初次拿到活动设计任务时，需要的一套心法

当初级操作被要求进行活动时，很容易发现你最初想象的活动设计感觉非常简单，突然消失了。在这个时候，你可能需要这样的想法。定位拿到「设计一个活动」请不要担心任务，先想想以下问题:为什么要做活动？谁为活动设计？这就是我们所说的定位。新手请首先明白，活动的目标通常是在短期内提高一个或多个数据指标；其切入点通常是最近的热点或节假日节点。至于什么样的用户设计活动，与活动目标密切相关。例如，电子商务打折活动的目的是增加订单数量，而客户单价可能不是重点，目标群体是对价格敏感的用户；社区征文活动的目的是增加发帖数量，而质量可能不是重点，目标群体是愿意发布内容的用户。弄清楚「为什么要做活动？」，比「如何设计一个活动？」它的重要性应该很高，因为如果你不理解背后真实操作的逻辑，就不可能把眼前的事情做好。这里有很多教训。所以，收到任务的时候，不要着急，第一步就是想清楚为什么要做。设计定位完成后，自然会进入活动设计阶段。活动设计需要遵循一定的原则，总结为：清晰、简单、清晰。对活动对象：活动有效时间明确；活动奖励规则明确，奖励时间明确。参与规则简单，操作简单。对于活动所涉及的开发和设计人员：活动设计逻辑清晰、风险点清晰、监控指标清晰、活动页面要求清晰；活动设计的动作和判断条件简单，活动提示清晰。对涉及活动的财务人员：活动成本估计清楚，活动收入效果简单明了。活动涉及的客服人员：活动规则明确，活动规则简单明了。这些看似废话的东西，其实是无数人在前面摔倒的跟头积累起来的。对于活动对象，如果活动有效时间不明确，参与规则不明确，甚至奖励规则不明确，就不能参与活动，例如，“阴阳”游戏活动，“阴阳”不可能把所有活动进入客户，此时，他选择H5呈现活动，一些玩N副本「肝时间」活动很容易引起这种误解，一项活动可能会持续2周，然而，当用户高兴地忘记自己是否有达到活动规定的领奖阶段时，这是非常尴尬的。随着时间的推移，用户对活动的参与率将降低。对于活动所涉及的开发和设计，如果逻辑不清楚，提示不清楚，那么很容易让用户困惑活动，如果用户不认真，一旦认真，必然会引起客户投诉，问题是，当活动本身的逻辑和提示不清楚时，很难相信运营给客户服务FAQ是有效的，此时很容易混乱，一旦引起「群诉」，那是毁灭性事件。对于金融来说，如果投资回报率不清楚，成本和收入也不清楚，那么估计活动计划就不可能通过——当然，如果你说你的财务没有这个权限，那么我也可能相信一些不清楚的老板会这样做，But，你怎么告诉老板你做了一件牛逼或者傻逼的事？对于金融来说，如果投资回报率不清楚，成本和收入也不清楚，那么估计活动计划就不可能通过——当然，如果你说你的财务没有这个权限，那么我也可能相信一些不清楚的老板会这样做，But，你怎么告诉老板你其实做了一件牛逼或者傻逼的事？感觉不可能。其实还有一个大坑，就是有些公司看了小米和粉丝一起玩，很容易让运营商直接面对用户。当我上面提到的各种不清楚的事情出现时，估计这个活动会有人背锅，做一个活动来摆脱自己的Fire，估计没有人想要？看过《从零开始操作》的小伙伴大概已经清楚了。再说一次:小心误区，说几个误区:1。、当活动上线时，一切都会好起来，其他事情都与我无关。错！上线后才是开始...活动设计是否合理，能否达到预期，取决于上线后的效果。活动完成后，要重新审核，总结活动中的问题和经验。既然开始是你设计的活动，活动结束后的问题都和你有关。能否建立负责到底的心态，就是「运营」一个重要的指针能做多久。2、明天有一个节点，今天让开发加班做活动代码。错！一般来说，活动的启动是有步骤的，需要程序员开发，需要市场协调，需要UI/UE设计，需要测试，一些公司也需要流程应用。即使没有任何过程，你也不应该这样玩，这就是做事，等于把自己和同事放在火上烤。请给你的同事留出足够的时间，避免大量的临时工作，让每个人都匆忙甚至不满意。如果老板问你这个要求，请拒绝。否则，在做动作之前，就书面邮件，确认清楚。3、没有创意的活动一定不能搞，要玩就要搞个大的。错！有些人或组织这样做，有些人，他们特别愿意「分享」这种死敲自己和团队的事迹。但是，说实话，每个人和组织的能力结构和目标都不一样。如果你用它做营销，那就不行了。.1的姿态来做操作，那真的只有两个结果：牛逼，或死翘。而且我保证这个概率绝对不是五五开的。4、活动规则要复杂，老板没有给我预算...大错特错！没有预算，不要做活动，或者你设计假中奖。但是这两个小技巧千万不要当作靠近身体的技巧，出来混，迟早要还，还的时候，你就知道了。尽管你现在一定嗤之以鼻，233。