关于Wake课程体系设计的分析

在过去的两年里，直播一直处于风口浪尖。似乎任何与内容相关的产品都无法避免思考是否直播；那么，作为一个垂直的互联网体育应用程序，Wake通过直播促进用户活动是一个不错的选择吗？本文主要计划讨论三个问题：Wake作为一家发展中的初创公司，我个人的理解是在获得忠实种子用户（特别是线下种子用户）和快速增长的早期阶段；从公司本身的目标导向和投资者的期望来看，用户数量、日常生活和用户粘性都是非常重要的指标；在形式上，用户的互动性和参与感大大提高，对增加体育应用的用户活动和粘性具有天然优势；具体来说，可以描述为：从用户的角度来看，直播是窥探“明星”用户，幻想成为分享者的绝佳机会；在运营商方面，除了通过直播创建一系列“明星”用户外，推广瑜伽课程之外的延伸概念（如瑜伽推广、冥想体验、周边产品、饮食等），以指导后续实现。因此，从个人的理解来看，Wake的直播模块在现阶段应承载以下目的：促进活动：促进用户的参与和互动，为线下运营活动和排水做准备：通过直播内容的宣传、预热、提前讨论和在线交流，打造Wake品牌对瑜伽的深刻理解和专业性，吸引更多“高质量”和“需要专业意见”、以上“产品定位”是相信科学健身的高端人士参与选题的范围。如何设置直播模块的选题范围？通过个人分析，我们应该考虑遵循以下原则：以瑜伽教学为主线，优先考虑与课程密切相关的主题，如优势、修复和改进，使用户能够与专业瑜伽教练和“明星”用户深入讨论他们在使用产品的过程中关注的问题，以便更加相信瑜伽的坚持，并倾向于相关沟通，辅以介绍辅助概念，讨论学校、冥想、自我指导相关话题，加强对新事物的认知，预热后续线下冥想体验等活动，推出分阶段、专题经验介绍，对于这部分我的认知是，最好与上述主线和辅助线一起，做一个专题集合。例如，主线可以为春节后返工的人进行所有身体唤醒现场直播。辅助线可以讨论与睡眠管理、工作和休息调整相关的主题和概念，体验可以推广与身体调节和杂质清洁相关的清淡饮食。这样主线 辅助线 一方面，专题推荐可以借此机会传播。一方面，Wake品牌可以增加瑜伽、身心指导和瑜伽专属食品的专业类型，另一方面，可以邀请品牌教练 高活跃用户参与，营造强烈的互动氛围。一方面，直播的色调和节奏可以控制我在现有直播模块中对现有主题的分析，分为“体式”“体式”、”活动“、”故事“、“美食”四个板块；几个模块的定位如下:1。目前姿势主要集中在清晨瑜伽上。 皮服管理 冥想；早上瑜伽的直播频率约为每天1小时，皮革服装管理的正常频率约为2天，直播时间约为1小时；空鼓冥想在早期几集中直播，时间约为1小时。体式设计盲点：这三种关系其实并不十分清楚？体式设计盲点：三者之间的关系不是很清楚？作为高端白领的主要产品，每天早上一小时的直播是否太频繁？对于皮衣管理聘请的资深皮衣管理讲师，她与瑜伽课程的直接关系是什么？此外，每天近3小时的直播对用户来说确实是一种奢侈。。。2.在我看来，活动模块的定位是：引导用户参与线下相对低频的体验活动，从现有人群中选择愿意为后续活动付费的C端用户，或有意体验的B端用户；我认为wakeinside和wakeoutside这两个主题非常好。就直播时间而言，非常适合时间不多的白领；从直播学生资格来看，是体现Wake瑜伽老师资格的绝佳平台。活动设计盲点：目前，该模块增加了年会、万人瑜伽直播等商业活动。与我相比，我更喜欢这些直播和后续图像出现在B端推广中，或与直播平台和视频网站合作，而不是在应用程序中纯粹列出；同样，直播主题的呈现风格也需要改进：Feed流的形式不能给用户带来任何价值，建议根据活动主题整合视频；关键主题、线下相关主题、线下延伸主题，可优先考虑。3.故事模块的主要目的应该是:打造明星瑜伽师 活跃用户成长历史；前者是未来承担线下教学责任的Wake专业团队；后者是对活跃用户和土豪用户的奖励，以及对Wake新址、Wake线下教学体验、Wake瑜伽讲师培训班的安利贴；分专题推送差异化时间(如果半小时内没有仔细考虑频率，可以看视频。一周一次；长时间不建议频率这么高)。活动设计盲点：我想知道“小安”谈瑜伽和“老潘”谈瑜伽的区别吗？活动设计盲点：我想知道“小安”瑜伽和“老潘”瑜伽的区别是什么有很多明星讲师。差异化主题的操作和更多的曝光机会可能是一个相对较好的策略。一方面，它可以避免用户听到重复内容时感到无聊，另一方面，瑜伽讲师不会因为曝光率较少而流向其他平台。4.食品建议包装课程、活动、体验，发起类似14天的瑜伽厨房展览活动；也建议讲师的现场内容，如*、轻禁食、肺清洁、骨健康等。；重复现场直播，没有任何互动只会让用户在后期感到疲劳，因为没有参与感，逐渐放弃。关于视频的长度、推送频率和线下活动的推广时间差，我建议遵循以下三个原则：活动推荐和活动现场互动用户兴趣周期有限，如果是短视频或相对较短的直播（如叔叔谈论星座等），高频推送应考虑主题的逻辑连贯性它可以每周和每月定期推送；长期推送建议和线下活动的总结和运营策略思考Wake目前处于种子用户状态—>在用户快速增长的时期；在产品阶段，多渠道沟通/分销是刺激用户活动的首要需求；根据商业模式，Wake专注于线下运营 在线引流的双线策略，在线主要关注用户吸引力、用户体验建设、课程试用、金瑜伽教练曝光；除自然客流外，线下很大一部分来自在线，可以说是在线体验延迟和精细服务扩展；在此基础上，可以考虑以下策略：1。引导用户参与实际的线下身体评估和线下深度体验，根据体验次数和潜在消费能力的判断（如是否付费用户、是否有深入咨询等），引导用户参与个人用户的线下瑜伽体验计划。在体验过程中，支持通过应用程序打卡、录制和在线传播体验过程，以鼓励在线用户的转换意愿。同时，分享者本身可以提供在线曝光机会和离线贵宾活动体验，以提高忠诚度；2.通过金牌教练的成长过程，金牌教练课程的在线体验，引导有特定需求的在线用户转化为线下金牌教练课程；金牌教练的课程覆盖面相对较少，但用户意愿相对坚定。因此，在考虑用户激励时，可以考虑带证书的认证教学，基于高质量教练在线贵宾课程的教学机会；3。轻食品打卡专栏是辅助体验课程、在线活动、核心用户曝光、金牌教练曝光专栏，也可作为离线用户的“福利”，提高用户对品牌、课程成本绩效的认可和长期参与的意愿。