在增长乏力的情况下，如何进行尝试创新增长活动？

10月底11月初，我们在微信对外链进行严格调查时，进行了一次非常有趣的团体活动。本次活动是我们结合最近微信新规划策划的一种创意团体游戏，也是我们在新微信生态中面临增长和转型问题的创新尝试。我们决定和大家分享一下，做一个深度复盘！！！虽然这个数据效果没有达到我们的预期，也不是我们这边最成功的案例，但还是有很多点可以给大家思考。我相信，在了解了整个活动过程和实施细节后，我们可以找到更多的优化和思考点，以及这种创新游戏玩法的可复制价值。因此，本次分享没有空洞的理论真理。我将直接选择一些实用的东西与您分享。接下来，我将从活动的三个方面与您充分分享：活动前的策划：在这里，我将告诉您如何确定活动的主题和玩法；活动中的实施：在这里，我将详细分解我们的每一个实施行动，以及遇到的问题和解决方案；活动结束后的总结：这部分更多的是对活动的延伸思考，以及一些面对微信政策变化和增长乏力的建议。1、在开始策划活动之前，我们需要了解这些问题：我们应该做什么样的活动？1、在开始计划活动之前，我们需要了解这些问题：我们应该做什么样的活动？活动的内容和形式有哪些创新？活动内容的吸引力是什么？如何筛选有效的渠道？在活动过程中会遇到哪些问题？如何解决？...这些都是我们在策划活动时首先要问自己的问题。只有想清楚这些，我们的活动才有灵魂。因此，我们的活动也仔细考虑了上述问题。接下来，我将与您分享我们的思维和决策过程，从活动内容、活动机制和活动材料。1.确定活动内容&首先，我们在活动内容上确定了拼团的玩法，因为媒体认为今年的拼团系统是8、9月份才上线，我们做的活动基本上没有做过群体活动，所以这次我们准备用我们的群体系统做一个裂变或排水活动。前段时间分销的玩法很受欢迎。后来我们仔细研究了这种分销的玩法，花了一个多月的时间练习。我们发现这种招募分销团队负责人组队PK的玩法是用KOL玩的。、由团队PK和奖金利益驱动，能带来快速裂变的效果，这种模式对吸引精准有效的用户非常有效。有了分销团队玩法的经验，我们想到了团队是否也可以应用这种模式？你能通过团队带来更多的团队订单吗？此外，当时微信外链的新规定又出台了，很多人都不敢做活动。因此，根据用户的反馈和一些研究，我们可以计划一个安全新颖的团体游戏，找到一些新的活动创意点，最终有我们的活动。我们的活动是让用户先找到团队组合的人，然后用多阶组合的方式给用户不同的组合需求，从而鼓励更多的用户参与活动。2.确定活动材料活动的内容和规则后，下一步是材料的准备。在这里，我们需要根据活动过程与每一个细节密切相关，在脑海中运行整个活动过程，不断改进活动脚本、活动海报和一些规则指导。接下来，我将向您发送本次活动的流程图。让我们看看我们需要为整个活动过程准备什么材料。然后我会告诉你我们选择这样做的原因和目的。你可以作为参考。（1）海报主要有两张海报要准备，一张是领导招聘海报，用于活动的启动和宣传；二是组长或成员与朋友圈分享招聘其他成员的活动介绍海报。所以，关于这两张海报的设置要点，我做了两张图，大家可以对比一下。(2)对于不同的场景和时间节点，文案内容需要提前准备好。在这里，我将在我们的活动中展示真实的图片。有一个亮点：最近，龙更受欢迎，微信也在线测试了龙的新功能，所以在这个活动的帮助下，我们在小组中做促销活动，但也可以确定最终参与小组订单的人员名单。事实证明，这种形式值得一试，社区活动大大提高。（3）其他操作文档由于活动过程有点复杂，游戏玩法非常新颖，所以用户参与活动，了解成本和操作成本相对较高，为了降低用户参与活动的难度，我们在每个用户操作环节制作了非常详细的文本指导手册，包括：注册负责人详情页面介绍负责人招募自己的成员方法负责人/成员发送朋友圈分享演讲四级团体奖励获得演讲（4）工具媒体想到团体系统媒体想到分销系统wetool此外，还有一个更重要的点，那就是做好风险估计，我们需要提前想象活动中可能遇到的所有问题，并找到最好的解决方案来优化每一个细节，只有这样，我们才能确保活动的安全。2、在正式推广活动之前，我们还进行了几次小规模测试，通过活动数据强制优化细节。