共享工厂还需再发展、再定位才行

共享工厂很可能是资本警惕的出路——这个概念提出了多少年，所以许多互联网企业家探索和实践共享工厂，建立了许多平台，希望在未来的共享经济中占有一席之地；许多金融人士也提出了许多理论和例子来证明这种模式的可行性。然而，几年后，这个曾经受到许多人青睐的概念甚至没有看到一个值得期待的商业模式。问题在哪里？它根本不是一种有效的商业模式，还是方向错了？我们试图深入分析它。一、共享工厂飞不起来站在风口下，猪也能飞；然而，共享工厂并没有飞，也许它甚至不是猪。共享工厂不是很受资本的欢迎，可能是因为它没有真正振兴闲置资源；虽然有些人试图用“闲置资源”来赞扬它，但投资者敏锐的眼睛一眼就看穿了它。1.共享工厂是“共享工厂”的错误命题，目前还没有权威的解释，一般的理解是：在互联网平台的帮助下，通过利用工厂生产线的差距期，实现企业闲置资源的有效利用。然而，通过对企业资源共享的研究，我们发现这一说法并不成立，几乎完全误导了企业家；错误主要在于“利用工厂生产线的差距”，许多人从现在开始设计和运营共享工厂的平台。共享工厂的目的是有效利用闲置资源。这种理解与共享经济的核心理念相同；为了实现这一目标，有必要充分利用生产线的差距，减少机械设备和人员的闲置时间。但我们需要知道，为什么企业会有空档期？企业出现空档期有三个主要原因。第一个是季节性差距期，即所谓的淡季和旺季，这与行业发展有关，是不可避免的；通常，由于生产相同或类似产品的工厂在此期间处于差距期，这种差距期不能有效利用。第二个原因是突发性、不可预测、毫无征兆，如客户突然取消订单，供应商无法及时供货；新冠*疫情期间，大量企业处于空档期；然而，我们看到的不是共享工厂，而是共享员工。三是企业自身经营问题造成的差距期，如质量低、成本高、订单接收能力弱等。大多数企业都有差距期；在这种情况下，共享工厂平台不能因为它处于差距期而分配一些订单。它应该对客户负责，了解工厂是否有能力做好订单，质量是否符合标准，材料是否符合要求等；工厂必须了解自己的情况，找出问题的根源，并采取改进措施，纠正以往的错误做法，使其能够在市场竞争中站稳脚跟；随机匹配不合格工厂的客户，将出现“三输”的情况。综上所述，共享工厂根本就是一个伪命题。综上所述，共享工厂是一个伪命题。2.“共享工厂”混合资源共享和正常经营的概念，其他人认为共享工厂是工厂闲置生产线租赁或同行订单，提高资源利用率，促进整个制造业资源整合，该概念将企业之间的正常合作与资源共享混合。很少有企业的产品是完全自主生产和销售的。在生产经营过程中，大多数企业应与其他企业合作，将产品或主要部分交给其他企业生产或加工；但是，如果我们认为企业之间的正常合作是资源共享，我们将误导从事共享工厂平台的企业家，使他们误入歧途。共享经济：其特点之一是以“低价”利用闲置资源，就像搭便车车主用闲置座位搭载几名乘客一样；这个低价格与企业的正常运营不相容，很多人把两者混淆在一起。例如，由于产品风格新颖，A企业有足够的订单，但自己的工厂不能满足生产需求，他们将订单发送给有能力和自由生产的B企业；对于A、对于B企业来说，这种订单外发历史悠久，非常普遍，属于企业之间的正常合作。这种商业行为几乎不符合广义上的“资源共享”，但并不是真正意义上的“资源共享”，也不是真正利用闲置资源。如果B企业不承担A企业的订单，他们需要积极找到承担其他企业订单的方法；B企业不能让企业有太多的差距，然后静静地等待平台分配订单；否则，他的未来只有一条死胡同。