新商家扶持策略需要怎么做？

作为一个平台，两级分化是企业不可避免的结果。那些在平台外拥有大量资源（品牌、资本等）的人将被转移到平台上，或者当平台刚刚建立时，他们将加入一起成长。这两个原因是平台顶级企业的关键原因。然而，即使在相同的系统和资源下，也会有企业发展不良。那些第一次加入平台的企业成为了领导者吗？不，许多“老商人”仍然呆在腰尾。既然不可避免，那么平台也不用太担心，因为这是任何平台组织(一个社会，一个学校，一个班级……)都会出现的结果。但不要过分也不要过分，两级分化的危害可以参考文章《平台生态五-避免漏斗危害》。两级分化是不致命的。如果新血液失去上升通道，它将是致命的。因此，我将从产品和系统上打开尾部商家向腰部和腰部商家向头部推广的通道，作为平台平滑马太效应的策略。本文主要介绍了该平台应如何帮助尾部商家中的新业务。从古至今，一种消除组织两级分化的方法可以概括为六个字：“损有余，补缺”。在电子商务平台上，龙头企业最大的优势是流量和客户价值资产。流量不需要详细说明。每个人都知道客户价值资产是什么意思？在解释这个概念之前，我先介绍一个客户价值三角形的理论，这是营销专家科特勒在《营销管理》一书中提出的。有形价值是指产品本身（如质量/功能等）、无形价值是指抛开产品本身的其他价值(如商家带来的服务体验等)。)、购买成本是指客户需要支付的货币/时间成本，客户总是在追求价值最大化和成本最小化（有些人确实愿意花更多的钱来完成交易，但他们也在追求更好的服务或质量。当价值确定时，任何人都希望以最低的成本进行交易）。在网上购物时，我们会发现影响我们决策的主要因素也逃不过这个三角形。我们会发现，在网上购物时，影响我们决策的主要因素无法逃脱这个三角形。以我自己为例。除了品牌，当我在网上购物时，我主要参考第三方评论（包括图片问答）、我相信大多数人也主要参考这些因素，介绍商品/商店的标签和规格参数。各种标签的第三方评论、规格参数介绍和平台认可，都是判断产品无形和有形价值的依据。在这里，我特别想多谈谈标签。我相信你在购物时一定看过很多标签：618/三免一等营销标签、包裹邮件/一键退款等服务标签、优质商店/XX首选等特色市场标签。。我称这些标签为平台认可商家的一种方式，通过平台的声誉将商家或商品的某些信息传递给消费者，传递的信息无法跳出科特勒的客户价值三角形，有兴趣的朋友可到各大电商平台查看。由于龙头企业在平台上运营时间长，积累了大量能够传达客户价值的有效信息渠道，如积累大量好评、基于各种业务数据的平台标签和推荐搜索，这些都是新企业所不具备的，即龙头企业积累的客户价值资产。对于刚入驻的新商家(一般0-3个月入驻期的商家都可以看作是新商家)，平台应该从哪些方面入手，为其打造上升渠道的系统和产品？一般来说，新业务的痛点，新平台业务将有以下主要痛点：不熟悉平台规则系统不熟悉系统不熟悉业务数据积累2，解决方案路径1。不熟悉平台规则系统在业务结算、商品发布、促销、搜索召回、售前咨询、交易、配送、售后等环节设置了更多的系统规定（可以在任何电子商务网站的前台找到），这些制度是制造繁荣的基础。新商家入驻平台后，面对如此多的规则制度，最大的痛点就是丈二和尚摸不着头脑。新企业进入平台后，面对如此多的规则和制度，最大的痛点是丈夫和尚感到困惑。花太多精力学习各种规定是浪费时间，想要选择关键点，但不能开始。此时，如果平台能够对新企业的痛点进行视频/图形/线下沙龙宣传和运营帮助，企业就可以专注于重点学习。我认为这可以解决40%以上的增长问题。2. 不熟悉电子商务系统的人都知道，任何电子商务平台都不是你在应用程序上看到的简单商店。我们轻轻地触摸食指，下了一个订单，然后调用商品、订单、结算、仓储、配送等系统，更不用说赋能商家的各种营销系统/CRM系统/主图短视频系统、店铺装修系统/商品发布系统/客服管理系统/评论系统、平台管理所需的“公安检查法”系统等。毫不夸张地说，京东开放平台目前有几十个系统支持商家的运营。毫不夸张地说，京东开放平台有几十个大大小小的系统来支持业务运营。新企业很难在两三个月内熟悉这么多的系统。因此，该平台需要一个专门针对新企业的产品运营团队，帮助他们快速理解和学习使用最重要的系统。在运营过程中，根据新业务的特点，不断优化新业务侧背景的显示逻辑。3. 在积累业务数据之前没有分析过内容。用户购物时，会参考评论/晒图/问答/打标等内容。平台还会根据商家的各种数据建立肖像，从而影响流量/标签/搜索召回资源的分配。新入驻企业没有任何数据，这也是马太效应形成的一个重要原因。没有业务数据积累会带来两个影响:商家不了解消费者，消费者不信任商家！为什么品牌商要进入一个新的电商平台？无非是想增加收入，入驻后要不要把旗下所有的sku都搬上来？如何将有限的资源分配到不同的SKU操作中？这些都是新商家遇到的问题。天猫上卖的好sku不一定适合JD.COM，三个月前卖的好sku也不一定适合现在。由于缺乏新平台的运营数据，用户不知道该平台喜欢什么，也不能决定他们应该专注于运营什么SKU。“消费者喜欢什么，我应该卖什么”品牌所有者进入新平台后最大的问题也是该平台可以授权商家的重要环节。平台可以根据自己的数据打开新的商家选择工具，商家可以输入其相关的sku信息（如品牌、颜色、规格、图片），平台可以根据模型匹配返回有价值的结果来帮助新的商家做出决定。sku的销售率和缺货率都是很好的判断指标。此外，消费者在购物时主要受到客户价值三角形的影响，但由于看不到实物，只能依靠品牌/评论/问答/平台认可等内容做出决定。品牌/评论/问答需要长期运营，但平台认可可可以帮助新商家成长。平台可以从商家的服务能力/商品特点等维度进行评估，并推出一些针对新商家的营销标签来帮助他们成长。因为有了标签，就会有平台的强烈认可，消费者会增加信任，而是把决策因素放在是否喜欢这个产品本身上。例如，“JD.COM好店”的标签是平台认证和标记的优质店铺。即使用户不知道该店的品牌/入驻时间，只要用户信任JD.COM，他们就会相信该店的服务能力和商品质量。仔细观察，任何一个购物网站都有许多这样的标签，同时也能激励商家做出平台希望他们做出的行为。3、结论新企业进入平台后，一般会面临三个痛点：不熟悉平台规则系统、不熟悉系统、不积累业务数据。培育新企业向腰部转型是平台打破马太效应、不断扩大蛋糕的重要战略。因此，平台需要一支专门为新商家服务的团队，打磨一批赋能新商家的系统，帮助他们成长。本文简要分析了抛砖引玉，欢迎有这方面经验的朋友交流讨论。