如何沟通才能避免与设计师冲突，顺利出图？

你必须再次找到“射击师”的弟弟来拍照。你感到非常不安，因为上次你让你的弟弟换照片时，他翻了很多白眼睛。你忍不住默默哀叹：从事艺术的人太有个性了，很难沟通。他们觉得如果他们不小心，就会被打死。但真的是这样吗？长期以来，需求方和“射击师”积怨并非无缘无故。我们还原了弟弟的心理活动:“你觉得这个设计不够高吗？倒不如说怎样才能高大上？“如果创意方向不对，就要推倒重来。呵呵，你觉得我看起来很闲吗？赔钱！“Logo必须再次放大？为什么？你看不出会再变丑了吗？“再加上十几条优化建议，有什么建议不能一次完成？这和重画有什么区别？显然，小哥哥也有苦难言，更糟糕的是，在如此无休止的拔河战中，设计图纸几乎赶不上上线时间。这种恶果的核心根源很简单——沟通不到位。因此，接下来，让我们好好谈谈：如何沟通才能避免与“射击师”火拼，为顺利出图保驾护航？Stpe1：发布准确、具体的设计需求，并提供参考案例。不要妄想一句话来描述设计需求——比如“设计XX推广活动的海报，效果一定要高”的说法，只会让射击者无限崩溃。审美是主观的，射击者理解的高度很可能会偏离你认可的高度。正确的方法是：1。明确设计工作的使用和交付渠道，并附加设计尺寸，让射击者了解他需要帮助你解决什么问题，确定设计图纸的属性和目的（如需要更*商品展示或用户排水），并确保设计格式的标准化。2.根据参考案例进一步沟通，细化“能体现节日气氛”、“符合互联网调性”、“突出科技感”的需求，对“射击师”来说过于抽象和不确定。因此，更好的沟通模式是：根据海报文案、活动类型到相关设计网站（如：花瓣、站酷、Reeoo、爱集等。)检索参考案例，并根据参考案例提出自己的观点和建议——包括颜色系统、字体、设计元素，建议应尽可能有客观依据作为支持。这些依据包括不限于:用户数据、权威设计理论、竞争案例，总之不能是“好像加XX更好看”。3.预留足够的优化时间和射击手解释初稿的交付时间。如果条件允许，不要直接将设计图纸的在线时间作为交付节点，以便进一步优化设计草案。OK，在完成这些之后，设计师可以直接用需求制作图纸吗？不！沟通是一件双向的事情。Step2：仔细倾听“射击者”的想法，确定创造性的方向，让射击者说出他们对需求的理解，确保他完全接收了你的信息，并让射击者清楚地描述他们的设计想法，从而有效地避免“推倒和重新开始”的情况。如果射击者的想法与你发生冲突，不要急于反驳，问更多的“为什么”，他们通常会从专业的角度给出合理的解释。此时，如果冲突仍然存在，你提出自己的观点并给出解决方案还不算晚。经过充分沟通，为了安全起见，射击师可以先出草图，及时补充任何新想法。优化模式不需要大胆修复成品，会让射击师平静很多。Step3：在尊重专业性的前提下，优化设计稿，不要过分纠缠细节。作为需求方，我们的主要任务是确保材料的交付效果。只要设计图纸能够满足在线需求，并尽可能将与美学相关的工作交给射击师，我们主要看设计图纸是什么？1.设计主题是否符合项目/活动背景？请参阅设计图纸：是否符合背景需求？能否体现文案的中心思想？如果你做一张情人节促销海报，你不能只卖商品，完全脱离情人节的元素，也不能说不相关的话（高级设计师通常不会有这个问题）。2.能否满足投放的核心目的(展示/带客/通知)举个简单的例子:如果一张海报设计的核心目的是展示新上架的商品，那么我们重点考虑设计布局是否会影响商品的展示——比如商品的呈现是否足够抢眼，海报文案的布局是否会过分阻挡需要展示的商品。不要过分纠缠细节是什么意思？当然，做好每一个细节都很重要，但不要让射击者在没有论据的情况下做出一些对核心需求没有明显影响的改变——例如，当设计图纸符合上述两个考虑标准时，仍然需要增加Logo的几个像素，或者将左边的副本调整到右边。原因是你认为这更协调。另外，不要试图找几波人提出优化建议。即使这些波人含有专业的射击者，每个人的审美能力或水平都不同，或有自己的偏好，如果没有相对较强的专业素质，通常很难有效地过滤这些优化建议，最后出现双重易添加十几个优化建议，大多数草案会变得四个不同。你以为自己在精益求精，而“射击师”只会觉得自己在找茬。嗯，如果你做了以上所有这些，但你仍然对“射击师”弟弟的照片不满意，那就只剩下一条路了——Youcanyouup。因为，这要么是你错误地认为你做到了（你不知道你错在哪里，所以你的小弟弟得不到正确的点），要么是你的小弟弟的设计水平仅限于此（无论如何改变它都是无用的）。自己动手丰衣足食，哪里有火拼？