虽然我们也可以从其他方面证明，共享工厂的所谓新生产模式实际上是不可行的——如果共享工厂不能按需分配，它应该符合市场经济的发展规律；企业可能存在欺诈行为，可能是因为他们想获得更多的订单，然后将订单发送给更便宜的工厂；企业通常有固定的合作伙伴，即使他们寻找新的合作伙伴，他们也应该进行一定的调查，而不是接受平台的推荐，等等。然而，我们认为以上两点足以证明共享工厂根本不可行。然而，我们认为以上两点足以证明共享工厂根本不可行。2、共享工厂需要重新定位。“共享工厂”真的不可能实现吗？我们不想太绝对地回答这个问题。就上述共享工厂的概念而言——也许几百年后，共产主义实现了，科技高度发达，人民物质文化生活水平大大提高。按需分配共享工厂是合乎逻辑的。然而，就现有的市场经济发展规律而言，共享工厂是不现实的。如果我们坚持推动共享工厂，我们将陷入按需分配的漩涡。但是，共享工厂不可行并不意味着资源共享不可行。在我看来，要切换一种方式，真正从“闲置资源”入手，实现企业间的共享。1.细分资源的目的是提高资源利用率，无论是共享工厂还是共享一些闲置资源。由于过去几十年经济的快速发展，许多企业购买机械设备等资源，没有长期考虑；一旦市场不那么繁荣，大量设备闲置，科技升级大大增加了闲置设备；长期以来，企业将提高资源利用率放在极其重要的位置。既然说资源共享，首先要了解“共享工厂”和“共享资源”的区别:工厂包括企业的所有资源。如果一个企业的所有资源都是闲置的，用于共享，企业的处境就岌岌可危了；大量企业因疫情破产倒闭，足以说明这一点。不同的资源，企业有各种各样的资源，有些资源闲置，资源共享，可以充分利用闲置资源，也可以给企业带来一定的收入；反过来，当企业需要某些资源时，其他企业闲置资源的使用权可以降低自身成本，解决企业面临的一些问题。因此，要真正利用闲置资源，必须细分人、财、物、知识、市场等资源，然后利用不同的闲置资源共享不同的资源。例如，上述第一个季节性间隙期，由于整个行业可能处于间隙期，工厂不能生产以填补间隙期，但造成大量库存。然后，企业可以分别共享不同的闲置资源，如与A工厂共享员工，与临时需求的B企业共享仓库；或暂时放弃主营业务，进行相对简单的操作，无需添加设备等。只要能给企业带来好处，或者解决当前的问题，渡过当前的危机，就可以利用闲置资源，但显然不能共享整个工厂。2.虽然有人提倡灵活的共享模式，但购买高价值生产设备的大企业可以在设备闲置时向小企业开放。然而，实际情况可以概括为两点：即使许多大型企业的设备闲置，他们也不愿意使用小型企业，他们不关心闲置的成本，但更关心设备的价值，可能培养新的竞争对手；即使大型企业愿意转移闲置设备，也很少便宜出租，但可能比自己使用设备收取更高的费用。这既不符合“共享”的初衷，也阻碍了许多小企业；许多昂贵的机器可以用普通机器制造；如果成本太高，小企业会认为收益大于损失，成本是他们生存的关键因素之一。当然，这并不意味着企业的高端设备不能共享，这样的例子无处不在。然而，企业不能总是以一种单一的方式共享，而是需要更灵活的共享模式；例如，与对方交换自己的资源——许多制造商合作，你有先进的设备，我有先进的人才；你有专利，我有渠道；你有品牌，我有生产能力等等；双方相互合作，转移闲置资源，获得所需资源，可以实现高度匹配的共享。“资源共享”、“优化资源配置”、“提高资源利用率”是我们在阅读金融文章时经常读到的几句话。很多人认为企业共享是一个前景广阔、尚未开发的市场。然而，许多人在理解这些概念所代表的具体含义之前就陷入了困境，这很可能是无法自拔的。当我们想走很远的时候，识别方向是第一步，也是最重要的一步；如果方向错了，相反，那么无论有多少山，山越多，都没有帮助。