利用好NEXT的产品运营方法，一次即够！

第一部分：人工智能时代做好产品运营的精髓特别需要做产品（New）、（Expolsive）、（Xenogeneic）、（Talent）一种系统的工匠精神，即使不像苹果创始人那样把每一天都当作生命的最后一天，也需要像切格瓦拉那样有一种不受历史负担影响的思维方式，比如切格瓦拉曾经是央行行长、工业部长，但这些曾经实现的需求并没有迫使格瓦拉继续迭代产品，继续革命。在我看来，制作产品需要像切格瓦拉这样浪漫、不羁的追求理想环境。有时候，前辈们从来没有想过要达到一点不切实际的干法。即使无数知道自己无法在历史的长河中留下任何印记的用户，他们仍然以飞蛾扑火的热情实现产品的新价值。产品经理需要放下无数的需求，没有必要认为这些需求是正确的，总是用理想主义的情感寻找正确的需求和正确的时间点，充分利用NEXT的产品操作方法，一次就足够了，否则产品将是NEXT！东亚邻国有一种实习生培训方法：第一步是签署新面孔，星探寻找潜在的新人，第二步是教育新人，如SM公司。对于实习生，公司将根据不同的个人情况制定学习课程。东亚邻国有一种实习生培训方法：第一步是签署新面孔，星探寻找潜在的新人，第二步是教育新人，如SM公司。对于实习生，公司将根据不同的个人情况制定学习课程。该公司规定每天可以睡五个小时，但基本上实习生根本不会睡那么多，大约只睡三个小时（据估计，临国艺术家有眼袋，这与此有关）。此外，公司还规定了外出的时间。当然，普通学员根本不会外出，但学员必须努力练习才能不被淘汰，否则他们会直接NEXT。此外，在进入公司的早期阶段，我们必须接受类似的军事训练，比如长跑、跳绳、仰卧起坐和唱歌。这些都很正常，所以基本技能和抛光产品一样稳定。第三步是严格的评估，第四步是延迟练习或NEXT。作者认知，优秀的产品研发过程与临国实习生的培养过程非常相似。首先，产品创造了一个新的价值点，运营有一个新的操作程序来帮助这个新的产品价值运营，其次，产品价值点踩用户需求被用户视为爆炸性点，然后，产品价值点像进入一个巨大的市场门逐渐打开，产品因其优秀的基因和活力，最终产品运营越来越了解用户，与人工智能 应用使产品本身更加智能化。第二部分:NEXT方法NEXT产品操作：NEW为什么有些团队总是有不同的想法和创新，而其他团队总是遵守规则，不得不陷入“购买流量”、“刷订单”、“增加广告”等重复性工作？NEW思维方式是解决NEW在项目开始时如何生产新的价值点的方法。“NEW“工作方法需要重组产品运营资源的利用。例如，为了组织一个独特的产品新闻发布会，你需要设计一个激励人们参与的使命，并重新思考其他人参加你的产品新闻发布会的收获。产品运营变得困难的原因是，随着资源流动的加快（人们越来越平等地获取各种信息），产品运营越来越需要新的价值创造、价值创造工作——不得不绞尽脑汁来思考不同的新想法。方法1：通过固定概念思维实现跨境整合有两种典型的商业模式——2B业务2C业务有两种趋势：2B2C：原B端业务开始营销C端，类似于阿里云、高通、蚂蚁金服开始做C端广告，想象英特尔，强迫消费者让买家。2C2B：最初是针对C端的产品和服务，并开始通过B端不断推广。例如，许多人发现，一些O2O服务与其不断做广告，不如获得数万人的人力资源，成为员工*，并立即得到推广。综上所述，C端的难收费与B端的易付费相结合，是产品运营的New方向。有两个世界——虚拟和现实，要么是虚拟的(比如大家都说的网络虚拟)，要么是现实(比如你亲眼看到的世界)。所以现在有两个趋势：虚拟现实：虚拟现实技术，我们称之为虚拟现实技术，使电影、游戏等更像现实。现实虚拟化：我们称之为AR技术，使虚拟信息能够在现实中呈现。比如AR，支付宝的AR红包，让现实世界的红包体现在虚拟的周围物体上。总而言之，人类总是喜欢在梦想和现实世界之间穿梭！New型产品经理需要从虚拟到现实，将产品运行到人性层面。方法2。