在流量进入后进行后续转换。一般来说，在这种情况下，各种类型的产品或专栏可以根据产品受众的不同圈推出，以满足不同用户的多样化需求，提高用户的保留率和沉淀率。3.直接以新媒体为销售转型渠道的销售渠道一般是电子商务企业。目的也很明确，就是利用线上渠道和传播，可以直接给企业的产品带来转化。这就需要做好售前售后服务体验和用户购买后分享和购买的逻辑设计。然后，在我们明确了企业新媒体的三个基本功能和不同功能下的目的后，让我们回顾一下企业做新媒体的核心是什么。企业做新媒体的核心是什么？这里我先给出结论:企业做新媒体的核心一定是定位。定位是什么？让我们来看看定位的本质：定位是企业或品牌在客户心目中拥有的心理资源。所谓定位，就是让品牌在客户心目中占据最有利的地位，或者让品牌成为某一领域或特征的代表品牌。当用户有一天产生相关需求时，他们会首先想到这个品牌。那么品牌就占据了这个定位，同时也占据了用户的心智。比如过年不收礼物，送礼物…在企业成立之初，就需要定位来确定方向，因此企业定位是市场竞争中最重要、最核心的战略策略。所以新媒体作为企业品牌或产品的输出手段之一，定位也同样重要。四、如何定位新媒体？在了解了新媒体定位的目的和重要性之后，我们应该如何定位？我们需要考虑三个问题：1。谁是我们的用户？这里我们要用的是老生常谈的“用户画像”。什么是用户画像？在生活中，当我们介绍一个人时，我们可能会说他的名字、性别、身高、体型、爱好和其他基本信息，以帮助你在脑海中对某人形成初始印象；在互联网上，我们可以把这个人分成无数个单词，这些单词描述了这个人的个性和特征，我们称这些单词组合为用户信息的“标签”。用户肖像的组成包括两个层次：一是静态信息；二是动态信息。静态包含但不限于：性别、年龄、家庭状况、收入、工作、爱好、城市等。动态包含但不限于：活动地点、生活目标、偏好领域、生活态度等。如何获得用户肖像？从内部可以从以下三个方向进行。在公司内部，如老板、管理团队或资深同事的经验、资源的提炼和总结。从公司多年的行业经验和了解中，我们可以获得很多关于行业、用户和同行的信息，具有很大的参考意义；从外部。除分析同行和行业外，还有企业所在领域的上下游产业链。它们可以有效地帮助你拓宽视野，而不局限于狭窄的范围，从而影响观众圈的判断；从终端。用户自然是最容易获取用户信息的地方。因此，我们需要研究用户，观察用户，甚至把自己当作聊天和用户聊天，深入了解用户需要解决的问题和痛点。但需要注意的是，用户肖像不是一成不变的，因为市场、行业和用户的行为习惯、消费习惯等都在不断变化。作为判断的基础，用户肖像还需要不断迭代和优化，以保持您对市场和用户观察的敏感性。只有这样，你才能始终保持高度的分析和判断能力。我们通过用户分析 行业分析 为了确定我们目标的受众和流量池，通过竞争产品分析获得用户肖像。2.我是谁？无论是企业的实体产品(以下简称产品)还是内容，都是从公司先生产出来的，再到消费者的视野。因此，“我”等于公司定位 产品定位 品牌定位。如何理解？从第一点知道我的产品是给谁的(确定目标受众)。然后，作为一个企业，“我”输出的产品或内容必须满足用户的某些需求，这决定了“我”需要考虑帮助用户解决问题应该扮演什么角色。简单总结一下:我需要让用户知道“我”是干什么的，关注“我”你能得到什么。3.我能做什么？在解决这个问题之前，我们应该彻底分析竞争产品。因为竞争产品分析不仅让我们知道我们的核心竞争力是否继续有优势，而且从营销的角度寻找差异化的游戏玩法，还有一个非常重要的目的：水平比较竞争产品尽可能保持相同的竞争力，本质是弥补竞争力。因此，要解决这个问题，需要结合前两个问题，加上对行业竞争产品的分析来得到答案。了解以上三点，我们可以大致了解新媒体在企业中的最终定位。那么，最终定位是什么呢？这可能需要从不同的方向（领域、用户、专业性、能力、执行力、资本、发展……）来讨论和阐述他们的理解和观点，并在综合后形成最终的定位。五、企业新媒体成功的定位标准是什么？让我们回顾一下文章开头提到的定位的本质。定位是企业或品牌在客户心目中所拥有的心理资源。因此，企业新媒体的最终定位也必须如此。在确定了定位后，我该怎么办？为了达到目标效果，我们该怎么办？在接下来的内容中，我将继续与大家分享，欢迎关注。