什么是产品创新？如何找到小程序的创新机会？

首先，小程序需要一个更敏捷的开发机制。简单地说，小程序实际上与简化版本的应用程序非常相似。拿出一个好的想法点或产品的核心功能来验证匹配市场，以获得经验和结果。因此，团队的第一步应该首先在内部建立一个敏捷的开发机制，从找到创新点-审查项目审批-验证迭代，轮子反复推动快速前进。小程序更简化，所以团队需要更快的敏捷输出效率，抓住市场机会是每个团队需要意识到问题，（如：名称、热点、热风格等），但也需要意识到，如果团队输出不仅仅是一个产品，那么每个产品的第一个版本从游戏玩法，UI、功能要小而精，保证团队质量和用户口碑，不要因为怕错过而去做。事实上，这样的起点对整个团队没有价值，只是为滚动小程序的数量增加了一个数字。但事实上，你可以发现，许多小项目正处于抢占市场机会和粗糙产品的阶段。所以，我觉得很多早期占坑的小程序，在没有收获流量的市场动力的情况下，大部分都放弃了更新。随着越来越多的小程序产品的积累，微信官员将逐步引导开发者进入创新、精细化和服务阶段，这将再次释放许多以前的小程序进行重组，这是一个机会点。二、微信滚滚流量，你要往哪个方向挖条河？梁宁先生曾写过一篇文章《改变大河流向》， 说到互联网创业，就是挖自己的沟，抢别人河里的流量，形成自己的河流和生态。微信是一条大河，小程序是基于微信1亿用户再次授权生态平台，许多小程序团队（包括我）通过开发小程序，微信自己的流量引导自己的溪流，节省能源比开发应用程序网络更容易，是这样的红利，一年内创造了数百万的小程序攻击。在大河之间，看新闻，玩游戏，做运动，听音乐，预订机票，聊八卦。。。各种各样的小支流让8亿网民得到了自己的位置。你的河要往哪个方向挖？？3、小程序是一个独立的新时代。梁宁先生还说：要找到河流的方向，下一步就是反复问自己为什么要做这个产品？这是因为团队拥有的资源可以更好地帮助他人满足需求，从而获得红利，还是市场上有类似的产品，用户使用得很好，特别嫉妒，想分享一杯羹？假如是因为第二个想法，这不是为了用户，而是为了侥幸。为什么用户还需要你？这个产品能帮助你实现目标吗？很难。假如小程序是一个独立的新时代，那么，如何保证你能继续活下去呢？李善友先生在他的书中讲述了一个进入互联网时代的例子，比如计算机，从大型机器到小型机器，台式PC、便携式计算机，我们使用的操作系统都是微软的操作系统，每一个变化都只需要升级和补丁。但是从PC到智能手机，我们改变了一个操作系统，而不是补丁。智能手机的操作系统已经从微软的操作系统转变为ios或Android的操作系统。当您在PC系统中升级Windows时、在原有的理论框架中，打补丁就是解决问题。但当PC变成智能手机时，如果我们仍然依靠打补丁，就无法解决这个问题。更换操作系统的意义远大于补丁。更换操作系统是一种颠覆性的创新。微信是一种股票状态，小程序是微信的授权，是一个新时代，是一种增量状态。因此，新团队应该意识到，在这个新时代，很难实现盈利和大规模的空缺。如果你想进入游戏，你必须创新，获得新时代的规则门票，并在增量市场上找到你的机会。四、什么是创新？如何找到自己的创新机会？说到互联网市场的创新要素，可以体现在四个方向：新技术：颠覆或改进传统市场和现有市场的产品模式；新市场：通过现有技术水平和产品模式进入细分领域；新产品：以前没有，产品划分社会新状态；微创新：对现有市场成熟产品具有创新功能，吸引用户或理解为现有成熟产品，通过微创新满足用户不断变化的胃口。了解创新的定义和要素，让我们来看看市场环境，如何找到自己的创新机遇。Q1：大公司控制现有产品的市场份额，通过成熟的产品和技术向主流客户销售，利润丰厚。小公司没有机会进入市场，直接与大公司竞争；Q2：它可以利用现有的成熟产品和技术向新兴市场销售，也就是说，我们经常谈论的类似产品可以切入细分市场。常见的如：电子商务；Q3：可以利用新产品、新技术向主流市场销售，打造抖音、直播、自行车共享等热门风格；Q4：它可以利用新产品和技术出售给新兴市场。新团队没有背景，没有资金，没有资源，没有假装，用新产品进入细分市场，让产品培训用户，用户反馈产品；许多小程序基本上属于这一类，这也是大公司边界之外看不到的，也是新团队崛起的唯一机会。在下一节中，我们将讨论小程序创新的维度。你也可以在下面留言，谈谈你认为小程序创新的机会。