产品是否能从愿景变为现实，通过PoC获取答案

当提出一个新颖的商业想法，渴望将颠覆性的愿景变成现实时，可以想象这个过程是复杂和困难的。当前的技术水平能保证美妙想法的可行性吗？还是在假设时间范围内的初始预算内？这使得概念验证成为软件开发过程的第一阶段。在本文中，我们将解释Poc如何证明您的产品愿景，至少在其可操作性方面。硅谷初创公司Elizabetholmes和她的theranos故事是众所周知的。简言之，前斯坦福大学的学生提出了一种医疗设备的概念。该设备可以在不超过一滴*的情况下进行广泛的实验室测试，并且可以在一天内完成。听起来很刺激，不是吗？该公司在10轮融资中筹集了14亿美元。但问题是，Theranos技术根本没有发挥作用，导致该公司于2018年关闭，其创始人被指控欺诈。为什么要提到这个故事被认为是生物技术领域最臭名昭著的故事？因为这是概念证明(或缺乏概念证明)如何确定给定的完美示例，它缺乏一系列的临床试验和对数据的深入分析。换句话说，它缺乏可行性的验证和证明，导致失败。现在你已经知道了概念证明可以实现或破坏企业的事实。让我们深入讨论这个主题。阅读以下段落，您将了解PoC是什么，PoC与MVP或Prototype的比较，什么时候决定，以及如何使您的企业受益。1、概念验证：它是什么？在讨论软件开发阶段，有时你可能会突然遇到概念证明、prototype、MVP等术语，甚至可以互换使用。对于外行来说，他们之间可能没有太大的区别。然而，对于参与软件开发过程的人来说，有必要了解这三个概念在意义和功能上的差异。所以，让我们从几个定义开始。1.概念验证（PoC）概念验证可视为发布功能性产品的第一步，它将满足其目标受众的需求，并使参与者受益。它不是一种产品，因为它不需要准确的可伸缩性或性能解决方案。这更多的是了解项目的一种实践，换句话说，Poc应该用来测试你梦想中的产品在最小的资源投资下是否可行。因此，适当的概念证明应首先为您提供以下问题的答案：它能在技术上执行吗？Poc是为了检查你的想法，在某些情况下，它也可以让你重生。2.原型（prototype）概念证明，您可以相对快速地检查功能或产品的可行性，而原型更多的是将想法付诸实践，评估其可用性并收集反馈。两者之间的区别在于复杂性，因为后者基本上是专注于其外观的应用程序的工作模型。您可以按照您想要的任何方式制作原型：使用3D打印机在纸上数字化。最重要的是，它应该涉及到产品目标受众的代表，并收集用户反馈进行进一步分析。这样，它不仅可以测试软件的可用性，还可以证明你的想法是一个值得投资的机会。3.最低可行产品（MVP）最后，还有最低可行产品。这个术语是2001年创作的，但直到Ericries出版的《精益创业》才真正受到欢迎。根据Ericries的说法，最低可行的产品是新产品的版本，这使得团队能够以最少的努力收集最多的经验来验证客户和理解信息。“最小”一词在这里表示，MVP只由核心价值组成，虽然说起来容易做起来难，但此时必须选择核心价值。另一方面，“可行”表示其功能足以在实际市场条件下向公众发布和测试。在此过程中收集的见解可以帮助您识别用户的痛点，并在随后的迭代中相应地解决它们。4.概念验证，虽然原型乍一看与最小可行产品相似，但这三个概念有很大的不同，特别是在各自服务的目的方面。一开始的选择取决于许多因素，包括你目前的知识水平或你可以在给定的项目上花费的预算。请记住三个概念所回答的问题：1.PoC：技术上的商业理念可行吗？2.Prototype：如何操作产品的外观？3.MVP：产品是否适合市场，满足潜在用户的需求？您可以将概念证明和原型视为工具，这些工具可以使您对项目有更广泛的了解，并可以根据经验测试一些假设。通过市场研究和综合业务计划，他们可以对项目进行彻底的分析。另一方面，MVP将显示您是否需要您的产品。而且，尽管你可能想要一个完整的Poc→prototype→MVP，但这并不总是必要的。以后，你会明白的。第二，什么时候，为什么要考虑概念验证？回顾过去五年甚至十年开发的所有应用程序或服务，你肯定会注意到，尽管一些公司在提供无与伦比的体验方面取得了开创性的成就，但其他竞争对手赢得了奖项，因为他们提供了市场上现有产品的改进。现在考虑一下你的经营理念，属于哪一组？