提高思维水平，参加产品运营研讨会。你会发现一些团队的话是:“广告在哪里？推的时候哪个小区比较好？现在找什么代言人可以提高转化率？“这表明，当你看到眼前的问题时，你会想到具体和肤浅的特征（类似于在哪个社区推广，这是整个产品运营环节的表现部分），这是对事物的“肤浅思维”。另一部分团队的讨论是这样的：“我们现在面临的营销问题是什么？人气不够，还是消费者不够信任？"，“我们到底在满足消费者的需求，如何让他们为此付出代价？“为了进一步协调我们的产品定位，我们还需要做什么？广告在其中扮演什么角色？“为此，Bannner需要如何设计，投在哪里，才能扮演好这个角色？“这表明，当你提高思维水平时，你会想到抽象、本质和整体特征（比如满足消费者的需求，这是非常抽象和看不见的），这是对事物的“增加深度思维”。许多团队日复一日地遵守规则的一个重要原因是，他们总是从肤浅的角度看待当前的事情。当Banner广告摆在TA面前时，TA只会考虑Banner是否非常有创意，文字是否优美，而不是从更抽象的消费者和定位的角度思考海报是如何影响用户决策的。要做出真正的“”New"，需要提高自己对眼前事物的“思维水平”，用金圈法则重新对待眼前事物的“思维水平”why而不是盯着事物的表面。方法三：产品操作系统的思维往往是有限的，因为我们理所当然地认为用户将如何使用我们的产品，产品模块作为产品操作系统的全部，而不是用户完成某个需求场景的链接。假设你在做网络教育产品项目，你会发现它可能不那么容易爆炸，用户的真正变化也是有限的。你可能很难理解为什么，因为从你的角度来看，用户是这样的：这种思维的逻辑是建立一个教育平台，让每个想要学习另一种语言的人找到母语学习者，然后向用户推广他们需要学习母语的人。以上做法也是当今许多教育平台，但作者多次谈论用户视角，所以如果从用户的角度分析，你会发现真正的逻辑是这样的——你帮助母语英语学习者找到母语英语学习者，大多数场景会像一个穷人丑陋的男人打扰所有必要的女客人熄灯，因为找到母语只是用户完成任务的一个环节。为了完成“学习”的任务，用户需要同时存在多个链接来建立它。例如，他们必须有一种语言可以同时说法语和中文来教作者学习法语，或者作者与法语母语同行，以传达知识。只有这样，才能系统地运行。只有这样，双方才能形成正反馈。因此，系统的语言教育平台应该如下：我们知道，任何事物的成功都是由整个链接组成的，当其他链接有限时，单个链接的投资几乎毫无意义。例如，学习语言，找到想互相学习母语的人听起来很完美。事实上，这个系统需要一种共同的感知来交流知识的存在。否则，再多的单边模块也没有意义。同样，你应该把你的产品看作是用户任务的一个环节，而不是站在自己的角度，把自己看作是唯一的环节。打破系统局限性的思维，系统地考虑消费者解决任务的完整性，你将获得更多的New价值创造空间。很多时候，你做不到“很多时候”NEW不是因为你缺乏相关的信息和信息，而是因为你的思维被一些常见的陷阱所限制。例如，木材有跨越固定概念、深度思维水平、系统思维局限性。。。如果你想创造一个独特的NEW价值，你必须重新开始思考。E：雷军在Explosive之前的演讲中说过这样一件事:他做了20多年的产品，还在想怎么做产品。这么多年来，他看到很多产品差别不大，但有些产品很受欢迎，有些产品没有被忽视。为什么会这样？从软件行业到互联网行业，很多产品经理都在努力做什么样的产品来满足这个时代的需求，赢得市场的青睐。他也经历了多年的探索和实践。直到一件小事触动了他。他突然有点感动。一家门口排着长队的小店会出现在一条冷清的街道上。口味是一种极其主观的感觉，消费者有自己的选择。那一刻，他突然意识到，那些在这个信息时代无法脱颖而出的产品，其实是因为做得不够极端。他想成为一家像这家小餐馆这样的企业，有一道好菜，让用户喜欢吃，让用户愿意在门口排队，吃完后愿意再来一家小餐馆。