从写活动总结的角度来看，如何运营好一个活动

对于活动新手来说，策划活动创意并不难。但如何认真考虑做活动，明确操作活动的思路和流程，避免重复工作是需要沉淀的。操作活动有一个非常重要的思路方法，那就是倒推。从写活动总结的角度来看，我们不妨借鉴倒推的思路，如何操作好一个活动。本部分的主要功能是回顾整个活动的背景，看看活动是否偏离了策划的初衷。此外，解释活动背景也很容易记录，并与更多的人分享。包括活动名称、时间、目的、规则和宣传渠道。活动名称:简单来说就是有趣的材料。有一种意思是用户一眼就知道你的活动室在做什么；有趣的是看了会心一笑；有料，与用户利益相关的重点要突出。尽量用数字来表达能用数字表达的东西。重点突出，简洁明了。活动时间：根据各种活动的目的，短期活动一般5-7天更合理，太长太短不利于沟通。活动目的：在制定时不要贪图更多，单一活动的目的越具体，越单一越好。传达的信息越有针对性，用户就越容易接受。比如活动的目的是“拉新”，可以拆解为“新注册”或“新交易”。比如活动的目的是“提升用户ARPU值”，其实可以细化为“原购买金额集中在2000-3000的用户ARPU值提升到5000”。活动规则:需要写得简洁明了，有办法测试是否简洁明了。你可以用一句话口述，看看对方能不能理解。此外，要注意宣传渠道是总结的重要组成部分。很多时候，活动没有爆发往往不是因为活动做得不好，而是因为缺乏好的渠道！“酒香也怕巷子深”。因此，在总结活动时，我们可以列出每个宣传渠道的具体宣传计划，包括设计图片、文案、渠道用户分类等，也方便我们在第三部分列出每个宣传渠道的数据，水平比较每个渠道的结果。活动成本和预期效果活动成本主要有两种预测方式：单一成本（即分摊给每个用户，愿意支付多少）；总量控制(每个活动的总预算是多少，如果用户爆发，公司无法承受活动带来的成本压力，那就太可怕了。）总成本需要考虑人工成本 宣传成本 奖励成本等。劳动力成本包括规划、设计和开发的持续时间；宣传成本包括各渠道的成本。在制定活动预期效果时，注意不要用客观数据来衡量增加曝光率、提高知名度等虚假空间的目标！例如，如果我们的活动目的是创新，我们可以将安装激活作为评估目标。如何制定合理的目标？一是可以参考同类或过去的活动，平日数据作为参考，进行相应的放大。二是可以结合当月的经营目标进行分解，该活动需要承担多少比例的指标。活动的最低要求是产出应该能够覆盖成本。例如，如果你的活动需要劳动力成本 奖励成本为1万元，根据正常的推广渠道，安装激活用户的成本为10元，因此您的活动至少应带来1000多个安装激活，以被视为合理的活动效果。活动效果评估活动效果评估需要结合您的活动预期效果。如果活动数据达到预期目标，效果可以覆盖成本，基本上可以判断活动是成功的。除了数据的硬指标外，效果还可以从多维度进行评估。例如，用户口碑、活动流程、页面视觉效果、团队合作、支付成本和输出比等。如果活动没有达到效果，我们将在第五部分进行活动反思。活动亮点这一部分可以记录在活动策划中的亮点上。比如新颖的活动形式，优秀的用户口碑分享文案，有效的促进分享机制等等。我们可以记录活动的整体效果或用户在某个环节的反馈，然后直接重用另一个页面。此外，还可以记录优秀的团队合作活动。比如页面设计耗时少，动态效果好，前端开发适应性高，预留充足的上线时间等等。记得感谢你的团队。每项活动的效果都是团队共同努力的结果！我认为这部分活动反思是写活动总结的重点，可以用三句话概括：发现问题，找出原因，提出解决方案。如果活动效果不达标怎么办？我们可以先分解活动的目标。例如，目标是交易用户数。