产品还未上线，怎样判断它是否能火？

首先，首先解释那些有远见的产品创造者和他们伟大的产品创造力之间的关系：“企业家和首席执行官当然有远见，但不是那种能够看到未来并独自看到下一个总体趋势的远见。想法需要验证。俗话说，一夜之间的成功通常需要几年的时间来积累。另一方面，每一个基于产品创意直觉的决定–只是赌注。历史只记得赢家，我们记得一夜之间的成功。每一位优秀的企业家都有点特立独行，每一位优秀的CEO都有点赌运气。但有几种方法可以弄清楚你是在创造下一个伟大的产品，还是在为历史增添灰尘。第二，实践文章1。验证产品，而不是趋势或市场企业家来我的网站，提出这样一个问题：找到一个新的商业趋势，建立一个虚拟网站，看看人们是否会购买根据这一趋势创造的产品，这是一个好主意吗？我不知道，也许是吧？但在我看来，这似乎只能验证这一趋势，而不是为你打开绿灯，让你创造人们想要的产品。明白吗？她没有问我是否应该这样做，而是问在想法阶段跟踪新兴的商业趋势是否有意义，看看这个想法是否值得追求作为一项业务。但即便如此，我也不认为虚拟网站是正确的方式。就像我不喜欢Kickstarter或者在发行前购买任何项目一样，这些项目产生的钱只是验证了市场，而不是产品。如果我能进入市场，我真的有办法验证产品，我会每隔一段时间验证潜在的新功能。我会向现有或潜在的用户群发布一些关于这个新功能的*信息，并询问他们对新功能的想法和意见。大约一半的时间，我会得到沉默的回应。当这种情况发生时，我知道我手里有一部失败的作品，我不会继续前进，至少我不会马上前进。有时候，这种缺乏反应的情况告诉我，现在还太早，但将来可能会有效。好消息是，没有人记得新功能从未上线。2.与潜在用户沟通，就像产品即将上线一样，如果你想获得未上线产品的数据，方法是与产品的潜在用户沟通。现有产品的新功能也是如此，这并不难，但你会惊讶地发现，很少有公司真正做到这一点。当你最喜欢的产品推出一个非常糟糕的新功能时，你会问自己：“谁想要这个功能？”。答案很可能是公司的副总裁，他可以在不与用户沟通的情况下添加新功能。当你没有潜在用户时，你可以挖掘别人的用户。如果你有一个真正的新想法（甚至不是那么新），你也会有竞争对手，这些竞争对手的用户可能对当前的产品不满意。他们不满意的原因很可能会通过你的想法来解决。找到他们，和他们交谈。还有一个额外的好处，你越能迅速聚集这个群体，他们就越有兴趣和你交谈，你就越有可能得到一个容易进入的市场。这个群体可以验证一些“虚拟网站”，但要用正确的方式。与用户沟通，好像你的产品很快就会上线。说服用户更换现有应用程序可能是最困难的事情。如果你让我用更好的音乐应用程序代替我，我会很高兴地告诉你，我会马上这样做。但如果你把一个真正的选择放在我面前，我会诚实地告诉你所有的原因，为什么我没有时间考虑你的优秀音乐应用程序。3.建立一个爱好者平台需要一段时间，而且不容易，但如果你这样做了，当你真正创造产品时，你会领先很多年。围绕你的解决方案创建一个活动来收集爱好者。他们可以是不满足现状的用户，也可以是热爱你的解决方案的人。向他们展示你的产品所做的研究，以及为什么这是一个让他们谈论它的好主意。这可以是Facebook小组或其他类型的社交小组，博客或新闻通讯，*会议。你吸引的是潜在用户群的一部分，你可以用我刚才说的任何方法来验证产品。更重要的是，像他们这样的群体和人将是你的早期用户，你已经知道他们想要什么了。4.你不需要创建完整的产品来建立一个试点MVP，你只能创建一点。我经常谈论试点MVP，这是我自己的术语，指的是90%或更多的后端手动操作的产品，用户不在乎。举个简单的例子，比如你今天想测试Uber的产品。你可以在没有代码的情况下创建一个原型：通过Slack将客户的位置发送给你，你和你的一群朋友在那里等待发送Venmo收费，然后上车接他们。这种方法可以帮助你验证你的产品核心，而不需要建立所有的机制来营销、销售、执行和支持它，而不需要讨论试点MVP的细节。这不应该是你产品的最终版本。事实上，为了将试点MVP演变成真正的MVP，然后成为真正的产品，你必须非常善于创造，而不停止整个计划，重新开始。但试点MVP将为您提供所需的信息，帮助您了解是否有值得开发的产品方向。5.最难开始合作，但如有必要，可以考虑与第三方合作，按需生产部分或全部产品。同样，如果你已经有了一个新产品要解决的市场，这种方法是最好的。不久前，我的一家初创公司开始与另一家公司预合作。我们向用户提供“由[其他公司]生产”的产品，看看它是否可以销售，然后与公司合作，为我们的用户提供服务。当我们意识到产品可以成功时，我们正式与另一家公司建立了合作关系，并分享收入。最后，我们提供了产品的另一个版本。因为你可能会直接与合作伙伴竞争，所以很难成功。但正如我所说，有时情况需要这样做。在我们的案例中，它是成功的。我们最终创建的产品与合作伙伴的产品明显不同，更适合我们的用户，但我们仍然为合作伙伴带来了大量的新业务。我们本可以接受我们的合作伙伴，甚至收购他们，但合作也是一个机会，让我们意识到我们需要创造一些不同的产品。三、总结文章还有很多方法可以预测和验证产品，你可以(也应该)想出一个适合你的独特版本。最重要的是要记住，这些方法不能让你一夜成功，但你会得到持久的成功。原作者已获得作者正式授权（授权截图如下）：MariaChec