产品在研发时，运营可以做这些事情。

现有的产品，以后有操作，但在今天的周期已经减少到以日为计算单位，大多数时候在产品出来之前，我们应该采取预防措施，做好所有的操作，以满足新产品的到来，特别是对初创公司。产品还处于萌芽阶段，作为运营，应该做些什么来为新产品的推出铺平道路？首先需要强调的是，不同的产品属性在冷启动或运营开始时使用不同的操作程序。因此，在运营自己的产品时，首先要了解自己的竞争对手、产品定位、人群定位等，才能制定运营策略。首先，了解市场，找出中国古代战争的竞争对手，一直强调“知己知彼”，现在互联网商业世界就像战场，如果你想“攻击”，抓住市场份额，首先知道你的竞争对手在哪里，了解他们的规模、目标群体、活动策略、市场份额，如果我想进入这个领域，我的竞争对手没有什么优势。这样一个研究竞争对手的目的只有一个，那就是让你的下一个新产品更顺利地上线，因为其他产品可以在市场上生存，这表明他已经了解了市场规律，比你更了解市场。做竞品分析，千万不要掉入做竞品分析，要时刻记住自己做一个调查的目的是什么？包括现在很多运营商，他们都知道自己的竞争产品在哪里，但有时为了让自己的竞争产品分析报告更漂亮，他们会在其中添加一些东西，这完全偏离了他们在开始这项调查时的初衷。这并不是说现在很多竞争产品没有分析，而是在进行竞争产品分析时，我们应该记住，在进行竞争产品分析时，我们不应该只是一份书面报告，而应该有一个基于解决方案的竞争产品分析。我们需要的是提出竞争产品的不足，以及我们在哪些方面可以做得比他们好，以便在这个市场上抓住第一个机会。在哪里可以找到竞争产品分析的数据或数据？这里有几个渠道，大家可以试着结合去找。例如，您可以通过IT橘子、拉钩、天眼查，了解竞品公司的基本情况；包括人数、融资状况、专利等。通过appanniee、禅师傅等。找到竞争产品的下载；通过谷歌高级搜索，根据结果数量进行估算；还有就是可以去易观、艾媒、企鹅智库等行业数据平台找相关数据调研报道等。，这些都是找到竞争产品数据的好方法。如果你还能点技术，也可以写爬虫。爬一些爆炸性的消息并非不可能。反正人还活着。只要你去找他，数据就死了，而不是等他来找你！二、思考种子用户从何而来？2、想想种子用户从哪里来？无论是互联网巨头孵化的产品，还是初创公司刚开发的产品，都需要用户使用，否则就没有存在的价值。因此，当许多产品出来救援时，他们会考虑我的种子用户从哪里来？当然，大公司的产品往往不缺用户。如果你给你一个大流量的产品来引导流量，你一个月可以活一万多，比如微博的小咖啡秀、直播、头条的火山视频。往往很多初创产品都没那么幸运，很多第一批用户都是靠创意团队一步一步拉来的，都是用汗水换来的。比如滴滴在拉第一批用户的时候，一开始就让团队推，找出租车公司合作。大约有189家出租车公司，大约有7万辆出租车。程维的目标是在2个月内安装1000个客户端。程维当时的想法是，我们为您提供免费服务，这应该很容易谈。但出乎意料的是，每个公司都要问的一个问题就是你是否有交委的合同文件，没有就不能合作。于是程维去找交委谈话，交委让他先等。后来程维的员工受不了了，觉得完全不靠谱。程维说我们再坚持一次，跑完这189家，如果真的没有一家和我们合作，我们就放弃。像程伟这样的创始团队精神创造了今天的滴滴，但另一方面，我想很少有公司的新产品可以由首席执行官亲自推出。更多的时候，是技术做好产品，然后扔给操作，操作如果有高级操作（足够负责任，足够负责任，足够努力工作），如果是一群没有经验或遇到坏操作总监，那么你作为产品内容操作或活动操作，好，你的任务必须让你每月吸引10000用户狗血kpi。因此，一个高级运营商，通常在没有首席执行官老板个人平台的情况下，你必须采取预防措施，提前考虑你的前10000名用户来自哪里，以及如何留住他们，这样他们就可以为你传播。事实上，正如我在之前的文章中提到的，当产品冷启动时，有很多渠道。现在你去百度知乎，你可以列出很多第一批种子用户的来源渠道，如免费社交媒体、“我们媒体”平台、亲友邀请等，付费联合大v、第一批用户可以直接获得各种联盟等。但有一点是先了解你的产品属性，你的用户在这个阶段的问题，然后考虑你的冷启动渠道。因为一个产品的诞生必须有它的需求价值，否则，即使用户界面有多耀眼，有多漂亮，也不会存在太久。