学会四点，你就掌握了写出好创意的方法论

但是做操作的人，几乎一直在想创造力。下周广告材料使用什么文案；新产品上线，如何设计详细页面；用户被拉进社区，做什么促销活动等等。这些内容都需要创造力，一个好的想法可以比普通材料好几倍，那么如何写出好的想法呢？我们通常以头脑风暴的方式产生创造力，包括一个人自己的脑暴和一群人的脑暴。脑暴的结果是容易掉头发，一群人脑暴的结果是容易憋肾。创造力的产出之所以如此疯狂，主要是因为我们没有掌握写好创造力的方法论。一旦有了这个方法论，创造力就会像黄河一样滔滔不绝。首先，做自己的材料库材料库是指我们通常看到好的或一般的材料，切割或下载保存在自己的电脑中，没有什么可看的，会带来新的灵感。做素材库的好处暂时看不到。只有到了一定的阶段，才能体会到意义，因为好处不是即时的。因此，我们往往不关心材料库的整理。以制作广告材料为例。当我以前做产品推广时，我必须生产七八套材料。如果我凭空想象，这绝对是一个巨大的项目。你可能对此没有感觉。例如，让你给一个产品写七条不同风格的评论，试试看。据估计，如果你写第三篇文章，你就不能再写了，因为这是你脑海中暂时能想到的。但是，参考1000多条竞争产品的评论，我们可以很容易地写出几十条评论。材料库也是如此——这就是材料库的价值。在制作广告材料之前，我们下载了几十个应用程序。我们该怎么办？刷广告，刷广告截图到手机。刷完广告，还会点进去，看看别人的落地页是怎么设计的，还会保存截图。就这样，在正式制作材料之前，我们收集了50或60套广告材料。看看他们的创造力，有些谈论产品，有些谈论用户，有些谈论活动，我们可能知道创造力的几个方向，探索我们的思维。2、联想和升华。我记得当我做产品推广的时候，有一段时间我每周都要输出一套广告材料。几周前，仍有源源不断的独特创意。几个月后，我脑海中的创造力早已被挖掘出来。当时最怕的是每周给创意需求的时候，不一定能想到秃顶。后来，我发现了一个产生创造力的技巧。根据当时竞争产品的推动或当时的市场热点，我可以联想或升华原创性，我可以很快制作出一套完全不同的材料。依稀记得当时设计师说的一句话，你的想法真多啊。我也被贴上了脑洞大的标签。他们不知道的是，这些想法的来源不是我，我只是一个创意搬运工。和大家分享一个经典案例，我当时做的一款产品是手机游戏，以西游为主题。在产品推广的那段时间里，正好赶上了韩剧《你来自星星》的热播。一个是偶像剧，一个是西游。两件完全无关紧要的事情被我拧在一起。我的创意标志是“来自星星的悟空”。背景是粉红色的爱情和强烈的爱情风格，但主角被我们游戏的原画孙悟空取代，并为他穿上了西装。现在我觉得很有趣。我怎么能想出这么有趣的想法？广告材料一上线，所有看过材料的人都被这个脑洞印象深刻，有趣，有趣，紧跟热点。这种想法关上门自己想，很难想出来，要多看，多联想。现在农民工很受欢迎，我看到一些灯箱广告，推特也踩在这个热点上，让农民工有创意。如果我们这样做，最好升华农民工，制作一套强化版的农民工材料，这可能会带来超乎想象的效果。脑暴时间开始了，假设我们的产品是辣条，普通农民工的创意是，农民工拿着辣条，喊着加油，农民工。加强版的创意可以分为辣条，初级工人=一包辣条，中级工人=一盒辣条，高级工人=一车辣条，顶级工人=一艘航空母舰辣条，极端工人有一个星球辣条，你是哪个级别的工人？三、熟练使用小本本有个表情包大家估计都见过，我用小本本写下来。当我和别人聊天时，我发现我也喜欢说这句话。我用小书写下来。我说这句话的时候，不是敷衍，而是真的记在脑子里或者收藏在收藏夹里。好的想法就像音乐的灵感一样，往往是一瞬间发生的。如果你不马上写下来，你就记不起来了。一旦我们有了好的想法，我们就应该养成一个习惯，在任何时间、任何地点、任何场合写下来。有人可能会问，我没带书怎么办？我只能说，不要那么死板，手机里的下一本记事本，信息和电脑同步。无论是在工作中在电脑上写下来，还是在外面在手机上写下来，默认保存，云同步，不丢失，都比纸质书高得多。我的记事本里有很多内容，有时候看几年前的想法，甚至会发出“这是我想的吗？”。从19年12月开始，有几种社区运作的思路和方法，其中一种是数字连接、现实连接和精神连接。不得不说，这简直就是天才般的想法。我有几个操作组，100%是数字连接，最近觉得遇到了瓶颈。似乎是时候进行真正的连接来做面基活动了。如果最终实现了精神连接，那将是不可战胜的。四、A/B测试以前技术不成熟，创意好不好都取决于人的主观判断。现在也有创意评价大赛。我只想说，这个可以休息。就像过去判断一个人的家庭好不好，看他们家有多少负米。现在，如果用老眼光来判断，真的有点讽刺。问:嘿，聪哥，你们家有多少担米？答:我们家没有屯米。回：穷鬼。以之前流行的页游广告为例，一刀999，一口一个坤，你觉得这样的创意能获奖吗？评委说:这种登不上台面的，连报名都过不去。老板说:奖和效果不能兼得。如果非要选一个，我会选择效果。我觉得这个老板太现实了。怎么会这么没有气节？我偏不，我要投放获奖的想法，结果我被老板解雇了，万恶的老板。以上开玩笑，在效果广告盛行的时候，可以通过后台数据来判断一个创意是否好。在五套材料中，点击率必然不同。我们可以找到点击率最高的想法。老板为什么要投坤的素材？你觉得老板好看吗？不一定，但有一点是肯定的，这套材料的点击率一定很高。我们的文化人士称之为A/B测试。在过去，条件是不允许的。每个人都凭感觉做事。现在条件好了。没有必要像过去那样“节俭”。有了大数据，一个取之不尽的好帮手，我们必须好好利用它。正如那句话所说，我的大脑告诉我A是对的，但数据经常告诉我B是正确的选择。听谁的？当然是数据，数据不会说谎。五、最后一个好办法可以让我们做事，事半功倍。假如每个人都觉得操作工作做起来，特别凌乱，没有头绪，说明自己缺少办法。如果没有一套行之有效的方法论，比如创造力更难以捉摸的东西，想想哪就是哪，浪费时间和精力，可能不会有好的结果。因此，我们必须学会写出好的创意方法论。