初级产品是怎么运营好一个活动的？

不久前，老板采访了小老板（hui）黑（yi）屋（shi），深入讨论网站流量差的问题（请根本没有流量）。讨论的结果是组织一系列的推广活动，并为关键问题制定解决方案。现在活动结束了，复盘结果还算不错。与自己相比，PV量在活动期间达到了近300%的平均水平、新增2K多注册用户，没有促销活动(因为没有用户)，分享初级产品是如何运营的~PS：什么？你说促销资金？自然不是；操作人员？我们连运营部门都没有~傲娇脸~~可调人员？以上是小白、程猿甲、程猿乙、楼管大叔和外卖小哥。图:镇楼一、拆解接到任务后该怎么办？自然要先分析再计划，因为小白收到的是一份小工作(没有很硬的指标)，所以一切都很简单，先挑一个活动再谈；如何选择活动？虽然额头很好，但不要随意拍摄。首先分析基本面（当然，你也可以使用SWOT，小白这个活动很小，不在线）产品：基于互联网泛教育产品（PC）核心功能：满足业余时间学习和沟通需求目标用户：35-55岁，初步了解和参与互联网，业余时间，愿意基于熟人的相关活动和沟通，热情，强烈的参与，有一定的表达欲望，希望得到*和欣赏：辐射范围有限，但在有限的传播范围内，小白对着镜子思考，做什么活动好？视频投票，决定是你！视频投票，决定是你！！不要停下来~选择活动后，想想是否真的可行。反正我的是可行的~优势:平台受众固定，有核心用户，核心用户有群众偶像级人物；利用关键人物法则传播热点的缺点:注册用户少，没有资金小礼物，没有预热推广，活动无法第一时间控制；但是对既定活动没有质的影响。一定要把自己的宝宝结合起来（chan）娃（pin）制定经营活动策略的实际情况，不要看别人好，我们盲目学习，老司机知道，只有合适才是最重要的！！！第二，策划活动策划是非常重要的一步。虽然不需要涵盖一切，但最关键的一点一定要想清楚透彻，不磨刀砍柴也排不上队；未来的推广和控制取决于它；我是谁，我在哪里，我想做什么~Piu活动的目的:组织活动的意义。基本上只有一个主要目的，可以酌情装饰几个连带小目标(如1亿)活动周期:活动周期。与活动时间不同，包括前期准备、后期收尾等。。根据不同的活动，写出具体的时间目标用户：活动对象。当你的产品有更多的用户时，你必须考虑这个问题，记住不要打扰非相关的用户活动计划：包括活动背景、活动主题、组织者、活动时间和地点（具体）、只要涉及到形式内容、文案、规则、推广方式、资金预算、所需资源等，就必须详细说明！敲黑板！看重点！工作安排：计划已经确定，但没有工作安排？港真，小白，我不相信风险控制：如果你不想眼泪在风中颤抖，你必须做好风险控制。列出一个小表格，写下所有的预期风险、风险描述、危害程度和解决方案。只要控制得当，风险呢？不要惊慌~~眨眼的结果展望：担心劳动，会有什么收获，可以实现什么目标，可以发挥什么战略意义，等等，记住不要雄心勃勃，乱写问题，不要责怪应该配合小白，视而不见你~栗子：什么？为什么你说宝宝用截图？为什么会有一阵敷衍？因为只是栗子，我不喜欢吃~3，实施作为产品总是担心，活动，需要确保活动按照正常计划进行，包括进度、风险、完成等，每当有麻烦，产品应及时干预！例如：数量是否足够，系统是否稳定，开放率是否符合预期，活动推广是否符合计划预期等，以及开发兄弟的午餐，UI女孩的奶茶是否足够喝，今天的电子邮件没有看到。。咳咳，拉远了。简而言之，关键数据必须密切*，不要认为在线可以停止会议，战斗刚刚开始。空间太长，怕没人看，小白就不举栗子了，累了~4、总结但吹牛X的好时机，当然要先吹。。根据计划中的期望，可以用图说不用嘴，让数据排站。我们必须注意数据的准确性和总结的组织性，而不是一根锤子；不仅*结果，而且认识到缺点，从来没有完美的东西，特别是我们的产品合作伙伴~活动结果：这个活动取得了什么结果。可从用户角度、产品角度、操作角度等方面进行总结。目标完成：与制定的活动计划相匹配。有时候宁愿选择留恋而不放手~~不是榴莲！pia~经验收获:如果活动成功，就要补充不足和问题；如果活动失败，就要补充需要改进的点。只要不太出格，老板还是比较宽容的~看技巧:两张图的数据是一样的，哪个更能体现成绩~~小白不是诡计多端的婊子~毕竟写在后面的小白不是操作人员，肯定不如操作宝宝厌倦组织活动。但作为一种产品，王需要了解与产品相关的一切，不能懈怠。这篇文章也是对自己的鞭策。如有问题，请纠正路过的童鞋，轻轻拍砖~