在项目实施中认识“权利”
2020-12-21 10:20:11 阅读(143) 评论(0)
简介:根据百科全书,权利是人们在相应的社会关系中应该获得的价值回报。作为项目经理,我们应该更加关注项目实施中的理解和控制权。 当我看到“权利”这个词时,我感慨万千。作为一名项目经理,如果没有权利,那么就像妓女一样,客户、老板、上级必须摆出任何姿势,甚至没有权利抵制TMD,显然心很痛苦,但嘴也发出波浪。当你看到上面的话时,不要认为这样说的人是一个官方的粉丝,想要一点权利来指气使,上瘾!其实大哥姐姐都不是!当然,对权利的理解包括上面提到的可以杀死官方大学的人,但这里更多的是对权利的理解:对于项目经理来说,权利实际上更多的是责任!是完成项目目标的保证!1、权利是责任。不管X的领导有多愚蠢,他都不会问90后,他刚刚进入公司,从事编写代码的工作,“项目进度是怎么做的,到目前为止还不能上线”。他会问项目经理。因为项目经理的职责之一是确保项目的进度按照预定的计划进行。如果项目经理想了解项目的进度和质量,他会问测试负责人。为什么会这样,因为这两个角色都有这样的责任。同时,我们看到这两个角色也使用相应的权利。由此可见,权利与责任是共生关系,权利有多大,责任有多大,要承担更大的责任,就需要有更大的权利。一部美国大片说过一句话,大意是“能力有多大,责任有多大”。其实并不是“责任多大,权利多大”。权利是完成目标的保证,谁说权利是完成目标的保证?我一写代码,哪里有权利,但我已经完成了分配给我的所有任务。是的,在这种情况下,可能不需要大部分权利。但对于项目经理来说,绝对不可能指望他保证项目的正常进行。如果项目中明显有一个人无视公司记录,老鼠屎坏了一锅汤,而项目经理无权赶走他,别人会怎么想?!其他成员还会努力吗?假如领导为项目经理设定了时间、成本、质量、进度,那么在需求发生巨大变化时,项目经理只能跳楼!为什么人们要继续努力工作,因为团队中表现出色的成员不能表扬或提高工资?!假如职责远远大于权利,那么期望项目经理能够完成其职责,那就是缘木求鱼,就是痴心妄想!早期航海家,如哥伦布,需要根据航行目标准确计算船上携带的食物、药物、淡水、衣服等,否则没有达到目标淡水,喝海水啊。同样,在一个项目中,各种项目参与者(客户、老板、老板、项目经理、项目经理的直接上级等)以及项目组中的各种角色(测试人员、开发人员、组长、配置经理)等,这些不同的人员和海上航空公司的货物都有自己的价值,每个人都需要有合适的重量,这相当于这里提到的权利。各种角色人员的权利要始终如一,不能偏差太大,否则项目的目标就像海市蜃楼一样遥不可及。如果项目中的权利和职责不匹配,很容易出现以下情况:首先,如果你想工作,但你不能努力工作。例如,显然,测试计划应该由测试组长或测试经理制定。因此,如果项目经理全部代表他工作,测试人员会觉得自己不受重视,领导怀疑自己的能力,他将来不愿意努力工作。第二,不想工作抓老鼠是猫的事,但是狗经常抓老鼠,所以猫觉得你抓得好,就抓吧!我去睡觉了。盲目忙碌该忙的人不忙,该忙的事不忙;不该忙的人忙,想去忙却不能忙,浪费严重!四、人心散,项目失败权不明,大小不匹配,责任不明,必然导致人心散,项目散!
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