产品经理在新媒体运营中的重要性

新媒体运营的核心工作是什么？一定要写文章。当然，我相信很多人会告诉我，你对新媒体的理解太肤浅了。新媒体可以从定位、用户研究、用户肖像、创新、活动策划、用户分层、会员系统、活动、商业转型、数据分析等方面搬进一整套操作。我不否认。毕竟，如果你真的想设置它，你甚至可以将这个理论应用到清洁阿姨身上。但无论如何，肉眼所见也是每天花费最多时间的工作，必然是写文章。写文章最重要的是什么？如下图所示，三点:给谁看，看什么，怎么看！二、为什么说新媒体做得不好，是产品经理的锅？事实上，在上述新媒体运营的核心三点中，已经基本说清楚了。1.给谁看“给谁看”，其实就是给产品目标用户看。对于产品经理来说，核心能力实际上是需求挖掘，需求挖掘的前提之一是我的目标用户是谁，目标用户实际上决定了需求本身。对于一个在山里没有鞋子一个月才能吃一口肉的家庭来说，提到消费降级太残忍了。他们没有“等级”，更不用说什么了。相反，上海一个土生土长的家庭的孩子，你带他去改善自己的生活，最后选择吃肯德基，这势必会引起很多笑话。对他来说，KFC相当于普通人多年不吃的方便面。因此，建立目标用户至关重要。当新媒体作为产品运营的载体时，产品本身的目标用户也确定了新媒体运营的方向。作为一名产品经理，必然需要向新媒体运营商提供准确的目标用户肖像，为他们提供起航锚，否则他们越远，他们就越无法改变航班。方向错了，想做好新媒体，痴人说梦。2.“看什么”的核心是：产品的核心价值是所谓的核心价值，价值也很容易理解，更流行的词是——通过什么方法解决什么问题，给谁带来好处。基于此，必然是新媒体的重中之重。虽然新媒体所写的内容可以比产品功能本身更广泛和扩展，但最终不能偏离用户转型和价值本身。在这种情况下，产品经理还需要将产品本身的核心价值点与新媒体运营商同步，为他们提供最坚实的基础。3.如何看待“如何看待”的核心是：如何看待产品视觉体验的核心转变是产品的视觉体验，通过第一印象提高用户对产品的认知。这里的视觉体验不仅仅是指外部视觉交互，更多的是通过确定目标用户群，挖掘核心需求，构建最终功能。同时，通过呈现一个类似于可量化的内容，方便用户感知，从而刺激用户转化。这里的核心是撕裂痛苦，向用户展示，同时把解决方案摆在用户面前，让他真正感受到。比如家长为了孩子买学位房，但是学位房其实有一个很大的坑，就是买了可能上不去——前业主已经占用了。所以，通过“不要以为买了学位房的孩子可以去读书？”你必须检查你的学位是否已经被占用。“撕裂核心痛苦，然后利用“免费查询学位房是否被占用，与教育局互联10秒”的强烈感知，实现用户的强转型。通过以上核心点，你是否也发现新媒体做得不好，100%是产品经理的锅！毕竟，作为一个产品或功能的绝对大脑，产品经理需要内部洗脑最核心的价值。借助内部组织的能力，更多的人可以使用他们的产品/功能，更多的人可以参与反馈并不断优化。因此，作为一名产品经理，记得第一次告诉公司从事新媒体运营的同事。三、作为新媒体运营商，能不能把锅完全给产品经理？当然不是。作为一名新媒体运营商，还有一项非常重要的技能，实际上是早期提案。提案力的概念是增田宗昭先生在他的书《知识资本论》中提到的。他在书中说，消费社会的变化经历了三个阶段：第一阶段，商品的价值是商品本身，只有商品才能销售。第二阶段是商品泛滥阶段，平台的概率出现，可以为客户提供更高效的获取。平台也在第三阶段泛滥，“提案力”成为核心价值。以便便便书店为例：作为一名新媒体运营商，核心不是简单地写一篇文章，展示他们的写作风格有多好，而是输出“提案力量”。通过“提案力”将自己的产品结合在一起，从而形成能够戳中客户心理的内容，形成最终的转化！