获得交易用户数量的路径是浏览商品页面-放入购物车-生成订单-支付订单-完成交易。对于这条路径，我们可以通过数据收集每条关键路径的转化率来发现问题。数据是否健康，可以参考类似产品的购买转化率(可以参考电商漏斗模型)。如果发现页面浏览量低，可以推倒入口文案是否不够吸引人？设计重点不够突出？还是宣传渠道有问题？此外，还可以通过横向比较细分各宣传渠道客户在转化率方面的表现，找到一些高质量的用户。如果产品本身有很多维度，我们也可以比较每个维度的数据。例如，如果6只基金同时参与活动，我们可以列出表格，比较和分析基金收益率、起购金额、页面位置、点击次数和买家数量之间的关系。操作必须善于使用数据。此外，还可以考虑优化活动。比如视觉优化，小的时候可以考虑美观程度，不同手机屏幕大小的适应性，大的时候可以做一个A/Btest来衡量页面布局对活动的影响。例如，抽奖页面可以带来大量的流量，并希望将这些流量转化为销售。然后我们需要仔细考虑页面布局和相关用户的视觉起点，这样用户就可以在抽奖的同时注意到相关销售的商品。这些小的变化与销售密切相关。我们也可以反思活动的过程和界面。理想的过程和界面应该是用户不需要阅读和思考，盲目点击几次完成最重要的部分，然后他决定是否继续和分享。活动操作人员在规划中，很容易贪婪，想把所有重要的信息和功能进入主页，使页面耀眼，但实际上用户的注意力往往是焦点，WAP页面空间有限，在大多数情况下只适合突出信息，如果你想突出2~3信息，可能会让用户失去，此时必须知道如何选择。此外，您的活动体验是否符合用户习惯？我的团队之前做过一个录音活动，点击开始录音，并附上文字提示。然而，在测试过程中，我们发现几乎所有的用户都无意识地长按开始录音（受益于微信），所以我们修改了录音语言的规则。也就是说，当你的产品习惯与主流产品的使用习惯发生冲突时，你必须尊重用户的使用习惯，以确保功能不受影响。除了用户感知到的这些部分外，我们还可以评估活动执行中是否存在问题，以及整个团队的合作程度如何？比如设计图片出来发现风格不合适？进入切图环节发现，由于设计的框架性，每个型号的适应性差，视觉体验低到不可能？在线开发告诉你一个bug隐患？不清楚活动平台的规则？活动流爆炸，页面被迫下线？这里提出的几乎每一个问题都涉及到之前的工作量。因此，在活动策划过程中，主要负责人需要组织相关人员（设计、切割、开发）召开评估会议，了解活动的目的，评估工作量是否与产出成正比。如果产出可以cover成本，则可以确定活动。然后充分讨论和纠正所涉及的细节。此外，还应写一份尽可能详细的需求文件，包括设计风格、活动流程、活动逻辑等，供GG开发、测试和问题控制。心态:越细致越好，解决问题而不是自责。”所有的商业模式都没有障碍。真正的障碍是精细化操作，比别人想的更详细。每一个细节都高出20-30%，几十个环节是乘法放大的最终效果。”这句话完美适用于活动策划和总结阶段。写活动总结的时候，可以先清空自己，想象一下回到活动策划的时候会如何优化每一个过程，如何解决每一个问题。此外，在每个活动过程中，都会有一些我们在早期阶段无法预测的情况。在适当的活动总结中，很容易产生“如果我当时做了什么，我可以避免这种情况。“这种情绪非常折磨人，毫无用处。每个人都要明白，每一次活动都会有情况，情况百出本来就是常态。我们要做的就是把所有的精力都集中在解决问题上，而不是把太多的精力花在自责上。复盘活动需要认真做，要认真做。在复盘的过程中，没有必要纠结于心态。我们不期望一个活动有多现象化。只要我们记得下次活动时不要踩同一个坑，我们就会不断进步！要有不计较一城一池得失的战略心态，铁杵磨成针的战术！