关于渠道运营的四个重要的部分

在成立之初，许多在线教育公司面临的第一个问题是如何找到自己的用户，而负责解决这个问题的部门往往是公司最重要的部门之一，甚至是核心部门。线下机构，负责吸引用户的部门叫市场，负责转化用户的部门叫招生，有的把这两个部门结合起来叫学科。在互联网领域，这两个部门相互合作，统称为运营，因为互联网公司的许多新渠道都是在线的，转型环节也将在线进行。那么，作为互联网与教育相结合的在线教育，如何获取用户，为以后的付费打下基础呢？这就必须了解在线教育公司的排水逻辑，我称之为渠道运营。渠道运营可以关注定位、文案、推广、维护等几个部分。让我们依次解释一下：定位所谓的定位，就是在用户脑海中确定位置，让用户第一时间记住你，具体分为用户定位和产品定位。1.用户定位是确定目标用户群，制作用户肖像，用户肖像维度包括以下几个：基本情况：具体对象（如小学生、大学生）、对象细分（如1-3年级）、年龄（6-12岁等）、区域（省、城市甚至学校）、性别、教育或教育程度（主要指成人用户）；用户习惯:使用产品的时间(早中午的具体时间)，使用产品形式(线下、手机、电脑、app、小程序等。)，联系信息(新媒体、社区、论坛等。)，社交平台(微信、QQ、微博等)，活跃状态(描述什么时候做什么)；需求痛点：需求在某些方面存在缺乏感，如成人用户缺乏职业规划、专业证书、职场技能等，家长和用户缺乏亲子关系、入学指导、学科方法等方面，应根据具体对象进行划分，痛点是用户在每个需求中更关心的部分，是核心区域。2.产品定位是指根据用户定位，明确产品的主要特点、功能和功能，用最突出、最简洁的语言传达给用户。这里推荐流量池对产品定位的描述:对立定位:即找到与竞争对手有显著差异的地方。原则有两种:人无我有，人有我优。有语言形式「更多，比较，没有，增加，不是····，而是······」等词体现对比优势；功能定位:强调产品的特殊功效和利益，是物理定位。原则是功能好甚至独特，语言形式是「······就用······」句型，形成场景口号；升维定位：升级到更高的维度，而不是与竞争对手竞争，原则是以需求为导向，创造新的需求、新的类别、新的领域，语言形式「xxx行业先驱重新定义xxx、xxx革命等」吸睛字眼。需要注意的是，上述语言形式仅供参考，文案特征需要考虑。需要注意的是，上述语言形式仅供参考，但也需要考虑文案的特点来决定。文案很容易理解，是使用修改后的文本和图片来吸引和引导用户进入池，或分享沟通，或参与活动，甚至购买产品，一个好的文案，个人认为必须遵循这三个步骤：1。引起好奇心，首先让用户愿意点击，主要通过优化软文本标题或海报主文案来实现。软文标题有两个基本套路，即在把握痛点的前提下，创造认知差距，关联名人热点，而海报标题有两个基本套路「恐惧 方案」、「权威 获得」和「速成 效果」可使用三种套路。2.激发欲望，其次是让用户读下去，这在于软文内容或推广文字的逻辑。文案的发展逻辑主要有两种，SCQA和AIDA，分别展开。所谓SCQA，就是「情景-冲突-问题-解决方案-解决方案」，更适合软文写作，也可以使用较短的推广词，需要方便地描述故事。具体套路如下:曾经是小白(场景)➡后来成功(冲突)➡指出用户痛点(问题)➡链接或二维码(方案)。比如我用这个套路的文案来推广运营商的运营技能地图，转化率很好，读起来也很流畅。一般逻辑是先描述地图策划人的早期简历(92年实习生)，然后指出融资造成矛盾，最后引出能解决大部分运营问题的技能地图和购买入口。另一个常规AIDA，即「注-兴趣-欲望-行动-行动」，常用于微信群、朋友圈等场景的推广文案写作，需要准确把握痛点和产品特点。具体套路如下:明确具体群体(注意)➡指出用户痛点(兴趣)➡影响六要素(欲望)➡链接或二维码(行动)。以操作技能地图为例。我可以这样写:读者可以根据AIDA的逻辑拆解，这里就不赘述了。3.在前两步之后，用户基本上有购买或参与的意愿，但他们会犹豫一点。为了进一步刺激用户，他们可以使用价格锚点、限时、阶梯价格上涨和福利礼品四种策略。价格锚点:现价比原价低30-90%，如原价99元，现价30元；阶梯价格上涨:每隔多长时间或多少人买一次就涨价，比如每万人涨5元；限时限量:故意设置一定数量的名额或注册期限，如限时3天，限额100人；福利礼品:给转化用户送价值礼品，如购买，送XX礼包等。所谓推广，就是在特定用户可以看到的地方发布关于活动或产品的软文和文字，如论坛、微信、微博、朋友圈等渠道。用户通过这些渠道与我们联系，即进入游泳池或直接注册。个人主要包括三种推广方式，即新媒体推广（微博、微信、论坛）、社区推广(QQ群)、微信群）、推广朋友圈。每种推广方式不是简单的链接、软文本、刷海报，而是综合活动、行为特征、内容基调等相应渠道的特点，如用户喜欢中午刷朋友圈、早上看公共账户、对鸡汤感兴趣等。在推广和排水后，用户应该尽最大努力进入自己的游泳池。此时，他们应该做好维护工作。这里主要指社区维护，因为大多数渠道运营工作都会将用户沉淀到群中，便于集中运营。维护可以说是整个渠道运营中的关键环节，因为它与后续流程节奏、用户反映和转化效果有关。在维护过程中，我们必须尽一切可能为用户解决问题，并根据操作计划逐步控制社区节奏，这可以学习训练营的社区模式。例如，圈外学生的深度阅读训练营有明确的规则和进度，如正式上课前一天的开幕式和自我介绍，组织小组成员相互交流，邀请优秀学生分享。事实上，维护过程可以转化为用户，特别是对于在线教育，基于现场讲座、数据活动、主题讨论等，可以进一步增加活动，是一种很好的手段。综上所述，以上是渠道运营的四个步骤。之后，我们需要通过制定良好的转型策略来决定和干预用户是否购买。这是一个长期的过程，需要按计划一步一步地进行。每一步都应该影响用户，并逐步提高他们的购买欲望。可以策划一系列活动进行转化，也可以以单聊的形式进行高频转化。关键是把产品的价值传递给用户，因为最好的转化其实就是体验，教育产品就是课程和服务，把握两者才是王道。以上是渠道运营的整体逻辑。只有把握好每一步，用户才会愿意来。