企业自媒体要想涨粉做好自媒体，就必须投入资源！

在我的微信官方账号后台，总有朋友在甲方做新媒体时不时跟我抱怨——企业让他一个人经营所有自媒体账号，从官方微博到微信官方账号，从头条到抖音，甚至知乎、小红书、企鹅、大鱼、百家号！一个人负责所有的文章、设计、排版、操作、视频拍摄，老板也要求你每天更多！企业没有一毛钱投资，关键是还KPI！你说，如果下一个KPI增加了粉末和阅读量，它仍然销售KPI，一年通过媒体销售多少商品！所以很多人都很迷茫，跑到微信官方账号后台问我该怎么办。我遇到了很多这样的问题。我的建议总是简单而中肯：辞职！你认为，如果你能独自做好企业自媒体（此外，由于其商业意图和产品属性的限制，企业自媒体很难做到）。如果你不用一毛钱就能卖出商品，你可以自己开一个号码来做自媒体。你为什么要帮助别人？很多企业在经营自媒体方面都有严重的投机思维。你说他不重视，他明明请人做；如果你说他重视，他会请一两个人操作，没有任何投资。很明显，我抱着投机的心态:做就是赚，做不到也没关系。反正我没损失多少。放心吧，不可能做到。我把所有的真相都说清楚了。一个人可以在没有任何投资的情况下做好企业的自媒体，那为什么不自己做呢？不劳无获。世界上没有免费的午餐。如果你想成为一个好的“我们媒体”，你必须投资资源。要么投入人力资源，组建好团队，花大量时间研究创作，做好内容。要么投资财力资源，花钱推广，买粉。要么投入物力资源，每天在自媒体上抽奖送礼，做利益裂变也是一种方式。对于企业来说，每月生产几十篇质量差的企业新闻稿和产品软文章，没有品牌效果和销售效果；对于消费者来说，没有任何有价值的信息和娱乐，结果当然是更多的粉末。很多消费者*微信官方账号，因为他们在购买订单时必须通过微信官方账号完成，或者不好意思当场拒绝销售或者店家*微信官方账号。然后，消费者在*之后就忘记了。当官方账户更新时，他提醒了他这件事，所以他立即关闭了它。这是每天在消费者手机上上演的场景。所以请问：贵公司自媒体不是伪命题又是什么？相信90%以上的企业自媒体根本没有价值。请不要每天制造消费者根本不想看到的垃圾。我一直认为，在这个信息过剩的互联网时代，不给别人添加信息垃圾是最大的美德。希望你善良，我的微信微信官方账号列表已经爆炸了。请不要浪费公司年轻人的生命，让他们在那些无用和有意义的推特上浪费美好的时光。他们在很小的时候就做了一份没有创造任何价值的工作，一份薪水低、没有希望的工作，一份根本无法提高自己能力的工作。请不要花几千块钱招运营。企业从媒体扔给一个人照顾，然后异想天开，一夜走红，粉丝涨了几十万，这是痴人说梦。你写的文章和视频根本没有火的潜力。事实上，消费者可以捏着鼻子看。请不要每天都谈论杜蕾斯。我希望新媒体文案能向杜蕾斯学习，更不用说你的产品属性与杜蕾斯相差1800英里了。至少杜蕾斯要求一家专门的公司代理经营自媒体（过去是环时互动，但现在有了互动），并每年向代理商支付数百万。请不要在微博上幻想@喜茶。Minicooper、奥利奥有联合营销，别人不会和你说话。如果我说了这么多，你还是拒绝停止微笑，不得不认为自己是剩下10%的天选之子，不得不做自媒体，所以废话不多，我只有三个建议。众所周知，“私域流量”已经成为2019年以来互联网圈和营销圈的热门词汇，而不是战术投机。为什么呢？主要是因为现在买流量太贵，企业负担不起。特别是，公共域流量是一次性的。当你花钱时，流量是稳定的，但当钱停止时，流量就会消失。公共域流量不能重复或多次使用，导致企业品牌严重依赖流量。说白了，很多中小品牌只是为BAT打工。