如果你有一个未开发的项目，这意味着市场上没有类似的解决方案或竞争，那么概念证明就是答案。每年有650万家初创公司出人意料地诞生，但只有10家％为了长期成功，能够幸存下来。这些失败的原因是不同的:有的原因是不符合市场需求，有的原因是低估了发布产品的成本，有的只喜欢跟风(如山寨机、团购网、直播视频、自行车共享/充电宝、P2P网贷、电子烟、智能锁、芯片大跃进……)。然而，在IT世界中，PoC并不是必要的。毕竟，你的竞争对手已经证明了给定的可行性。现在，你只需要从他们的错误中学习。要超越它们，你将需要一个额外的无与伦比的功能，其独特性可能需要概念证明。无论是单独的项目还是SCRUMSprint的一部分，都取决于你，但基于数据的观点为你提供进入竞争所需的时间和资源是很重要的。1.概念验证的好处是什么？到目前为止，你应该已经意识到Poc有潜力为成功铺平道路。尽管如此，更准确地说，让我们挑出这种方法的所有优点：1）当实践经验理论化时，很容易让你的商业理念像一个科学怪人。您只是继续添加新功能，希望解决客户可能存在的所有痛点。一套销售计划或一个标准的演示可能不足以暴露你的愿景缺陷。另一方面，概念验证会让你思考现实生活中的局限性和可行的解决方案，即使在有限的时间内进行，即使在不超过两位主题专家的帮助下进行。我们不能否认，从PoC到第一次迭代，你的经营理念需要很长的路要走。但是，作为老板，如果你的产品失败了，你通常会遭受很多损失。首先，验证概念证明，您将确定是否有足够的资源来构建MVP。您还将确保在尝试推出技术上不可行的产品时，不会浪费您的钱。3)获得盟友Elizabetholmes筹集数百万美元可能很容易，但大多数都没那么幸运。如今，在决定资助这一想法之前，投资者需要一些可靠的证据来证明这一想法的可行性。有了概念证明，你可以向VC保证你的承诺和脚踏实地的态度。如果你负责一个创新的内部项目，POC可以帮助你证明预期的ROI，从而得到上级的肯定。完美的概念证明是什么？当然，有可能在内部建立Poc。然而，对于许多企业家来说，雇佣开发人员并没有保证产品概念的可行性。这就是IT外包的作用。一旦你确定了用概念验证来测试的假设，你需要找到一家具有适当资源、经验和专业知识的软件开发公司。Poc的建立过程因项目而异，因此很难说它应该花多少钱或需要多长时间。但有一点是肯定的：一个值得信赖的技术合作伙伴将从与您讨论产品愿景开始，并且不会中途分心。它们确定了概念验证的主要目标，并坚持下去，使这一阶段尽可能有效。然后，组建项目团队。例如，如果是一个小团队，数学家负责算法，开发人员的任务是编码，不要感到惊讶。虽然组成取决于PoC的复杂性，但我们的目标通常是遵守“越少越好”的规则。然后团队开发一些功能，目标是证明其可行性，请记住。最后，他们的工作效果应该是为你的应用程序的第一次迭代奠定坚实的基础。如上所述，类似PoC的阶段也可以成为开发冲刺的一部分。它被称为spike。根据敏捷词典，它的目的是回答问题或收集信息，而不是生产可运输产品。有时，在开发团队做一些实际工作来解决技术问题或设计问题之前，无法很好地估计用户故事。解决方案是“创建”spike这是一项旨在提供答案或解决方案的工作。如果我们想比较POC和spike，区别主要在于软件开发过程的阶段。也可以争论规模的差异，但在这方面，术语的交换使用并不是主要的错误。四、MR 当SmartGlasses的概念验证定义什么是完美的POC时，为了证明我引用了一个项目：混合现实智能眼镜。在与多家医院的医生进行深入沟通后，发现常规手术无法准确定位，导致医疗事故率过高，即使使用达芬奇机器人，也无法实现。咨询微软Hololens等国际厂商后，发现通过混合现实智能眼镜很容易实现精准手术。因此，在寻找多个方案提供商和技术合作伙伴后，产品集成了人工智能数据处理、3D成像系统和手术指导系统，最终成功上市。5、最后，总之，开发中的Poc是客户和技术合作伙伴进行的测试，以测试该想法的可行性或某些技术解决方案的有效性。虽然它甚至还没有接近产品的第一次迭代，但这对于避免浪费时间和金钱来构建毫无意义的东西至关重要。因此，概念验证是冒险的好方法，路上会有原型和MVP，成功就在前面。你需要验证你的创新梦想吗？