如何把打杂这件事做得出彩？

在我们对操作有了清晰的认识之后，我们可能还是觉得自己在做操作的时候更像是来打杂。可以看出，我们从内容编辑、内容选择、客户服务、KOL维护、报告、跟踪bug等方面进行操作、提建议、EDM、一切都会涉及到新媒体。然而，事实确实如此。当每个人都在公司经营时，他们真的可以做任何事情。至少当我第一次进入运营行业时，我什么都做了。即使技术不在，我也是一个程序猿。如果我说得太多，我会哭。很多运营商也会抱怨运营是一个杂项，什么都不学，苦活脏话都在自己身上，工资还是那么低，最直接的结果就是转岗，所以没能坚持下去的人都去了其他岗位。坚持要么真的热爱运营岗位(比如我)，要么有自己的运营风格，也就是我们今天要讲的高效有用的“打杂”。这些人总能在这些庞大而复杂的系统中找到源头，一个个破解，然后在运营岗位上做得越来越好！1、学会整合每个环节的运营工作，扩大你目前的运营范围。如果你现在从事运营中的某一部分（活动、社区、数据、用户、内容等），此时你所做的可能会有很多碎片，但现阶段的学生不应该认为完成单个模块的工作没有问题，现在我们需要看到的不是完成质量，相反，学会尝试将手中的模块与其他模块融为一体。无论你现在负责什么模块，你都必须花时间了解其他几个模块，并将其应用到你现在负责的工作中。无论你现在负责什么模块，你都必须花时间理解其他几个模块，并将其应用到你现在负责的工作中。例如，您现在负责活动计划。计划活动需要考虑当前版本的生命周期（版本）、当前用户的生命周期（数据）和当前玩家讨论热点（社区），以及大量的数据支持和验证。平时工作中涉及的活动策划环节较多，因此更容易将各模块之间的关系串联起来。建议最好从活动策划的模块入手初级操作，这样会让你成长得更快。其他链接工作也是如此，也许你现在做的不是操作的主要部分，即使只是微博操作或微信公众小化妆，也试着结合你接触，学习收集数据支持你的每一个微博活动，然后使用数据验证，与玩家良性互动，思考如何使用用户为你的产品带来价值。微博运营不是简单的网络搬运工。今天的鸡汤，明天成功的秘诀，后天的娱乐八卦，没有意义。事实上，如果你想做好每一个环节的运营工作，你必须整合它。很多地方都想通了操作。区别在于你手里拿着什么产品，你在里面扮演什么角色。2、当你负责产品推广（特别是SEO）时，你需要有一个明确的推广步骤。我相信很多人（包括我们现在的许多强大的运营商）都是从推广和运营开始的，比如每天发送微博、做百度问答、知乎、百度百科全书等所谓的SEO运营工作。当时我做这件事的时候很迷茫，当时我们的操作也是一个野蛮的成长过程。没人教，没人带，只能*着头皮。后来，我总结了一套关于这项工作的操作程序，今天我也告诉你。1.推广的前提是保证网站、APP等产品的功能正常(即可以正常访问，访问速度足够快)。其次，卖点明确(谁解决什么需求/问题)，产品(服务)转化路径明确(引导用户消费明确)。最后，网站或应用程序应该有统计代码。（GA、百度统计，growingio等。).2.列出推广渠道的主要推广渠道，我们也应该避免这些误解：了解多少营销渠道和营销能力等同于营销的目的是给企业带来价值，价值可以是利润，也可以是用户声誉，前提是带来有效的流量、有效的流量和营销渠道，没有直接关系。随大流，哪个渠道炒热就做哪个微博热，就去开官V。微信热，去开微信官方账号。但是你知道这个营销渠道实际上能帮助你的业务吗？这个渠道在你的业务流程中起着不可替代的作用吗？这种流行的渠道是否意味着它与你有关？在产品的初级阶段，我们使用品牌宣传方法。我们最喜欢做的是评论和暴露一些大品牌的品牌广告语言，就好像营销的本质就是这种“创造力”。然而，在业务发展时期，可以评估的营销效果（即数据反馈渠道）对您来说将更加实用。第三，不要以为打杂就做自己的事。其实整个操作过程中的沟通操作是一个战略与实施并重的岗位。沟通是决定运营成败的核心技能，这是我们平时忽略的。夸张地说，当操作人员实施任何操作策略时，沟通事项（包括口头和书面）至少占工作量的50%。也就是说，如果沟通不到位，就意味着沟通不到位「实施」必然不到位，再好的操作策略也没用。运营是一个位于“沟通枢纽”的岗位。例如，在公司内部，因为我们处于初级运营阶段，我们需要处理很多事情，所以我们接触到很多事情，这在沟通中变得尤为重要。例如，需要与大量其他岗位的同事沟通：如产品、研发、UI、市场；纵向，需要与上级领导、同级同事或下属沟通；对外，需要与大量用户、合作伙伴或乙方沟通。当我第一次进入运营行业时，当我完成一项工作时，我需要在QQ组（当时使用更多的QQ哈）中反馈这件事。对于更重要的事情，我需要发送复制邮件向领导汇报。有一次，我需要整理一个需求文档。当我把文字抄写给产品技术时，我担心我没有清楚地表达一些细节，所以我跑到技术面前，面对面地向他解释。因为之前没有沟通好需求的细节，导致产品推迟上线的问题，这是沟通的好处。所以，对于刚进入运营岗位的你来说，一定要学会沟通这个技巧，否则你在从打杂到高级运营的时候会走弯路，这是你无法想象的！作为运营的起点（杂项），我们将接触到销售、市场、供应商对接、编辑、后台产品技术等公司的不同业务。此时，我们需要从长远的宏观角度来看，并有一个整体的观点，这样你就可以在这个基本的职位上制定战略，赢得数千英里。