做好一个微信群要做哪些东西？如何思考

首先，开章明义，这篇文章是一个美丽的故事。我认为制作产品的整个过程是一个非常美丽的故事：产品经理和产品共同进步，共同升华，但也能给用户带来高质量的体验，想想它是非常美丽的。互联网产品的概念是从传统意义上的“产品”延伸而来的。它是一种有形或无形的载体，用于在互联网领域生产和运营。它是满足互联网用户需求和欲望的有形或无形载体。简单来说，互联网产品是指网站为满足用户需求而创建的运营功能和服务，是网站功能和服务的集成。作为一名正在经历秋季招聘的应届毕业生，我在学校招聘过程中遇到了许多学生。他们勤奋、勤奋、优秀、向上。同样，他们对未来感到困惑和恐惧。秋招是每个应届毕业生压力最大的时期:战线长，战争密集，对每个应届毕业生来说都是一个很大的考验。写这篇文章，一个是自秋季招聘以来的产品思维，另一个是看到应届毕业生的文章，不要轻易放弃，坚持梦想，一路前进。言归正传，我今天带来的产品是微信群。是的，我称之为产品，因为与其说是微信社区，不如说是秋招。&交流机制，我一直认为互联网产品多样化，没有限制，没有具体形式。只要能满足特定用户的需求，并根据产品思维运行，就是互联网产品。接下来，我将从产品定义、产品设计、产品研发、产品运营等方面进行&这个“故事”具体讲述在迭代、复盘总结等方面。1、产品定义首先产生了这种需求，这种需求是2018年7月29日晚在一个互联网付费产品群中产生的。我和学生们讨论了我们是否可以使用一些形式来练习小组会议，因为一是小组会议的淘汰率高，二是不确定性大，三是小组会议的经验不足。(产品的初步设想)然后我去收集这个练习群的微信群，发现了很多，大部分都是收费的。他们的机制健全、标准化、时间和规则。我还和小组里的同学聊天，问他们对模拟小组有什么建议，整理输出几个要求:真实模拟，HR点评环节，更多的同学在线参与等等。最后，我总结了行业分析和用户需求，模拟了微信群的产品定位：核心功能是高端、定期的模拟群，后期将增加秋季招聘交流等附加功能；免费公益组，互相学习。2、产品设计需求收集和产品定位完成后，进入微信群具体细节设计环节，包括群名、群角色分类、群规则、群规则、注册规则、应急机制等。我想象以下几个方面:群名:模拟群组中的角色:轮值HR、参赛者、旁观者等。；小组规则:不做广告；小组讨论秋季招聘和实习相关问题；小组讨论文明健康，不打扰小组成员。群体规则:最初指向周一至周六晚上9:30在微信群开始，群体流程40分钟，复盘30分钟；鼓励参与，可以旁听。注册规则：最初，我想每天在小组中询问是否参加。1.、2、3...报数就够了。应急机制:如果出现问题，群主和管理员可以紧急处理，问题成员可以被踢出群。(组面规则1.0)这是一些最初的想法，在实际操作中会根据用户反馈和数据监控分析不断优化。三、产品研发产品研发就是建立微信群，制定规则，招聘轮值HR等工作。成立群聊后，在我们102人的互联网产品/运营课组进行宣传，30人进入群。同时，在小组中招募轮值人力资源学生，吸引有能力的学生参与社区建设。例如，他们可以从人力资源的角度看待小组，提高自己的能力，帮助他人。最终成功招募6名轮值HR，建立轮值HR交流群。（PS：都是小姐姐，可见小姐姐比小哥哥更有奉献精神。哈哈)(轮值HR群讨论试题)4.产品运营&迭代可以根据实际操作效果和数据分析优化部分，不断迭代产品，优化用户体验。1.社区功能运营正式启动后，微信群第一次进行群体会议。微信语音通话只能容纳9人。当天，轮值人力资源部立即建议建立QQ群，因为QQ群的语音通话不限制人数。你可以参加或听。今后，在微信群中注册并参与QQ群中确定了模拟群的流程机制。(在QQ群面语音通话中)同时，最初的报名机制是轮值HR组织群内每个人报名，顺序报名，流程混乱，结果难以统计。针对这个问题，我去调查和体验“腾讯投票”、“小萝卜注册”等小程序进行辅助注册。经过比较，我选择了一个更简单的“腾讯投票”小程序，既美观又高效，统计数量更方便。轻轻一点就可以报名了。我对这种注册机制工具的引进非常满意，注册效率大大提高。（模拟组前一天在小程序中注册）2。我认为社区用户的运营是这样的：如果一个产品的早期阶段不能依靠内部动力来增长，并花费大量的价格来寻找外部倾倒的资源来增长，这可能不是一件好事。因此，我认为只要产品质量高，需求得到解决，用户就会不断进入。这个群体从以前的30人成长到现在的214人，我没有宣传，甚至在朋友圈里也没有发过任何关于这个群体的信息。所有的工作人员都是小组里的学生，他们认为这个小组很好，把他们的同学和朋友拉进小组，这也加强了他们从产品设计的根源上解决用户拉新问题的信念。(老拉新)同时，对轮值HR的合作观点是，这个群体不是某个人的群体，而是每个人的群体。轮值HR是这个社区正常运营的管理者，要对其整体负责。我可以一个人管理30人，但是一个人精力有限。我不能一个人维持200人的正常运营。200人可以设立三个群管理员。我把轮值HR活跃的三个设置成了群管理员。事实证明，这三个人也很尽职尽责，很优秀，为社区的正常运营做出了很大贡献。(三组管理员)3.社区规则运作的初始规则是每周6次，周日休息。然而，这种情况导致小组中的学生不珍惜小组面对面的机会。他们总是想下次再参加，导致每次只有4-5名学生实际参加小组面对面。本着“物以稀为贵”、减少各轮人力资源工作量的原则，经小组讨论，决定减少小组频率，参与人数必须为8-12人，不足8人取消，不予补偿。实施新的群面规则后，申请人数激增，轮值HR问题质量得到保证。(群面规则2.0)4.社区内容运营最初只是一个模拟群面群，因为群内规则比较严格，大家只在模拟群面过程中在群内发言，其他时候群内很冷清。一个优秀的产品应该被高粘度和高频场景唤醒。经过与其他轮值HR的讨论，为了促进群内活跃，我将群名改为“模拟群面”&“秋招交流”，我也会把秋招的相关内容发到群里，鼓励大家在群里发表自己的问题和意见，群里的活动很快就会明显提高。（小组成员讨论红包分发机制）5、总结和回顾。首先，我在秋季招聘的道路上获得的最大的不是学到很多产品和运营知识，而是采访了很多公司，而是为全国大学生设计和运营了这个模拟小组&秋季招聘交流小组，同样重要的是认识很多优秀的学生。（全家福）我认为产品经理不是一种职业，而是一种思维，是一种实践，产品经理需要有同理心等情感思维、结构化等理性思维，但也需要有沟通、项目管理等业务能力，他需要较强的综合素质。一个能把自己负责的产品做得很完美的产品经理，他的生活和工作一定很完美，他的生活也会很完美，这是肯定的。洋洋洒洒，乐在其中，如有不足，还希望批评指正。同时，我希望我能在产品经理的道路上培养得越来越好。谢谢~