运营职业发展：专业通道，管理通道，创业通道

面试结束时，面试官通常会说：“有什么要问我的吗？“当我们没有想到更好的问题时，我们通常会选择咨询一个与未来相关的问题。”我的职业发展如何？“面试官通常会在这个时候搬出人力资源的高大词汇，“选择最好的人，给最大的发展空间，在这里成长你没有上限”。但是我们也不能怪面试官假大空，毕竟职业发展的事情因人而异，他所传达的只是公司正确的人才政策。由于我是一名运营商，我对其他职位的职业发展没有任何看法。本文主要讨论我对运营职业发展的理解。记得刚进大学的时候，除了想多谈几次恋爱，眼睛一抹黑，什么方向都没有。当时最正确的事情就是找班助(大三优秀学生干部)要简历作为参考。他参加了什么比赛，我也参加了什么比赛，他加入了什么俱乐部，我也试图加入。就这样，“目标”走完了大学最迷茫的前两年。尽管现在不在同一个行业，但自己也算不太落后于他。因此，找到工作发展方向最有效的方法应该是：看看同行前辈的职业发展。这些前辈可以是身边的同事，自己的领导，也可以是从未见过面的网友。我在网上找到了四位运营商的自我介绍，这可能对你的职业发展有一个值得学习的内容：在阅读了大咖啡的介绍后，我觉得如果我在某个领域努力工作，几年后我也希望像他们一样沐浴在春风中（一起做这碗*汤）。对于具体的职业发展运作，可分为“专业渠道、管理渠道、创业渠道”三大类。下面将解释这三个通道：1、P序列，专业通道专业通道的发展，适合只想做安静美男(女)子的学生，做好手头的事情，不参与团队管理。走这条发展道路，你需要从运营专员开始，到高级运营，到运营总监，到项目经理，再到高级项目经理…在一线互联网企业中，专业渠道的等级通常使用“P “数字”表示，比如百度的专业渠道级别是12级，从P1到P12，数字越大，对运营能力的要求越高，对公司的贡献越大。此外，需要温暖的专业岗位的工资并不低于管理岗位。2、M序列，管理通道P序列，无论你的等级有多高，你都必须亲自做活动，尽管项目经理可以把部分工作分配给团队成员。如果不喜欢一直做具体的工作，可以走M序列和管理渠道的职业发展。除非你的父母是这家公司的首席执行官，否则零基础运营，想做管理职位；否则还是要从专员做起，掌握最扎实的操作技能，否则如何管理员工。其职业发展路径是，从运营专员到高级运营，到运营经理（副）、运营经理、高级运营经理（副）、高级运营经理、运营总监（副）、运营总监、高级总监（副）、高级总监，CMO是等待您的最终节点。当然，高级副总裁可以一直在管理水平上。一线互联网企业将有统一的管理岗位等级标准:M1(M1)a，M1b）／M2（M2a，M2b）／M3（M3a，M3b）／M4／M53、此外，这里的其他转移或创业渠道主要是指在发展过程中经营的职业调整，如转移产品或设计、技术、市场和业务。最糟糕的情况是，他们不仅转移了职位，而且还转移了职业生涯。不建议随意转岗，尤其是工作前几年。表面上看，转岗可以让自己在短时间内快速接触到不同的专业技能，但实际上对自己建立核心竞争力帮助不大。离职创业是相当多的运营大咖会选择走的路，有的做CEO，有的做联合创始人。经营创业渠道的发展，早期无法用职称和工资来衡量，主要取决于加入公司的整体市场表现。如果公司做得好，市值高，品牌知名度广，在创业渠道上可以算是小成绩。不过话说回来，我们目前在互联网圈能听到的好产品基本都是产品或者技术做CEO的。我们还没有看到哪个好产品是纯操作的。在大学期间的职业规划课程中，我们被要求进行人格测试和职业分析。当时，我拒绝了纸上谈兵的计划，因为他们基本上要求你制定3-5年的计划。这在互联网行业是不可行的。制定五年以上的职业规划毫无意义。五年后，你不知道该怎么办？最好的办法是按月、半年、一年来确定，确保脚踏实地的进步，即明确职业渠道，制定个人发展短期计划。1.选择职业发展渠道，明确自己的目标。无论是管理渠道还是专业渠道，在设定目标的过程中都应该遵循SMART原则，具体目标是什么时间点、什么项目、什么数据、什么级别。2.实现这一目标的途径有哪些？寻找关键的改进领域。熟悉下一级的工作要求，如运营专员的下一级是高级运营，其要求是能够独立完成一个大项目，那么这个阶段要做的就是完成一个大项目的运营，包括项目审批／开发／推广。当然，前提是要解决当前工作的困惑，找出需要重点改进的操作不足。为了提高项目管理能力，除了提前学习制定详细的项目规划时间表外，还需要学习和锻炼项目应急处理能力。3.学习工作计划，用实践制定目标和发展路径，最后要大步向目标迈进。定制自己的学习和实践计划，建议用30%的时间学习新技能，用70%的时间练习，内化成自己的操作知识。同时，在选择Doornodo做项目时，可以多参考它对实现目标有多大帮助。好的运营三分靠天赋，七分靠玩命，在运营职业发展的道路上还有很多事情需要注意。