疫情时期，零售业更要重视私域流量的打造。

一场突如其来的疫情，把社区(微信群)卖货、回家零售推向了一个新的出路。为了控制店铺带来的人员接触，自疫情爆发以来，微信群销售已经成为很多地方的主要销售方式，包括零售企业和一些餐饮企业。目前，受疫情影响，包括疫情后微信群销售，将被更多消费者接受；因此，越来越多的零售企业将更加关注社区零售（微信群销售）和商店 群体将成为越来越多零售企业的标准配置。但从最近的观察来看，大部分企业只把群卖货当成了当前的应急手段，没有更好的关注如何利用群，如何帮助企业在当前这样的关键时间节点做好用户运营，形成更紧密的用户关系，为疫情过后更好的利用群做好运营，尤其是用户运营奠定基础。从传统营销的角度来看，用户信任和用户关系非常重要。从当前私有域流量的角度来看，企业可以利用当前微信群建立用户链接的关键作用，抓住当前关键时间节点，更好地做好关键用户服务，根据当前特殊时期的用户需求，形成更密切的用户信任，形成更好的用户关系，形成更好的用户依赖。在当前新的市场环境下，企业需要明确：企业管理的重点是用户，企业管理的主要目标是用户价值，即单个用户为您创造的价值。企业需要抓住一切有利的机遇，在更好的用户管理方面取得新的突破。我对私域流量的定义是：借助当前移动互联网链接手段建立有效链接的用户。如APP链接、微信官方账号链接、抖音链接、特别重要的微信群链接等。私域流量的特点是:用户链接相对稳定，可以反复接触，对用户产生有效影响，进而对用户形成有效的操作。私域流量与公域流量的区别在于，公域流量没有建立用户链接，企业与用户之间存在失去联系。由于没有建立用户连接，企业无法有效影响用户，进而无法有效运营用户。目前的移动链接手段帮助企业从多方面建立了用户链接。而且在这种特殊的疫情期间，这种链接已经成为一种非常重要的用户联系方式。目前对公域流量和私域流量有不同的理解。但总的来说，在链接环境下，未来的营销肯定会逐渐脱离以往的公域流量模式，走向以私域流量为主体的营销模式。本质上，以私域流量为主体的营销模式是经营用户的营销模式，即从原商品为主体的营销模式转向经营用户为主体的营销模式。我们必须看到营销的本质：用户创造价值，而不是商品创造价值。营销从商品转型为经营用户是必须完成的新营销转型。疫情期间给企业经营私域流量带来了关键节点。疫情发生以来，我们看到大多数零售企业表现非常出色，企业表现非常积极:千方百计组织抗击疫情所需的物资和商品，确保市场供应；努力克服企业面临的各种困难，尤其是人员不足的痛苦，努力保证正常经营，维护正常市场秩序；积极捐钱捐物，主动承担企业的社会责任。许多骨干连锁超市企业被社会认定为抗击疫情物资供应的主要分发渠道。许多骨干连锁超市企业被社会认定为抗击疫情物资供应和分发的主要渠道。在抗击疫情的过程中，骨干连锁超市企业的社会形象再次展现。而这种崇高的社会表现，特殊时期的企业责任，得到了社会和消费者的高度认可。就像我们看到的报道一样：消费者说：只要我们看到我们家附近的超市还在开门，我们就会感到更轻松。疫情短暂。目前，所有企业都需要思考如何在疫情过后更好地放大我们在疫情期间冒着巨大风险和压力树立的企业形象。所有企业都需要回归企业长期经营的角度，思考疫情过后的经营。而且，在现阶段，面对仍存在的风险和压力，企业不仅要承担自己的责任，还要尽可能降低风险和压力。企业还需要为店铺周边的重点客户提供更好的降低风险的关键服务。因此，无论从各个方面来看，企业都需要对当前的特殊时期进行实时的业务调整，集中自己的资源，并将重点转移到为您的关键用户提供良好服务。最近，我看到一些企业正在做出这样的调整。例如，我看到一些企业对微信群中的关键用户采取了一些单独的服务措施，确保一些商品材料的供应，并赠送口罩和其他客户急需的材料，这让这些关键用户非常感动。河南酵果汁公司(啊！芒克ou)利用他们建立的客户群，帮助客户及时解决疫情期间的特殊问题，针对不同终端店的问题采取一些灵活的销售手段。疫情期间，他们通过群体的沟通、沟通和行动，与客户进一步密切相关。如何借机经营私域流量？一是筛选关键客户。在微信群的帮助下，企业可以筛选出您现在通过各种手段链接到的关键客户，并单独建立一个群。这个过程并不复杂。二是做好服务。关键客户关键服务。企业可以部署现有有限的资源，以确保关键客户的服务。为特殊时期的客户需求提供更多的延伸服务。三是努力保证客户需求。努力确保这些关键客户在特殊时期的需求。通过更好地满足这些关键客户的需求，他们可以与企业建立更紧密的关系。一般来说，如果一家零售店能在这个特殊时期筛选出1000个关键客户，为他们提供特殊时期的服务，让他们对你有更好的信任，我相信疫情过后，你的业绩不仅会下降，还会有明显的提升。