所以当你推广这个产品时，你必须考虑这个产品的价值吗？之前看过很多产品运营商在推广自己的产品的时候，都是为了推广，拼命做推广方案。然后你会看到这些推广都是为了做，里面的推广方式都是Ctrlc。、Ctrlv，然后按照ppt方案机械地开始推广自己的产品，先去论坛发帖灌水，然后去知乎回答软文等机械操作。所以我没有想太多关于这个产品解决用户的问题，用户需要在什么场景下使用你。因为只有掌握用户的使用场景，才能有针对性地挖掘用户目前存在的问题。这是我们在冷启动中遇到的最大问题，所以如果你研究如何冷启动产品，不要列出你的方法论，而是研究你的产品解决了什么问题，我可以找到用户的需求点来做一些解决方案。三、制定一套相对完整的操作策略，最好包括内容操作、活动操作、用户操作、品牌操作和许多基础设施细节。就我而言，每次接手一个产品的运营，我都会先按照前两步做好准备，然后根据产品的属性制定一般的运营策略。虽然这个策略可能和你在实际操作中有很多不同，但大部分都是按照这个计划进行的，所以有必要在操作前制定一个计划。如果你经营的产品是内容产品，如信息新闻、社区问答等，那么你的策略更倾向于高质量的内容来源和内容模式，是pgc或ugc，或两个平行，如果采用单一模式，会影响未来的运营方向等。监控内容的质量是内容产品的重点，因为它需要依靠高质量的内容来吸引用户，所以在制定审计机制时，需要更多地利用现有的产品进行规划。如果你经营一个电子商务产品，在制定你的经营策略时，你应该想到更大和更完整的观点，因为电子商务是一个部分活动运营公司，所以你需要制定一个在线、在线和你的活动频率运营计划，不断保持高曝光率，电子商务公司因为涉及更多的水平，作为一个运营商可能不涉及各个方面，但很多时候如果你承担负担，要负责运营以外的事情，包括用户和物流，所以这对于运营的综合能力来说是比较高的。如果你经营一个社区产品，运营重点更倾向于用户运营，你的社区为用户提供什么价值，你想邀请什么种子用户作为社区，如何维护他们，邀请系统，开放或部分邀请注册，等等，这些需要考虑，因为现在很多时候我们做一个产品可以在社会上找到祖先或竞争对手，所以你要做的就是尽量找出对手的弱点，然后制定相应的策略。此外，在基础设施建设中，我们还应该做出一些努力，这主要包括品牌建设（seo、百科词条、pr等。)、媒体矩阵建设、双微操作策略、VI设计等都包括在基础设施建设中，这对产品也非常重要，所以你必须在你的操作框架中解释这一点。4、在产品出来之前，运营团队可以分为两种情况。首先，事实上，许多初创公司在产品研发阶段通常没有形成运营团队。在这个时候，创始团队的几个人经常负责，所以此时的精力更多地集中在产品的抛光上，事实上，我不建议说产品的抛光在第一版中需要非常精致。相反，你应该做的是小步快跑，快速迭代你的产品。因为很多时候，当你专注于抛光你的产品时，竞争对手已经在市场上抓住了机会，更致命的是，用户的认知很快就形成了，无论你的产品有多好，你都不能取代第一个吃螃蟹的人。因为很多时候，当你专注于打磨你的产品时，竞争对手已经在市场上抓住了机会。同时，更致命的是，用户的认知很快就形成了。无论你的产品有多好，你都不能取代第一个吃螃蟹的人。因此，创始团队在*产品的同时，不要忘记在营销推广和产品动力方面下功夫！二是已经有小团队在为这个产品造势拉人了。事实上，这通常是一群没有运营经验的小合作伙伴，他们正在吸引大V，或者私下谈论即将推出的产品，许多专家使用产品（内部），或者他们已经开始在搜索引擎和社交媒体上传播内容。但是，我建议在产品成型之前不要推广。这种推广可以包括可做的和不可做的。你能做的就是找到内容来源，注意，确定你的产品定位，挖掘目标用户的场景需求和渠道，与产品保持密切沟通，开始在重要的社交媒体上填写内容。你不能做的是不要给人们期望。我以前遇到过一个邀请我作为种子用户进入的社区产品，但他们的产品还没有出来，在和这个运营伙伴聊天的过程中，我可以知道他是一个刚进入运营行业的人。我不知道他是这样做的还是运营总监让他这样做的，但我认为这种做法是非常不成熟的。在你的产品出来之前，不要邀请任何大咖啡，然后叫他们等待。不要期待，即使你说的是炒作。操作没有诀窍，有的只是多看多想，然后多学习。不要试图发明轮子，而是联想创新。反正我的操作套路就是这样，剩下的就靠自己了。