在很多情况下，如果你比你的竞争对手更极端，你可以在最终的市场竞争结果中离开他们很多。拿出最好的产品，设定最低的价格。如果产品性能不打折扣，尽量做到最好。定价标准不低于其他标准，但不考虑任何竞争对手，先预测他们能做的销售，然后计算成本。归根结底，就是利用机会，你只有一次的精神不会给自己留下一条路去做爆炸性的产品。所谓爆炸性产品策略，就是找到用户的需求点，直接切入，做出足够好的产品，集中全部精力和资源，在这个产品上取得突破。也就是说，单点突破。网络产品的核心打法是单点突破。如今的互联网时代，要想成功，就必须制造爆炸性的产品，制定引爆市场的产品和运营策略。即使你做了99个温水°C，也没啥用。只有在沸腾之后，才有力量促进历史的进步。然后作者总结了三个产品运营的黄金原则：一是制作正确的产品，从产品定义的角度，根据趋势洞察力推出爆炸性产品。如果大的领先趋势容易出问题，说明你要做大量的长期市场教育，产品很难爆红。所以你必须稍微领先一下趋势，可能是半步，一步而不是十步。如何准确把握趋势？笔者认为，本质是用户洞察力和数据敏感性。例如，共享自行车已经成为红海，你聚在一起毫无意义。第二，把正确的产品做到极致。我们的很多产品都开发了IM功能，但毕竟不如微信好用。要么发不出消息的概率高，要么因为协议不是自己的而改变消息通信协议的概率高。只有产品达到极致，才能有入门明星产品的门槛。如果把爆炸性产品当成冰山，冰山上没有瑕疵，背后支撑的是冰山下多花九倍的功夫。所以笔者认为爆炸性产品必须在产品体验上完美，同时体现卓越，任何细节都不能失分。冰山下96%的环节要努力。第三，所有的奇迹都来自奇葩，热卖意味着产品不正常。作者常说“所有的奇迹都来自奇葩”，市场上每年都有成千上万的应用。、智能硬件产品中有很多精彩的产品，但很少有产品能真正被用户记住和畅销。爆炸性产品是产品中的奇迹。奇迹是结果的表现，体现在销量上是N亿；奇葩是结果的来源，要么是产品非凡，要么是操作套路奇葩。X：XENOGENEIC产品的异常基因是正确的，即产品具有异常的需求活力。作者认为，产品经理的必修课是学习用户洞察力，已经达到了非传统的产品需求基因。产品和操作有很多惯例要遵循。中国功夫和拳击的区别在于后者打败了人，前者从实用转向花架，与用户沟通并不神秘。产品经理最重要的技能是打倒人，也就是让用户付费，用户付费是一种强大的动态行为，产品经理必须一击即倒。只有真正接触和沟通用户，洞察他们的第一反应，因为用户每天面对成千上万的产品，每个产品都想立即吸引用户的注意，所以产品的起点必须基于用户对产品的情感反应，而不是理性的分析。宗庆后曾说过，他从不做市场研究。作者了解到，他不做理论研究，通过与用户的长期互动获得第一手产品体验报告。笔者认可“春江水暖鸭先知”，即鸭子每天泡在水里，能清晰感受到水温的细微变化，而普通人只能看到水沸腾或结冰等明显变化。阿里巴巴早期的产品是通过与用户的直接沟通，根据用户的直观反应来判断产品的兴趣指数和用户的真实需求。笔者认为，产品经理必须走出MRD，做更多的实地调查，与用户面对面交流。流行的句子是：从用户到用户。如果你想做一个产品，你必须看到别人没有看到的异常基因，这是非常重要的。这又分为几种情况。首先，创始人自己也有这种不正常的需求。就像程维做出租车一样，他在北京，冬天打不到车，深深体会到了这个痛点。当时，他在阿里做得很好。阿里有很强的推送能力。他有能力。此外，他了解互联网，结合了许多产品运营点。还有一种情况，当你看到一个需求，你也是这个行业的人，你会发现哪些点可以做得更好。但是当你看到这个需求时，你可能做不到。出租车软件这么多，不一定能打下市场。阿里巴巴说，以正确的方式进入市场是非常重要的。如果滴滴不做出租车，肯定赶不上。周航(注:易到创始人最近和乐视撕裂者)回忆说，他从来没有做过出租车，因为他可以从专车里赚钱，不知道怎么收出租车。但是程维的思维是不同的，因为他知道支付宝也是