做运营，没钱没资源，那就要有这点认知

很多操作经常觉得:穷，没有资源，我文章底下有人留言问:没钱怎么xxx？没钱怎么yyyy？不同的人有不同的具体问题，具体情况，不一一回答，今天说三个想法，希望对你有所帮助。大概内容如下。如果你感兴趣，继续阅读~1。找到一个准确的切入点，为你的操作省力。第一点是找到那个切入点。有了准确的切入点，事半功倍。假如从一开始就错了，越努力越错。例如，现在每个著名的电子商务应用程序，实际上都有自己有效的切入点：京东、自己的物流、电器、唯品会、特殊销售、小红皮书、内容电子商务、网络考拉、海外网上购物。举一个我自己的例子，我曾经想做一个计划，给医疗应用程序的用户提供折扣。积极的想法估计是非常痛苦的，医疗是低频的（通常）、消极动机，内部驱动，用户也不能说“看了你的折扣，我真的很想生病。→_→”。低频不行，怎么办？从高频切入。所以我把优惠和美容保养、营养保健结合起来。当你觉得为什么你要尽力选择单词和句子，使用各种标题方法，阅读量仍然不能上升，你有没有想过，一开始，用户看到你的标题，花了3秒，读标题中包含的信息点，感觉不感兴趣，选择不看？选择合适的切入点不一定成功，但如果选择不正确，就不会成功。2.5学会借钱可能是因为我自己的性格。我是一个不喜欢麻烦别人的人。我的朋友看到了我的弱点，经常告诉我：我们必须学会借钱。借钱不是欠别人的。你也可以付出相应的东西作为交换。那怎样借力呢？先从内部说起。首先，首先了解内部、自身/可接触的资源，如广告空间、push等。如有必要，找到相应的负责人（如果你有机会，你必须帮助别人）。在过去，当你在社区工作时，你必须推动活动。推广空间也很少。你不能经常向用户发送通知来打扰用户，如果你想让更多的用户知道活动，你该怎么办？新媒体的学生可能会猜到，在其他内容的底部增加一个活动传送门。经同事同意，我在精华内容底部加了活动传送门，大大提高了曝光活动的效果。二是向外借力。具体的力是什么？举几个栗子-1。借助合作伙伴的力量，比如资源交换，从合作推一个小推文到合作做一个大新闻，都可以算是资源交换和合作。让我们举个我自己的例子。有一次想搞活动，没钱，想把活动热起来。我该怎么办？我找到了合作伙伴，请他为我们提供一个优惠套餐，将热门产品组合起来，加上一张无门槛优惠券（下次使用）。由于合作，另一方需要在年底提高业绩，并同意提高回购率。我们应该注意几点：最好抱住大腿，但如果没有，同一水平；从谈论合作到制定合作计划，最好考虑合作伙伴的用户属性，这与后续转型和保留有关；合作伙伴也是一个很好的选择，更容易谈论；合作的目的是双赢的局面，如果你能互相帮助。2.借个人的力量，比如外邀。让我们举一个我前老板的例子。她是web1.0时代的编辑。有一次，她的专题需要采访某某大咖啡，但大咖啡从未与他们合作过，她也没有相关资源。当时，她真的跑去和大咖啡谈话。大咖啡很好，被她感动了。她真的答应被她采访，并给出一个大话题。比如分销。从虚拟产品(网易运营课、新世相营销课)到实物(唯品会云品仓)，其实就是借无数人的力量让他们做你的推广。3.借时间点的力量，借别人情绪爆发到高点的力量，比如追热点4、借助平台的力量，比如新平台，或者更垂直的新平台，进入市场的人都尝到了发展期的红利，把雪球滚大了。前几年的微信微信官方账号，现在的抖音；垂直平台，以我自己的栗子为例。刚开始我的文章只在微信官方账号发表，后来有一天在某个平台发表。然后其他类似平台的小编也来我微信官方账号转载，这就是平台的力量。三、没钱没资源？3.没有钱，没有资源？你也可以从这两个角度开始。最后，当你不能为你的用户提供实物和补贴时，你能为他们提供价值吗？而且价值，又分为情感价值和实用价值。之前看到一个叫木汁的微信官方账号，里面说微信官方账号怎么写红，就是“骂男人，骂死人”。用户觉得“骂得对，我要转发！这不就是情感意义上的价值吗？从人们日常生活中的情感，到为一个群体说话，再到更大的情感（他们自己的想法），都是情感价值。至于实用价值，比如早期微信微信官方账号，很多数字会把数据整合成1Gppt、2Gps视频等。从以前的资料到现在的课程，都是实用价值，只是“非实物”带来的实用价值。四、最后说几句话写到最后，想起有人问我，kol怎么邀请，怎么留住？问题只有一句话。我不知道你有太多的因素。举个我自己的栗子。比如品牌方想找kol什么的，我会把手头的kol推荐给相关同事，争取。kol接受合作后，我会帮kol(比如软文写得不够好，有助于打磨。→_→）其实当时我身处的平台并不大，要继续留住kol，一定要为对方提供价值。这就是把上面的第三点和第二点结合在一起。第二，没有钱，没有资源，就要有这种认知——不一定做不到，毕竟经营就是省钱；但是，除了自己的原因，做不到大事的外部原因有很多。不要用很少的例子来质疑自己。与其跟上身边同等量级的好例子，不如跟上。最后，请珍惜你最终争取的资源。既然你赢了，请让它发挥最大的作用。