面试增长黑客/用户增长的问与答。

01增长黑客招聘需求来自母婴上市公司、D轮教育企业、杭州小型互联网公司增长黑客职位JD，不难提取招聘需求关键词：用户增长、增长模型、增长测试、数据分析、AARR模型、新模型、激活、保留/活动、转型等。基于招聘需求的问答问题1.如何制定用户增长策略？制定产品用户增长策略主要通过八个步骤：第一步了解产品特点第二步了解目标用户第三步列出增长测试渠道第四步初步筛选渠道第五步确定优先测试渠道第六步测试数据分析，判断哪个是核心渠道第七步集中资源发挥核心渠道最大价值第八步当核心渠道失败时，寻找新的核心渠道我在过去的工作经验中，总结了18种新渠道，包括付费和免费；短期有效和长期有效；线上线下；2C和2B。基于用户裂变，我在上一家公司一天内实现了3万用户的零成本新增。我在最后一家公司，基于用户裂变，一天内实现了3万用户的零成本。（这里需要讲述你过去的操作经验，如果没有骄傲的结果，也想解释增长实验的过程，让面试官了解你有能力和经验的增长实验，可以选择18个新渠道，应用于他们过去的工作经验。）问题2.如何建立产品增长模式？所谓的增长模型是一个公式，可以揭示北极星指标受到哪些关键指标的影响。我将首先与上级确定现阶段运行的北极星指标，然后根据“北极星指标”所代表的用户状态，逐步列出用户通过使用产品实现北极星指标的过程，即绘制“用户旅程”。然后，为“用户旅程”的每一步找到相应的指标，将每个指标代入公式，并不断分解每个指标，直到无法分解为止。例如，我在最后一家公司制定的北极星指标是xxx，基于北极星指标的增长模型是xxx。我们后续的工作都围绕着增长模型中的各种指标展开。工作目标明确，操作效果显著。问题3。你是如何进行增长测试的？增长试验围绕四步增长试验循环进行，第一步分析，第二步提出想法，第三步确定试验优先级，第四步进行试验，然后回到第一步，一次又一次地进行增长试验。例如，在产品保留增长试验中，我将首先根据现有保留数据和用户行为数据进行定量分析，然后根据用户研究和访谈进行定性分析，初步判断用户损失的原因；然后，根据可能的损失提出改进保留的方法；然后，根据各种方法实施的困难和可能的增长结果进行测试优先级；最后，实验结束后，收集保留数据、用户行为数据，分析数据，判断试验方法是否可行。在测试过程中，我将在相同条件下通过实验组和控制组进行数据比较，并与以前的操作数据进行比较，以判断增长方法的可行性。在测试过程中，我将在相同条件下通过测试组和控制组进行数据比较，并与以前的操作数据进行比较，以判断增长方法的可行性。在最后一家公司，我基于定性和定量分析，判断用户损失的主要原因是xxx，所以我测试了几种操作策略来改进，最终发现xxx是减少损失和提高保留率的有效方法。(理论与实践相结合仍然是理论。请注意，大多数时候，面试官会问你他的公司面临的问题，你需要在面试前对公司的产品有一个大致的了解，并考虑当前的解决方案和可能的改进方法基于AARR模型，以备不时之需。）问题4.如何有效分析数据？数据分析主要分为数据规划、数据采集和数据分析。在制定整体运营策略的过程中，我将首先明确需要收集和分析的数据，并设计统计维度，即对数据进行分组。然后，数据采集是基于埋点法、可视化埋点法和无埋点法，这取决于公司使用的数据采集工具。我在最后一家公司使用GrowingIO数据分析工具，所以我使用无埋点法（这里可以根据实际情况进行阐述，许多公司使用谷歌分析或手动收集）。最后，获取收集到的数据进行定量分析，并根据定性分析进一步确定数据反映的真实性。然后根据分析结果，定位操作中存在的问题，提出解决方案，进行增长试验。进入下一轮数据采集和分析的增长试验循环。问题5。请解释你对AARR模型的理解，也被称为海盗指标，由美国著名风险投资机构500Startups创始人戴夫·麦克卢尔提出，包括新的（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、转化（Revenue）和推荐（Referral），涵盖用户生命周期的各个环节。当我使用AARR模型进行操作规划时，我会把第一个A放在最后一个R的后面，形成ARRA的新顺序。当我使用ARR模型进行操作规划时，我会把第一个A放在最后一个R的后面，形成ARRA的新顺序。这样，操作的顺序就变成了激活、保留、转换、推荐和创新。这种设计之所以起源于健康发展的产品生命周期。刚刚推向市场的产品不应该大规模创新，而应该基于种子用户来判断产品的核心价值和各操作关键环节的战略迭代。只有判断产品确实是市场所需要的，激活、保留、转化和推荐的转化率还不错，然后进行大规模的创新，产品才能从冷启动期顺利进入发展期。问题6.你如何提高每个环节的转化率？拉新，我主要通过各种渠道进行快速试验。只要我看到好的迹象，我就会进行深入的研究，不断迭代试验方法，最终找到现阶段效果最好的核心渠道。激活，最重要的工作是找到能让用户体验到产品核心价值的关键行为。找到关键行为后，只有让更多的新用户尽快完成关键行为，激活转化率才能大大提高！保留，最重要的工作是找出用户流失的原因。通常我会用定量和定性两种分析方法来判断用户流失的根本原因。然后根据失去的原因迭代产品和操作，根据ABTest判断哪种迭代策略效果最好。转型有两个最重要的任务。一是判断用户的购买需求和意愿，确保我们提供的产品或服务是用户想要购买的；二是制定产品的价格策略和销售方法。只有当需求与价格相匹配时，转化率才会很高。推荐，即裂变。这是老用户带来新用户的过程。通过产品设计，用户可以自发地为我们推广产品，带来新的用户。例如，红脸可爱，是基于用户的使用需求，自动传播；我们也可以通过外部触发器，如奖励和福利，促进用户的传播行为。例如，瑞幸咖啡的转发是免费的。请注意，面试官通常有两种类型，一种是询问你过去工作经验的细节，以判断你的决策能力和执行能力；另一种是让你根据自己的产品面临的运营问题提出解决方案，以判断你是否能在加入公司后迅速给公司带来价值。基于这两种类型，你应该在面试前做好充分的准备。每次你回答一个问题，试着说一个过去的工作经历作为补充。同时，在面试前，了解和思考公司的产品。祝你面试顺利~