企业必须建立自己的营销地位，品牌必须成为用户的小微知音(小红书、双微、知乎、抖音)。自媒体当然是主阵地之一，但在开始运营之前，企业必须了解三个问题：企业自媒体给用户带来的价值是什么？为什么用户要*你？什么是企业品牌的人设？与用户建立什么样的关系？企业应该做哪些自媒体，不同自媒体在企业整体规划中的作用是什么？比如企业做抖音，应该和微信的目标、内容策略、运营模式明显不一样。事实上，要回答这三个问题，企业首先需要明确自己的品牌战略——企业品牌的核心价值是什么，解决用户的问题，品牌存在的意义是什么；品牌的个性和个性，如果品牌是一个人，那么他的个性是什么，他有什么样的生活方式和态度，以及与用户分享什么样的价值观。只有品牌战略明确，企业才能制定明确的自媒体系统规划，然后围绕这一规划组建团队，投入资源。但我们看到现实中绝大多数自媒体，说得不礼貌一点，就是随便处理。今天发稿，明天追热点，后天做活动。然后，根据公司的下一项规定，公司员工和经销商必须转发和表扬，并将其纳入评估。看似热闹，其实就是用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰。第二，自媒体的本质不是发稿，而是运营用户以微信为例。企业要想经营好微信的阵地，不仅仅是开微信官方账号，每天写稿子。事实上，今天微信本身就是一个巨大的产品矩阵。企业要经营微信，除公众号外，还包括个人微信号、微信群、小程序。不同的自媒体产品在整个微信矩阵中都要各司其职，相互配合。对于很多企业来说，微信官方账号相当于过去企业官网的性质，形象展示和用户沉淀。但要激活用户，建立人设，与用户进行深度互动，需要使用个人微信号及其朋友圈。然后通过微信粉丝群策划活动、推广、引流和裂变。小程序被用作产品展示和电子商务平台。这就是微信的游戏玩法，这个庞大的系统，如果你认为招聘一个操作可以完成，我不相信。企业经营自媒体的最终目标是通过构建社会阵地，形成用户阵营，与用户建立持续的社会和心理联系。发布和拍摄视频只是与用户社交的一种手段，目的是建立联系。假如你无法与用户联系，只是通过自媒体发布，那么对于粉丝来说，你只是一个无用的负担。3、从用户的角度来看，企业自媒体的内容创作只有两个标准：一是对消费者有用，二是对消费者有趣。没有人愿意*无用无聊的自媒体。尽管理想情况如此，但事实上，许多企业更多地将自媒体视为企业内刊和新闻发言人。企业主发表了什么重要讲话，去了哪个员工家亲切慰问，企业成功召开了几次员工大会经销商大会，产品获得了没人听说过的未知奖项，行业发生了什么重大变化...这样的巴拉巴。这和消费者有什么关系？很多年前，企业内刊盛行一段时间，很多企业都为自己的内部杂志，尤其是房地产行业而自豪。翻开内刊，领导讲话、行业动态、公司新闻、员工故事等栏目琳琅满目。然而，随着时间的推移，有多少企业在做内刊？纸媒倒了，所以很多企业把内刊搬到网上，把微信官方账号变成了内刊。这种思维只是重蹈内刊过去的覆辙。还有一点，我相信很多企业做自媒体的初衷就是打造自己的免费广告空间，每天不花钱就能投放广告。所以我们可以看到，无论企业做什么campaignn，、又到了什么节日做大促销，都要带上自媒体，发一个免费广告，简直就是把自媒体当成垃圾广告站。有趣的是，消费者甚至不想看企业投资数亿的广告。我也主动*你的自媒体，看你的广告？现在很多企业都成立了新媒体部门，做好自媒体工作。对于这个新媒体部门来说，如果你想做好自媒体工作，请从拒绝企业内部广告开始，不要接受品牌部和营销部的订单，帮助他们做广告。你要考虑的是企业如何帮助用户从媒体上创造价值，而不是整天思考如何做广告。