一切准备就绪后，我们可以根据行动日历进行大规模的集中推广。2、在正式推广活动之前，我们还进行了几次小规模测试，通过活动数据迫使细节优化。一切准备就绪后，我们可以根据行动日历进行大规模的集中推广。我们在实施过程中也遇到了各种各样的问题，因此活动的实施是一个填坑的过程。接下来，我将告诉你我们遇到的坑：1。组长注册分销页面海报问题一开始我们选择分销系统支付1元注册组长主要有两个目的：一是用户扫描代码进入分销详细信息页面界面可以非常直观地理解活动规则；另一个是使用分销支付功能帮助我们跟踪用户注册，有多少人进入详细信息页面参与活动，有多少人支付1元注册组长，我们都可以在后台看到具体的数据。但我们忽略了目前分销系统存在的问题，即分销按钮暂时无法关闭。但我们忽略了目前分销系统存在的问题，即分销按钮暂时无法关闭。这是什么意思？用户扫描代码进入分销详情页后，会看到右上角有一个「分享海报」按钮，点击此按钮生成自己的专属海报。很多用户误以为分享自己的专属海报就是团队成功。为了防止用户误共享这张海报，我们紧急制作了一张共享海报，用原来的分销海报设置代替，及时解决了这个问题。2.组建团队，招募团员的问题主要是用户流失。根据前面的数据，有205人支付1元注册组长，58人进入组长组，12人独立组建团队。只有5支队伍最终完成了30人和1元的战斗。基本上，所有链接的用户流失率都在50%以上。用户流失率如此之高的主要原因是活动过程复杂，活动规则介绍过多，用户对新活动的理解成本和运营成本过高，不可避免地会造成大量用户流失。然后有人可能会问，既然活动这么复杂，数据这么不理想，这样的活动本身可能行不通。即使这次避雷，以后也不会再做了，但真的是这样吗？事实上，这种团队游戏并非完全不可取和闪光点。至少活动结束后，我们成功完成了210个1元的团队订单。在那之后，我们应该*如何把1元变成每个人支付的100元，如何优化活动规则和细节，降低用户流失率，创建更多的团体订单，这些是我们在完成这个活动或任何其他活动后需要考虑的问题。3.用户流程&用户转换活动结束，是*排水和转换用户，因为只有最终团队成功完成，用户才能获得相应的奖励，所以如果活动没有其他好处或吸引用户，很容易让用户丢失，建议你也可以在活动过程中做更多的思考。关于我们活动的用户保留和转换，我们所有完成小组订单的用户都会排水并添加到个人号码中。回复相应的关键字可以触发奖励自动分配，我们有跟踪记录的会员交换，我们可以随时查看用户交换的数据。与此同时，这些添加到我们个人号码中的用户也成为了我们的私域流量，方便我们进行精细化操作和后续付费转换。活动结束后最重要的是复盘总结。在这里，我想提醒大家，不要低估复盘。有时候人与人之间的差距是由复盘造成的。事实上，复盘的核心不仅仅是看活动的最终数据，而是在复盘过程中梳理自己的活动流程、活动策略、风险控制等思路，回顾每个活动环节是否按照我们设定的计划和逻辑执行，记录遇到的所有问题并反思，最后总结出具有优化价值和指导性建议的经验和方法。这种深度复盘可以帮助我们取得进步和成长，所以我希望每个人都能*复盘，然后总结和浓缩更多自己的经验和方法，让自己快速成长。最后，我对很多人关心的三个问题提出了一些建议:1。面对新的微信政策，裂变增长活动还能做吗？还能做到，这个大家不用担心。虽然最近微信有很多动作，但微信每天都有成千上万的活动在正常运营，微信也需要一些活动来维持生态平衡。因此，微信支持合规、尊重用户体验、群组等活动，可以为用户带来便利。我们在这个前提下做活动没有问题。2.思考和建议新微信生态的成长转化。很多人认为任务宝、团体、分销等活动太多，玩法差不多，增长弱。事实上，这是正常的，不要太焦虑，我们需要做的就是多看，多学，多做，什么意思？也就是说，看更多，找到更多有趣的活动，学习思考他们是如何做活动的，这可以作为我们的材料积累，更多的积累可以帮助我们碰撞新的创意活动。3.个人号怎么养号防封？以上是我们在新微信生态中面临增长和转型问题的创新尝试。我希望它能对你有所帮助，我也希望你也能开展具有创新和可复制价值的活动。(创新的可复制价值:如果一个创新可以复制，每个人都可以应用这个创新，扩展它来发挥更大的价值)